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oa系统实施计划建议书第一部分工作目标和范围1.1建设目标通过group-office的oa系统提供用户管理、模块管理、邮件客户端、文件管理、日程管理、项目管理、客户管理以及系统管理等应用模块。
使单位日常协作、公文传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理，从而全面提高本企业的办公效率和管理应用水平。
1.2项目目标1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。
通过group-office系统建立单位内部的oa办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。
2．规范单位管理行为。
通过group-office系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。
实现管理规范化，流程制度化。
3．提高效率、节约开支。
通过group-office系统的实施应用，促进使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。
节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。
1.3项目实施的功能模块第二部分实施流程介绍由于group-office未提供和制定相关的实施流程和计划，现借鉴用友的实施流程建立本企业oa系统项目的控制体系。
如图2.1所示：16. 调查分析 17. 制定项目实施建议书11. 12. 13. 14. 15.项目组建设业务调研制定工作任务书培训准备项目启动会6. 系统安装测试7. 项目组培训8. 业务分析与设计 9. 系统配置与测试 10. 制作客户化操作手册3. 最终用户培训4. 系统权限设计分配5. 辅助建立客户内部支持体系1. 现场支持2. 远程支持图2.1 赛马实业股份有限公司oa实施流程2.1项目咨询阶段项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。
2.2项目准备阶段项目准备阶段的目的是：确定本公司实施小组成员，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制；对本公司业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书。
oa管理系统实施方案OA管理系统实施方案。
一、前言。
随着信息化时代的到来，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
为了提高企业的管理效率和运营效果，许多企业开始引入OA管理系统。
OA管理系统是一种基于互联网的办公自动化系统，能够帮助企业实现信息共享、流程管理、协同办公等功能，极大地提高了企业的管理效率和决策效果。
二、OA管理系统的优势。
1.信息集成，OA管理系统可以将企业内部的各种信息进行集成，实现信息共享和统一管理。
2.流程优化，通过OA管理系统，企业可以对各项业务流程进行优化和自动化处理，提高工作效率。
3.协同办公，OA管理系统能够实现多人协同办公，方便员工之间的沟通和合作。
4.数据安全，OA管理系统具有严格的权限控制和数据加密机制，能够保障企业数据的安全性。
5.移动办公，OA管理系统支持移动办公，员工可以随时随地进行工作，提高了工作的灵活性和便利性。
三、OA管理系统的实施方案。
1.需求分析，在引入OA管理系统之前，企业需要进行全面的需求分析，确定系统的功能模块和定制需求。
2.系统选择，根据企业的实际情况和需求，选择适合的OA管理系统供应商，进行系统的选型和采购。
3.定制开发，根据企业的实际业务流程和管理需求，对OA管理系统进行定制开发，确保系统能够完全满足企业的需求。
4.系统集成，将OA管理系统与企业现有的信息系统进行集成，确保系统的稳定性和数据的一致性。
5.培训推广，在系统实施完成后，对企业员工进行系统培训，推广系统的使用，确保系统能够得到有效的应用。
6.监督管理，实施OA管理系统后，企业需要建立健全的监督管理机制，对系统的使用情况进行监督和管理，确保系统的正常运行。
四、OA管理系统实施的注意事项。
1.充分沟通，在实施OA管理系统之前，企业管理层需要与供应商和员工充分沟通，确保系统的实施能够得到员工的支持和配合。
2.合理规划，在实施OA管理系统时，企业需要合理规划系统的实施步骤和时间节点，确保系统的实施能够顺利进行。
oa办公系统实施方案优秀5篇OA系统解决方案的需求：篇一面对上述问题，实施OA系统解决方案能够为企业搭建一个信息共享平台，加速信息的传递、流转，实现信息的共享与交互，通过实施OA系统实现对企业管理结构的规范、业务管理流程的优化与简化，提升办公与管理的效率，降低成本，实现企业办公管理的无纸化。
具体说，企业对于OA系统解决方案的需求可以从以下几方面来分析：1、高效的企业内外信息资源整合管理的需求知识经济时代，企业内外部信息资源量越来越大，结构内容也越来越复杂，企业迫切需要一个实现高效的内外资源整合的信息平台，提升对信息资源的管理。
而OA系统正是一个能够对企业生产、市场需求、客户、销售、财务等内外部信息进行实施统计、管理的信息系统，可以有效消除企业信息孤岛现象。
2、灵活的业务流程优化整合的需求信息科技的发展企业客户对于端对端的服务需求越来越普遍，员工的工作环境也越来越复杂，业务流程也越来越复杂、并缺乏统一的规范，所以需要一个灵活的业务流程优化整合平台，实现对日常办公、管理、业务的整合，减少不必要的环节，提升企业对客户需求的响应速度，实现管理流程的优化整合。
3、高效的协同管理工作平台的需求企业对于搞笑的协同办公平台的需求，即是要求通过OA系统解决方案的实施，帮助企业实现对于企业经营管理中业务、生产、管理活动的随时的组织、部门之间地高效、有序可控、全程共享的沟通和事务处理，实现高效的协同办公。
4、有效的知识资产和企业文化管理需求知识资产、企业文化成为无形资产中的重要部分，也是企业实力的重要体现。
OA系统能够对企业内外的知识资产进行有效的获取、沉淀、共享、应用、学习和创新，组织构建企业文化环境，提高员工的素质和技能、执行力和企业认同感。
市场上对OA系统解决方案的各种需求，体现了社会信息化的需求，同时也促进了OA系统不断完善与升级。
OA系统解决方案可实现的管理功能篇二1、及时内部通讯电子邮件：使用电子邮件可与组织内部人员进行通信，可进行邮件的创建、发送、接收、阅读、回复等。
推行oa系统工作实施方案OA系统是一种能够提高企业工作效率和管理水平的信息化管理系统，它能够整合企业内部的各种资源和信息，实现企业的信息共享和协同办公。
推行OA系统工作实施方案，是企业信息化建设的重要一环，下面将就OA系统工作实施方案进行详细介绍。
一、OA系统工作实施方案的背景。
随着信息化时代的到来，企业管理方式发生了巨大的变化，传统的手工办公已经无法满足企业高效率的管理需求。
因此，推行OA系统成为了企业信息化建设的必然选择。
OA系统的推行，能够提高企业管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力。
二、OA系统工作实施方案的目标。
1. 提高工作效率，通过OA系统的推行，实现信息共享和协同办公，提高工作效率。
2. 降低管理成本，OA系统能够简化企业的管理流程，降低管理成本，提高企业的经济效益。
3. 增强企业竞争力，OA系统的推行能够提高企业管理水平，增强企业的竞争力，适应市场的快速变化。
三、OA系统工作实施方案的具体步骤。
1. 确定OA系统的需求，首先要对企业的管理需求进行全面的分析，确定OA 系统的具体功能和模块。
2. 选择合适的OA系统，根据企业的实际情况，选择适合的OA系统，可以是自主开发，也可以是购买成熟的OA系统软件。
3. 进行系统定制，根据企业的实际需求，对OA系统进行定制开发，保证系统能够完全适应企业的管理模式。
4. 进行系统测试，在系统实施之前，要对OA系统进行全面的测试，保证系统的稳定性和安全性。
5. 系统培训和推广，在系统实施之后，对企业员工进行系统的培训，推广OA 系统的使用。
6. 系统运行和维护，OA系统的实施并不是一次性的工作，需要企业对系统进行长期的运行和维护，保证系统的正常运行。
四、OA系统工作实施方案的保障措施。
1. 加强领导支持，OA系统的推行需要企业领导的高度重视和支持，领导要充分认识到OA系统对企业管理的重要性。
2. 做好员工培训，员工是OA系统的使用者，他们对系统的掌握程度直接影响着系统的使用效果，因此要做好员工的培训工作。
公司oa建设实施方案公司OA建设实施方案。
一、背景分析。
随着信息化时代的到来，企业管理方式也在不断地进行着变革。
在这样的大背景下，OA办公系统的建设已经成为了企业提高管理效率、降低成本的重要手段。
因此，公司决定对OA办公系统进行全面建设，以适应企业发展的需要。
二、目标设定。
1. 提高工作效率，通过OA系统的建设，实现信息共享、协同办公，提高工作效率，减少重复工作，提高工作质量。
2. 降低管理成本，通过OA系统的建设，简化流程，减少纸质文件的使用，降低管理成本，提高管理效率。
3. 提升企业形象，通过OA系统的建设，提升企业形象，提高员工满意度，增强企业竞争力。
三、建设方案。
1. 系统选择，选择经过市场验证的成熟OA系统，确保系统稳定性和安全性。
2. 流程优化，对企业内部各项流程进行优化，将流程纳入OA系统中，实现信息化管理。
3. 培训推广，组织员工参加OA系统的培训，提高员工对系统的使用熟练度，确保系统的有效使用。
4. 管理监控，建立OA系统的管理监控机制，对系统的使用情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
四、实施步骤。
1. 确定项目组，成立OA系统建设项目组，明确项目组成员的职责和工作任务。
2. 系统选型，根据企业实际需求，进行OA系统的选型，选择适合企业的系统。
3. 流程优化，对企业内部各项流程进行分析和优化，确保流程的合理性和有效性。
4. 系统部署，对选定的OA系统进行部署和配置，确保系统的稳定性和安全性。
5. 培训推广，组织员工参加系统培训，提高员工对系统的使用熟练度。
6. 管理监控，建立OA系统的管理监控机制，对系统的使用情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
五、风险预警。
1. 技术风险，OA系统建设涉及到技术方面的风险，需要进行充分的技术准备和风险评估。
2. 组织风险，OA系统建设需要全员参与，可能会遇到组织方面的风险，需要做好组织准备和风险应对。
3. 成本风险，OA系统建设可能会带来一定的成本风险，需要进行成本评估和控制，确保项目的顺利实施。
OA系统建设方案OA系统建设方案是根据企业的管理需求和现有的信息技术基础，综合考虑企业规模、组织结构、业务流程等因素，设计和实施一套企业级的办公自动化系统。
该系统可以实现办公流程的信息化、自动化和集成化，提高工作效率、降低成本、改善管理水平。
本文将从系统规划、系统设计、系统实施和系统运维等方面，详细介绍OA系统建设方案。
一、系统规划1.需求分析：通过对企业现有的办公流程和信息化需求的调研和分析，确定OA系统支持的功能模块，如流程管理、文档管理、人力资源管理等。
2.系统目标：根据企业的战略目标和管理需求，确定OA系统的目标，如改善工作效率、提高管理水平、降低成本等。
3.系统架构：根据企业的组织结构和业务流程，设计系统的组织结构和模块划分，确定系统的可扩展性和可维护性。
4.系统安全：考虑到OA系统会涉及到企业的核心信息，需要采取一系列安全措施，如权限管理、数据加密、安全审计等，保证数据的安全性和完整性。
二、系统设计1.技术选型：根据OA系统的功能要求和企业的技术基础，选择合适的开发平台和技术框架，如Java、NET等，确保系统的可扩展性和稳定性。
2.数据库设计：根据OA系统的数据存储需求，设计数据库结构和数据表，建立和维护系统的数据字典，确保数据的一致性和可靠性。
3.界面设计：根据用户的使用习惯和审美需求，设计系统的用户界面，注重用户体验和交互性，提高系统的用户接受度和使用效率。
4.集成设计：考虑到企业的业务系统和OA系统的数据和功能集成，设计系统的接口和数据交换机制，实现与其他系统的无缝对接。
三、系统实施1.软件开发：根据系统设计的需求和设计文档，进行系统的开发和测试，确保系统的功能完备和稳定可用。
2.硬件设备：根据系统的性能要求和用户规模，选购合适的服务器、存储设备、网络设备等，搭建稳定的系统环境。
3.数据迁移：将企业现有的文档和数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和一致性。
4.培训与推广：通过培训和推广活动，向用户介绍系统的功能和使用方法，提高用户的系统使用能力和参与度。
关于进一步推进OA系统办公的实施方案一、导言办公自动化（Office Automation, OA）系统是指利用计算机和通信设备等现代化技术手段，对办公事务的整个过程进行信息化管理和处理的综合系统。
OA系统办公可以提高工作效率，减少纸质文件的使用，节约资源，提升信息安全性等。
本文将从四个方面提出具体的实施方案，以更好地推进OA系统办公。
1.梳理工作流程并制定规范首先，需要对企业的各项业务进行调研梳理，明确工作流程，确定需要实施OA系统的重点业务。
梳理工作流程可以帮助企业发现业务流程中的瓶颈和问题，并对应进行调整和优化。
制定规范是指明确各项工作的标准和要求，包括文件呈批手续、公司规章制度等。
规范的制定有利于提高办公效率和减少错误发生的概率。
2.选择合适的OA系统软件3.人员培训和技术支持推进OA系统办公需要对员工进行相应的培训，确保他们能够熟练掌握OA系统的使用方法。
培训内容包括OA系统的基本操作、日常事务处理等。
培训形式可以采取集中培训、现场指导、在线视频教程等多种形式。
另外，企业还需要提供相应的技术支持，及时解决用户在使用过程中遇到的问题和困难，保障系统的正常运行。
4.建立完善的系统管理体系为了确保OA系统的顺利推进和高效运行，需要建立起一个完善的系统管理体系。
管理体系包括制定相关制度和规定，明确每个岗位的职责和权限，确保制度的执行和落实。
此外，需要定期进行系统的维护和升级，及时修复软件漏洞和故障，保护系统的安全性。
同时，要注重用户反馈和意见，建立用户沟通渠道，不断改进和优化系统。
三、总结推进OA系统办公对企业来说是一个长期的过程，需要充分考虑企业的实际情况和需求，采取适当的实施方案。
梳理工作流程并制定规范、选择合适的OA系统软件、人员培训和技术支持以及建立完善的系统管理体系是推进OA系统办公的关键要素。
通过实施上述方案，企业可以提高工作效率，减少成本，提升核心竞争力。
OA系统实施方案一、引言随着信息化的迅速发展，越来越多的企业开始使用OA系统来提高工作效率和管理水平。
OA系统，即办公自动化系统，可以帮助企业实现办公流程的自动化和信息化管理。
本文将介绍OA系统的实施方案，包括项目目标、实施步骤、技术架构和实施计划等内容。
二、项目目标OA系统的实施旨在提高企业的工作效率和管理水平，具体目标如下：1.提高办公效率：通过自动化办公流程，减少人工操作和纸质文件的使用，提高工作效率。
2.加强信息管理：将企业的各类业务数据集中管理，为决策者提供准确的数据支持。
3.提升协同能力：通过OA系统，实现员工之间的信息共享和协作，提升团队的协同能力。
4.改善内部沟通：通过OA系统的消息和邮件功能，改善企业内部的沟通效率。
5.加强安全管理：通过权限控制和数据备份等措施，加强对企业数据的安全管理。
三、实施步骤1. 需求调研和分析阶段在这个阶段，需要与企业各个部门的代表进行沟通，了解他们的需求和现有的工作流程。
通过对各个部门的工作流程进行分析，确定OA系统的功能和模块。
2. 系统设计和开发阶段在这个阶段，根据需求调研结果进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能模块划分等。
然后进行系统开发，使用现有的开发工具进行开发和测试。
3. 测试和调试阶段在这个阶段，对开发完成的系统进行测试和调试，确保系统的功能正常运行。
包括单元测试、集成测试和系统测试等。
4. 系统上线和培训阶段在这个阶段，将OA系统上线，部署到企业的服务器上，并进行相关的培训工作，教会员工如何使用系统。
同时，建立系统运维团队，负责系统的日常维护和更新。
四、技术架构为了实现OA系统的高效运行和稳定性，需要合理选择技术架构。
下面是一个常见的OA系统技术架构：•前端开发：使用HTML、CSS和JavaScript等技术开发响应式的Web 页面。
•后端开发：使用Java或.NET等技术开发业务逻辑和数据库相关操作。
•数据库：使用关系型数据库，如MySQL或Oracle等来存储系统的数据。
oa系统方案（4篇）OA系统具有的易用性、严密性和应用性成为企业管理者管理企业的紧要手段，加强企业管理者的整体管控本领，推动企业信息化发展，从而为企业带来经济效益也日渐增长，实在什么是OA？OA有什么好处？一起来看看。
读书破万卷下笔如有神，以下内容是本文库店铺为您带来的4篇《oa系统方案》，希望能够给您供应一些帮忙。
oa办公自动化系统作用篇一首先，OA办公自动化系统规范了企业管理，提高了员工的工作效率。
通过oa软件中的工作流系统，各种文件、申请、票据的审批、签字、盖章等工作都可在网络上进行，节省了大量的宝贵时间，同时由于系统设定的工作流程是可以更改的，可以随时依据企业自身的实际情况来设计出个性化的流程，一些弹性较大的工作也可以井然有序的进行。
其次，OA办公自动化系统节省了大量的企业运营本钱。
OA办公自动化系统最重要特色之一就是无纸化办公，无纸化办公帮忙企业降低了办公耗材本钱；工作审批流程的规范可为员工节省大量工作时间，节省了人力本钱；完满的信息沟通渠道可以大幅降低电话费及差旅费用。
第三，OA办公自动化系统除去信息孤岛、资源孤岛。
OA办公自动化系统的协同性可以彻底除去由于企业内部各业务系统相互独立、数据不全都，信息共享程度不高、管理分散、管理维护工作量大等因素形成的一个个“信息孤岛”、“资源孤岛”，实现资源的有效共享。
第四，OA办公自动化系统实现知识传播。
实现企业对其最紧要资产D知识的高效管理、积累沉淀、传播、应用，完全解脱人员流动造成的知识的流失。
第五，OA办公自动化系统打破了时间与空间的束缚。
全面支持移动办公，各级领导和员工能够跨越时空障碍，使用联网的平板电脑或智能移动电话，随时随地无缝协同、轻松办公。
第六，OA办公自动化系统供应全程跟踪和管控。
全面记录业务处理的全过程，谁、何时、做过何种操作，浏览和跟踪业务进展状态，依据需要进行监督和预警，落实风险管理和内部掌控。
第七，OA办公自动化系统提高企业竞争力、凝集力。
篇一：oa系统实施方案oa系统实施方案为了利用先进的计算机信息技术，服务于公司的蓬勃发展，实现公司内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、现代化的方向转变，最大限度地提高办公效率和办公质量，降低管理成本，公司决定推行oa系统。
为此，信息管理部对各部门进行了调研。
调研对象分别为：研发中心_____、营销中心_____、管理中心_____、生产中心_____、财务中心_____、人力中心_____、成品仓_____、直营店_____、_____、_____。
接受调研的领导一致认为：oa系统可以提高公司的管理水平，节约公司的管理成本，应该尽快实施。
并就0a 系统的实施提出了许多好的建议。
根据本次调研的结果，信息管理部做出如下方案：一．oa软件选型：根据公司前期针对性的调查，及公司高层授意，我司oa产品已经决定选择金和软件公司的金和oa-c6产品。
金和软件公司是做oa产品比较成功的厂商，选择其做为我司合作伙伴，可为我司在以后的oa二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。
二．oa实施功能及实施时间：由于oa系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式，实施起来会比较困难，所以建议分两期进行实施。
第一期：2010年3月启动，2010年5月正式启用。
实施功能包括：通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、oa办公精灵等基本功能。
第二期：2010年5月启动，2010年8月正式启用。
实施功能包括：流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。
三．参与部门：为了保证项目的顺利实施，各部门都必须积极参与并配合oa系统的实施。
总裁办公室将做为项目的推导和实施部门。
信息管理部将负责oa的各类技术问题处理及日常维护。
总裁办公室、人力资源中心、内控管理部负责oa系统的各种流程设置及维护。
股份公司所有中心、直属部门都必须参与0a系统的实施；各中心、直属部门都必须指定本部门的oa专员具体负责。
兴宏OA项目实施计划1. 调研与准备1.1 OA项目立项申请要点说明：项目经由总经理或相关高层审批后正式开展。
参与人员：项目负责人所需时间：两个工作日1.2 软件调研选型要点说明：个人建议选择市场比较主流的OA系统，譬如泛微，致远，通达等系统。
理由：1.主流系统厂家能保证售后技术的持久性,小厂倒闭后就没有技术支持了。
2.便于后期二次开发。
主流系统成功案例多，接口较为成熟。
参与人员：项目负责人所需时间：3-7个工作日1.3 OA系统采购要点说明：1.与供应商接洽，对兴宏现有应用状态、业务流程、管理需求、发展需求进行现场调研沟通，确定本次订购和实施的模块。
2.比较基础的模块是文档，工作流，人事，合同。
很多模块虽然功能很好，但能否用的起来，还是要根据企业自身情况。
3.供应商初步设计系统蓝图并制作项目方案书。
4.询价谈判，一般价格由模块价格，站点数价格，软件实施价格组成5.签订合同，要明确系统上线时间及系统实施目标，上线后维保年限等。
包括涉及到二次开发解决个性化需求的内容。
参与人员：所需时间：1.4 服务器调研选型要点说明：1.根据市场行情选择合适的服务器，配置方面可以参考OA软件方的建议。
2.预算宽裕的话最好选用2台服务器分别作为应用服务器和数据库服务器。
3.据我所知，市面上已经有虚拟型服务器，一台服务器可以通过BIOS固件里的虚拟系统将硬件资源重新分配划分为N台服务器，业务运行中可以根据需要随时调整分配资源，灵活度很高。
行情本人没有做过调研，性价比理想的话也可以考虑。
参与人员：所需时间：1.5 服务器软硬件环境配置要点说明：服务器、数据库软硬件环境的搭建，OA系统安装调试。
需要注意的是：服务器磁盘整列在安装好系统以后是不可更改的，所以应慎重选择。
简单来说RAID1注重数据安全，RAID0注重数据读写速度，建议选择兼顾安全和性能的RADI5，RAID5最少需要3块相同的硬盘。
参与人员：系统管理员，OA实施顾问所需时间：1个工作日1.6 项目需求详细调研要点说明：1.收集公司组织架构，岗位职责，应用状态，业务流程，管理需求，报表需求等资料。
2.此项任务一般由信息部牵头，与供应商项目组成员共同完成，在各部门进行调研，并记录整理成文档。
3.逐条讨论需求可行性，筛选出有效的需求和实施目标。
4.确定二次开发所要实现的具体功能和实现方案。
参与人员：信息部，OA实施顾问所需时间：1.7 成立项目小组要点说明：1.成员由公司各部门骨干及OA软件商项目经理，实施顾问等人组成，应以文件形式明确项目组成员分工及职责，建立项目组成员联系方式表。
2.项目组最高领导一定要由公司重量级高层担任，即使不主持实际工作，也要挂名。
主要是让全体员工都明白最高层对项目的重视度，便于项目组工作开展和资源获取。
3.如果项目组组长不实际参与，一般可以由财务部或信息部负责人实际主持工作。
4.项目组成员包含了各部门骨干。
除了完成项目中的任务外，也赋予了他们在各自部门中宣传推进系统的使命。
采取内部突破，阻力会小很多。
5.实施过程中需要一位非常有责任心并且细心的项目核心成员负责全程跟进，并赋予充分的调配资源权力，在各职能和业务部门间穿插引线，协调甲乙双方工作进展。
此人必须对公司的业务流程，岗位职责非常熟悉。
参与人员：成员名单由项目负责人提名，公司相关高管审批所需时间：1个工作日1.8 业务流程梳理要点说明：流程分类梳理，绘制完整直观的流程图，明确流程图各节点操作角色及权限，如提交人，各级审批人，归档人等。
参与人员：所需时间：1.9 业务单据设计要点说明：确定单据内所需字段的类型，根据不同的节点操作人显示或者隐藏，上下游关联单据之间的数据传递逻辑。
字段设计的好快还关系到数据查询的效率甚至报表的取数。
参与人员：所需时间：1.10 报表设计要点说明：按照需要设计报表的样式，字段逻辑关系，取数公式。
参与人员：所需时间：1.11 确定实施详细计划要点说明：讨论项目实施详细计划，确定每个环节的时间节点。
参与人员：OA实施顾问编写计划，项目组全体人员参与讨论确定所需时间：0.5-1个工作日1.12 召开项目启动大会要点说明：1.公司最高层发言动员，宣布项目组成员及职责。
表面上看像是形式，主要目的是在公司上下造势，各部门意识到有义务积极配合项目开展。
2.OA实施项目经理宣读项目实施计划。
参与人员：项目组全体人员所需时间：0.5个工作日1.13 办公资源及后勤准备要点说明：为提高效率，实施期间项目组核心成员包括OA实施顾问都集中在一起办公，需要相关部门妥善安排好办公间，网络，电脑设备等后勤工作。
实施顾问在实施期间大部分时间也会在公司办公。
参与人员：行政部，信息部或相关部门所需时间：0.5个工作日2.正式实施阶段2.1 基础资料准备要点说明：1.需要按照OA软件商的格式准备部门，职员，供应商，客户，合同类别及模版，工作流分类及目录等资料。
2.要明确分工到具体的项目组成员负责整理并完成核对。
参与人员：项目组各成员所需时间：2.2 静态数据准备要点说明：据我所知，财务系统一般都是通过ERP完成，不知道现在的OA是否进化到独立实现财务核算的水平，如果涉及到财务模块，需要整理财务初始数据。
参与人员：财务或相关部门所需时间：2.3 二次开发程序编写及部署要点说明：为保证进度，二次开发工作在项目启动时就同步进行，并在系统测试前部署完毕。
参与人员：OA软件方开发人员所需时间：2.4 基础资料及数据录入要点说明：将数据添加到OA系统中，可以分工手动录入，也可以通过OA软件商后台批量导入。
参与人员：各资料整理人员所需时间：1个工作日2.5 业务单据配置要点说明：根据前期设计好的要求在系统中配置相关单据，字段逻辑及单据样式。
参与人员：OA实施顾问所需时间：2.6 流程配置要点说明：1.根据业务流程图在OA中配置。
2.完成每个节点的操作权限配置。
3.同步完成单据字段在不同节点的显示隐藏。
参与人员：OA实施顾问所需时间：2.7 报表配置要点说明：在系统中按照规划时的设计配置报表。
参与人员：实施顾问所需时间：2.8 创建用户组及用户账号要点说明：根据不同的岗位及职级结合规划权限用户组，分配用户组功能权限（与数据权限有区别），杜绝直接分配到个人账号，而是通过加入用户组继承，好处是便于管理维护，否则会越来越乱。
参与人员：系统管理员，OA实施顾问指导所需时间：0.5-1个工作日3 上线前准备3.1 部署测试环境要点说明：备份数据库，以克隆方式创建与正式系统互相独立的测试环境。
参与人员：系统管理员所需时间：0.5个工作日3.2 流程测试要点说明：在测试环境通过切换不同的角色账户，测试各流程的流转是否符合规划，能否按要求管控，分支条件的有效性，流转是否符合逻辑。
参与人员：项目组核心成员所需时间：1-2个工作日3.3 测试其他模块功能要点说明：各模块包括二次开发功能是否正常。
参与人员：项目组核心成员所需时间：1-2个工作日3.4 培训计划及实施要点说明：1.编制培训计划2.编制培训资料3.培训环境准备4.针对系统管理员、关键用户、全体员工培训做不同侧重点的培训。
参与人员：培训由实施顾问主讲，涉及业务层面由相关项目核心成员主讲所需时间：1--2个工作日3.5 用户练习要点说明：将测试平台开放给用户进行相应的操作练习，数据都是虚拟的。
参与人员：全体公司员工所需时间：1-3个工作日3.6 关键人员考核要点说明：通过笔试或上机操作等方式对关键人员的业务操作水平进行测试，并进行相应的奖惩。
参与人员：各部门骨干人员所需时间：0.5-1个工作日3.7 实现外网访问要点说明：1.通过防火墙将服务器内网地址映射到公网端口，客户端可以通过公网IP访问系统。
2.在公司网站域名管理后台设置OA二级域名，IIS绑定域名，实现客户端通过域名访问。
3.在公司官网首页或合适位置插入OA登陆接口。
参与人员：防火墙技术支持，网络管理员所需时间：1-2个工作日4 正式上线4.1 发布上线通知要点说明：通知全体员工系统上线时间及APP客户端安装登陆指导。
参与人员：项目负责人所需时间：1个工作日4.2 现场支持和项目问题处理要点说明：上线初期，实施顾问现场指导解决遇到的问题，信息部协助收集整理系统BUG及时反馈到给实施顾问，并实时跟进解决进度。
参与人员：实施顾问，信息部所需时间：4.3 草拟系统管理制度及奖惩办法要点说明：规范操作，为确保OA系统的持续性，初步建立可行的奖惩办法并后期逐步完善。
参与人员：项目负责人所需时间：5 验收交付及交接要点说明：信息部承担OA系统后期的现场指导及日常运维，处理常见问题。
有专职的系统管理员负责基础资料变动及授权管理，要求达到驾驭整套系统的能力，能独立完成流程的配置，节点的管理。
信息部与OA软件方技术支持的对接，联系对方及时解决软件BUG或无法处理的故障。
6 数据安全部署6.1 数据库备份部署要点说明：创建自动备份策略，指定人员日常检查备份情况。
参与人员：信息部所需时间：6.2 数据安全方案调研及实施要点说明：数据备份容灾方案调研及实施，从调研采购到实施,属于另一个独立的项目范畴，这里就不详谈了。
参与人员：信息部所需时间：7 关于项目的一些经验和想法7.1项目实施过程中，应该由项目负责人牵头每周召开项目组例会，及时沟通项目进度及下周计划安排。
7.2实施过程中不能过于依赖软件方实施顾问，细节的问题他不会主动为我们操心，我们自己应该多思考，实施阶段多操心，将来用起来才会更省心。
7.3一定要将项目细节规划好再实施，很多初始化的工作是不可逆的，一个细节的错误可能导致整个项目要推倒重来，本人亲身经历过这样的惨痛教训。
7.4每一个阶段甚至每一天都要做数据库备份，一旦出现不可逆错误，不至于全盘重来。
7.5本人认为系统是平台，数据是核心，执行是基础。
信息化系统的实施能够大幅提升公司的管理水平，可以为企业的高层提供高效的管控节点和数据分析决策依据。
再好的系统没有执行就只能是一个空架子。
必须通过制度的完善来约束，奖惩办法的切实执行来激励，确保系统执行到位。
7.6网络及桌面维护是信息部门的本职工作，但信息部门并不是电脑维修中心，他们既要精通信息技术，也要熟悉公司业务，在企业管理的执行环节中也担任着重要的角色。
高层对信息部门的重视程度决定着企业信息化的发展程度。
注：不同企业部门及岗位职能，企业文化，OA项目的规模有所差异，参与人员，所需时间等内容视具体情况而定。
