工程量清单计价模式下的成本控制

中 图分 类 号 ： Ｑ１ ２ Ｔ ７
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国

１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不

工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制一、工程量清单计价模式工程量清单计价模式是一种工程造价核算模式，它是以工程量清单为依据，按照实际使用的材料、施工工艺和施工条件等因素计算出工程造价的一种方式。

在工程量清单计价模式中，施工单位需要编制详细的工程量清单，将工程项目中各项工程量进行统计和计算，并根据实际情况确定施工材料的消耗量和施工工艺的具体要求，最终得出工程造价，并对其进行控制。

二、施工单位对工程造价的控制1. 合理编制工程量清单在工程量清单计价模式下，施工单位需要合理编制工程量清单。

编制工程量清单需要充分考虑工程项目的实际情况，包括材料消耗量、施工工艺要求、施工条件等因素，确保工程量清单的准确性和合理性。

只有在工程量清单编制的基础上，才能对工程造价进行有效的控制。

2. 确定合理的材料消耗量在工程量清单计价模式下，施工单位需要根据实际情况确定合理的材料消耗量。

通过合理的材料消耗量的确定，可以有效控制工程造价，避免因为材料浪费或不足而导致工程造价的增加。

确定合理的材料消耗量也可以提高施工单位的经济效益。

3. 控制施工工艺要求4. 防范工程造价风险施工单位需要积极防范工程造价风险，及时发现并解决工程项目中可能存在的工程量差错、造价蓝图审查失误以及工程量清单计价模式下可能出现的其他问题，避免这些问题导致工程造价的增加。

只有在有效的工程造价风险防范下，才能确保工程造价的控制。

5. 加强成本管理施工单位需要加强成本管理，对工程造价进行精细化管理。

包括对施工材料的成本、劳动成本、设备成本等方面进行严格的管理和控制，确保工程造价在合理范围内。

除了上述几个方面外，还包括对人员的合理管理、设备的合理配置、工期的合理安排等。

这些都是施工单位在工程量清单计价模式下对工程造价进行控制的重要方面。

三、结语工程量清单计价模式是一种有效的工程造价核算模式，在施工单位对工程造价的控制中起着重要的作用。

但要实现对工程造价的有效控制，施工单位需要做好上述方面的工作，同时也需要充分发挥专业团队的作用，确保工程量清单计价模式下的工程造价控制得到有效的实施。

工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究【摘要】工程量清单计价模式是一种常用的工程项目成本管理方法，本文从定义、基本理论、应用、影响因素和管理方法等方面对其进行了探讨。

研究发现，工程量清单计价模式能够有效地帮助工程项目实现成本控制与管理，提高工程项目的运作效率和经济效益。

在实际应用中，仍然存在一些影响成本管理的因素，需要引起重视。

未来的研究方向包括进一步探讨工程量清单计价模式在不同类型工程项目中的适用性，以及结合新兴技术和方法进行成本管理的深化研究。

通过本文的工程项目成本管理研究，可以为相关领域的从业者提供指导与借鉴。

【关键词】工程量清单计价模式、工程项目成本管理、研究背景、研究意义、基本理论、应用、影响因素、成本管理方法、总结、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景工程量清单计价模式是工程项目成本管理的一种重要方法。

随着社会经济的发展和技术的不断进步，工程项目日益复杂，成本管理也变得愈发重要。

在过去的实践中，工程量清单计价模式已经被广泛运用，并取得了一定的成效。

随着市场环境和管理需求的变化，工程项目成本管理也面临着新的挑战和机遇。

研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，不仅可以帮助企业更好地控制成本，提高竞争力，还可以促进项目的可持续发展。

深入研究工程量清单计价模式在成本管理中的应用，探讨影响工程项目成本管理的因素，并提出相应的管理方法，对于提升企业的竞争力和效益具有重要意义。

本文将围绕工程量清单计价模式下的工程项目成本管理展开研究，探讨其定义、基本理论、应用情况以及成本管理方法，旨在为相关领域的研究提供参考和借鉴，为未来的研究方向提供一定的启示。

1.2 研究意义工程量清单计价模式在工程项目成本管理中扮演着非常重要的角色。

通过对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行研究，可以有效提高工程项目成本管理的效率和准确性，从而降低工程项目的总体成本，并确保工程项目的顺利实施和成功交付。

深入研究工程量清单计价模式下的工程项目成本管理，有助于揭示工程项目成本管理中存在的问题和挑战，为相关企业和组织提供有效的解决方案和管理策略。

２ 工程 项 目的责任 成本 管理
２１ 责 任 成 本 管 理 的概 念 ，
从总体上讲 ， 工程项 目的责任成本也就 是项 目的 目标成本 ， 即项 目目标成本 ＝合同价 一企业上交经济指标 一税金 一项 目盈 利指标。
工程项 目责任 成本 管理是按 照项 目的经济 责任制要 求 ， 在
２２ ． 施 工 队 的 责任 成 本 ，２２ ．
确定 合理 的责任成本并准确地划分 落实是责任成本管理 的 基础 。责任成本 过高 ， 容易造成 浪费 ， 减小 收益 ； 责任成本 过低 ， 在具体施工过程 中将无法保证 工程项 目的进度 、 质量等 。
２ ．实可行 ， 按其方案编制 的施工预算不大于项 目的责任成
本。
项 目组织系统 内部 的各个责任层次 ， 分解项 目的全面 目标成本 ， 形成各个项 目组织各个责任层次 的 目标成本 ，在项 目实施全 过 程管理 由各个责任层次及时主 动检查 实际成本与 目标成 本的偏 差 ， 时采取措施减小偏差 ， 及 从而对整个 工程项 目进行动态 的成
工程 项 目中能取 得较 好 的收 益。
关键词 ：市政 ； 施工企业 ； 工程量清单计价模 式； 成本 管理 责任
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２１ 文 章 编 号 ：１ ０ — １６２ ０）６ ０ ９ — ２ ０ ０ ８ ３ （０８２ ～ ０ ２ ０
现在 我国市政公用工程 招投标领域实施 的是工 程量清单计 价模式 。在工程量清单计价模式下 ， 施工企业经过激烈 的投标竞 争以合理 最低 价承揽到工程项 目的施工任务后 ， 如何优质 、 高效 的完成施 工任 务 ，特别是有 效地加强工程项 目的成本管理和控 制， 获取较好 的盈利 ， 已成为市政施工企业 能否发展和壮大 的关 键所在 。目前 ， 多数市政施工企业 的成本管理仍沿用传统 的管理 方法 ， 导致项 目连连亏损 ， 企业不能适应激烈 的市场竞争 。而采 用将成本 层层分解 落实 、 动态控制 的责任成本管理方法 ， 往往在 工程项 目中能取得较好 的收益 。

企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ

浅论工程量清单计价模式下的工程造价控制摘要：在本文中，笔者对工程量清单计价模式下的工程造价管理进行了分析，对控制工程造价的要素进行了阐述，对在工程量清单下造价的管理模式进行了研究，并以此为基础着重指出了有关投标前的重要阶段以及工程造价控制的方法，希望可以给从事工程量清单计价模式下工程造价的技术人员一些借鉴。

关键词：工程量清单计价模式造价控制招投标1工程量清单计价模式下的造价管理清单计价模式下的造价管理是一个全面的、动态成本管理的全过程。

为了有效地控制工程造价，项目投资控制贯穿在项目建设的全过程中。

在各个阶段采用不同的成本管理和控制方法控制项目成本，根据动态的影响力获得理想的效果。

1、投资决策阶段工程造价的控制对项目的技术和经济进行决策，对完成后的建设项目的成本和经济效益控制具有重要的影响。

为达到有效控制工程造价，应该实行建设项目法人责任制。

对市场要有充分的了解进行预测后，再进行投资决策。

金融资本的投入，投资各方必须做到资金的及时到位，并且要有一个全面的公文性的正式承诺，以确保该项目被批准后能够按照施工计划如期开工。

对于外部条件，必须进行仔细的研究，尤其是应根据工程施工位置、施工区域的水文地质、土地的情况、供水、供电、周边交通、环保等项目要进行建设投资的合理性、科学性的评估，同时，要选择最适合的投资方案并得出结论性意见或建议，总之，认真做好这方面的造价控制，是建筑项目能否取得良好收益的关键。

2、设计阶段的工程造价控制关键是要在项目控制工程造价设计阶段就作出投资决定。

虽然设计费用在所有项目成本里只占到约百分之一，但设计对项目的影响程度却要高达近百分之八十。

正因为这样，设计质量的优劣对整个项目建设的有效性是至关重要的。

在进行设计时，在充分满足使用的前提下，设计合理的就会使该项目成本造价大大降低，反之则会造成成本造价增加。

在设计阶段控制工程造价，应对所应用的技术是否具有经济性，以及当地的经济状况应使用哪种技术都要进行研究分析，在设计的时候一定要遵循合理的、科学的最优的设计，在设计内容中要对工程的预算编制和审查作为重点进行考虑，最终使设计能以最优的造价达到符合标准的要求。

工 过程 中的 各个 阶 段 的 施工 方 案 进 行 对 比选 择 ，应 用 价 值 ～ ［程
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 ， 了控 制工程 为 成本 ， 应主动走 向市场 ， 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格， 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 ， 并与这些供
１ 优 化 施 工 方案 ， 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 ， 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 ， 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 ， 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 ， 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ，还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
２１ ０ ０年 １ ２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要： 作者就 自己多年的工作经验， 根据工程量清 单汁价模式下施 Ｌ项 翻成本控制的重点， Ｉ优化施工方案， 提Ｊ Ｊ 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 ， 加强现场管理， 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 ， 以供阿行参 考。 关键词 ： 工程 量清 单 计 价 ： 控制 ： 强 ： 化 加 优

工程量清单计价模式下的工程施工成本控制摘要：本文作者根据自己的工作实践，阐述了在市场经济的发展和工程量清单计价规范等新的法规、规范实施的形势下，工程施工成本控制的原则及方法。

关键词：工程量清单；成本控制；当今我国建筑施工企业市场竞争机制日益走向成熟，加强施工企业的成本管理，节支增效，提高市场竞争力，将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。

随着工程造价改革的深入和完善，工程量清单报价形式带来的风险，要求施工企业必须加强在施工过程中对工程项目成本的全面控制管理，才能将风险降低到最低点。

1施工项目成本控制的概念施工项目成本是施工企业的主要生产成本，一般以项目的单位工程成本作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

在工程项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期快、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映。

因此，施工项目成本管理是施工项目管理的核心。

1.1施工项目成本的构成工程施工项目指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

由直接成本和间接成本所组成。

在工程量清单计价模式下主要由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费等费用项目组成。

1.2施工项目成本控制的的组织形式目前，施工项目管理基本上采用项目法施工管理的方式，一般施工企业都建立工程项目经理部管理工程项目，实行项目经理负责制，因此便形成了公司——项目经理部——施工班组的三级管理体制。

施工项目是以项目经理部为核心的独立经济实体，项目经理部是工程项目实施的主体，是工程项目施工成本控制的主体和核心。

1.3施工项目成本控制的的对象和内容施工项目成本控制是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人工、材料、机械消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

１关 于项 目成本 管 理 环节 的分 析 动 力 消 耗 计 划 的应 用 ， 进 行 各 个施 工 环 节 的用 工 数 量 的 控 制 ， 在 实 目前 来 说 ， 我 国 的相 关 企 业 的项 目成 本 管理 体 系 依 旧 是不 健 全 现对当下 的劳动力市场人工单价 的计算 ， 从而确保人工费控制指标 的， 在 其 执 行 环节 、 考 核 环节 中都 出现 了一 些普 遍 的 问题 。 需要 针 对 的分析 。我们也要根据工程项 目的具体应 用情况 ， 进行各个 月的控 这 些 应用 环 节 展 开剖 析 ， 从 而 满 足 日常 计 划 工作 的需 要 。在此 应 用 制 指标 的分 析 。 对 本 月完 成 的各 项 工程 用 工 数量 与 月初 计 算 的控 制 过程 中， 要展开定额计价模模式 的应用 ， 从而满足现实施工项 目成 用 工数 量 的对 比 ， 考 核控 制 指 标 完 成情 况 。材 料 费用 的 控 制 主要 应 本管理的需要。在此成本管理过程中 ， 进行 清单计价模式 的分析是 从“ 量” 和“ 价” 两方面进行 。根据材料的供应方式不同 ， “ 量” 和“ 价” 非 常 必要 的 ， 这 有 利于 现 阶 段 的施 工 工 程 的 市场 竞 争 力 的 提升 。在 的 控制 也 有所 不 同。在 施工 过 程 中 ， 还 应 积 极 推广 新 技 术 、 新工 艺 、 目前 的项 目成 本 管 理过 程 中 ， 项 目经 理是 应 用 核 心 ， 通 过 对 这 一 重 新材 料 ， 通 过 改进 施 工技 术 ， 达 到 节约 材 料 的 目的 。 对超 控 部分 要 落 要 环 节 的应 用 ，进 行 建筑 工 程 项 目各 个 业 务 工 作人 员 责 任 的 划分 ， 实 清楚 ， 找 到原 因 ， 并 提 出解 决 方案 。 包括其管理权利 、 工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管 ２ ． ４ 在 工 程项 目施 工 管 理 过程 中 ， 也 要进 行 各 个 机 械 设 备 的 台 理具体组织结构 的应用。这种施工项 目成本存在一定的应用劣势 ， 班数 的控 制 ， 要 根据 施 工 现 场 的具 体 需 要 ， 展 开 各 个 应 用 机 制 的协 难 以将 各 个 岗位 职 责 的成 本 管 理环 节 协 调 起来 ， 从 而影 响 了现 实 建 调 ， 进 行 各 个机 械 设备 的有 效使 用 。 在施 工 过程 中 ， 也 要 针对 施 工设 筑项 目工 作 的开 展 。长 期 以来 ， 项 目技 术 人 员 只 负责 技 术 和 工 程 质 备 的相关情况 ， 进行一定的调度 ， 从 而优化机械的利用效率 ， 确保现 量， 工 程 生 产 人 员 只 负 责施 工生 产 和 工 程 进 度 ， 这 样 表 面看 起 来 分 实 施 工 过程 中的各 个 管 理费 用 的 控制 。通 过 对 预算 指 标分 析 ， 可 以 工明确 、 责任清晰 ， 各 司其 职 ， 唯独 没 有 了成 本 的责 任 控 制 ， 结 果 对 满足预算管理成本的控制需要 ， 这要做好一定量 的准备工作 ， 比如 成本核算 、 设计变更 、 工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 在这种 审批 手续 的执 行 、 管理 人 员 自身 素质 的控 制等 。 从 节 约一 张 纸 ， 减少 情况 下 ， 即使在施工阶段技术和措施制定 的再完美 ， 也起不 到控制 每次通话时间等方面着手 ， 精打细算 ， 控制费用 支出。在施工工程 成本 的作用。使各种成本管理措施成为少数人 的责任 、 成为不折不 中 ， 一 方 面加 强 技 术 与 经 济 的 结合 ， 编 制 出 既切 实可 行 又 能 节 约 各 扣 的空 中楼 阁 。 项 措施 用 费 的施 工 组织 设 计 和施 工 方 案 ， 另 一 方 面精 心 布 置施 工 平 ２项 目成本管理体系的健全 面布置 图， 尽量减少临时设施费用 ， 合理布置材料堆场 ， 尽量避免二 ２ ． １通过 对 施 工项 目成本 控 制 模式 的分 析 ，可 以满 足 日常施 工 次 搬 运 ， 同时 加 强 工 人 的 安全 文 明意 识 教 育 ， 防止 安 全 事 故 及 城 市 项 目成本 管 理 的需 要 ， 这 需 要 各 个 项 目管 理人 员 的积 极 协 调 ， 确 保 罚 款等 不 必 要支 出的发 生 。 其 目标 成本 的控 制 。在 日常工 作 过 程 中 ， 可 以深 化 成 本 管理 的概 念 ２ ． ５在 日常 工 程施 工 过 程 中 ， 进 行 项 目成 本 环 节 的分 析 是 非 常 展 开 一 系列 的新 型施 工项 目的应 用 需要 ，协 调 好各 个 项 目经 理 、 工 必 要 的 ， 该 环 节 主要 应 对各 个 年 份 、 月 度 等 阶段 的 经济 活 动 信 息 ， 来 作 人 员 等 的关 系 ， 实 现其 成本 的有 效控 制 。 在 此应 用 过 程 中 ， 确 保 其 进 行项 目成 本 差 异 的 剖 析 ， 该 环 节 的应 用 ， 可 以确 保 项 目成 本 的 控 定 期 检查 及 其考 评 制 度 的优 化 是 非常 必 要 的 。 通 过对 奖 罚 环节 的协 制 ， 确保 项 目的 自身盈 利性 的 提升 。 在 工作 过 程 中 ， 预算 人 员要 做好 调， 可 以 真正 的协 调好 工 作 责任 、 权利 等 的关 系 ， 可 以 进 行更 好 的成 自身 的本 职 工 作 ， 进 行 施 工 进 度 报 表 的 编报 ， 这 要 征 求 相 关监 理 人 本 应 用环 节 的控 制 。要控 制 工 程 量清 单 计 价 工 程 的成 本 ， 在 以上 原 员 的确 认 ， 在进 行 日常 的项 目成本 环 节 的 核算 。通 过 对该 月 的 成本 则基础上 ， 我 们 还 需 要 掌 握 工 程 量 清单 计 价 的特 点 ， 以 便 根 据 工 程 环节的具体分析 ， 可以更好 的掌握该 月的盈 亏情况 ， 并且 以此 进行 实 际 情况 ， 制 定 合理 的成 本控 制 方 案 。工程 量 清 单 计 价 的特 点 主 要 改进 措 施 的应 用 ， 这样 可 以确保 其 施 工 成 本 目标 的控 制优 化 。在施 体 现 在 以下 几方 面 ： 工 程 量清 单 经 投标 人 填 写 价 格 后成 为清 单 报 价 工 过 程 中 ， 也要 针 对各 个 施 工 阶段 的资 金应 用 状 况 展 开分 析 。每一 表， 招 标人 通 过 中标 书 的 方式 确 认 ， 工 程 量 清单 单 价 具 有 法律 意 义 ， 阶段 的完 工 标 志 着 这 一 阶段 成 本 的截 止 ， 必须做详细分析 ， 通过分 不 能 随意 变 动 。工程 结 算 时 ， 如 果 构成 工 程 实 体 的 数量 与 清 单 中 的 析 项 目成 本 盈 亏 的 原 因 ， 找 出 项 目盈 利 点 及 亏 损 点 ， 为公 司 以后 的 数 量 有 差异 ，则 以实 际 的工 程 量乘 以 清单 中 的报 价 构 成 工 程 结 算 项 目成本 管 理 及项 目承包 积 累 经验 。 项 目成 本 管理 是 建筑 企 业 管理 价。 的一个重要组成部分 ，是降低成本提高经济效益 的先进管理方法 ， ２ ． ２ 通 过对 国家 的相 关 计 价规 范 的分 析 可 以得 知 ，施 工 工程 单 是 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 ， 保 持企业持续 、 稳定 、 健 康 发 展 的 有 效 途 位要进行综合单价计价模式的应用 。在计价应用过程中 ， 要确保工 径 。 程量清单 的各个环节 的协调 ， 比如机械使用费用 、 管理费用 、 利润 、 ３结 束语 风 险等 各个 环 节 的控 制 。在此 应 用 基 础 之下 ， 才 能进 行 各 个 工程 项 通过 对 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的施 工 项 目成 本 管 理 环 节 的分 目责 任 的划 分 ， 实 现 其风 险 、 义 务 等环 节 的 协调 。 通 过对 工 程 量 清单 析 ， 能够 更 加 有 效 的 针 对 日常工 程 管 理 过 程 中的麻 烦 ， 确 保 施 工 成 所 列 的各 个 费用 的分 析 ， 更 好 的为 现 实 工 作 而 服 务 ， 比如 对 施 工 项 本 的 控制 。 目费 用 、 分 项 工程 费 用等 ， 通 过 对 上 述 几个 环 节 的控 制 ， 来 确保 日常 参考 文 献 成 本 环 节 的优 化 。在 现 实工 程 项 目成 本管 理 过 程 中 ， 其 项 目成 本 的 ［ １ ］ 孙震． 建筑 工程 概 预 算 与 工程 量 清 单 计价 ［ Ｍ ］ ． 北京 ： 人 民交通 出版 ２ ０ ０ ３ ． 管 理 及 其控 制 需要 设 计 的领 域 是 多方 面 的 。 工 程 项 目成 本 管 理 和控 社 ． 制， 不 只 是 管理 的问题 ， 而是 管 理 、 经济、 技 术 与 法律 的综合 反 映 。 加 ［ ２ ］ 唐菁菁． 建 筑 工程 施 工 项 目成 本 管 理 ｆ Ｍ１ ． 北京 ： 机 械 工 业 出版 社 ， ０ ０３ �

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析工程量清单计价模式下的工程项目成本管理分析工程量清单计价模式是一种广泛应用于工程项目成本管理的计价方法，通过对工程项目各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理。

本文将就工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括如下三个方面：一、工程量清单计价模式的基本原理二、工程项目成本管理的目标和方法三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用一、工程量清单计价模式的基本原理工程量清单计价模式是以工程量清单为基础，通过对工程项目所涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的管理与控制。

该模式将工程量清单作为计价的核心工具，以工程量清单所规定的标准进行施工，从而实现对工程项目成本的精细化管理与控制。

二、工程项目成本管理的目标和方法工程项目成本管理的目标是实现工程项目成本的精细化控制，为工程项目的顺利实施提供良好的投资保障和经济效益。

要实现这一目标，需要采用一系列的方法和手段，包括：(1)拟定合理的预算方案，明确工程项目的投资预期和成本控制目标。

(2)对工程项目涉及的各个环节进行精细化管理，包括工期控制、质量管理、风险控制等方面。

(3)加强与相关方的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施和质量保障。

(4)采用先进的技术手段，提高工程项目的效率和质量，降低成本。

三、工程量清单计价模式下的工程项目成本管理的应用工程量清单计价模式是一种高效的工程项目成本管理方法，可以通过对工程项目涉及的各项工程量的测量、计算和汇总，实现对工程项目成本的精细化管理和控制。

具体的应用包括：(1)确定施工过程中所需的资源类型和数量，包括人力、物资、设备等方面。

(2)控制工程项目的进度和质量，推动施工进程，提高施工效率，降低成本。

(3)优化工程项目的资源配置，按需分配资源，避免资源浪费和低效使用。

(4)及时发现和管理工程项目中的风险和问题，防范潜在风险，确保施工进程的顺利实施。

2 人工费的管理
人工费随市 场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施 工期间做出切合实际的预测， 是控制人工费用支出的前提条件。
首先根据施工进度， 月初依据工序合理做出 用工数量， 结合市场
人工单价计算出本月控制指标。 其次在施工过程中， 依据工程分
部分项， 对每天用工 数量连续记录， 在完成一个分项后， 就同BQ
If ma.Ver ca Alig ment 二xlBot m _ i t l n o t
h T en .Att hmentP int 二 ’At hmentP int pRig t C a O 3‘t c a o T O h f a.Ve I (功 r ca1 n me = 过 e T_ i t Ahg n t Cent or ma.Ve ca认1，ment 二 us听 _ i t r 1 J I x or m .Ver lca】 n men 二 Dist but d _ a t Alig i x r e ) l i And ( a.Hor z nta1 n ment 二 t _ m io Alig xl玩f or ma Hor z nt lAli助 ent =x Gen r ) _ io a m l ea l
消耗的企业定额为依据考察。
BQ单将克服以 往工程造价构成中的“ 计划经济的色 ， 彩”同时避 免定额价格水平滞后的现象。 BQ单采用“ 动态价格’ 形式最终把
价格的决定权逐步交给施工企业。通过工程量清单价格方式的
运用， 建立反映自 企 力的 逐步 己 业实 定额体系。 程 技 木
技任济市场
工程量清 单模 式 下施 工成 本 的管理控 制
叶 平 吴汉信
( 深训市西部城建工 程有限公司， 广东 深圳 5 8 0 10

浅谈工程量清单计价模式下的施工成本控制【摘要】在工程量清单计价模式下，建筑施工企业要从实际出发，从人工、材料、机械台班费用、合同、竣工结算等方面进行成本控制。

【关键字】工程量清单；人工、材料、机械；合同；竣工结算【 abstract 】 in under the mode of valuation, building construction enterprise to from set out actually, from labor, materials, machines, contract number and cost, completion settlement aspects for cost control.【 keywords 】 quantities bill; labor, materials, machinery; contract; completion settlement中图分类号： f275.3 文献标识码：a 文章编号：1前言随着我国改革开放的不断深入，建设工程招投标法律法规的建立和完善，工程造价按照预算定额已不能满足市场经济发展的需要，而工程量清单计价实行“量”、“价”分离形式，采用“动态价格”形式成为了主要的投标形式，它把价格的决定权逐步交给施工企业，使企业真正具有了自主定价的权利，对施工成本控制起到了决定性的作用。

下面就从以下几个方面浅谈一下。

2科学合理地控制人工、材料、机械台班费用2.1人工费的控制人工费约占建筑产品成本的8%~12%，对其的控制主要有：一是对项目消耗工日数量的控制；二是对人工费单价的控制。

用工数量按《劳动定额》的工日消耗量与项目作业层签订承包合同；采用技术革新，不断提高员工队伍的技能，注意劳动组合和人机配套；充分利用有效工作时间，以提高劳动生产率，在保证工期、质量、安全的前提下降低工日消耗量。

精简富余人员，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织。

管 理 荟
萃

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工程量清单计价模式下 施 工项 目成本控制的对策研 究
郭莉莉
发 展 的“ 颈 ” 在 清 单 环境 下 。 瓶 。 一旦 合 同价 款 确定 ， 程造 价 工 就基 本 确 定 了 ．施 工 企 业 只 有在 项 目成 本 控 制 上 下 功 夫 ， 最 大 限 度 地 把 成 本控 制在 清单 范 围 内 。如 果 施 工 成 本 过 高 。 必 然 是 以 降低 企 业经 济 效 益 为代 价 ： 果 继续 以前 的管 理 方 法 ， 如
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一
、
新 的清单计价模式下建筑市场 的变化
工 程 量 清 单 计 价 模 式 给 建 筑 市 场 带 来 的
具 体变 化 主 要 有 以下 几 个 方 面 ： 行 工 程量 清单 计 价 模 式 淡 实 化 了工 程 标 底 的作 用 ． 程 标 底不 再 是 工 程 招 投 标 中评 标 的 工 直 接依 据 ： 单 中工 程 量 的 风 险 由招 标 人 承担 ， 价 格 风 险 清 而 是 由投 标 人 承 担 ： 程 量 清 单 计 价模 式 统 一 了工 程 量 计 算 的 工
标 准 和 口径 ． 利 于 施 工 企 业 间 的 公 平 竞 争 ， 善 了优 胜 劣 有 完 汰 的市 场竞 争机 制 ： 程 量 清 单最 终 将 形 成 双 方 确 认 的 合 同 工 价款 工 程 造价 和成 本 情 况 一 目了 然 ， 工 单 位 按 合 同 价 款 施
以上 的 问题 不 及 时 解 决 ． 业 最 终将 面 临被 淘 汰 的命 运 。 企
三、 改进施工项 目部成本控制 的对策
建 筑施 工 项 目成 本 的有 效 控 制 是 施 工 企 业 的管 理核 心 ，

工程量清单计价模式下工程项目成本管理分析1. 简介工程量清单计价模式是工程项目成本管理中常用的一种方法。

该模式通过对工程项目的各项工程量进行计量，并根据相应的价格进行计价，从而确定项目的成本。

本文将对工程量清单计价模式下的工程项目成本管理进行分析，包括该模式的优势、限制以及应用方法。

2. 优势2.1 明确工程项目成本来源工程量清单计价模式通过对项目中各项工程量进行清单的编制，将项目成本划分为不同的工程量单元，从而明确项目成本的来源。

这种明确性有助于管理者对项目成本的把控和掌控，可以更加准确地了解项目的成本结构和变化情况。

2.2 便于成本的控制和分析工程量清单计价模式下的成本管理可以通过对清单中每个工程项的价格进行监控和控制，确保项目成本不超过预算。

此外，该模式还能够提供详细的工程成本分析，包括对每个工程量单元的成本构成、费用变动等进行分析，帮助管理者更好地了解项目成本状况，并作出相应的调整和决策。

2.3 适用范围广工程量清单计价模式适用于各类工程项目，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。

不同工程项目的特点和需求可以通过对工程量清单的编制和计价进行灵活调整，从而适应不同项目的成本管理要求。

3. 限制3.1 对数据准确性要求高工程量清单计价模式依赖于对工程项目的各项工程量进行准确的测量和计算。

因此，对数据的准确性要求较高，包括工程量的测量方法、计量单位的选择以及价格的确定等。

如果数据错误或者不准确，就会对项目成本的计算和管理产生较大的影响。

3.2 可变因素的影响工程项目中存在许多不确定因素，如工程量的变动、价格的波动、项目需求的调整等。

这些可变因素会对工程量清单计价模式下的成本管理造成影响，可能导致成本计算的不准确和成本控制的困难。

因此，在实际应用中，需要灵活应对各种变化，及时调整和更新工程量清单。

3.3 仅适用于一般工程项目工程量清单计价模式适用于一般工程项目，但对于复杂的工程项目，如大型基础设施工程、高新技术项目等，可能无法完全满足其成本管理的需求。

工程量清单计价模式下的费用控制摘要：随着社会经济的发展，市场行情不断的变化，企业要结合自己的实际情况和市场行情进行投标报价的编制，在工程量清单计价模式下，如何才能增加企业的竞争力，是现在企业面对的最大难题，本文对工程量清单计价模式下的费用控制进行了分析，希望能从成本的控制上增加企业的利润，提高企业的竞争力。

关键字：工程量清单计价模式费用控制一、工程量清单计价模式下成本控制的要素（一）人工费用的控制在建筑产品成本中，人工费用占总费用的17%，随着社会经济的发展，市场价格不断的发生变化，导致人工费用也出现了波动现象，在施工期间，要对市场的价格进行全面的了解，从而对人工的单价进行合理预测，这是对人工费用支出进行有效控制的前提条件。

（二）材料费用的控制在建筑产品成本中，材料费用开支占总费用的63%，这是一笔非常庞大的金额，也是成本控制中最重要的因素。

由于工程量清单报价形式不同，导致材料的供应方式不同，以致于最后的材料费用也不同。

如：发包人限价的材料价格，但是如何将这个材料价格进行管理呢？在采购过程中，施工企业可以从材料单价入手，将材料的费用进行合理的控制。

在工程量清单报价下，材料费用的控制是整个施工期间的重点，施工单位要随时了解市场价格的变化情况，尽可能多的购买物优价廉的材料，并进行合理的储存和管理；施工单位应该为材料设置一个专门的堆放地，在材料的运输中，经常出现受损的现象，造成很多不必要的损失，提高施工材料的使用率；在施工的过程中，会使用到自有周转材料，施工单位可以采取一定的措施对自有周转材料的寿命进行延伸，根据施工的周期，延长租赁的周转材料的使用天数，在使用后，应该将租赁的周转材料进行及时的归还，减少占用时间。

（三）机械费用的控制在建筑产品成本中，机械费的开支占总费用的7%。

要想对机械费进行合理的控制，就必须在工程量清单计价模式的基础上，对使用的机械控制台班数进行计算。

控制机械费用的前提就是控制机械台班数的实际用量，根据施工现场的需要，对机械设备进行合理的安排和布局，将机械设备的作用充分的发挥出来。

安全施 工 。 ５施工 过程 中水 电费的 管理
建 安工程 概预 算定 额计取 的成本 ，反映 的是建 筑企 业 的平均 成 本水 平 。预算 定额 中材料 的量 按下式 计算 ： 定额 量＝ 用量 ＋１ 净 （＋ 损耗率 ）而单位 在编 制材 料的 价格如 下： 算价 格＝ ， 预 供销 部 门手续 费＋ 包装 费＋ 采购 保管 费＋ 供应 价格＋ 偷费 ＋ 运 采购 保 管 费。 由工程 成 本总 量分解 到材 料这 一块 的成 本和材 料预 算相 比较 ，分析 其差 额， 再根 据市 场 的情 况和 工程 具体情 况 来对材 料进 行采 购 。从上 可看 出在量 上 的控 制 主要是 节约 和减少 损耗 。而对 工程 结算 时材 料预算 价格 的调整 各地 不尽 相 同。 （） 强材料 成本 的管 理 ２加 材 料 采购 价 的控制 首先 应建 立 一支 经营 意识 强 的采 购 队伍 ， 这是成 本控 制 的组织保 障 。 采购 前必 须先 掌握 需采购 材料 量 的 在 预算价 格 、 结算价格 与现 行市场 价格 之间 的差异 ， 并在 调查分 析该 材料市 场 供应 关 系的 基础上 ， 定 目标采 购 价格 原则 上 ， 确 目标采 购 价格 应在预 测结 算价格 与现行 价格 之下 ， 然后货 比三 家 ， 虑质 考 量 、 输服 务等 因素来 确定采 购地 点 、 购方 式 。 运 采 （） ３ 强化材 料使用 的现 场管 理 施工 项 目管 理 中要使材 料 的质量 有保证 、数 量能控 制就 必须 加强现 场管理 ， 根据 成本 分解 ， 材料 实行包 干 、 对 管用一 体 的制度 ， 做到职 责 明确 、 罚兑现 。 目前在 城市 建设 中的施 工作 业 队伍基 奖 本上是 外地 施工 队 ， 由于材 料的领 用和 现场 管理 、 施工 的质 量 、 材 料 的回收 等都与外 施 工队有 关这 就要 求建立 合理 的机 制 现 场材 料量 的管 理要调 动项 目部材 料人 员和 外施工 队两 方 的积极 性 ， 按 施工用 量包干 ， 签订 材料 节超 奖罚合 同， 按节 超材 料用 量的预 算价 格 和合 同确 定的奖 罚 比例 及时 兑现 ， 划清职 责调 动各方 积极 性 ， 减 少材料签 收与使 用” 上 的漏 洞 ， 利于节 约用量 ， 量” 有 实现文 明施工 。 １３ 械及 周转材 料 费的成 本管理 ．机 机 械 费的开支 约 占建筑 产值 的 ７ 一般 采取 租赁 方式 。 ％， 其控 制指标 主要 是根据 工 程量清 单计 算 出使用 的机械 控制 台班 数 。 在