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行政人事部岗位绩效考核表一、岗位基本信息岗位名称：行政人事部所属部门：人力资源部岗位级别：中级岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
二、绩效考核指标1. 招聘工作- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。
- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。
2. 培训工作- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。
- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。
3. 绩效考核- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。
- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。
4. 行政管理- 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。
- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。
三、绩效考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。
2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。
3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。
四、绩效考核结果与奖惩措施1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。
3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。
五、绩效考核结果的使用1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。
2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。
3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。
六、绩效考核的周期和流程1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。
2. 流程：- 员工填写自评表，提交给上级评估。
- 上级评估员工的绩效，并填写评估表。
行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分 40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.52 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2 每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5 响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天 5 扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 5 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣51 分，下不保底。
工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员5 互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分 60 分）考核项目工作计划性工作完成率招聘员工培训薪资管理绩效考核沟通协调能力组织管理考核内容和方式每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（ 0 分）。
有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣 2 分）。
下不保底。
有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣 3 分。
下不保底。
执行计划能力极差，不能按计划完成， 1 项扣 2 分；下不保底。
工作计划有变不能及时调整计划，扣 2 分；下不保底。
能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
按要求做好人力资源规划 , 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（ 80%-90%扣 2 分、 80%以下扣 1 分）；新招聘人员合格率为 80%以上（ 70%-80%扣 2 分， 70%以下扣 1分）。
每月进行的培训不少于 1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织 0 分。
保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣 2 分能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度 90%以上；保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分。
下不保底。
能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。
部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣 5 分。
标准分考核者101055510510行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 5执行制度 5工作配合10工作计划性10工作完成率10招聘 5员工培训 5薪资管理 5绩效考核10沟通协调能力 5组织管理10合计100考核人签字：被考核人签字：行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5遵守纪律 2分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公绩效考核司机关各部门的绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时，每延期一天 2扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事2务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣21分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分 70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提工作计划性交有工作总结分析报告。
是否在次月 5 号，按时提交。
是否快 5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办工作完成率公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成 1 件扣 25 分 ; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 无失误。
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。
人员招聘负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1 10 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣 2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交薪资、绩效管清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据15理公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行，保证KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分。
人事制度和流负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；程完善及监督负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；10 执行负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度员工培训负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按5 计划组织完成培训内容，每月不少于 1 次，没有组织得0 分；负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；人事合同、档负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；案及信息统计负责每月提交合同签订统计汇总表。
15管理工作负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得0 分。
根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的办公用品及固采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人5 定资产管理员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得0分。
没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。
行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4工作计划性 5工作完成率 5人员招聘10薪资绩效管理15人事制度和流程完善及监督10执行员工培训 5人事合同、档案及信息统计15管理工作办公用品及固5定资产管理合计100考核人签字：被考核人签字：企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2次扣 1 分，下不保底。
工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，2扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.52 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2 每次扣 1 分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5 响，每次扣 2 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
执行制度执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分， 4 下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣31 分，下不保底。
工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣3 1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分 70 分）考核项目工作计划性工作完成率员工培训文案书写宣传工作督办工作考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。
是否在次月 5 号，按时提交。
是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成 1 件扣 2分 ; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 无失误。
根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。
每月不少于 1 次培训（不限类别），没有组织扣 5分。
组织实施但培训效果极差扣 1 分。
负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 5 分。
保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣3 分，出现质量问题使公司受到损失扣5 分；每月5 日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延 1 天扣 1 分，下不保底。
公司网站定期更新，没有更新 1 次扣 2 分。
根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有反馈结果 1 次扣 5 分。
