工程量清单计价模式下的成本控制

中 图分 类 号 ： Ｑ１ ２ Ｔ ７
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国

１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不

２ 工程 项 目的责任 成本 管理
２１ 责 任 成 本 管 理 的概 念 ，
从总体上讲 ， 工程项 目的责任成本也就 是项 目的 目标成本 ， 即项 目目标成本 ＝合同价 一企业上交经济指标 一税金 一项 目盈 利指标。
工程项 目责任 成本 管理是按 照项 目的经济 责任制要 求 ， 在
２２ ． 施 工 队 的 责任 成 本 ，２２ ．
确定 合理 的责任成本并准确地划分 落实是责任成本管理 的 基础 。责任成本 过高 ， 容易造成 浪费 ， 减小 收益 ； 责任成本 过低 ， 在具体施工过程 中将无法保证 工程项 目的进度 、 质量等 。
２ ．实可行 ， 按其方案编制 的施工预算不大于项 目的责任成
本。
项 目组织系统 内部 的各个责任层次 ， 分解项 目的全面 目标成本 ， 形成各个项 目组织各个责任层次 的 目标成本 ，在项 目实施全 过 程管理 由各个责任层次及时主 动检查 实际成本与 目标成 本的偏 差 ， 时采取措施减小偏差 ， 及 从而对整个 工程项 目进行动态 的成
工程 项 目中能取 得较 好 的收 益。
关键词 ：市政 ； 施工企业 ； 工程量清单计价模 式； 成本 管理 责任
中图 分 类 号 ：Ｆ ７ 文 献 标 识 码 ：Ａ ２１ 文 章 编 号 ：１ ０ — １６２ ０）６ ０ ９ — ２ ０ ０ ８ ３ （０８２ ～ ０ ２ ０
现在 我国市政公用工程 招投标领域实施 的是工 程量清单计 价模式 。在工程量清单计价模式下 ， 施工企业经过激烈 的投标竞 争以合理 最低 价承揽到工程项 目的施工任务后 ， 如何优质 、 高效 的完成施 工任 务 ，特别是有 效地加强工程项 目的成本管理和控 制， 获取较好 的盈利 ， 已成为市政施工企业 能否发展和壮大 的关 键所在 。目前 ， 多数市政施工企业 的成本管理仍沿用传统 的管理 方法 ， 导致项 目连连亏损 ， 企业不能适应激烈 的市场竞争 。而采 用将成本 层层分解 落实 、 动态控制 的责任成本管理方法 ， 往往在 工程项 目中能取得较好 的收益 。

企业 实现可持续 发展 的关 键是 实现 利润 的最大化 ，降
低 成 本 是 实 现 利 润 最 有 效 、 最 根 本 的 途 径 。对 于 施 工 企 业
列 的项 目。一般 以项 目工程 作为成本 核算对 象。项 目工程 可 以是单位 工程 、单项工程 、分 部 （ 项） 程 ，必须 能够 分 工 编 制独立 的施工预算 ，分清 实际成本 核算对 象，便于对 成
本 的分 析 和 考 核 。
来说 ，降低成本 的关键就是 要降低项 目的施工 成本 。随着 市场经济 的发展 ，施 工企业 不能再将成 本控制 简单地等 同 于降低成 本 。因 为企业不仅 要关注施 工成本 ，而且要关注 其施工结 果在市场上 实现 的效 益 ，在相 关指标 不变 的情 况 下，降低成本 支 出的绝对额 ，会相应地 增加企业 的收益 。 然而 ，在各项 指标发 生变 化 的情 况下 ，有时增加成 本支 出
的绝 对 额 ， 反 会 相 应 地 增 加 企 业 的 收 益 。 因 此 ，施 ＿ 业 Ｔ企
工程项 目成本 目标 值 以施 工 图预 算为标准进 行确 定。 将施 工 图预 算中的基 本直接 费 以及与 项 目工程施 工有关 的 其他直 接 费下达给施工 队或施 工班组 ，与项 目工程施工无 关 的或 者施工 队不能直 接控制和 掌握 的有关 费用 ，不下达 给基层 。主要 包括管理 费用 、财务 费用、税金 、计划利润 及外包 工程 费用 。 目标 值定 的是 否先进 合理直接 关系到项 目工程成 本管理 办法 的顺 利推行 。为此 ，采用 “ 倒推 法 ” 来 科学地确 定 目标 成本 。运 作程 序是 ：分 公司承揽 到某项
ｂ ｓｎ ｓ ｒ ｐ ｉｔ ｒａ ｃ ｐ ｉｇ ｔｅ ｂ ｄＩ ｈ ｓｗａ ，ｈ ｈ ｎ ｍ ｅ ｏ ｅ ｉ ｓｔ ｐ ｅ ｒｉ ｈ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｈ ｔｔ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｕ ｉｅ ｓｐ ｏ ｒｅｏ ｃ ｅ ｔ ｈ ｉ ．ｎ ｔ ｉ ｙｔ ｅ ｐ ｅ ｏ ｎ ｎ ｂ ｇ ｎ ｏ ａ ｐ ａ ｎ ｔ ｅ ｅ ｔｒ ｒｓ ｓｔ ａ ｈ ｒｃ ｆ ｎ ｇ ｔｉ ｇａｂ ｄｉ ａ ｅｏ ｔ ａ ｆ ｏ ｔｅ ｔｒ ｒｓ ｓｓｒ ｎ ｔ ｅ ｉ ｇｔ ｅｃ ｓ ｏ ｔｏｉｇ ｉ ｖｔｌ Ｏａ ｏｍａ ｅｐ ｏ ｔ ｅｔｎ ｉ ｓｆｒｂ ｌｗ ｔ ｓ．ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｔｅ ｇ ｈ ｎ ｎ ｈ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｉａ ｓｔ ｋ ｒ ｆ ． ｈ ｏｃ ｎ ｓ Ｓ ｉ

工 过程 中的 各个 阶 段 的 施工 方 案 进 行 对 比选 择 ，应 用 价 值 ～ ［程
方法即可。不 同类 型材料采用不同的采购原则、 领料制度 。 材料
价格控制包括买价控制、 运费控制 。作为施工方 ， 了控 制工程 为 成本 ， 应主动走 向市场 ， 了解、 比较 多家材 料供 应商的产 品质量 和价格， 筛选出几家质优、 价廉 的材料 、 发备供应商 ， 并与这些供
１ 优 化 施 工 方案 ， 低 项 目施 工成 本 降
施 方 案 的优 化 选 择 是 降低 工程 成 本 的主 要 途 径 。 施 工 方 案 是 否先 进 、 理 不 仅直 接 关 系 到 施 工质 量 ， 必 然会 直 接 影 响 合 也 工 程 项 目的 目标成 本 和 工 程 项 目的利 润 。按 照 最优 方案 施 工 可 以降 低 成 本 、 加快 进 度 、 证 质 量 利 安 全 ， 现 工 程 项 目投 入 最 保 实 少 产 出最 火 ， 高 经济 效 益 。 在 工程 实施 过 程 中 ， 了应 组 织 号 提 除 业 技术 人 员 对 投标 文 件 的施 工组 织 设 计 进 行 审 查外 ，还 应 埘 施
建 设经 济 ・ 会 ・ 计 财 统
建 村 国 嚣 瞄
２１ ０ ０年 １ ２月
综述工程量清单计价下的工程项目施工成本控制
李 霞
摘 要： 作者就 自己多年的工作经验， 根据工程量清 单汁价模式下施 Ｌ项 翻成本控制的重点， Ｉ优化施工方案， 提Ｊ Ｊ 对合理控制人工、 材料 、 机械费用 ， 加强现场管理， 加强对 临时设施 的管 理以及加 强合同、 变更 、 索赔 的管理 等成本 控制措旋进行 了深入探讨 ， 以供阿行参 考。 关键词 ： 工程 量清 单 计 价 ： 控制 ： 强 ： 化 加 优

１关 于项 目成本 管 理 环节 的分 析 动 力 消 耗 计 划 的应 用 ， 进 行 各 个施 工 环 节 的用 工 数 量 的 控 制 ， 在 实 目前 来 说 ， 我 国 的相 关 企 业 的项 目成 本 管理 体 系 依 旧 是不 健 全 现对当下 的劳动力市场人工单价 的计算 ， 从而确保人工费控制指标 的， 在 其 执 行 环节 、 考 核 环节 中都 出现 了一 些普 遍 的 问题 。 需要 针 对 的分析 。我们也要根据工程项 目的具体应 用情况 ， 进行各个 月的控 这 些 应用 环 节 展 开剖 析 ， 从 而 满 足 日常 计 划 工作 的需 要 。在此 应 用 制 指标 的分 析 。 对 本 月完 成 的各 项 工程 用 工 数量 与 月初 计 算 的控 制 过程 中， 要展开定额计价模模式 的应用 ， 从而满足现实施工项 目成 用 工数 量 的对 比 ， 考 核控 制 指 标 完 成情 况 。材 料 费用 的 控 制 主要 应 本管理的需要。在此成本管理过程中 ， 进行 清单计价模式 的分析是 从“ 量” 和“ 价” 两方面进行 。根据材料的供应方式不同 ， “ 量” 和“ 价” 非 常 必要 的 ， 这 有 利于 现 阶 段 的施 工 工 程 的 市场 竞 争 力 的 提升 。在 的 控制 也 有所 不 同。在 施工 过 程 中 ， 还 应 积 极 推广 新 技 术 、 新工 艺 、 目前 的项 目成 本 管 理过 程 中 ， 项 目经 理是 应 用 核 心 ， 通 过 对 这 一 重 新材 料 ， 通 过 改进 施 工技 术 ， 达 到 节约 材 料 的 目的 。 对超 控 部分 要 落 要 环 节 的应 用 ，进 行 建筑 工 程 项 目各 个 业 务 工 作人 员 责 任 的 划分 ， 实 清楚 ， 找 到原 因 ， 并 提 出解 决 方案 。 包括其管理权利 、 工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管 ２ ． ４ 在 工 程项 目施 工 管 理 过程 中 ， 也 要进 行 各 个 机 械 设 备 的 台 理具体组织结构 的应用。这种施工项 目成本存在一定的应用劣势 ， 班数 的控 制 ， 要 根据 施 工 现 场 的具 体 需 要 ， 展 开 各 个 应 用 机 制 的协 难 以将 各 个 岗位 职 责 的成 本 管 理环 节 协 调 起来 ， 从 而影 响 了现 实 建 调 ， 进 行 各 个机 械 设备 的有 效使 用 。 在施 工 过程 中 ， 也 要 针对 施 工设 筑项 目工 作 的开 展 。长 期 以来 ， 项 目技 术 人 员 只 负责 技 术 和 工 程 质 备 的相关情况 ， 进行一定的调度 ， 从 而优化机械的利用效率 ， 确保现 量， 工 程 生 产 人 员 只 负 责施 工生 产 和 工 程 进 度 ， 这 样 表 面看 起 来 分 实 施 工 过程 中的各 个 管 理费 用 的 控制 。通 过 对 预算 指 标分 析 ， 可 以 工明确 、 责任清晰 ， 各 司其 职 ， 唯独 没 有 了成 本 的责 任 控 制 ， 结 果 对 满足预算管理成本的控制需要 ， 这要做好一定量 的准备工作 ， 比如 成本核算 、 设计变更 、 工程索赔等事后控制造成极大的隐患。 在这种 审批 手续 的执 行 、 管理 人 员 自身 素质 的控 制等 。 从 节 约一 张 纸 ， 减少 情况 下 ， 即使在施工阶段技术和措施制定 的再完美 ， 也起不 到控制 每次通话时间等方面着手 ， 精打细算 ， 控制费用 支出。在施工工程 成本 的作用。使各种成本管理措施成为少数人 的责任 、 成为不折不 中 ， 一 方 面加 强 技 术 与 经 济 的 结合 ， 编 制 出 既切 实可 行 又 能 节 约 各 扣 的空 中楼 阁 。 项 措施 用 费 的施 工 组织 设 计 和施 工 方 案 ， 另 一 方 面精 心 布 置施 工 平 ２项 目成本管理体系的健全 面布置 图， 尽量减少临时设施费用 ， 合理布置材料堆场 ， 尽量避免二 ２ ． １通过 对 施 工项 目成本 控 制 模式 的分 析 ，可 以满 足 日常施 工 次 搬 运 ， 同时 加 强 工 人 的 安全 文 明意 识 教 育 ， 防止 安 全 事 故 及 城 市 项 目成本 管 理 的需 要 ， 这 需 要 各 个 项 目管 理人 员 的积 极 协 调 ， 确 保 罚 款等 不 必 要支 出的发 生 。 其 目标 成本 的控 制 。在 日常工 作 过 程 中 ， 可 以深 化 成 本 管理 的概 念 ２ ． ５在 日常 工 程施 工 过 程 中 ， 进 行 项 目成 本 环 节 的分 析 是 非 常 展 开 一 系列 的新 型施 工项 目的应 用 需要 ，协 调 好各 个 项 目经 理 、 工 必 要 的 ， 该 环 节 主要 应 对各 个 年 份 、 月 度 等 阶段 的 经济 活 动 信 息 ， 来 作 人 员 等 的关 系 ， 实 现其 成本 的有 效控 制 。 在 此应 用 过 程 中 ， 确 保 其 进 行项 目成 本 差 异 的 剖 析 ， 该 环 节 的应 用 ， 可 以确 保 项 目成 本 的 控 定 期 检查 及 其考 评 制 度 的优 化 是 非常 必 要 的 。 通 过对 奖 罚 环节 的协 制 ， 确保 项 目的 自身盈 利性 的 提升 。 在 工作 过 程 中 ， 预算 人 员要 做好 调， 可 以 真正 的协 调好 工 作 责任 、 权利 等 的关 系 ， 可 以 进 行更 好 的成 自身 的本 职 工 作 ， 进 行 施 工 进 度 报 表 的 编报 ， 这 要 征 求 相 关监 理 人 本 应 用环 节 的控 制 。要控 制 工 程 量清 单 计 价 工 程 的成 本 ， 在 以上 原 员 的确 认 ， 在进 行 日常 的项 目成本 环 节 的 核算 。通 过 对该 月 的 成本 则基础上 ， 我 们 还 需 要 掌 握 工 程 量 清单 计 价 的特 点 ， 以 便 根 据 工 程 环节的具体分析 ， 可以更好 的掌握该 月的盈 亏情况 ， 并且 以此 进行 实 际 情况 ， 制 定 合理 的成 本控 制 方 案 。工程 量 清 单 计 价 的特 点 主 要 改进 措 施 的应 用 ， 这样 可 以确保 其 施 工 成 本 目标 的控 制优 化 。在施 体 现 在 以下 几方 面 ： 工 程 量清 单 经 投标 人 填 写 价 格 后成 为清 单 报 价 工 过 程 中 ， 也要 针 对各 个 施 工 阶段 的资 金应 用 状 况 展 开分 析 。每一 表， 招 标人 通 过 中标 书 的 方式 确 认 ， 工 程 量 清单 单 价 具 有 法律 意 义 ， 阶段 的完 工 标 志 着 这 一 阶段 成 本 的截 止 ， 必须做详细分析 ， 通过分 不 能 随意 变 动 。工程 结 算 时 ， 如 果 构成 工 程 实 体 的 数量 与 清 单 中 的 析 项 目成 本 盈 亏 的 原 因 ， 找 出 项 目盈 利 点 及 亏 损 点 ， 为公 司 以后 的 数 量 有 差异 ，则 以实 际 的工 程 量乘 以 清单 中 的报 价 构 成 工 程 结 算 项 目成本 管 理 及项 目承包 积 累 经验 。 项 目成 本 管理 是 建筑 企 业 管理 价。 的一个重要组成部分 ，是降低成本提高经济效益 的先进管理方法 ， ２ ． ２ 通 过对 国家 的相 关 计 价规 范 的分 析 可 以得 知 ，施 工 工程 单 是 增 强 企 业 市 场 竞 争 力 ， 保 持企业持续 、 稳定 、 健 康 发 展 的 有 效 途 位要进行综合单价计价模式的应用 。在计价应用过程中 ， 要确保工 径 。 程量清单 的各个环节 的协调 ， 比如机械使用费用 、 管理费用 、 利润 、 ３结 束语 风 险等 各个 环 节 的控 制 。在此 应 用 基 础 之下 ， 才 能进 行 各 个 工程 项 通过 对 工 程 量 清 单 计价 模 式 下 的施 工 项 目成 本 管 理 环 节 的分 目责 任 的划 分 ， 实 现 其风 险 、 义 务 等环 节 的 协调 。 通 过对 工 程 量 清单 析 ， 能够 更 加 有 效 的 针 对 日常工 程 管 理 过 程 中的麻 烦 ， 确 保 施 工 成 所 列 的各 个 费用 的分 析 ， 更 好 的为 现 实 工 作 而 服 务 ， 比如 对 施 工 项 本 的 控制 。 目费 用 、 分 项 工程 费 用等 ， 通 过 对 上 述 几个 环 节 的控 制 ， 来 确保 日常 参考 文 献 成 本 环 节 的优 化 。在 现 实工 程 项 目成 本管 理 过 程 中 ， 其 项 目成 本 的 ［ １ ］ 孙震． 建筑 工程 概 预 算 与 工程 量 清 单 计价 ［ Ｍ ］ ． 北京 ： 人 民交通 出版 ２ ０ ０ ３ ． 管 理 及 其控 制 需要 设 计 的领 域 是 多方 面 的 。 工 程 项 目成 本 管 理 和控 社 ． 制， 不 只 是 管理 的问题 ， 而是 管 理 、 经济、 技 术 与 法律 的综合 反 映 。 加 ［ ２ ］ 唐菁菁． 建 筑 工程 施 工 项 目成 本 管 理 ｆ Ｍ１ ． 北京 ： 机 械 工 业 出版 社 ， ０ ０３ �