劳动力及主要材料构配件供应进度计划.word版本

劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、劳动力计划21、1劳动力组织管理21、2劳动力计划22、拟投入本工程的主要施工设备23、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。

44、拟配备本工程的试验和检测仪器设备5劳动力计划及主要设备材料、构件用量计划1、劳动力计划1、1劳动力组织管理根据本工程我方计划工期要求以及工程总体施工方案确保工程保质保量按期竣工，除通风工程、钢结构工程外我方拟采用整编制劳务分包公司，由劳务分包公司组织劳动力，对工人进行直接管理，我公司进行间接管理；通风工程、钢结构工程由专业分包公司对工人直接管理，我公司进行间接管理。

1、2劳动力计划根据基本工程量和国家综合劳动定额，施工不同阶段对施工及精度的要求，我方投入的工种有钢筋工、木工、混凝土工、瓦工、电工、水暖工、架子工、电焊工、装修工、壮工等。

施工主要阶段所需施工人员的分布及配置见下表。

施工各阶段劳动力计划工种基础阶段主体阶段装修阶段备注壮工202020瓦工102030含砼工、抹灰工钢筋工40200木工403010架子工101010电焊工333水、电工666油漆工0020防水工606通风工人0015专业分包负责钢结构工人20200专业分包负责合计1751291202、拟投入本工程的主要施工设备拟投入本工程的主要施工设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ145(6018)1台山东xx55优全部2挖掘机PC2201台江苏xx50优基础3挖掘机PC1201台江苏xx25优基础4自卸汽车CWB5205辆北京xx50优基础5装载机ZL301台山东xx30优场地道路6压路机三轮3Y18-211台江苏xx15优场地道路7压路机双钢轮HD1101台江苏xx20优场地道路8沥青混凝土摊铺机ZHTZ-51001台山东xx50优场地道路9混凝土罐车HNT52233台北京xx25优基础主体10混凝土汽车输送泵50m1台北京xx50优基础主体11蛙式打夯机WH-602台江苏xx5优基础场地12振动冲击夯HCD702台江苏xx3优基础场地13钎探机10kw2台河北xx2优基础14插入式混凝土振捣泵φ5020台河北xx3优基础主体15混凝土平板振捣器ZFD4台河北 2、5优基础主体16混凝土磨光机2、0kw2台河北xx3优主体装饰17钢筋切断机QT-404台河北xx5优基础主体18钢筋调直机GTQ4/141台河北xx5优基础主体19钢筋弯曲机GW-402台河北xx5优基础主体20钢筋弯箍机GW-402台河北xx5优基础主体21污水泵Φ10010台河北xx3优全部22潜水泵QDX1510台河北xx2优全部23空压机W-1/T2台河北xx15优全部24电锤Z1C-GN01-265台河北xx2优全部25手电钻HNZ-1005台河北 1、5优全部3、根据施工进度计划，提前编制设备材料供应计划。

劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1.劳动力投入计划及保证措施1.1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。

1.2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况，结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场，做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。

（二）、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（三）、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。

经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。

（四）、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。

（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。

（六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。

（七）、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度。

（八）、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。

包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。

劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1劳动力计划根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

序号工种人数备注1钢筋工1002木工1503砼工304普工20530根据进度提前 7瓦工天进场6粉刷工607防水工308水电安装工609预应力专业工20各阶段人员计划图工种50 天100 天150 天200 天250 天300 天钢筋工1001001001001000木工1501501501501500砼工30303030300瓦工000303030粉刷工000606060350 天400 天0000000000农450 天忙及10两季20施工5安排5在10装饰工000050100水电工101010606060预应力000202020普工303030303030150150150选择606060专业000劳务303030队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。

对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。

农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。

对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。

对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。

对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。

同时准备后备队伍，届时及时补充。

2主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。

对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。

结构施工阶段：主楼布置 1 台 50 米臂塔吊（ QTZ5013D）、 1 部施工电梯（SCD200/200）、 1 部 2T 龙门架，满足垂直运输需求； 1 台泵车 (HBT60型) 以满足砼输送需要。

劳动力及主要材料构配件供应进度计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

（5）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

劳动力计划及主要设备材料、构件用量最终一、劳动力计划1. 建筑工人本项目涉及建筑工人100名，其中：•拆除工人 20名•砌墙工人 35名•水电工人 25名•油漆工人 10名•其他工人 10名2. 工作时间和工作安排项目计划总工期105天，按照每天8小时的标准工作时间进行。

•拆除工人：45天•砌墙工人：55天•水电工人：50天•油漆工人：15天•其他工人：20天3. 工作安全在施工现场必须遵守安全规定，全体工人必须穿戴各自所需的劳保用品才能进场作业，以确保工作安全。

二、主要设备材料1. 混凝土本项目需要使用的混凝土按下表计算：项目用量（立方米）地面240柱子80墙体480屋顶240本项目需要使用25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天。

3. 叉车本项目需要使用2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天。

4. 塔式起重机本项目需要使用1台塔式起重机，使用周期为70天。

三、构件用量1. 钢筋本项目涉及使用钢筋总数计算如下：构件用量（吨）地面 5柱子8墙体20屋顶102. 钢管本项目使用的钢管根数计算如下：构件用量（根）地面10柱子20墙体40屋顶303. 砖块本项目使用的砖块计算如下：项目用量（个）内墙砖2000外墙砖1200隔墙砖500本项目使用的石膏板计算如下：项目用量（张）内墙石膏板500四、本项目劳动力需求及主要设备材料、构件用量最终确定如下：•建筑工人100名；•25吨起重机，使用周期为整个施工过程，共计105天；•2台叉车，使用周期为整个施工过程，共计105天；•1台塔式起重机，使用周期为70天；•混凝土总用量：地面240立方米、柱子80立方米、墙体480立方米、屋顶240立方米；•钢筋总用量：地面5吨、柱子8吨、墙体20吨、屋顶10吨；•钢管总用量：地面10根、柱子20根、墙体40根、屋顶30根；•砖块总用量：内墙砖2000个、外墙砖1200个、隔墙砖500个；•石膏板总用量：内墙石膏板500张。

A 劳动力及材料供应计划A.1劳动力计划表A.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

A.3项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4)项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：a)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；b)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；c)考核并兑现费用支付和奖惩。

劳动力计划及主要施工机械计划及材料供应计划一、劳动力计划及主要施工机械计划1劳动力计划按计划工期30天计算，结合现场实际情况进行劳动力计划安排，劳动力配置计划高峰期达44人。

大部分专业技术工人都是江苏工人，由公司派至本工程，部分辅助性工作（如杂工、保安员等）工人开工前协调好。

如我司中标本工程，我司在一天之内即可调集前期所需所有技术工人，除项目经理等部分主要管理人先期到达现场进行准备工作外，其他施工人员将按时前往，具体劳动力计划如下：（1）水电装饰施工队：8人，因本工程水电部分只负责灯具、开关、插座的成品安装，因此前期水电只负责本工程的临时用水用电，及与兄弟单位的协调等；后期进行灯具、开关、插座安装，水电调试。

（2）木工装饰施工队：10人，前期负责天花吊顶、门板压制、固定家私制安、墙面结构基层；中期进行门扇安装，基层饰面；后期进行地面装饰、收尾工程。

（3）泥工装饰施工队：8人，前期进行地面高程测量，突击实施地面找平工程；中期全面展开墙面、柱面石材装饰以及地面石材铺设，实施成品保护；后期清洗打腊。

（4）油漆装饰施工队：4人，前期进行天花、墙面腻子工程，包括找平、打磨；中期进行腻子、油漆打磨；后期进行乳胶面漆及家私装饰面漆。

（5）钳工装饰施工队：10人，主要负责阳台防盗和门窗安装。

2主要施工机械计划为了提高质量，高水平地完成本工程项目的施工，先进强大的施工设备支持是快速施工最重要保证之一，为此本项目部大部分采用进口机械设备，以保证主体工艺水平；室内装饰工程所用的机具仪器基本为精密的小型设备，各种类型设备的进出场按施工工序的总体安排随各工种人员一同进出场。

我司在本工程中拟投入的机械设备都是我司已有设备，一旦我司中标，我司可以在一天之内调齐所有机械设备，装车发运，并争取最短时间内到达工地现场，施工过程中如需增加设备，为不影响工程的顺利进行，可在当地就近购买。

3劳动力计划表和拟投入施工机械表拟投入的主要施工机械设备具体见附件二。

劳动力、主要设备、主要原材料配置计划第一节.劳动力投入计划及其保证措施1.保证高素质施工人员参与的有关措施为确保工程顺利进行，对该项目施工实行全面项目管理，我司组织强有力的领导班子，并组织专项项目管理班子，对此项工程进行全面管理。

组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍来完成项目施工，对此，我司做了以下几点安排：1) 为保证本工程质量，对本工程使用的所有技术施工人员，专门从我司中挑选具有类似项目施工经验的施工人员。

同时保证技术施工人员具有技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有较高质量和安全意识的技术施工人员，2) 在开工前我司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。

3) 在施工中所有员工都将统一服装标识，持牌上岗，各层配备对讲机以便及时联络、协调。

4) 施工现场的管理人员全部都是对口专业毕业，并具有多年实践经验、持证上岗的专业人员。

个个具有丰富的施工项目管理及施工经验，并曾经参与过重点项目的管理与施工。

2.工程管理体系项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。

对此，我司制订了如下工程管理分配体系：1) 项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方、监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

2) 项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

3) 技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业施工队的协调管理。

负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

4) 预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。

5) 材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

6) 质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

完整版)劳力、材料供应计划为了确保本工程的质量和进度，我们需要制定劳动力和材料的投入计划。

在劳动力计划方面，我们需要进行以下工作：1.组建专业作业队伍：根据工程量和进度要求，结合施工部署安排，组建各专业施工队伍并分配任务。

我们要力求队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定，以便于统一协调、管理和施工调度。

2.制定劳动力计划表：为确保施工进度和质量，我们需要组织足够的劳动力投入生产。

具体安排见下表。

3.组织和管理劳动力：我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

在劳动力组织与动员方面，我们要对进入本工程的劳动力进行培训和考核评审。

对于关键性的工艺和工法，我们要组织相关工种人员进行培训。

另外，我们还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，以备不时之需。

在现场管理方面，我们要用制度、质量要求规范每个劳动者的工作，并搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，以充分调动职工生产积极性。

保证措施为保证材料供应的稳定性和质量，我们将采取以下措施：1)与供应商建立长期稳定的合作关系，签订供货合同，明确双方责任和义务，确保材料供应的及时性和质量。

2)对供应商进行严格的资质审核，确保供应商具备合法经营资质和质量保证能力。

3)对进场的材料进行严格的检验和验收，确保材料的质量符合国家标准和设计要求。

4)加强材料的保管和管理，建立健全的材料台账和库存管理制度，防止材料损失和浪费。

5)及时调整材料供应计划，根据施工进度和实际需求进行调配，确保材料供应与施工进度同步。

6)建立健全的投诉处理机制，对材料质量问题及时处理和解决，保证工程质量和进度。

4、安全生产措施安全生产是施工管理的重中之重，我们将采取以下措施保障施工安全：1)建立健全的安全管理制度，明确安全责任和安全管理流程，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。

2)严格执行国家和地方安全生产法规和标准，加强现场安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。

一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的时间情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量个数量不受季节的影响.具体劳动力计划见劳动力需要量计划表.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规.生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，已充分调动职工的生产的积极性。

2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。

施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。

特殊工种施工人员还必须持有上岗证.做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作,建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力.同时根据实际情况及时调整计划，发现劳动力不足时及时补充。

做好后勤工作,建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。

依靠党团组织、工会及其他社会团体，及时了解施工人员、农民工的思想动态,做好思想政治工作，解决实际困难,确保施工人员、农民工安心工作。

(附劳动力需用量计划表）二、材料投入计划及保障措施1、材料投入计划（详见附表）2、材料投入保障措施本工程的材料投入量较大，必须投入大量人力进行材料的管理。

为了更有效地对主要材料进行管理,拟采用如下措施：为了确保在施工过程中主要材料供应及时，在施工之前就与主要材料的供应商进行联系，签订供货意向，确保在施工过程中主要材料都有充分供应的保证.进场后立即投入大量的施工机械进行现场施工便道的铺设,确保材料顺利地运输到施工现场.施工前，由材料部门会砼技术部分进行主要材料的统计工作，并按照施工进度计划的安排确定各期的材料用量，以便材料部门制定材料的计划。