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路灯改造工程施工组织设计方案一、项目概况与背景路灯改造工程旨在提升城市道路夜间照明效果，提高车辆和行人的出行安全。
本施工组织设计方案选取了城市A区域为案例，总计涉及1000个路灯的改造工程，预计工期为3个月。
下面将从施工组织、人员调配、施工方法、安全措施等方面进行详细说明。
二、施工组织和人员调配1.施工组织本工程将以项目经理制为主要组织方式，由项目经理负责全面协调和管理工程各项事务。
设立副经理、质量管理员、安全员等配合项目经理工作。
2.人员调配（1）项目经理：负责整个工程的策划、组织、协调和管理，全程负责施工现场的管理，确保工程质量和进度。
（2）副经理：协助项目经理进行各项工作，负责施工过程中的技术指导和监督。
（3）质量管理员：负责对工程质量进行监督和检查，推动施工过程中的质量控制工作。
（4）安全员：负责工程施工过程中的安全管理，制定安全措施和防护措施，确保施工现场的安全。
三、施工方法1.施工准备（1）充分调研和了解改造区域的路灯类型和照明需求，编制详细的改造方案和施工方案。
（2）采购所需的材料和设备，并进行验收检验，确保质量符合标准要求。
（3）制定施工计划，明确工程进度和各项任务的分工。
2.施工过程（1）拆除旧路灯：对改造区域的旧路灯逐一进行拆除，并妥善处理废弃物，确保环境卫生。
（2）安装新路灯：根据设计方案，逐一安装新型号的路灯，并确保其固定牢固和线路连接正确。
（3）接通电源和调试：完成新灯的安装后，对电源进行接通和调试，确保路灯能正常工作。
（4）清理和修复工程：对施工现场进行清理和修复，恢复道路原貌，确保工程质量。
四、安全措施1.建立安全责任制度，明确各个岗位的安全责任和分工。
2.指定专门的安全员，负责安全管理，严格执行安全规章制度。
3.提供必要的安全防护装备，并对作业人员进行安全教育和培训。
4.设置警示标志和临时隔离设施，确保施工现场的安全和通畅。
5.加强对施工现场的监督和巡查，发现安全隐患及时处理。
第1篇一、工程概述本工程旨在对XXX地区路灯系统进行改造升级，以提高道路照明质量和能源利用效率。
工程范围包括道路两侧路灯的更换、安装及配套设施的完善。
工程总投资为XXX万元，预计工期为XXX个月。
二、施工准备1. 现场勘查：对施工现场进行详细勘查，了解地形地貌、周边环境、地下管线等情况，确保施工安全。
2. 材料设备准备：根据工程需求，提前准备路灯杆、灯具、电缆、接线盒等材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 人员组织：组建专业的施工队伍，明确各岗位职责，确保施工顺利进行。
三、施工方案1. 施工顺序：按照先改造后新建的原则，分阶段进行施工。
- 第一阶段：拆除旧路灯杆，清理现场。
- 第二阶段：安装新路灯杆，敷设电缆。
- 第三阶段：安装灯具，调试运行。
2. 施工方法- 路灯杆安装：采用吊装法，确保安装牢固、平稳。
- 电缆敷设：采用埋地敷设方式，确保电缆安全、可靠。
- 灯具安装：采用吊装法，确保灯具安装位置准确、高度一致。
3. 质量保证- 严格按照国家标准和施工规范进行施工。
- 对材料、设备进行严格检验，确保质量合格。
- 定期对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
四、安全管理1. 施工安全：制定详细的安全措施，确保施工人员安全。
- 严格遵守施工现场安全管理规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
- 设置安全警示标志，防止意外事故发生。
- 加强施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 交通安全：在施工区域设置交通警示标志，确保过往车辆、行人安全。
五、环境保护1. 噪音控制：采用低噪音设备，尽量减少施工噪音对周边环境的影响。
2. 废水处理：对施工产生的废水进行集中处理，达标排放。
3. 固体废弃物处理：对施工产生的固体废弃物进行分类处理，确保环保要求。
六、施工进度1. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 进度控制：定期对施工进度进行跟踪检查，确保工程按期完成。
七、施工成本控制1. 材料成本控制：合理采购材料，降低材料成本。
路灯工程施工组织设计一、工程概述路灯工程是城市道路照明系统的重要组成部分，它能够提高夜间的道路安全性，方便行人和车辆的通行，使城市更加美丽亮丽。
本工程位于某市区域内，总长度约10公里，共有300个路灯安装点，主要包括铺设电缆、安装支架、调试灯具等工作内容。
二、工程施工组织设计1. 施工前准备工作：（1）成立施工指挥部，确定项目负责人、安全员、质量员、材料员等相关人员，并制定施工安全、质量、进度等管理制度。
（2）勘察土地情况，确定路灯安装点位置，编制详细的施工图纸和工程进度计划。
（3）采购所需材料和设备，包括电缆、灯杆、灯具、支架等。
2. 施工流程及方案：（1）路灯电缆敷设：首先根据施工图纸确定电缆的敷设方案，分别从配电箱引入电缆，然后分别布设到各个灯具的位置。
（2）灯具支架安装：根据施工图纸，确定灯具支架的位置和高度，然后进行支架的安装工作。
（3）灯具安装调试：将灯具安装在支架上，接通电源，进行灯具的调试工作，确保灯具正常工作。
（4）系统联调及验收：完成各项施工工作后，对整个系统进行联调测试，确保各个路灯能够正常工作。
并邀请相关部门进行验收，确认工程合格。
3. 安全管理措施：（1）施工现场设置安全警示牌，制定安全生产管理制度，定期组织安全教育培训。
（2）严格遵守施工操作规范，设置安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（3）设立专人负责安全监督，定期进行现场安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 质量管理措施：（1）对施工材料进行验收，严格按照国家标准进行施工工作，确保工程质量。
（2）进行施工过程中的质量抽检，并做好记录，及时修复不合格部分。
（3）定期组织专人进行质量验收，确保工程施工质量符合要求。
5. 进度管理措施：（1）根据施工图纸和工程进度计划，制定详细的施工进度安排，合理分配施工人员和设备。
（2）定期召开工程进度会议，及时调整施工计划，确保工程按时完工。
（3）设立专人负责跟进施工进度，及时发现问题并解决，确保工程正常推进。
路灯改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX市某路段路灯改造工程，改造范围包括道路全长约2公里，共计安装路灯100盏。
改造内容包括更换老旧路灯灯杆、灯头，升级光源为LED节能灯，并对地埋电缆进行更换。
工程旨在提高道路照明效果，保障市民夜间出行安全，同时实现节能降耗，提升城市形象。
二、施工组织设计1. 施工前期准备（1）认真堪察施工现场，了解周边环境，确保施工安全顺利进行。
（2）合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。
（3）制定现场作业顺序，确保不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
（4）办理相关施工手续，取得相关部门的许可和支持。
2. 施工过程管理（1）成立项目部，明确项目负责人，负责全面协调施工过程中的各项工作。
（2）设立质量管理、安全监督、材料供应等相关部门，确保施工过程有序进行。
（3）严格按照施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量。
（4）加强施工现场安全管理，落实安全防护措施，预防安全事故的发生。
（5）做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
3. 施工资源配备（1）人员配备：根据施工任务量，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
（2）材料配备：提前组织采购所需材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
（3）设备配备：根据施工需要，配备足够的施工设备，如钻机、挖掘机、吊车等。
4. 施工进度计划与措施（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）根据施工进度计划，合理安排施工人员、材料和设备的进场时间。
（3）加强对施工进度的监控，确保工程按计划顺利进行。
（4）针对可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施。
5. 质量管理体系与措施（1）明确工程质量目标，制定质量管理措施。
（2）建立健全质量管理体系，确保施工过程质量可控。
（3）加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
（4）定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
道路路灯改造工程施工组织设计方案一、工程概况本工程为道路路灯改造工程，主要包括道路路灯的拆除、清理、更换、调试等工作。
工程拟施工地点为市区内的主要道路，涉及路段共计1000米，共计更换路灯20盏。
二、施工组织设计1.总体思路：本工程旨在提高路灯亮度，确保行车和行人通行安全，保证道路的正常照明。
施工组织设计主要包括前期准备、施工方案编制、施工现场安排等。
2.前期准备：（1）成立项目组：由工程经理、项目经理、质量管理员、安全员等组成，负责工程的组织、协调和管理工作。
（2）制定相关施工方案：包括施工进度计划、安全计划、质量计划等。
（3）采购材料和设备：根据施工方案的要求，提前采购所需的灯具、电线等材料和设备。
（4）与相关部门协调：与市政管理部门、供电公司等相关部门进行沟通协调，确保施工的顺利进行。
3.施工方案编制：（1）施工步骤：根据工程要求，制定具体的施工步骤，包括拆除旧路灯、清理现场、安装新路灯、调试等。
（2）施工人员安排：根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，保证施工的质量和进度。
（3）施工设备准备：根据施工步骤，准备所需的施工设备，如吊车、喷涂机等。
（4）施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，确保施工的安全和有序进行。
4.施工现场安排：（1）现场安全措施：制定并执行相应的安全措施，如设置警示标志、设置安全警示线等。
（2）施工人员管理：做好施工人员的管理工作，确保施工人员的安全和工作质量。
（3）施工质量控制：严格按照施工方案和质量计划要求进行施工，确保施工质量达标。
（4）施工进度控制：制定施工进度计划，合理安排施工人员和设备，保证工期的顺利完成。
（5）施工现场保洁：做好现场的保洁工作，保持施工现场的整洁和安全。
三、施工风险及应对措施1.施工风险分析：（1）安全风险：施工过程中存在高空作业、电器设备操作等安全风险。
（2）质量风险：施工材料和设备选用不当、施工工艺不合理等导致工程质量问题。
施工组织设计第一节、施工方案及技术措施一、工程概况1、本工程基本情况如下：工程主要建设内容包括。
2、本工程施工场地(现场)具体地理位置：二、编制依据本工程施工中我公司将严格执行现行城市道路照明、市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-200《城市道路照明设计标准》CJJ45-91《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97《10KV 及以下变电所设计规范》GB50053《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77《低压成套开关设备》GB7251-87《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92《灯具油漆涂层》CQB1551-92《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99三、施工组织总体设想、方案针对性1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
路灯改造工程施工组织设计1. 引言路灯改造工程施工组织设计是为了确保路灯改造工程能够按照计划顺利进行，保证工程质量和施工安全。
本文档将分析路灯改造工程的特点，制定相应的施工组织设计方案，确保施工工艺的合理性和施工组织的有效性。
2. 工程背景路灯改造工程的目标是更新、提升现有路灯设施，以改善路灯亮度、节能和智能化管理。
工程包括路灯灯杆的更换、灯具的更新以及控制系统的升级等。
本工程的施工地点位于市区主干道上，交通流量较大，施工时间较为紧迫。
3. 施工组织设计原则为确保路灯改造工程的顺利进行，我们制定了如下施工组织设计原则：•安全第一：施工过程中要注重施工人员的安全，采取必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
•合理布局：根据施工区域的实际情况，合理布置施工设备，保证施工效率和施工质量。
•精细化管理：采用信息化管理手段，对施工过程进行全面监控和管理，确保施工进度和质量的达标。
•环保节能：在施工过程中采用环保材料，推行节能措施，注重工程的可持续发展。
4. 施工组织结构和人员安排本工程施工组织结构如下：•项目经理：负责全面组织、协调和监督施工过程，确保工程质量和进度。
•技术负责人：负责工程的技术指导和技术交底，确保施工质量符合要求。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理和事故预防，确保施工安全。
•施工人员：根据工程进度安排，负责具体施工工作。
5. 施工工艺和方法5.1 路灯灯杆更换•拆除原有灯杆：先切断电源并断开相关电线，然后使用吊车拆除原有灯杆。
•安装新灯杆：根据设计要求，在原有基础上设置新的灯杆，确保灯杆的稳固和垂直度。
•连接电源：将灯杆连通电源，进行接地并接入路灯控制系统。
5.2 灯具更新•拆卸旧灯具：根据施工计划，逐一拆卸原有的路灯灯具。
•安装新灯具：根据设计要求和布局，安装新的灯具并调整灯具角度，以提供更好的照明效果。
•连接电源：将新的灯具连接到路灯控制系统，并进行电源接地。
5.3 控制系统升级•拆除原有控制系统：切断电源并拆卸原有的控制设备。
路灯工程施工组织设计一、工程概况本工程为某市某区某路的路灯改造工程，主要内容为更换旧的路灯灯具和线路，安装新的LED路灯灯具和智能控制系统，提高路灯的照明效果和节能性能。
本工程的总投资为XX万元，计划工期为XX天，施工范围为XX公里。
二、施工方案1. 施工原则本工程的施工原则为：进度保证：合理编制施工计划和进度表，科学安排施工资源和人力，有效协调各方关系，及时解决施工中遇到的问题，确保按期完成施工任务。
2. 施工方法本工程的主要施工方法为：路灯灯具更换：采用升降机或高空作业车将旧的路灯灯具拆除下来，并将新的LED路灯灯具安装上去。
新的LED路灯灯具采用防水、防尘、防腐、防震等设计，具有高亮度、低功耗、长寿命等特点。
智能控制系统安装：采用无线通信或光纤通信等方式将各个路灯点连接起来，并与中央控制室进行数据交互。
智能控制系统可以根据时间、天气、交通等因素自动调节路灯的亮度和开关，实现远程监控和管理。
3. 施工步骤本工程的主要施工步骤为：前期准备：包括施工组织设计、施工图审查、材料设备采购、人员培训、现场勘察、交通安全措施等。
施工实施：包括路灯灯具更换、路灯线路更换、智能控制系统安装等，按照施工计划和进度表进行分段、分项、分批施工，同时进行质量检验和安全监督。
后期验收：包括施工成果验收、工程资料整理、工程结算、工程保修等，按照验收标准和程序进行验收，同时进行环境恢复和清理。
三、施工组织1. 施工机构本工程的施工机构为：项目经理部：负责本工程的总体管理，包括施工组织设计、施工计划编制、施工资源调配、施工协调沟通、施工问题解决等。
技术质量部：负责本工程的技术质量管理，包括施工图审查、技术方案制定、质量标准执行、质量检验监督、质量问题处理等。
安全环保部：负责本工程的安全环保管理，包括安全生产制度执行、安全教育培训、安全防护监督、安全事故预防处理、环境保护监测治理等。
物资设备部：负责本工程的物资设备管理，包括材料设备采购、材料设备入库出库、材料设备保养维修、材料设备使用登记等。
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章工程概况施工组织部署施工技术措施劳动力计划安排和详细描述工程需投入的主要施工机械质量保证措施安全施工措施文明施工措施工期保证措施沿线建造物、第下管线保护措施防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施1.1 概述*******至*****景观灯安装工程路灯工程， 道路全长约 1.5 公里， 道路为城市主 干路。
路灯位于两侧步道及路肩内， 灯杆中心距道牙 0.3 米，路灯为景观灯 (中华灯) 共 70 盏，灯杆高 8m ，壁厚 4mm ，灯源 LED 节能灯。
1.2 计划工期：本工程计划工期总天数为 14 日历天。
1.3 本工程执行的规程、标准 ⑴建造安装工程施工及验收规范。
⑵建造安装工程质量检验评定标准。
⑶市政工程施工及验收规范。
⑷路灯工程施工及验收规范。
⑸电气装置安装工程 10KV 及以下架空路线施工及验收规范。
2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管 理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它 各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
2.2 施工组织机构和人员配置施工组织机构保 卫 组综 合 室材 料 科测 试 组技 术 科测 量 组质 安 科电 缆 组工 程 科柱 变 组技术负责人生产副经理项目经理路 灯 组预 算 科2.4 人员配置及职责项目经理部人员配置根据工程性质和特点，项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成；各组成人员的职责如下所述。
项目经理部人员职责项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建造业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理，严格责任，确保工程质量。
路灯工程施工组织设计目录(1) 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(3)施工进度打算和各时期进度的保证措施(4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施(5)安全文明施工及环境爱护措施(6)劳动力、机械设备和材料投入打算(7)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案(8)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、爱护等专门情形下的施工措施(9)新技术、新产品、新工艺、新材料应用〔一〕总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.施工总体目标我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法治理施工。
为使本工程达到〝安全、优质、高效〞的预期目标，我单位拟成立〝京沪高铁安镇连接线路灯安装工程〞项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及治理。
为了加强现场治理，项目经理部拟设置在本工程施工现场邻近。
依照本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采纳多点流水作业，合理安排工期，科学治理，按招标文件和招标文件答疑的要求：确保本合同工程在155个日历天内完工。
施工总体布署目标如下：质量治理目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求。
标段工程竣工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。
安全治理目标：全面贯彻〝安全第一，预防为主〞的安全生产治理方针，实现〝三无，一杜绝，一创建〞即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全治理目标。
工期治理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学治理，确保本合同段全部工程在155个日历天内完成。
文明施工目标：①爱护施工区域周边环境，无人为破坏环境情形的发生；②无新污染源发生；③加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；④加强施工现场积水抽排和材料机具治理，保证施工环境良好。
铜仁市城市主干道塔冲至大兴段道路照明工程施工组织设计拟制：吴天满审核：徐开贵批准：余兵重庆恩纬西实业发展有限公司目录第一章项目概述一、工程概况1、本工程为铜仁城市主干道塔冲至大兴段道路照明工程。
2、工程地址：铜仁城市主干道塔冲至大兴段道路3、建设单位：铜仁市梵净山投资有限公司4、合同工期总日历天数天，以接业主通知起计算.二：设计依据：1：相关部门提供的设计条件。
2：《城市道路照明设计标准》CJJ45-20063：《低压配电设计规范》GB50054-20094：《电力工程电缆设计规范》GB50217-20075：《建筑电气安装工程图集》TD166：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-887：《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》GB50169-928：《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-919：《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》BD50259-96三、工程范围：塔冲至大兴段道路（3.05KM）路两侧景观路灯的供货及安装；1、电缆沟开挖及回填、土方外运。
2、电缆穿管直埋敷设，混凝土做保护层。
3、路灯安装和路灯控制柜的安装。
四、工程保修期：1、工程验收交付使用起计一年内免费维修，以后为有偿维修。
五、工程项目特点：1、以考虑环保节能为原则，本工程采用了节能光源。
2、组织各工种配合施工，以达到道路、绿化及其它工种互创施工条件、确保工程进度。
第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、与道路施工，绿化施工等相关单位、协调工作应相互配合，协同施工。
2：集中优势力量保障该工程在人力、物资、机具上的需求，确保该工程施工质量、施工工期按甲方要求保时（工期）、保量（数量、质量）竣工。
以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构一、本路灯照明安装工程项目，负责安装施工组织和管理的配备；二、项目经理将负责各专业施工人员的施工现场协调和安排。
抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节施工管理措施一、为顺利实现工程施工确定目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司在该市的重点工程，由公司负总经理直接领导，建精干、高效的项目领导班子；发挥公司在该市、有自己灯具工厂的优势，确保该工程所用灯具等材料按时到位；用技术熟练，纪律严明，经过多个大型路灯安装工程锤炼、高素质的施工人员进行施工。
并让有经验的吊车作业人员，在该工程上进行灯具吊装施工。
在人、材、机、的合理调配下，满足该工程按时竣工所需。
2、工程现场项目部临时布置图：（暂定）第四节施工方案1、进场准备对施工现场进行认真勘察，合理选定电缆线路走向，由于施工路段多为三类、四类土质，在选择电缆走向时需要尽量规避对绿化树木的成活率影响；在施工段居中选择：工具、电缆、灯杆、灯具的存放区（设围栏并专人看守），并设专人看管。
组织人力搞好现场临时用电、道路施工警示标志、围护隔离栏等；对施工人员进行安全文明施工培训交底：施工技术交底；施工图纸技术要求交底。
并做好材料进场把关工作，加强工作中的自检，对发现不合格的材料、应及时退货，决不让不合格产品进入仓库，更不许使用于工程。
2、主要施工流程主要的施工工序为：路灯灯位及电缆走向放线→挖灯基础坑→浇筑灯位基础→挖电缆沟→放PE绝缘线管→电缆检测→穿管放电缆→浇筑混凝土→回填土→恢复绿化→安装灯具→通电试运行→验收移交。
3、电缆沟开挖与电缆敷设为防止电缆被破坏与被盗，采用混凝土浇灌敷设好的电缆，开挖电缆沟→敷设电缆→浇灌C20混泥土→回填电缆沟→夯实回填土→恢复绿化⑴在对现场进行勘测时，首先选定线路走向的最短路径，在此原则下，尽量避开地下管线及建筑物对电缆的干扰，并考虑该段的远期规划，以利于电缆的今后检修。
在电缆沟开挖前，对全线开挖地段用地下管线探测仪进行探测，并对地下既有管线进行标识，以便在开挖时避开地下管线。
开工前做好资料收集、交接工作，按设计图纸，结合现场实际勘测情况，确定开挖位置。
所有电缆沟采用人力开挖，电缆沟开挖应尽量做到当天开挖、当天回填，开挖路段铺彩条布，把泥土堆放在彩条布上循环使用，以免路面被泥巴污染，开挖路段要采取防护及警示措施，并妥善保护好挖出的绿化树苗及草皮以便恢复。
由于电缆沟沿人行道开挖，开挖时有可能路面施工单位已把人行道地砖铺好，因此开挖前必须把沿电缆径路的方砖揭开，沿人行道边叠放整齐，并做好防护，待电缆沟回填后，再把方砖按原样恢复。
电缆沟开挖时深度（按现场实际情况）不小于0.4—0.7米，电缆沟过马路要求深度不小于0.6—0.8米，宽度及拐弯半径必须满足施工规范的要求。
电缆沟沿过道开挖时，必须做好安全防护措施，先开挖一半，挖好后在电缆沟上面应覆盖 20mm 厚钢板，以便行走及过车，然后再开挖另一边，把保护管敷设好后马上回填并恢复通车，如当天不能回填恢复时，应在电缆沟旁挂警示灯以醒目警示⑵施工前要到施工现场勘查，仔细检查敷设路径是否具备施工条件。
确定电缆盘和放线架的布置位置，确定敷设顺序。
电缆敷设前，首先对电缆的长度、型号、规格与设计进行核对，然后进行绝缘测试合格后才能施工。
电缆敷设必须采用电缆放线架进行敷设，放线架必须放置平稳，并设专人掌握放线架，放电缆时速度不宜太快，线盘的滚动速度必须与电缆放线的速度相配合，当电缆停止移动时，线盘也必须停止。
敷设的电缆外表无纹拧、表皮破损、表面严重划伤等缺陷。
电缆穿管前，应先清理管道，并把电缆头与管口铁丝绑扎牢固，在另一管口匀速抽出铁丝，把电缆带入管内，并在管口加衬垫，以免刮破电缆。
所有的电缆敷设完毕，应在电缆首末端及中间井处加标志牌标识。
标志牌采用全部采用电脑打码机在PVC牌上印制，上面内容包括电缆电压等级、型号、长度等，字迹清晰美观，而且经久耐用不褪色。
电缆穿管敷设时特别注意：保护管内不允许有电缆接头，所有电缆接头必须在接线箱或人井内连接；电缆在路灯基础底座内连接时，采用绞接方式，引上灯杆的RVV-3*2.5电缆与主电缆也采用绞接方式连接，电缆在中间接头井内的连接采用压接。
灯具的接线严格按设计图上标明的相序接线，即采用ABC 相序顺序接电，力求三相负荷平衡。
⑶在电缆终端头、电缆接头、拐弯处、竖井两端等地方，电缆上应装设标志牌，直线段上应适当增设标志牌。
标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格及起始地点；标志牌的字迹应清晰不易脱落。
标志牌的规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固。
第三章施工准备第一节技术准备一、做好对施工设计图要求的理解1、由项目经理带领项目有关技术人员及现场负责人员对施工图纸进行解读，并邀请甲方、监理、进行图纸会审工作，理解设计意图及施工质量标准，并由施工技术人员编制该工程的施工组织设计，作为工程施工的指导性文件。
以便正确无误地施工。
第二节人、材、机、的准备一、劳动力的准备。
劳动力需要量计划：二、材料准备1、收到中标通知书→对工期分析后→对工厂下灯具采购订单→电缆采购订单。
2、灯具和电缆要求分批次到货、要求其安计划进场，并做好主材的保管工作。
其他辅材、做好备料、供料工作。
3、确定仓库堆场面积及组织运输的方案。
三、机械准备主要机具一览表施工机械设备表：第二节、工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司负总经理领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。
第四章工程质量保证体系第一节质量体系的建立1、工程开工前，根据本工程的施工特点，我司将选择公司负总经理为首的技术骨干来组建项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、安全员、资料员、工长等工作岗位。
赋予质检员核实、奖励、罚款、停工整改、越级报告的权力、为控制每一个分项、分部工程质量奠定基础。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司负总经理领导、技术负责人负责、质检员监督的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
3、项目严格执行“五交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求、交安全文明施工。
定期召开工程现场例会，及时协调和处理出现的各种问题。
4、保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面，确保质量要求的有效实施。
第二节施工过程质量控制一、施工过程的质量控制1、根据国家及贵州省相关施工规范要求、结合本工程施工图设计及甲方要求情况，编制施工组织设计及单项施工方案、定出质量检验标准。
2、编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划。
3、在施工前与监理、甲方、进行图纸会审，提出符合本工程实际施工的改进意见。
4、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
5、按施工计划配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
二、施工过程中的质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，进场材料必须保证其符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证质检报告，。
2、优选工作人员，加大对施工人员的考核、奖罚力度。
做好入场教育和施工前培训工作，不合格人员坚决不许上岗。
并对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。
3、工程项目竣工交付前必须进行整体通电运行测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织竣工验收。
4、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的施工过程质量档案。
单位工程施工期间，由项目资料员整理全部工程技术资料，并根据施工进度报监理检查审核，以满足工程验收、结算、资料存档需求。
