物料管理精细化课前测试题

物料管理试题部门：_____________ 姓名:______________ 成绩：____________一、填空题（每空2分,共50分）1、物料主要包括_______________、________________、________________。

2、原料是指兽药生产过程中使用的_______________、________________除外.3、包装材料可分为_______________、________________、________________.4、供应厂家选择与审查是在企业___________部门或___________部门一起完成的。

5、未制定失效期的药品应保存年。

6、兽药生产所用物料应符合____________、______________、___________或其它___________，不得对药品质量生产不良影响，进口原料药应有__________________ 的兽药报告书。

7、兽药生产所用物料应从____________的单位购入，并按规定入库.8、兽药生产所用中药材应按____________购入，其产地应保持_____________。

9、待验、____________、____________物料严格管理,____________物料要专区存放，并及时按规定处理。

10、物料应按规定的使用期限保存，无规定使用期限的一般不超过______年，期满后及时复验.11、兽药标签、说明书必须与_____________________批准的内容方式样文字相一致。

标签、说明书须在企业_______________核对无误后印制发放使用。

二、判断是非题（每题2分共10分）1、安瓿、PVC、胶囊属于印刷性包装材料。

（）2、成品的堆放方式应能保证不同的批产品之间有效的分开.( )3、只有经过质量管理部门批准的物料方可供配料.( )4、标签说明书等如果入库验收时不合格应立即退回厂家。

车间物料管理制度试题一、选择题1. 下列哪种情况不属于汽车制造车间物料管理的范围？A. 原材料采购B. 零部件加工C. 整车装配D. 成品检验2. 车间内的物料应按照什么顺序进行管理？A. 先进先出B. 先出后进C. 随意管理D. 不限制3. 下列哪项工作不属于物料管理部门的职责？A. 采购物料B. 维护库存记录C. 制定物料管理制度D. 进行机械维修4. 汽车制造车间物料管理制度应具备的特点是什么？A. 灵活性强B. 规定性强C. 一成不变D. 随意性强5. 车间领料时应注意的事项包括哪些？A. 凭领料单领料B. 不核对物料C. 随意领取物料D. 不用签字确认6. 以下哪种情况不属于物料管理中的保管工作？A. 确保物料的完整性B. 确保物料的准确性C. 确保物料的时效性D. 确保物料的耐久性7. 下列哪项工作不属于车间内物料管理的范围？A. 整理库房B. 加工零部件C. 进行成品装配D. 零部件搬运8. 汽车制造车间的物料管理应符合哪种原则？A. 安全第一B. 效率第一C. 成本第一D. 速度第一9. 物料管理部门应如何处理因错误领料导致的问题？A. 不必返工B. 不必通知相关部门C. 及时处理D. 不予理睬10. 物料管理部门应如何处理因物料过期导致的问题？A. 不必处理B. 毁坏处理C. 继续使用D. 重新标记日期二、填空题1. 汽车制造车间的物料管理制度应具备的特点有（填空）。

2. 物料管理部门的职责包括（填空）。

3. 车间领料时应注意的事项包括（填空）。

4. 物料管理中的保管工作应确保（填空）。

5. 汽车制造车间的物料管理应符合（填空）原则。

三、简答题1. 请简述汽车制造车间物料管理的重要性以及实施物料管理制度的意义。

2. 请简述汽车制造车间物料管理过程中可能遇到的问题以及如何防范解决这些问题。

3. 请简述汽车制造车间物料管理制度的基本内容和主要流程。

4. 请简述车间内物料管理的具体操作方法和注意事项。

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题1. 卓越现场的目标有两个，分别是让客户满意和：√A 让领导满意B 让员工开心C 让外界赞赏D 让企业发展正确答案： B2. 在企业设置的四个产业部中，改善下来的员工应放到：√A 第一产业部B 第二产业部C 第三产业部D 第四产业部正确答案： D3. 现场管理中优化人力资源的方法有两个，分别是少人化和：√A 省人化B 减人化C 去人化D 裁人化正确答案： A4. 现场管理改善有七大工具，下列选项不属于这七大工具的是：√A 彻底的6SB IE工业工程与作业标准化C 一问一答法D 防呆纠错法正确答案： C5. 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。

这是6S方法中的：√A 整理B 整顿C 清扫D 清洁正确答案： B6. 对于少人化的理解，下列说法不正确的是：√A 每个员工都能达到简单作业的标准化B 集中在一个地方作业，管理多个工程C 进行轮换作业，培养出能做好每个工程的人才D 树立“这个工程由多少人员编成”的思想正确答案： D7. 卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识，而不是松松垮垮、无所事事，是指：√A 规范B 整洁C 有序D 快捷正确答案： D8. 在看板管理中，看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛，但看板上不应该体现出的内容是：√A 质量信息B 交货期信息C 营造的利润D 机器故障数值正确答案： C9. 用图形、图表等视觉感应，确定目前状态并立即产生判断，使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做：√A 工程管理B 目视管理C 看板管理D 走动管理正确答案： B10. 在现场管理方法中，“三现主义”中的“三现”不包括：√A 现时B 现场C 现人D 现物正确答案： C判断题11. 为了信息保密，现场车间应当是封闭的。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 21世纪现场管理是决定企业能否接到订单的最重要的管理。

物料管理精细化一、物料管理的基本理念1.超市物料管理超市是世界上物料管理最科学的地方，要想学习物料管理，就要走进超市，了解其管理物料的方式。

丰田喜一郎去美国学习福特汽车制造技术时，偶然走进超市，对超市的市场模式感到震撼。

他针对日本资源贫瘠的特点，试图采取拉动方式，把超市的运作模式融入企业管理里，最后大野耐一完成了JIT拉动生产的运作模式。

我们可以通过超市的三种模式学习科学的物料管理。

销售模式顾客进入超市后，可以随便选取所需商品，没有售货员的打扰，所取商品的种类和数量完全由自己决定，这在极大程度上满足了顾客的各种需求。

配置模式超市里的商品规划有序，配置合理，顾客可以根据自己的经济情况选购自己需要的商品。

无须讨价还价，没有导购员的推销，顾客在超市里成为了主人。

储存模式超市的储存模式是缓冲储存模式，是指在超市旁边设置一个小仓库，里面存储着满足超市一天补充需要的货物。

供应商可以根据商品销量在短时间内定期送货，形成一个良性循环，这是安全存量。

2.保证合理库存中国制造业很难实现零库存。

零库存是指让供应商根据销量生产并供货，中国企业家认为的在供应商处积压大量货物不是零库存，而是供商连接。

超市物料管理的借鉴意义是：物料管理要遵循“三不”政策，即不断料、不呆料、不囤料，这才是中国特色的物料管理。

要点提示中国特色物料管理的特点：①不断料；②不呆料；③不囤料。

企业管理者要清楚一点，零库存管理不是推行出来的，而是一种结果。

实现零库存需要两个因素，即JIT（准时生产方式）和TPS（丰田生产模式），TPS之父丰田喜一郎和JIT 之父大野耐一就实现了丰田公司的运作模式。

3.仓管员做好工作在存储活动中，仓管员的作用很重要。

孔子曾经做过委吏，即现代意义上的仓管员。

他在《论语》中说过，仓管员每天要做三个字——收、管、发。

其中“收”和“发”可以通过票据实现结果，比较简单，而“管”则更加重要。

仓管员需要做到以下三项工作：记账记账就是要做到卡物一致。

物料基础管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 物料管理的首要任务是确保物料的（）。

A. 质量B. 供应C. 存储D. 运输答案：B2. 物料需求计划（MRP）的核心是（）。

A. 生产计划B. 物料需求C. 库存控制D. 采购计划答案：B3. 物料分类中，属于非直接材料的是（）。

A. 原材料B. 辅助材料C. 包装材料D. 办公用品答案：D4. 物料编码的主要作用是（）。

A. 便于识别B. 便于存储C. 便于运输D. 便于采购答案：A5. 物料管理的目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 物料管理的主要内容包括（）。

A. 物料计划B. 物料采购C. 物料存储D. 物料使用答案：ABCD2. 物料需求计划（MRP）的输入包括（）。

A. 销售计划B. 库存记录C. 生产计划D. 物料清单答案：ABCD3. 物料存储管理的主要任务包括（）。

A. 物料分类B. 物料定位C. 物料盘点D. 物料安全答案：ABCD4. 物料编码的原则包括（）。

A. 唯一性B. 简洁性C. 可扩展性D. 可读性答案：ABCD5. 物料管理的目标包括（）。

A. 保证供应B. 降低成本C. 提高效率D. 保证质量答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 物料管理就是物料的采购和存储。

（）答案：错误2. 物料需求计划（MRP）可以自动生成采购订单。

（）答案：正确3. 物料编码必须包含物料的所有信息。

（）答案：错误4. 物料存储管理的主要任务是确保物料的安全和完整。

（）答案：正确5. 物料管理的目标是降低成本和提高效率，但不是保证质量。

（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述物料管理的重要性。

答案：物料管理是企业生产和运营的基础，它直接影响到企业的生产效率、成本控制和产品质量。

良好的物料管理可以确保物料的及时供应，降低库存成本，提高生产效率，保证产品质量，从而增强企业的市场竞争力。

物资精细化管理培训考试题答案附后2017物资精细化管理培训考试题【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、填空题（90分）1.加强物资采购限价管理，建立集团公司物资采购指导价格体系和物资采购限价体系，对直（托）管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式，合理高效配置物资资源。

2.集团公司物资采购实行分级管理，归口负责。

集中采购分为股份公司、集团公司、子（分）公司三级管理。

3.集中采购计划各子（分）公司物机部上报采购管理中心的时间：工程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报，年度计划上报时间为年末20日前上报，季度计划上报的时间为季末10日前上报，月度计划上报的时间为月末5日前上报。

4.集中采购管理权限：子（分）公司负责：地材、二三项材料。

股份公司负责：钢轨、道岔、石油产品。

集团公司负责：除以上外的所有物资。

5.集中采购的方式有：公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。

6.直（托）管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心，实施公开挂网招标。

物资招标主体为集团公司，招标文件须经集团公司监察部审核备案。

招标工作由采购管理中心组织实施，由项目物机部在项目中标30日内，编制物资集中采购计划，经子（分）公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。

7.直（托）管项目签订物资购销合同时，应由物供中心、项目和中标单位签订三方合同，物供中心作为监督方，三方签字盖章生效。

8.严禁项目部调整中标人及中标单价，项目施工过程中若对中标价格调整及中标人变更或增减，须经子（分）公司物机部审核，集团公司采购管理中心审批。

9.直（托）管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制，对物供中心、工贸公司和建工公司（周转材料集中加工租赁实施单位）实行定额用量和限价分劈的原则，集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。

10.计重物资按净重计算验收。

1、物料控制计划的主要目的是什么？
A. 提高生产效率
B. 减少物料浪费
C. 确保物料供应与需求平衡
D. 降低生产成本
（答案：C）
2、在物料控制计划中，ABC分类法主要用于什么？
A. 物料采购计划制定
B. 物料库存管理
C. 物料质量控制
D. 物料运输安排
（答案：B）
3、以下哪项不是物料需求计划（MRP）的输入信息？
A. 销售预测
B. 产品结构
C. 库存状态
D. 生产工艺流程
（答案：D）
4、物料控制中的“安全库存”设置主要目的是什么？
A. 防止物料过期
B. 应对需求波动
C. 减少库存成本
D. 提高物料周转率
（答案：B）
5、在物料控制流程中，哪个环节负责确认物料需求并生成采购订单？
A. 物料计划部门
B. 生产部门
C. 财务部门
D. 质量控制部门
（答案：A）
6、以下哪项不是物料控制中常用的库存管理方法？
A. 先进先出（FIFO）
B. 后进先出（LIFO）
C. 库存周转率分析
D. 无限期保存
（答案：D）
7、物料控制计划中，对于易损件和关键部件的管理，应采取什么策略？
A. 尽量减少库存
B. 保持适量安全库存
C. 不进行库存管理
D. 完全依赖供应商
（答案：B）
8、在物料控制过程中，对于过期或不合格的物料，应如何处理？
A. 直接使用
B. 退回供应商
C. 报废处理
D. 降价销售
（答案：C）。

精细化管理知识试题题库（附答案）一、填空题（共33题）1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的整理。

3、物品乱摆放属于6S中的整顿要处理的范围。

4、团结同事，与大家友好沟通相处是6S中素养的要求。

5、丰田生产方式的两大支柱是准时化和自动化。

6、精益质量的三不原则：不接受不良品，不制造不良品、不流出不良品。

7、精益思想的5项原则有定义价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

8、企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。

9、精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指：等待的浪费，搬运的浪费，不良品的浪费，动作的浪费，库存的浪费,管理的浪费。

10、改善的3S是简单化，标准化，专门化。

11、精益生产要实现的目标主要有高质量、低成本、短交期。

12、准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。

13、TPM，即全员生产维修。

14、标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。

15、6S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是腾出空间，作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

16、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标，目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工，提高员工文明礼貌水准，营造团体精神。

17、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

18、改善的4个原则：取消，合并，重排，简化。

19、用户为上帝，以人为中心，以精简为手段，团队合作，准时供货方式是精益生产的主要特征。

20、全面质量管理的基本要求是全面，全过程，全员，多方法。

21、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。

22、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。

23、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。

24、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为临时物料存储区。

物料管理试题姓名: 部门：车间：得分：一、、不定项选择题：（每题10分，共50分）1、车间生产退料前的准备工作包括：（）A.按退料物料品项分类B.按退料物料供应商分类C.清点退料物料数量D.无需登记物料编码E.车间开据物料ERP《材料出库单》退料单2、仓储成品发放监控包括：（）A.成品发放应执行先进先出的原则B.产品外观无需特别要求C.产品发放均有记录D.复核出库产品与单据是否一致E.不合格的产品不得放行出库销售3、仓库五防分别是：( )A. 防虫B. 防鼠C. 防水D. 防火E.防污染F.防潮G.防盗4、堆码时要预留5距是：（）A.顶距50厘米B.灯距40厘米C.墙距30厘米D.柱距10厘米E.堆距10厘米F.灯距50厘米G.柱距20厘米5、仓库清洁要求分别是：（）A.地面的清洁B.门窗的清洁C.货架的清洁D.入库、取样或发货完毕时应及时清洁。

二、判断题：（每题10分，共50分）1、包装材料的特殊情况处理包括：紧急放行、让步接收和正常合格入库。

（）2、对容易出现二次污染的包装材料，应在专属房间储存并注意储存要求，必要时增加紫外灯消毒。

（）3、包装材料发放时应严格遵循“先进先出”的原则，无需要正常手续可进行发料。

（）4、运送包装材料的车辆应该做好车辆外观、车身密封性、无锈蚀、无积水、无异味等等异常情况检查，不符合要求可拒绝装卸货。

（）5、包装材料《紧急放行单》应由物料部根据生产需要所填写，经计划物控部确认后方可放行发货。

（）。

工厂物料培训考试试题题库一、单选题1. 物料管理的主要目的是什么？A. 降低成本B. 提高生产效率C. 确保产品质量D. 所有以上选项2. 物料需求计划（MRP）的核心是什么？A. 库存控制B. 生产计划C. 物料采购D. 订单处理3. 在物料管理中，以下哪个不是库存控制的方法？A. ABC分类法B. 再订货点法C. 先进先出法D. 物料需求计划4. 物料的ABC分类法主要用于什么？A. 物料采购B. 物料存储C. 物料成本控制D. 物料优先级排序5. 物料的先进先出法（FIFO）主要适用于哪种物料管理？A. 易变质物料B. 长期存储物料C. 季节性物料D. 通用物料二、多选题6. 物料管理过程中需要考虑的因素包括哪些？A. 物料成本B. 物料质量C. 物料供应稳定性D. 物料存储条件7. 物料采购过程中，以下哪些因素可能影响采购决策？A. 供应商信誉B. 物料价格C. 交货时间D. 物料包装方式8. 物料存储管理中，以下哪些措施可以提高存储效率？A. 定期盘点B. 合理布局C. 先进先出D. 物料分类存储三、判断题9. 物料管理就是库存管理。

（对/错）10. 物料需求计划（MRP）只需要考虑生产计划。

（对/错）四、简答题11. 简述物料管理在生产过程中的作用和重要性。

五、案例分析题12. 假设你是某工厂的物料管理人员，工厂接到一个紧急订单，需要在短时间内完成生产。

请分析如何有效利用物料管理策略来满足订单需求。

六、论述题13. 论述物料管理在现代制造业中的作用和挑战，并提出改进建议。

七、计算题14. 某工厂有A、B、C三种物料，其年需求量分别为1000件、500件和200件，年库存持有成本分别为10元/件、15元/件和20元/件，每次订购成本为50元。

请计算这三种物料的经济订货量（EOQ）。

八、实操题15. 设计一个简单的物料管理流程图，包括物料需求分析、采购、存储、使用和库存控制等环节。

九、结束语通过本次考试，我们希望考生能够对物料管理有一个全面的认识，掌握物料管理的基本方法和策略，提高物料管理的效率和效果，为工厂的顺利运营和生产提供有力支持。