下载文档原格式
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
美特斯邦威做账秘密这是一个如何神奇消化存货粉饰漂亮报表的局10月20日前，美邦服饰[17.91 -1.65% 股吧研报](002269.SZ)的加盟商们将前往美邦上海总部，参加2013年春装订货会。
会上可能会发生美邦和加盟商之间，有史以来最激烈的交锋。
“这次订货会我们面临的压力可能会非常大。
”一名西区加盟商向理财周报记者表示担忧。
加盟商所言的压力是指美邦强制他们接受的巨量库存。
去年底，美邦服饰曝出25.6亿库存压仓。
压力之下，董事长周成建大骂高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。
为消化库存，周成建走了另一种极端。
多名核心知情人士均向理财周报记者证实，2012年上半年，美邦服饰8亿库存的消化，涉嫌虚假销售和人为调节收入。
与此同时，这个中国最大服装公司还发生了大规模人事变动，直接导火索正是以激进方式处理库存危机。
一名前美邦员工表示，离开的原因是出于“委屈“和”恐惧”。
他说，美邦正在往巨大的危险滑落。
“内部员工失望，外部加盟商绝望，供应商无望。
”加盟商压货之痛美邦服饰将全国划分为东南西北四个销售大区，2012年上半年，东南北三区销售都实现增长，只有西区销售额同比下降。
在重庆、成都、贵阳等地，美邦累计销售4.35亿，同比下滑5.9%。
“重庆、成都是直营店，压货最严重的是贵阳。
”前美邦员工告诉理财周报记者。
10月10日上午，理财周报记者来到贵阳。
市中心3层楼高的美邦门店里，往年的旧款冬装、夏装正打7折，但无人问津。
这是贵州省最大的美邦门店，一名女店员操着一口贵阳话告诉理财周报记者，“销得不好。
像旧款，别人去年已经见过了，打折也卖不出去。
”而在陈列新品TAGLINE的3楼，更是没有一个顾客。
马路对面的另一家门店，店员比顾客还多。
一楼播着周杰伦的《稻花香》，二楼播着更吵闹的rock，音乐在空荡的店堂中回荡。
“今年确实卖得不好。
”一名店员显得有些沮丧。
在附近上班的小米告诉理财周报记者，“每次路过美邦基本上都能看到在打折，今年的情况特别明显。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
销售截止性测试学习目的通过学习，我们要掌握以下三个问题：◆一、如何执行销售截止性测试？◆二、不同交货方式下截止性测试的不同？◆三、截止性测试发现问题后如何处理？案例4.4 销售截止性测试•审计组2019年2月审计甲公司2018年财务报表，以账簿上记录的主营业务收入为起点，追查至12月31日前后销售发票及其货运单，形成审计工作底稿部分内容摘录如下表记账日期记账凭证编号金额（万元）发票日期发运单日期2018年12月28日转字96752018年10月29日2018年10月29日2018年12月29日转字981602018年12月29日2019年2月26日2018年12月30日转字134502018年8月30日丢失截止日2018年12月31日2019年1月1日转字5802018年12月28日2019年1月1日2019年1月2日转字8602019年1月2日尚未发货2019年1月3日转字13-2002019年1月3日不适用案例4.4 销售截止性测试•审计说明：•（1）针对2018年12月28日所记录的销售交易，追加询问程序，财务部门负责人解释销售当天发票用完，第二天补开了销售发票并发货，认为不存在问题。
•（2）针对2019年12月29日所记录的销售交易，了解到客户交款后委托代保管，使用时再自提货，核对相关交易的销售单、销售合同、销售发票和发运凭证，认为不存在问题。
•（3）针对2018年12月30日所记录的销售交易，丢失发运凭证，追加询问程序，发运部门解释因更换物流公司所致，注册会计师在对该笔交易检查了销售合同、销售单和销售发票后，认为不存在问题。
•（3）针对2019年1月1日所记录的销售交易，了解到客户要求提前开具发票，核对相关交易的销售单、销售合同、销售发票和发运凭证，认为不存在问题。
•（4）针对2019年1月3日所记录的销售交易，了解到是销货退回，认为不存在问题。
案例4.4 质疑与讨论•你认同注册会计师针对4中情况的处理吗？为什么？如果不认同，如何正确处理？销售实施截止性测试的目的•确定被审计单位销售收入的会计记录归属期是否正确;应计入本期或下期的销售收入有无被推迟至下期或提前至本期的情况。
美特斯邦威集团公司案例分析上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称：“美邦”）主要研发、采购和营销“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大品牌时尚休闲服饰。
美邦首家专卖店于1995年4月22日在温州开业。
05年创办了上海美邦服饰博物馆，是国内目前规模最大的服饰博物馆。
目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。
国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。
2008年8月，美邦成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。
在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。
公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。
08年底公司总部直属员工近万人。
04年和06年，公司相继成立了党委和工会。
公司荣获“驰名商标”、“中国名牌”和“中国青年喜爱的服饰品牌”等多项重大荣誉。
在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美邦冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。
这不能不算是中国服装品牌的神话。
正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。
在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。
同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。
在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。
20 届本科毕业设计（论文）美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析Inventory Management problems and countermeasures ofMetersbonwe学院：___ 商学院__________专业班级：_会计学1203班___ _姓名：___ 耿文凯__________学号：__ _120104170307______指导教师：___ 刘洪涛讲师_____ __完成时间：2016年3月18日二〇一六年三月论文题目：美邦服饰股份有限公司存货管理问题及对策分析专业：会计学学生：耿文凯签名：指导教师：刘洪涛签名：摘要21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。
因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。
但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。
因此合理的存货量显得尤为重要。
本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）2010年到2014年在存货管理方面存在的问题进行分析。
包括美邦让加盟商签订强制订货量的合同，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。
这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。
本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。
关键词：存货管理存货积压供应链Title: Inventory Management problems and countermeasures of MetersbonweMajor: AccountancyName: Geng Wen Kai Signature:Supervisor: Liu Hong Tao Signature:ABSTRACTThe Twenty-first century is the era of an economic integration in the face of opportunities and challenges in the process of China's garment industry has developed rapidly, but there is also the problem of irrational inventory management. First, inventory is to ensure that a business normal production and business activities, saving production time and procurement costs, and secondly also to quickly meet customer demand ordering, ensure the flexibility of the business and supply. However, a lot of a lot of money tied up in inventory, which will generate the capital chain Viagra rib. Therefore, areasonable number of inventory change is very important.In this paper, the case study approach, the problem Metersbonwe 2010 to 2014 occurred in inventory management analysis. Including Smith Barney has been in discount outlets war, regardless of the interests of franchisees, by signing the mandatory contract, transfer their own inventory pressure, to a large extent undermined the relationship between supply chain inventory; inventory turnover days is too long, so that a large number of inventories in warehouses, and inventory is a flow in illiquid assets, which have an impact on corporate cash flow, etc., through these problems using the theory of inventory management to collect large amounts of data analysis, the corresponding improvement recommendations on these issues as well as the existence of similar industry, Smith Barney, the company offers some solutions.Key words：Inventory management;Old stock;Supply chains目录1. 绪论 (1)1.1 研究背景和目的 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究目的 (1)1.2 研究意义与研究方法 (2)1.2.1 研究意义 (2)本文1.2.2 研究方法 (2)2.存货管理理论概述 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的重要性 (3)3．上海美邦服饰股份有限公司存货管理现状分析 (3)3.1 公司简介 (3)3.2 公司存货管理现状 (4)3.2.1 美邦服饰运营资金的构成 (4)3.2.2 不合理存货增长目标的制定 (4)4．上海美邦服饰股份有限公司存货管理问题及成因分析 (5)4.1 存货管理问题 (5)4.1.1 美邦服饰存货积压 (5)4.1.2 存货周转天数过长 (6)4.1.3与加盟商关系不融洽 (7)4.1.4 对存货缺乏供应链管理 (8)4.2 存货管理问题原因分析 (8)4.2.1 对运营资金管理意识薄弱 (8)4.2.2 自身品牌价值过低 (9)4.2.3 向加盟商强制转移存货压力 (10)4.2.4 企业对供应链管理的认识不够 (10)5．上海美邦服饰存货管理的优化建议 (11)5.1 加强运营资金管理 (11)5.2 提升自身品牌价值 (11)5.3 完善合作关系 (12)5.4 加强供应链运行效率 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1. 绪论1.1 研究背景和目的1.1.1研究背景我国目前服装行业整体的存货管理水平偏低，很多都存在存货积压的问题，存货积压时间越长，对公司营运资金的周转越不利，而且会造成盈利能力下降，严重影响企业的长远发展。
美特斯邦威做账秘密这是一个如何神奇消化存货粉饰漂亮报表的局10月20日前，美邦服饰[17.91 -1.65% 股吧研报](002269.SZ)的加盟商们将前往美邦上海总部，参加2013年春装订货会。
会上可能会发生美邦和加盟商之间，有史以来最激烈的交锋。
“这次订货会我们面临的压力可能会非常大。
”一名西区加盟商向理财周报记者表示担忧。
加盟商所言的压力是指美邦强制他们接受的巨量库存。
去年底，美邦服饰曝出25.6亿库存压仓。
压力之下，董事长周成建大骂高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。
为消化库存，周成建走了另一种极端。
多名核心知情人士均向理财周报记者证实，2012年上半年，美邦服饰8亿库存的消化，涉嫌虚假销售和人为调节收入。
与此同时，这个中国最大服装公司还发生了大规模人事变动，直接导火索正是以激进方式处理库存危机。
一名前美邦员工表示，离开的原因是出于“委屈“和”恐惧”。
他说，美邦正在往巨大的危险滑落。
“内部员工失望，外部加盟商绝望，供应商无望。
”加盟商压货之痛美邦服饰将全国划分为东南西北四个销售大区，2012年上半年，东南北三区销售都实现增长，只有西区销售额同比下降。
在重庆、成都、贵阳等地，美邦累计销售4.35亿，同比下滑5.9%。
“重庆、成都是直营店，压货最严重的是贵阳。
”前美邦员工告诉理财周报记者。
10月10日上午，理财周报记者来到贵阳。
市中心3层楼高的美邦门店里，往年的旧款冬装、夏装正打7折，但无人问津。
这是贵州省最大的美邦门店，一名女店员操着一口贵阳话告诉理财周报记者，“销得不好。
像旧款，别人去年已经见过了，打折也卖不出去。
”而在陈列新品TAGLINE的3楼，更是没有一个顾客。
马路对面的另一家门店，店员比顾客还多。
一楼播着周杰伦的《稻花香》，二楼播着更吵闹的rock，音乐在空荡的店堂中回荡。
“今年确实卖得不好。
”一名店员显得有些沮丧。
在附近上班的小米告诉理财周报记者，“每次路过美邦基本上都能看到在打折，今年的情况特别明显。
冷清也不是最近的事情了。
”理财周报了解到，国庆中秋黄金周，个别加盟商业绩出现了50%的下滑。
逼不得已，加盟商纷纷开始打折销售，但如果美邦不提供补贴，打七折已经让加盟商陷入亏损。
“我们以五七折从美邦进货，加上运费以及道具费用，成本大概是标价的60%。
商铺租金要占到标价的15%，如果是商场柜台就要提高到18%。
加上7%至8%的人员成本，我们是卖一件赔一件。
”一名美邦加盟商向理财周报记者抱怨。
对此，美邦在贵阳第一大加盟商“骁文商贸”谭姓负责人表示“不便评论”。
和西区情况类似的还有北区。
虽然北区实现8.44%的销售增长，但“黑龙江、石家庄、大连、青岛等地的经销商压力最大，秋冬装压得最厉害。
”美邦前员工向理财周报记者透露。
在美邦的存货中，占比最大的就是秋冬装，为了化解上市公司的库存，美邦选择将库存压力转嫁到经销商头上。
“公司往我们这里运的冬装最多。
”贵阳美邦门店的导购告诉理财周报记者。
有些经销商欲言又止，“美邦对终端渠道的压货太厉害了，传统服装行业本来就受到挑战，我们的压力非常大。
”压货是套在加盟商脑袋的紧箍咒，使他们渐渐失去了活力。
今年上半年加盟店为美邦贡献的营业收入为22.4亿，占比49.1%，多年来首次低于55%。
“美邦上市五六年了，希望他们能慢下来，停下来，让店铺做一个形象的升级，对货品的结构重新沟通反思一下。
”有经销商对理财周报记者说。
面对所处的困境，美邦全国最大的加盟商“鞍山锦联”的李姓负责人表示，“不是不愿意说，是不方便说。
说了也解决不了。
”周成建去存货之术有业内分析师称将如今服装行业的库存拿出来卖，可以卖三年不用出新品。
自信的周成建对服装销售形势的估计一向偏乐观。
上市后，资本市场要求迅速扩张，市值膨胀也让他信心爆棚，对自己的能力范围做出错误判断。
美邦欲学ZARA的快时尚却变得本末倒置，最终存货都砸在自己手里。
至于美邦推出的新品牌MC和TAGLINE，用分析师的话来讲就是，“MC和tagline刚开始出来还卖得可以，后来慢慢不行了。
”MC和TAGLINE从未单独披露过财务数据。
美邦的存货高企，非一日之寒。
2009年9亿，2011年25.6亿。
圈内曾有人士评价周成建执行力和接受新事物的魄力在行业里绝对是顶尖，然而，这是美邦快速发展的最重要原因，也是挚肘美邦精细化发展的短板。
令人惊讶的是，现在美邦的直营店和加盟店的销售都很艰难；但半年之间，美邦的存货在周成建的骂声中“降”了下来。
从25.6亿元到17.5亿元是可怕的奇迹。
美邦如何来消化这8亿元存货呢？历年前五大客户都是控股子公司的美邦，今年找到了新的大客户来接盘。
中报披露，爱裳邦购、辽宁大连、湖南长沙、河南郑州、河北石家庄分别向美邦贡献了3.17亿、3524万、2764万、2422万、2112万，累计4.25亿元，营收占比10%。
其中，爱裳邦购是美邦控股股东上海华服的全资子公司，背后的实际控制人就是周成建，其余四大客户则是美邦的加盟商。
换言之，今年上半年周成建的爱裳邦购替美邦消化了3.17亿元的存货。
美邦内部甚至有传言说，美邦的存货有7-8个亿卖给了爱裳邦购。
同时，周成建的亲属们也分担了6864万元的存货，包括向妹夫黄岑期(加盟商)、侄子周文汉(加盟商)销售3233万元；向姐姐周建花销售1958万元；向妹妹周献妹销售1673万元。
与门店冷清、经销商怨声载道、自欺欺人处理存货相反的是，美邦服饰华丽的2012年半年报：营收增长21%，净利润增长15%。
而86家纺织服装上市公司中，有40家营收出现负增长，42家净利润下滑。
但几乎每个理财周报记者联系到的经销商都认为，“今年市场下滑比较明显。
”那么，美邦的华丽报表是从何而来呢？华丽报表的诞生2012年的服装行业哀鸿遍野，另一家体量较大的服装公司森马，净利润下降43%。
如此环境下，美邦仍增长15%，且库存从25.6亿降至18.53亿，让周成建赚足了面子。
“好几次都听到周老板在同行面前得瑟，说我这边还在往上增长。
”一位美邦前中层说。
一些上市服装企业高管不解，“在这种形势下，为何美邦还保持这么大的增长？没有理由。
”更有同行直接打电话给美邦高层，“都这个样子了，你们也敢走账？上半年走了，下半年你们周老板怎么办？”这里说的“走账”，是服装行业拉升业绩都会采取的手段，即预先配发。
某核心知情人士向理财周报记者透露，美邦2012年的业绩，是将原计划在2013年2月配送的货品提前发给加盟商。
美邦的特别之处在于，预配是由财务部门单独做的，不经过业务部门。
预配使用的工具，是美邦在服装界享有盛誉的ERP信息系统。
熟悉该系统的资深人士告诉理财周报记者，“美邦的加盟商和直营门店、分公司、财务部门；备货、库存的管理，门店的零售、物流的把握，都用到这一个系统。
”经理财周报记者多方调查求证，大致还原了美邦服饰的“预配流程”：业务部门先与各个加盟商沟通好，让加盟商做一个订货，并要求其在2012年12月31日前将款打到公司账户；同时公司会做一个虚拟出库，之后系统就显示这批货已发至加盟商手中，随即系统自动形成销售收入。
但真实情况是，这批货仍压在仓库，并没有发到加盟商手中。
“财务走完账之后所有的烂摊子都交给业务部门收拾，包括和物流部门沟通，和加盟商沟通等等。
”以上信息理财周报记者从北区一名加盟商处获得证实，“这个事情，我也听说过。
”做虚拟出库会有严重的“后遗症”，就是等到要真正配发时，系统会显示加盟商已经有这批货了，每个仓库的预配账面与实际配发的账面都对不上。
“这时候业务部门就要和加盟商沟通，你预配了什么东西，但实际上应该配什么东西，账怎么走，款项怎么走，你的进货合同要怎么写。
这些都是我们弄，财务不管。
”预配渐渐成为业务部门的噩梦。
“我们要花大量时间，在期货合同和在ERP虚拟配发的下面，用手工调账面，然后再发给物流配送的同事发出去。
而且这里面还有一个问题，供货合同和实际配送经常会有一些差额，需要我们来回去调。
”更可怕的是，预配导致的窟窿一年比一年大。
“2008年刚上市第一次补差额是几千万，现在每年都是几个亿、几个亿地调整。
”“业务部门和财务部门吵得很凶。
”前述知情人士告诉理财周报记者，“当然，他们也知道，财务部的同事也只是听命行事。
原来的财务总监黄兴估计是害怕了才离职的。
”理财周报记者采访期间，周成建的手机一直处于关机状态，董秘韩钟伟始终不接电话。
当理财周报记者就了解到的上述流程向美邦证券部人士求证时，对方惊慌地强调了一遍又一遍，“不存在虚拟出库的情形。
”面对这种做法，国内某资深审计人士表示吃惊，“如此看来，这家公司的财务是做出来的。
产品已经发出是确认销售收入的一个基本条件；如果货物还存放在仓库，只是登记出库是不行的，这是虚假销售，财务不能确认收入，加盟商打进的钱也只能计入预收账款。
”但周成建并不觉得这有什么不对，并且他还对100%增长抱有极大渴望。
“他强制要求员工执行，甚至瞒着一些管理层自己另外加下单。
”哪怕是已经离职的员工没有人会否认，周成建是敬业的。
在多位下属眼中，周成建非常自信，愿意公开认错，但又常常听不进别人的意见，思维跳跃，非常善变。
“周老板是一个强迫性完美主义者，容不得一点纰漏。
这种性格完全有可能使他为了追求好看一点的报表而去这么做。
”一位跟随周多年的老部下如此评价。
但更多的人认为，这不仅仅是面子问题：“周老板经常会做一些股权抵押融资，漂亮业绩可以稳住股价。
”据理财周报记者统计，2009年8月28日-2012年8月22日期间，由周成建实际控制的华服投资一共做了12笔股权质押，将美邦股份4.07亿股质押给招行、云南信托、西南信托等公司，占美邦总股本的40.5%。
40核心人员出走背后今年年初，存货如山的危局使得周成建控制不住自己的愤怒，在一次会议上他怒骂手下的高管“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。
这一开骂，从上海骂到了各个分公司所在地，又从各地分公司骂回上海，从年底骂到了过年，从过年骂到春节上班，持续了数月之久，周成建的焦虑，可见一斑。
周成建对业绩不达标的员工采取了灭“蛋”政策。
一位“被”离职人士告诉理财周报记者，“完全是扣帽子。
老板派人来劝我们主动递交辞职报告，想赖掉补偿金。
”走的并不仅仅是基层员工。
知情人士向理财周报记者透露，2010年11月美邦公布的股权激励名单中，授予对象185人，包括7个副总裁，17个总监和161个部门经理。
这些人中如今已离开美邦的不少于40人，占比逾20%。
副总裁里，分管信息系统的闵捷离开了。
此人是2009年初从著名的国际航空电讯集团公司(SITA)来的“空降兵”，不料2011年5月就转身离去。
今年7月27日，在美邦长跑了13年的销售副总裁程伟雄也作别了美邦。
17个总监走了7个，包括在美邦打拼了13年的蒋代君，以及美邦上市后的第二任财务总监黄兴、人力资源部负责人李景霞等等。
