浅谈煤化工企业内部市场化管理模式的构建

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。

关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。

推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。

我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。

一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。

浅议煤炭企业内部市场化管理摘要：内部市场化管理是企业内部管理与外部市场经济对接的一种有效的管理模式，文章结合正龙煤业城郊煤矿成功实施内部市场化管理的经验，就煤炭企业如何将市场机制引入企业内部，实施内部市场化管理，提高管理水平，充分发挥市场机制的作用进行了研究探讨。

关键词：内部市场化管理；成本管理理论；价值链理论；分权管理理论世界经济一体化的加速、市场竞争的加剧、信息技术的广泛运用以及个性化消费时代的到来，使传统的以科层制为主的企业组织模式开始逐渐显露弊端，为了适应这一变化，企业加快了内外部整合步伐。

于是内部市场的建立作为一种管理方式和运行机制越来越受到人们的重视。

为适应现代市场经济条件下的矿井管理需要，永城煤电集团有限责任公司控股的河南省正龙煤业有限公司下属的一个现代化大型煤矿——城郊煤矿2003年开始在全矿推行内部市场化管理。

城郊煤矿通过把市场机制引入企业内部管理，通过内部市场、内部价格等调解人、财、物、信息资源的合理分配与流动，同时进行制度创新、技术创新和管理创新，形成一种新的管理模式——内部市场化管理模式。

1推行内部市场化管理的目的和意义1.1内部市场化管理的目的企业内部实行市场化管理是在目前国有企业特定产权条件下的一种管理方式，在企业引入市场机制，使企业内部各利益主体的关系变为市场交换关系，运用价值规律和价格杠杆，借助市场的自我调控能力，使企业内部的资源配置逐步趋于合理，从而达到转变经营机制，改进产品或服务质量，提供多样化更高质量的产品或服务，降低企业经营管理成本，提高经济效益的目的。

1.2内部市场化管理的意义在企业内部推行内部市场化管理的意义主要有以下几方面：一是通过市场的利益机制、竞争机制、风险机制，调动直接从事生产经营活动的单位及职工个人的积极性和创造性，最大限度地激活企业的生产要素。

二是通过价格和需求关系的变化，正确引导物资、资金、技术、人才和劳动力等诸要素的合理流动，使有限的资源得到合理配置，从而降低成本，提高效率。

关于煤炭企业内部市场化运行方式的探讨20世纪以来，人类社会的工业组织基本上可以说发生了两种趋势完全相反的演变：一种是以并购和资本积聚为表征的、以交易内部化为核心的层级化；一种是以化大为小为表征的、以内部市场化为核心的扁平化。

一、有关企业内部市场化的理论概述内部市场化是指企业根据市场经济运行规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。

内部市场化是一个长期纠缠经济学家和管理学家的命题，交易成本、资源合理配置、组织结构的变革等问题充满争议。

换个角度来说，市场是平等和诚信的平台，西方社会的职业道德感正是来自市场的长期培养，契约关系相对主从关系有更多的优势。

当然，不一定要狭义地理解为钱与物、钱与劳动的简单交换。

企业内部也是各种合约与交易的组合，最终目的也是为了降低交易成本。

当然，企业内部市场化一定要是平等交易，管理者与员工各自寻求长期利益最大化。

对于有条件的企业，与其通过奴书式的软说教来提高员工的职业道德和忠诚，不如有限度地尝试企业内部市场化。

二、企业内部市场化的作用（一）提高劳动生产力内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低。

新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。

（二）降低生产成本实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理。

各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出。

单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。

这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。

（三）推动人才流动实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织。

人多了自行下岗分流，人少了自然到再就业服务站招聘员工。

大型煤炭企业内部市场化管理模式的构建与推行概要:实施内部市场化管理是现代市场条件下加强企业管理的必然选择，是转换企业经营机制、提高经济效益的有效途径。

本文详细论述了某大型煤炭企业利用现代化市场经济理论, 解放思想，创新理念，构建了“内部模拟市场化管理模式”，从而激活了企业内部各种资源的活力，显著提高了企业经济效益和社会效益,对同类型企业有较强的推荐价值。

关键词:大型煤炭企业内部市场化管理模式构建与推行一、实施背景（一）企业迫切需要建立科学的激励机制未实施内部市场化管理前，该企业基础工作薄弱，工作效率低下，市场意识缺乏，投入产出不算经济账。

广大管理人员和员工在工资分配上仍是吃“大锅饭”，工作无好坏，同岗同薪、工资无差别、档次没拉开，个人收入与该企业生产经营状况和自身努力程度关系不大，这种管理机制的直接后果导致了管理人员缺乏创造性和执行力，广大员工缺乏参与管理的积极性和主动性，工作效率不高，企业活力不足。

（二）企业迫切需要建立科学的经营机制由于广大员工普遍缺乏工作的积极性和主动性，导致了人力资源效率低下，管理者的责任不明，工作任务无法进行科学分解，设备故障率高、生产事故多、产品质量波动大，导致管理体系不完善、管理目标不明确、管理效果低下等局面，大大增加了该企业、车间管理难度，影响了企业发展和经济效益的提高。

（三）企业需要顺应时代发展的潮流当今发达国家没有哪一个不是实行市场经济的，反之，不发达国家都是不实行市场经济或没有完善的市场经济的国家，由此带来了市场经济的巨大魅力。

表面看来，美国吸引人的地方之一是它极大丰富的物质财富，但背后隐藏的是市场制度。

马克思指出生产力是社会发展的最终决定力量，在市场经济取代自然经济后，生产力得到了飞速的发展，因此市场经济也成为推动人类社会进步的火车头。

基于上述背景，该企业把市场理念引入企业内部管理中，推行内部市场化管理，把价格机制、竞争机制等市场机制引入企业内部，各车间、班组及个人都成为市场主体，变过去行政命令、行政协作关系为现在的公平市场交易、有偿服务关系，一律按市场规律办事，把市场压力传递到每位职工身上，强化了干群效率观念和市场意识，解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端，促进资源灵活流通，为企业创造不竭动力。

关于煤炭企业集团内部市场化的思考
煤炭企业集团内部市场化是指企业内部建立市场机制，实行内部资源
配置和营销的自由竞争，使内部资源发挥最大价值，以最小的成本实现目标，推动企业发展。

要实行煤炭企业集团内部市场化，必须解决以下几点
问题：
一是必须建立以市场机制为基础的内部资源配置体系。

煤炭企业集团
要实施内部市场化，就必须建立完善的内部资源市场，保证它们在内部资
源配置中的公平性和有效性。

二是必须建立企业内部营销体系。

煤炭企业集团实施内部市场化，需
要建立企业内部的营销机制，使企业内部营销活动得以顺利实行，有助于
企业内部资源的有效分配和配置。

三是必须建立企业内部经营系统。

企业内部经营系统是指企业内部经
营管理模式，这是煤炭企业集团实施内部市场化的基石，必须以企业内部
经营系统作为根本，从而创造一种健康的、良性的企业内部市场环境。

四是必须建立支持内部市场化的技术框架体系。

煤炭企业集团实施内
部市场化，必须建立支持内部市场化的技术框架，使企业内部资源分配和
配置更加精细、有效，以及企业内部营销活动的运行更加智能化和便捷化。

浅谈煤矿企业内部市场化管理摘要：煤矿企业是我国能源行业的重要组成部分，具有贡献国家经济、保障国家能源安全的重要作用。

而煤矿企业内部市场化管理则是煤矿企业可持续发展过程中的必要手段。

本文从煤矿企业内部市场化管理的概念、特点、目标、实践等方面进行了阐述，深入探讨了煤矿企业内部市场化管理对提高企业竞争力、规范企业经营行为、加强内部管理等方面的积极作用。

希望本文能够为煤矿企业内部市场化管理的推行提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤矿企业；内部市场化管理；可持续发展；竞争力；规范管理；经营行为正文：一、煤矿企业内部市场化管理的概念内部市场化管理是指煤矿企业在内部实行市场化的运作方式，实现内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率和经营效益的管理方式。

内部市场化管理是以内部市场为基础，采用市场化手段管理企业内部经济活动，旨在推动企业内部更好地适应市场经济的发展要求。

二、煤矿企业内部市场化管理的特点1、市场化决策。

内部市场化管理以市场为导向，通过市场调研、市场竞争、市场预测等市场化手段制定企业决策，实现决策的科学和准确。

2、资源配置灵活。

内部市场化管理实现了内部资源的市场化流转，使资源配置更加灵活和有效，提高了资源利用率和经济效益。

3、内部竞争激烈。

内部市场化管理通过激发内部竞争，鼓励员工创新和提高经营管理水平，增强了企业的竞争力和市场适应能力。

三、煤矿企业内部市场化管理的目标1、提高企业竞争力。

内部市场化管理通过激发内部竞争，优化资源配置，提升经营效益，从而提高企业的市场竞争力和经济实力。

2、规范企业经营行为。

内部市场化管理以市场为导向，严格规范企业经营行为，防止和打击违法和不正当经营行为。

3、加强内部管理。

内部市场化管理通过激发内部竞争和员工积极性，加强内部管理，提高工作效率和管理水平，推动企业的可持续发展。

四、煤矿企业内部市场化管理的实践内部市场化管理在煤矿企业的实践中已经取得了显著的成效。

煤矿企业通过实行内部市场化管理，优化了资源配置，提高了经营效益，增强了企业的市场竞争力和适应能力。

浅析煤炭企业内部市场化管理本文结合煤矿企业的实际情况，简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。

并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。

是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结，是源于常村矿实践，不求理论的高深与全面，但求内部市场化的操作和实效。

破解国有企业改革的难题，真正是企业经济最大化。

标签：企业管理内部市场化6S管理要想在全球日益激烈的竞争中、占有一席之地，并且发展壮大、做大、做强，打造百年老店，那就要实施内部市场化的改革。

也是一直困扰着国有企业发展的一个难题。

通过深化改革经营模式，实施内部市场化运作，凸显企业效益化，员工实惠化。

同时已成为国有企业改革的十把金钥匙。

员工即使一个生产者，又是一个经营者，做每一项工作都要精打细算，购买工作量，把好用好材料，“工资就是螺丝、螺丝就是工资”，形成一种工作习惯、一种工作理念。

真正成为市场运作，形成买卖关系，节约就是工资、浪费就是薪水。

伴随着技术的快速发展，全球范围内的经济竞争变得越来越激烈。

怎样保持竞争优势现在已经成为了每个企业生存和发展的首要问题，而对于工矿企业来说，企业的现场管理就变得越来越重要。

根据全矿内部市场化改革的总体部属，深入贯彻“螺丝就是工资，工资就是螺丝”的理念，把市场机制引入我单位内部管理，对原有的管理模式、绩效工资分配、工作流程等进行再造，建立崭新的内部市场化运行机制。

第一，内部市场化管理的内涵公司内部对市场的管理，根据外面市场经济的基础，而且使用经济杠杆价，竞争机制和价值规律的作用，让工作人员和基层，基层和企业之间成为简单的行政隶属关系的和经济关系有机结合的管理机制，制作单位与单位之间和企业之间的协作和管理关系的等价交换的经济关系。

第二、确定市场内部因素首先我们需要建立市场主体，实现市场管理。

建立四个级别对应的市场体系，等。

其次，建立相应的价格体系，市场价格要用全部的成本，根据内部和外部变化适当调整，实现与市场内部和外部融合。

关于煤炭企业集团内部市场化的思考煤炭企业集团的内部市场化是企业通过引入企业组织内部市场机制，以激励团队成员更有效地参与企业管理的微观经济决策过程，改善企业的组织结构和运行绩效的重要措施。

在过去的几十年里，随着市场竞争的不断升级，企业一直在努力提高企业的生产效率，提升企业的经营状况，煤炭企业集团也不例外。

煤炭企业集团可以采用市场化的机制实现内部市场化，让其每一位雇员都参与到企业的运营管控之中，通过有效的内部市场机制来改善组织绩效，促进企业的可持续发展。

一方面，煤炭企业集团应该建立一个具有规范性和完善性的内部市场制度，以激励集团成员共同参与企业管理，提高各部门、团队员工的工作能力，提升企业的组织运行绩效，满足企业管理的不断高层次化要求。

在内部市场机制中，应该以均衡为原则，以市场竞争为手段，建立和完善内部市场机制，以激励组织成员参与管理，让他们的行为和贡献得到及时反馈，不断提高组织绩效。

另一方面，煤炭企业集团应该完善内部市场的运行机制和监督机制，构建具有完整性和可持续性的市场环境，以激励集团成员更有效的参与企业管理，持续提升组织运行绩效。

在实施内部市场机制时，应该加强管理制度的完善程度，以提高激励机制的有效性，提升市场环境的可持续性，改善企业的组织机制和运行绩效。

此外，煤炭企业集团还应该加强内部市场信息传递能力，使集团成员可以更快速地传递内部市场信息，加强对市场变化的捕捉能力，以满足企业管理发展的高层次要求。

同时，煤炭企业集团也应该建立更加全面的评估机制，以更加公平、新颖、合理的方式反映组织成员的贡献，改善组织绩效和提升企业经营状况。

总之，煤炭企业集团在实施内部市场机制时，应该加强制度建设、信息传递、市场监督、评估机制等方面的工作，以激励团队成员更有效地参与企业管理的决策过程，提高企业的组织结构和运行绩效，为企业可持续发展提供可靠保障。