企业研发机构绩效考评申报书.doc

AA省新型研发机构（企业类）申报书
机构名称:AA省__________________技术创新研究院
协同创新体名称:___________________________
所属战新产业领域：________________________
建设地址：________________________________
负责人:_____________联系电话:____________
手机：______________电子邮箱:____________
推荐部门:_________________________________
申报时间:_________________________________
AA省科学技术厅
二O一七年制一、组建情况表
二、相关佐证材料清单
1.协同创新体公司营业执照副本复印件；
2.协同创新体公司最近年度的财务审计报告；
3.协同创新体主要管理及研发人员名单；
4.协同创新体研发仪器设备清单（20万元以上）；
5.协同创新体相关科技成果证明（高新技术企业、重点新产品证书、专利证书、软件著作权证书等）；
6.协同创新体银行贷款证明（申请贷款贴息）；
7.其它附件。

尊敬的领导：您好！我是XX科室的XX，我谨代表我科室向您提交这份绩效考核申请书，希望能够得到您的支持和批准。

首先，我想简要介绍一下我们科室的工作情况。

XX科室是机关单位中的重要组成部分，主要负责XXX工作。

在过去的一年里，我们科室全体成员积极努力，认真履行职责，取得了一定的成绩。

我们积极响应单位的号召，以高度的责任感和使命感投入到工作中，不断提高自身素质，提升工作效率，为实现单位的工作目标做出了一定的贡献。

然而，我们也意识到，在工作过程中还存在一些问题和不足之处。

为了进一步提高我们的工作质量和效率，我们希望能够通过绩效考核的方式来激励和促进我们的工作。

我们提出以下绩效考核的申请：一、考核指标的设定：我们建议将考核指标分为工作质量、工作效率、团队协作和个人素质四个方面。

每个方面都设定具体的考核指标和分值，以便于更加客观、公正地评价我们的工作表现。

二、考核方法的选取：我们建议采用定量和定性相结合的考核方法。

定量考核可以通过工作完成情况、工作质量合格率等具体数据来进行衡量；定性考核可以通过同事评价、领导评价等方式来进行评估。

三、考核结果的应用：我们建议将考核结果作为评选优秀员工、晋升、晋级和奖金分配的重要依据。

通过考核结果的反馈，我们可以及时了解自己的优点和不足，从而更好地调整和改进工作方式和方法。

四、考核周期的设定：我们建议将考核周期设定为每半年一次，以便于及时发现和解决问题，同时也可以激励我们持续提高工作水平。

我们相信，通过绩效考核的实施，可以激发我们科室成员的工作积极性和创造力，进一步提高我们的工作质量和效率。

我们将认真对待考核结果，不断改进工作方式和方法，为单位的发展做出更大的贡献。

最后，我们真诚希望您能够支持和批准我们的绩效考核申请。

我们将以更高的标准和更积极的态度投入到工作中，为实现单位的工作目标而努力奋斗。

谢谢。

企业研究开发中心申报书尊敬的评审专家：我代表XXX企业，向贵单位提交本次企业研究开发中心申报书，希望获得贵单位的全力支持和指导。

以下是我们对企业研究开发中心的申报内容：一、申报单位概况XXX企业成立于XXXX年，是一家专注于XXX领域的XXX企业。

经过多年的发展，我们积累了丰富的项目经验和技术实力。

目前，我们拥有一支专业化、高素质的技术研发团队，具备一流的研发能力和先进的研发设施。

二、企业研究开发中心的建设意义1.提升企业核心竞争力建设企业研究开发中心是提升企业核心竞争力的关键一步。

通过研发中心的建设，我们可以加强研发创新，拓展产品线，提高产品质量和技术水平，反映市场需求的变化，增强企业的市场竞争力。

2.打破技术壁垒3.有效提高企业效益三、企业研发中心的主要任务1.研发项目管理我们将建立一套科学的研发项目管理体系，包括项目筛选、项目立项、项目执行、项目验收等环节的规范化管理，确保研发项目能够有序地进行，并对项目进行全程管理，确保项目的质量和进度。

2.技术研发我们将围绕企业发展战略，开展前沿和核心技术的研究和开发，不断改进和创新产品和技术，提高产品的附加值和竞争力。

3.成果转化与产业化我们将加强与高校、科研院所等单位的合作，进行技术交流和转化，推进研发成果的产业化，使其为企业创造更多的经济价值和社会效益。

四、研发中心建设的保障措施1.人才引进和培养我们将加大对研发人才的引进和培养力度，通过制定培训计划、提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的研发人才，确保研发团队的稳定和高效运转。

2.研发设备投入我们将加大对研发设备的投入力度，确保研发团队具备先进且完善的实验设备和工具，提高研发的效率和质量。

3.市场运营支持我们将与市场运营团队密切合作，充分了解市场需求，及时反馈研发成果和产品优化意见，确保研发成果的有效转化和产品的市场竞争力。

五、研究开发中心的预期成果1.优秀的产品研发通过企业研究开发中心的建设，我们希望能够推出一系列具有自主知识产权、具有市场竞争力的优秀产品，为企业发展提供动力和支撑。

XX市企业工程技术研究中心申报书尊敬的评审委员会：我代表XX市企业工程技术研究中心向贵单位提交申报书，希望能够获得您的认可和支持。

XX市是我国重要的经济中心之一，拥有众多发达的企业和产业，但我们也面临着诸多的挑战。

为了促进企业的创新发展，提高我市的产业竞争力，我们决定成立XX市企业工程技术研究中心。

中心的目标是为XX市的企业提供一流的研究和开发支持，推动技术创新和转化，提高企业的科技含量和附加值。

通过与企业合作，帮助他们解决技术难题，提升产品质量和性能，增强市场竞争力。

为了达到这个目标，我们计划在以下方面开展工作：1.积极开展科研项目。

我们将组织一支高素质的研究团队，聘请知名专家和学者担任项目顾问，依托国内外优秀的科研机构，开展前沿的科研项目，提高我们的科研能力和技术水平。

2.加强技术转移和创新。

我们将与企业密切合作，了解他们的需求和问题，通过技术转移和创新，为他们提供解决方案和技术改进建议，帮助他们提高生产效率和产品质量。

3.建立科研平台和实验基地。

为了支持我们的研究工作，我们计划建立一系列的科研平台和实验基地，包括高端仪器设备、实验室和试验场所，以支持我们的科研项目和技术创新工作。

4.发起人才培养项目。

我们将组织一系列的培训和学习活动，培养企业工程技术人才，提高他们的技术水平和创新能力，为我市的企业输送人才和技术支持。

通过以上的努力，我们相信XX市企业工程技术研究中心能够成为我市企业的强大技术支持和创新引擎。

我们期待贵单位对我们的申报予以重视和支持，帮助我们实现这一目标。

谢谢！。

工程技术研究中心绩效评价总结报告（提纲）一、工程中心近三年情况依托单位基本情况1、依托单位简介2、中心研究开发方向、目标和主要任务（1）组织架构、功能设置等（2）主要研究方向和研究内容（3）建设任务和目标完成情况（4）建设情况的自我评价二、工程中心科研条件及研发能力情况建设1、研发、中试场地新建、改建和扩建以及技术成果工程化、产业化基础条件建设等情况2、仪器设备和工程化装备条件配置、更新和使用运行情况3、开展科研项目及完成情况（列举1-3 个最高级别的代表性项目）三、工程中心人才团队建设情况1、团队带头人组织能力及近三年最有研发成果1-2 项2、人才队伍建设及人才培养（包括团队人员专业、年龄、职称层次、岗位机构、引进和培养等）四、工程中心研究或工程化技术开发成果与运行成效1、工程技术研究开发能力、水平和转化效益2、新产品、新工艺、新技术开发情况（列举 3个最有代表性成果成效）3、专利等知识产权情况（建设期内申请、授权专利、软件著作权、集成电路版图、新药证书、标准等）4、产学研合作情况（列举合作成效好的1-3 项）5、技术成果辐射、扩散能力和对行业技术发展的影响（技术溢出、经济效益和社会效益等）6、对外开放服务能力和效果（若有列举对外服务1-2 项）7、中心经费投入、经费到位及经费使用情况五、典型案例（选择 2-3 项代表性成果进行论述，可以融入人才、标准、专利、经济效益、技术辐射模式和过程等要素，达成的成果转化经济效益以及对行业技术发展和竞争能力提升作用）六、工程中心运行管理及发展规划1、运行管理制度及运行机制建设、执行情况2、发展规划及保障条件3、发展中存在主要问题及未来3年发展思路4、对加强工程技术研究中心建设和管理的建议江苏省企业类工程技术研究中心绩效考评标准及说明一级指标权重二级指标权重一、二、三、四、研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效开放交流与运行管理1、工程中心定位5%20% 、依托单位研发投入、仪器设备与场10%2 地3、承担市级以上科研项目5%4、团队规模，设有人才站点类项目工10%程中心可适当加分15%5、结构层次5%6、新产品、新工艺、新技术开发15%50% 7、新产品销售额及占比25%8、专利等知识产权10%9、产学研合作10%15%10、内部运行管理5%一级指标研发条件与能力团队建设与人才培养研发产出与运行成效二级指标工程中心定位依托单位研发投入、仪器设备与场地承担市级以上科研项目团队规模结构层次新产品、新工艺、新技术开发新产品销售额及占比指标说明符合国家产业政策，引领产业高端发展，符合工程中心的功能定位依托单位研发投入保障工程中心正常运行。

部门绩效评估申请书.txt部门绩效评估申请书一、背景和目的本申请书旨在为部门进行绩效评估，以便评估部门的工作表现并提出改进建议。

通过绩效评估，我们可以有效地识别部门的优势和不足，进一步提升工作质量和效率。

二、绩效评估内容下面是我们计划对部门进行评估的内容：1. 工作质量评估：我们将评估部门成员的工作质量，包括所完成的任务的准确性、完整性和及时性。

2. 工作量评估：我们将评估部门成员的工作量，包括他们所承担的任务数量和工作时间。

3. 工作效率评估：我们将评估部门成员的工作效率，包括他们在完成任务时所花费的时间和所需的资源。

4. 团队合作评估：我们将评估部门成员之间的团队合作能力，包括协作精神、沟通能力和团队目标的共同实现。

三、评估方法和流程为了进行绩效评估，我们将采取以下方法和流程：1. 收集数据：我们将收集相关的工作数据，包括任务完成情况、工作量统计和工作效率数据。

2. 协商评估标准：我们将与部门成员协商确定评估标准，确保公正和客观。

3. 进行评估：我们将根据评估标准对部门成员进行评估，并将评估结果进行记录和分析。

4. 提出改进建议：我们将根据评估结果提出针对部门的改进建议，以提升其工作表现和效率。

四、预期成果通过部门绩效评估，我们期望达到以下成果：1. 发现部门的优势和不足，为进一步提升工作质量和效率提供依据。

2. 提出针对部门的改进建议，以帮助部门更好地发挥其作用并实现目标。

3. 加强部门成员之间的团队合作，提升整体工作效能。

五、预算和时间安排我们预计进行部门绩效评估需要一定的预算和时间安排。

具体的预算和时间安排将在进一步讨论和协商后确定。

六、评估委员会和责任人我们将设立评估委员会，由相关部门负责人和其他相关人员组成。

评估委员会将负责制定评估准则、实施评估并提出改进建议。

请考虑本申请书，期待您的批准，并有关部门的支持与配合。

谢谢。

企业研发机构绩效考评申报书机构名称：技术领域：企业名称：统一社会信用代码：单位地址：项目负责人：手机：项目联系人：手机：市、区主管部门：申报日期：年月日南京市科学技术局二〇一九年五月项目法人信用承诺书本项目法人承诺严格遵守《南京市科技计划项目管理办法》、《南京市科技项目信用管理办法》（试行）等有关规定，为项目实施提供承诺的条件，严格执行经费管理等相关规定。

承诺所提供申报资料真实可靠，项目组成员身份真实有效，无编报虚假预算、篡改单位财务数据、侵犯他人知识产权等失信行为。

本项目法人承诺如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任：1、取消项目评审资格；2、撤销项目立项，并收回市拨经费；3、根据失信情况，记入“黄黑”名单科技信用记录，并报送至市公共信用信息平台，列入社会信用记录，接受相应处理；4、其它相关法律责任等。

项目负责人（签字）：单位法人代表（签字）：（公章）年月日一、信息表（近三年）二、企业研发机构能力提升的主要举措近三年已采取的能力提升举措（可多选）：【】（填写数字）□1、企业研发机构研发经费投入年均增长10%以上□2、引进或培养硕博以上人才3名以上□3、重大、关键研发设备投入500万元以上□4、自建、收购或并购海外研发机构□5、与国内外一流高校、科研院所实质性共建联合实验室（研究中心）□6、其他主要从投入、人才、管理、产出、产学研合作等方面，简述企业支持研发机构建设的制度和举措。

三、主要成效近三年取得以下重大成效（可多选）：【】（填写数字）□1、承担或参与国际技术组织、国际行业标准□2、获得国家科技技术发明奖、进步奖□3、承担国家重大项目、国家重大工程配套□4、具有自主知识产权的重大目标产品□5、其他（请填代表性成果具体内容）：（）1、简述以上取得的重大成效。

2、企业提升研发机构创新能力后，对研发机构建设、企业发展和产业的主要成效（包括技术创新、管理创新、生产效率、市场开拓等），并列举1-2项典型案例。

绩效评估申请尊敬的XXX公司绩效评估部门：我是XXX公司人力资源部的一名员工，特此申请进行绩效评估。

根据公司规定，我了解到绩效评估是对员工工作表现的一种全面评估，并且可以帮助公司确定奖励和晋升的机会。

因此，我希望能够参与这一过程，以展示我在过去一年中的工作成果和成长。

首先，我想回顾一下过去一年中的工作表现。

在这段时间里，我一直努力履行我的工作职责，并且积极主动地参与各项项目。

在项目中，我始终保持高度的责任感和工作积极性。

不仅如此，我也不断提升自我，通过参加培训课程和学习新技能，进一步提高了我的综合能力。

其次，我认为我在工作中展现了一定的创新能力。

对于工作中的难题，我不仅仅停留在表面，而是积极寻求解决方案。

我时刻关注行业动态，以便跟上市场的变化，并能够灵活应对。

同时，我也与团队成员积极交流，不断分享并融合各自的创意和想法，以实现更好的工作成果。

值得一提的是，我在过去一年中也面临了一些挑战和困难。

然而，我始终保持积极的态度和高度的职业素养去面对这些问题，并在团队的协助下逐一解决。

这一过程让我更加坚定了自己对于工作和团队的承诺，并且也让我在个人成长上有了一次难得的机会。

在未来，我希望继续在公司中发挥更大的作用，并为公司的成功做出更多贡献。

我相信通过绩效评估的机会，我能够更全面地了解自己的优势和不足之处，并能够通过相应的培训和改进，提升自己的能力水平。

我也非常期待和绩效评估专员进行深入的沟通和交流，共同制定一份能够更好反映我的工作实况和成就的评估报告。

最后，我诚挚地申请被纳入公司绩效评估的流程中。

我相信，在绩效评估的平台上，我能够展现出我的优势和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您的时间和关注！期待您的回复。

此致敬礼XXX公司员工。

绩效考核申请报告范文篇一：绩效考核的请示报告关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心：为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性,有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。

附：绩效工资考核管理办法20xx年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。

一、总则（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。

（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。

（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。

酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。

二、原则（一）合理性原则：1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。

2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。

（二）全面性原则。

经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。

（三）公平性原则。

公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。

三、考核机构（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。

负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。

绩效考核申请报告尊敬的相关领导：我写此绩效考核申请报告，以评估本部门在过去一年的工作表现，并寻求进一步的发展和改进机会。

本报告将围绕以下几个方面进行阐述：目标设定与达成情况、工作质量与效率、团队合作与沟通、创新与问题解决以及未来的发展计划。

一、目标设定与达成情况本部门在去年制定了三个关键目标，并且取得了极大的进展。

首先，我们成功提高了销售额，达到了年度目标的120%。

其次，我们积极推进了生产效率的提升，实现了生产成本的降低和产品质量的提高。

最后，我们注重客户服务，通过提供专业、高效的服务，客户满意度大幅度提升。

二、工作质量与效率为了保证工作质量的提高，我们采用了一系列有效的措施，如完善的质量管理体系、定期培训和分享经验。

同时，我们还引入了新的技术和设备，提高了工作效率。

通过这些努力，我们明显减少了错误率，并且工作完成时间也得到了大幅缩短。

三、团队合作与沟通在过去的一年中，我们非常注重团队合作和良好的沟通。

我们经常组织各种形式的团队活动，如团队建设训练和部门会议，以帮助员工更好地相互了解和合作。

此外，我们还开展了跨部门的合作项目，通过有效的沟通和协作，取得了令人瞩目的成果。

四、创新与问题解决作为创新驱动的团队，我们始终鼓励员工在工作中提出新的想法和解决方案。

通过设立创新奖励机制和激励计划，我们成功激发了员工的创造力和积极性。

同时，我们也非常重视问题解决的能力培养，为员工提供培训和支持，使其能够独立解决遇到的各种问题。

五、未来的发展计划在未来，我们将继续加强团队的能力建设和人员培训，提高员工的技术素质和专业能力。

我们将进一步优化工作流程，提高工作效率和质量。

此外，我们还计划加强与其他部门的合作，促进知识共享和资源整合，实现更好的协同效应。

以此绩效考核申请报告为依据，我们希望能够得到您的认可和支持，并提供改进的机会。

我们相信，通过我们的持续努力和创新，本部门将不断进步，实现更为卓越的绩效。

谢谢您的审阅和支持！此致，XXX部门。