鱼刺图实例
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鱼骨图分析法实际案例鱼骨图分析法,又称因果图或石川图,是一种用于分析问题根本原因的方法。
它通过将问题分解为不同的因素,并将这些因素以鱼骨图的形式展现出来,帮助人们找到问题的根本原因。
今天,我们将通过一个实际案例来介绍鱼骨图分析法的应用。
在某家制造企业中,产品的质量出现了明显的下降,客户投诉数量大幅增加。
为了找到问题的根本原因,该企业决定采用鱼骨图分析法进行分析。
首先,他们确定了产品质量下降的主要问题,包括产品外观缺陷、尺寸不准确、材料问题等。
然后,他们将这些问题作为鱼骨图的鱼刺,分别列在鱼骨图的左侧。
接下来,该企业对每个问题进行了进一步的分析。
他们发现,产品外观缺陷可能是由于生产工艺不当、操作失误、设备故障等原因导致的。
尺寸不准确可能是由于设计问题、测量误差、材料变形等原因导致的。
材料问题可能是由于供应商质量不过关、存储条件不当、加工工艺不合理等原因导致的。
随后,该企业对每个问题的具体原因进行了深入分析,并采取了相应的改进措施。
他们优化了生产工艺流程,加强了员工培训,维护了设备的正常运行;他们优化了产品设计,提高了测量精度,改进了材料的存储和加工工艺;他们与供应商进行了沟通,加强了对原材料的质量控制,优化了采购流程。
经过一段时间的改进和实施,该企业的产品质量得到了明显的提升,客户投诉数量也大幅减少。
通过鱼骨图分析法,他们成功地找到了产品质量下降的根本原因,并采取了有效的改进措施,取得了显著的成效。
通过这个实际案例,我们可以看到,鱼骨图分析法的确是一个非常有效的问题分析工具。
它可以帮助我们系统地分析问题,找到问题的根本原因,并针对性地采取改进措施。
在实际工作中,我们可以借鉴这种方法,对各种问题进行深入分析,从而更好地解决问题,提升工作效率。
总之,鱼骨图分析法不仅在制造业,而且在各个行业都有着广泛的应用前景。
希望大家能够充分利用这个方法,发挥其作用,解决各种问题,提升工作质量,实现更好的发展。
作业人员危险意识差
睡觉
不仔细
冬雨季施工、脚手、跳板
不到位
监督
脚手架坠落死亡事故鱼刺图
脚手架坠落死亡事故的原因分析
临1.2m高防护栏和踢脚板
脚手架上物体堆放散乱总分包未能对分包实行全过程
新工人上岗未经三级教育
脚手架拆除不协调
特种作业人员无证上岗
夜间施工照明不够
危险地段未设警示
高空坠物未加防护栏
安全教育培训不到位
劳动组织不合理
上雨浸、霜冻、易滑
脚手架未验收就使用
未按规程交底
突遇大风暴雨天气
或损坏
脚手板未铺满
施工人员在脚手架上
违章指挥
现场安全监督检查
架杆搭设不合要求不合理 脚手板固定不稳
脚下打滑
攀坐不安全位置
脚手架被拆除经验不足
不符合要求 围栏杆、栅栏不结实
思想不集中
或材质有问题
用力过猛
脚手架设计搭设
生理、心理不佳
或有破损
水平兜网不牢固
安全带使用不当或者未系
冒险作业
架杆、扣件材料质量 使用不牢固设施
物的不安全状态
人的不安全行为
安全带质量不好或
使用过久
违章作业
安全网质量不好
忽视警告。
5.4鱼刺图法
鱼刺图是由原因和结果两部分构成。
一般情况下,可从人的不安全行为(安全管理着、设计者、操作者等)和物质条件的不安全状态(设备缺陷、环境不良等)两大因素中,从大到小,从粗到细,由表及里,一层一层深入分析。
运用鱼刺图法,通过人、物、环、管四方面对白石桥南地铁站伤害事故进行分析得到的鱼骨图如下所示:
通过鱼刺图分析法,可以直观的观察到人的因素和物的因素是人机关系中能量逆流的两大系列,其轨迹交叉点容易构成事故,在人为因素系列中,不安全行为是基于生理、心理、动作几个方面产生的;在机械因素中,各个部件的故障都易造成伤害事故。
通过鱼刺图,可以较为便易的提出具有针对性的安全对策措施或建议。
鱼骨图经典案例鱼骨图,又称为因果图或者石川图,是一种用来分析问题根本原因的图表工具。
它通过将问题分解成不同的部分,帮助我们找出问题的根本原因,从而有针对性地解决问题。
下面,我们将通过一些经典案例来了解鱼骨图在实际中的运用。
案例一,生产线故障。
某工厂的生产线出现了频繁的故障,导致生产效率低下。
通过鱼骨图的分析,发现故障的根本原因并不是生产设备的质量问题,而是由于操作员的操作不当导致的。
进一步分析发现,操作员缺乏相关的培训和指导,导致在操作设备时出现了一些不规范的行为,从而引发了故障。
因此,工厂采取了加强操作员培训的措施,故障率明显下降,生产效率得到了提高。
案例二,客户投诉增加。
某家电商公司的客户投诉量在近期持续增加,严重影响了公司的声誉和业务发展。
通过鱼骨图的分析,发现客户投诉的根本原因并不是产品质量问题,而是由于物流配送环节出现了问题。
进一步分析发现,物流配送环节存在着人员不足、配送路线不合理等问题,导致了客户收到商品的时间延长和商品损坏的情况增多。
因此,公司对物流配送环节进行了全面的优化和改进,客户投诉量得到了明显的下降。
案例三,项目延期。
某公司的项目总是出现延期的情况,严重影响了公司的项目进度和客户满意度。
通过鱼骨图的分析,发现项目延期的根本原因并不是人员能力不足或者资源不足,而是由于沟通不畅导致的信息不对称。
进一步分析发现,项目组内部和客户之间的沟通存在着问题,导致了项目进度无法及时把控和调整。
因此,公司加强了内部和客户之间的沟通,建立了更加完善的沟通机制,项目延期问题得到了有效的改善。
通过以上的案例分析,我们可以看到鱼骨图在实际中的运用是非常灵活和有效的。
它能够帮助我们找出问题的根本原因,并且能够指导我们采取有针对性的措施来解决问题。
因此,在实际工作中,我们可以充分利用鱼骨图这一工具,来帮助我们更好地分析和解决问题,提高工作效率和质量。