工程量清单计价模式下的成本测算

工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。

这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。

1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。

面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。

成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。

有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。

忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。

2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。

这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。

2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。

工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。

在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。

二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。

编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。

只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。

2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。

通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。

确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。

3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。

只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。

5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。

包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。

除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。

这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。

三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。

但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。

工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。

关键词：工程量清单；成本控制；当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。

1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

由直接成本和间接成本所组成。

在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。

1.2施工项目成本控制的的组织形式目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。

施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。

1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析工程量清单计价模式下的工程项目成本管理分析工程量清单计价模式是一种广泛应用于工程项目成本管理的计价方法，通过对工程项目各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理。

本文将就工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括如下三个方面：一、工程量清单计价模式的基本原理二、工程项目成本管理的目标和方法三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用一、工程量清单计价模式的基本原理工程量清单计价模式是以工程量清单为基础，通过对工程项目所涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的管理与控制。

该模式将工程量清单作为计价的核心工具，以工程量清单所规定的标准进行施工，从而实现对工程项目成本的精细化管理与控制。

二、工程项目成本管理的目标和方法工程项目成本管理的目标是实现工程项目成本的精细化控制，为工程项目的顺利实施提供良好的投资保障和经济效益。

要实现这一目标，需要采用一系列的方法和手段，包括：(1)拟定合理的预算方案，明确工程项目的投资预期和成本控制目标。

(2)对工程项目涉及的各个环节进行精细化管理，包括工期控制、质量管理、风险控制等方面。

(3)加强与相关方的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施和质量保障。

(4)采用先进的技术手段，提高工程项目的效率和质量，降低成本。

三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用工程量清单计价模式是一种高效的工程项目成本管理方法，可以通过对工程项目涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理和控制。

具体的应用包括：(1)确定施工过程中所需的资源类型和数量，包括人力、物资、设备等方面。

(2)控制工程项目的进度和质量，推动施工进程，提高施工效率，降低成本。

(3)优化工程项目的资源配置，按需分配资源，避免资源浪费和低效使用。

(4)及时发现和管理工程项目中的风险和问题，防范潜在风险，确保施工进程的顺利实施。

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析1. 简介工程量清单计价模式是工程项目成本管理中常用的一种方法。

该模式通过对工程项目的各项工程量进行计量，并根据相应的价格进行计价，从而确定项目的成本。

本文将对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括该模式的优势、限制以及应用方法。

2. 优势2.1 明确工程项目成本来源工程量清单计价模式通过对项目中各项工程量进行清单的编制，将项目成本划分为不同的工程量单元，从而明确项目成本的来源。

这种明确性有助于管理者对项目成本的把控和掌控，可以更加准确地了解项目的成本结构和变化情况。

2.2 便于成本的控制和分析工程量清单计价模式下的成本管理可以通过对清单中每个工程项的价格进行监控和控制，确保项目成本不超过预算。

此外，该模式还能够提供详细的工程成本分析，包括对每个工程量单元的成本构成、费用变动等进行分析，帮助管理者更好地了解项目成本状况，并作出相应的调整和决策。

2.3 适用范围广工程量清单计价模式适用于各类工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

不同工程项目的特点和需求可以通过对工程量清单的编制和计价进行灵活调整，从而适应不同项目的成本管理要求。

3. 限制3.1 对数据准确性要求高工程量清单计价模式依赖于对工程项目的各项工程量进行准确的测量和计算。

因此，对数据的准确性要求较高，包括工程量的测量方法、计量单位的选择以及价格的确定等。

如果数据错误或者不准确，就会对项目成本的计算和管理产生较大的影响。

3.2 可变因素的影响工程项目中存在许多不确定因素，如工程量的变动、价格的波动、项目需求的调整等。

这些可变因素会对工程量清单计价模式下的成本管理造成影响，可能导致成本计算的不准确和成本控制的困难。

因此，在实际应用中，需要灵活应对各种变化，及时调整和更新工程量清单。

3.3 仅适用于一般工程项目工程量清单计价模式适用于一般工程项目，但对于复杂的工程项目，如大型基础设施工程、高新技术项目等，可能无法完全满足其成本管理的需求。

工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理作者：陈冀华来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：工程量清单的使用，使投标企业应以切实可行的企业定额为基础进行估价，采用不平衡报价法，以提高中标率，尽量使投标人中标后，尽早进多收回资金。

本文介绍了工程量清单模式下的工程投标报价与成本管理关键词：工程量清单、投标报价、成本管理Abstract: BOQ enable the bidding enterprise to evluation based on the feasible enterprise quota. The adoption of unbalanced quotation method can improve bidding successful rate, and makes the winner take back the funds as soon as possible after bidding winning. The project bidding offer and cost management are introduced under the model of BOQ.Key words: BOQ; bidding offer; cost management中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）工程量清单是国际上普遍采用的一个比较完善成熟的计价方法。

自工程量清单计价规范实施以来，使我国招投标制度步入了国际市场轨道。

全国统一了建筑市场，规范了计价行为，使更多的建筑企业不断总结了投标报价经验，积累并编制了与企业自己的管理水平相适应的消耗定额，丰富了自己定额管理数据库，更新了观念，适应了市场需要，提高了企业综合管理水平和经济效益。

一、施工企业的投标报价（一）报价前期必做的工作1、为了在投标竞争中获胜，企业在平时就应该设置经营投标班子，掌握市场动态，积累有关信息资料等。