行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分，下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。
责任心：是否能勇于承担责任，2分，下不保底。
1 扣。
每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2分，下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。
2 响，每次扣负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天5分，下不保底。
1 扣分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
3 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣5下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事5分，下不保底。
1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员5分，下不保底。
互相推诿、工作不力，每次扣11/122、关键绩效考核指标（权重60%，总分60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效分）。
0 率低下（有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏10工作计划性效率（扣分）。
下不保底。
2有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工分。
下不保底。
3 作没能按计划扣1 项扣2 分；下不保底。
执行计划能力极差，不能按计划完成，分；下不保底。
2 工作完成率工作计划有变不能及时调整计划，扣10能够按照工作计划优质高效完成不扣分。
, 在规定时间内将所需人员招聘到位按要求做好人力资源规划90%以上（80%-90%扣2 分、80%以下扣 1 分）；招聘580%以上（70%-80%扣2 分，70%以下扣1新招聘人员合格率为分）。
1 次，做好培训的组织，检查，回馈工每月进行的培训不少于员工培训5分。
作，没有组织02 分保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣薪资管理5KPI 考核标准，并严格检查执行；员工能根据需求制定各岗位90%以上；保证KPI 的合理性，可执行性，绩效考核对考核结果的满意度10分2 出现员工投诉一次扣能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协沟通协调能力5分。
下不保底。
2 调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。
部门员组织管理10分。
5 工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣2/12行政人事经理绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核得分标准分考核情况记录考核项目工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核5执行制度5工作配合10工作计划性10工作完成率10聘招5员工培训5薪资管理5绩效考核10沟通协调能力5组织管理10计合100考核人签字：被考核人签字：3/12行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分，下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。
是否能勇于承担责任，责任心：2分，下不保底。
扣1。
每违反一次，扣0.5是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》2遵守纪律分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2分，下不保底。
每次扣 1 业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。
响，每次扣 2负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公绩效考核司机关各部门的绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时，每延期一天2分，下不保底。
扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
2 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣4下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事2分，下不保底。
1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣2分，下不保底。
14/122、关键绩效考核指标（权重70%，总分70 分）标准分考核者考核内容和方式考核项目每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提5 号，按时提交。
是否快交有工作总结分析报告。
是否在次月工作计划性5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办件扣2公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成1工作完成率5无失; 分; 接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成误。
能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；以上；新招聘人员合格率在规定时间内将所需人员招聘到位90% 80%以上。
为每季度至少增加1在现有招聘渠道基础上，负责拓展招聘渠道，人员招聘10个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。
保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交分，下不保底；能根据5 清单，如手续不完善发放工资者，扣薪资、绩效管15公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求理KPI 的合理KPI 考核标准，并严格检查执行，保证制定各岗位分。
2 性，可执行性，出现员工投诉一次扣负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；人事制度和流10负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；程完善及监督负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度执行负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按5员工培训分；0 1 次，没有组织得计划组织完成培训内容，每月不少于负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。
人事合同、档15负责人事信息数据的完善（包括人事档案电子目录完善、纸质案及信息统计档案整理、管理工作更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。
管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；0 分。
档案遗失或证照过期该项得各资质证照的年检及时办理，根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人办公用品及固5员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得定资产管理0分，下不保底。
次扣 1 2 分。
没有及时登记5/12行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核得分考核项目标准分考核情况记录工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调10绩效考核2执行制度4工作配合4工作计划性5工作完成率5人员招聘10薪资绩效管理15人事制度和流程完善及监督10执行员工培训5人事合同、档案及信息统计15管理工作办公用品及固5定资产管理计合100考核人签字：被考核人签字：6/12企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每2分，下不保底。
1 次扣工作态度每发生一次推诿现象，工作不推诿。
责任心：是否能勇于承担责任，2分，下不保底。
扣1是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5遵守纪律2分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，2分，下不保底。
1 每次扣业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除2分，下不保底。
第一次外，每次扣 1协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于5分，下不保底1 协调不到位影响到工作进程，每次扣工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影5分，下不保底。
响，每次扣 2执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。
2 分；制度执行不力，每次扣1 分，执行制度执行制度原则性错误，每次扣4下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事3分，下不保底。
1 务完成不积极、不主动，每次扣工作配合团结一致，积极有效工作。
工作人员互相推诿、工作不力，每次扣3分，下不保底。
17/122、关键绩效考核指标（权重70%，总分70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提工作计划性交有工作总结分析报告。
是否在次月5号，按时提交。
是否快5速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办1件扣2公会议安排事项并按工作时效完成。
记全分；未完成工作完成率5无失接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成; 分; 误。
根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计员工培训1 次培训（不限类别），没有组织扣5划组织实施。
每月不少于5分。
1 分。
组织实施但培训效果极差扣负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出文案书写1个错别字扣现1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣55分。
保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制 3 分，出现质量问作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣5 分；每月5 日前发布上月项目施工简报，题使公司受到损失扣20宣传工作分，下不保底。
1 天扣1 不按时发布每拖延1次扣2分。
公司网站定期更新，没有更新根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间督办工作节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有10 反馈结果1 次分。
下不保底。
5 扣根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣2 分）；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣1 分）；企业文化、制20每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到度、流程建设分）；2 位扣每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动（没有开展，扣5分）。
