分公司内部-物资调拨单

SW-06-01物资总需用计划项目名称：注：1、实体材料、措施材料、甲供材料、设备租赁、小型设备分页填写。

2、机电材料则改为分管领导、分公司物资部、分公司机电部、项目机电经理、专业施工员签字。

SW-06-02年月物资需用计划项目名称：注：机电物资则改为：分公司物资部、分公司机电部、机电经理、专业施工员SW-06-03物资采购计划项目名称：项目经理：生产经理：收料员：采购员（编制）：日期：第页注：生产经理填写需用时间，收料员填写利库数量。

SW-06-05物资采购（租赁）合同台帐项目名称：商务经理：采购部：第页注：机电物资则商务经理、采购部改为机电经理和编制人SW-06-06限额领料单注：1、本表一份，复印四份（收料员留原件、项目经理、商务经理、施工员、分包队伍各一份）。

2、本表由施工员编制，预算员填写定额用量，项目经理填写限额指标，收料员填写实际用量。

3、施工用量：施工员依据施工图计算的施工使用量。

比如：钢材为钢筋下料表用量；砼为扣除钢筋、预埋件、承台内桩头及所有孔洞体积，不含损耗含变更；砌体和外墙：不含灰缝和损耗，含变更。

SW-06-07收料单注：1、本表一式三联，采购部、分包队伍、供货商各保存一联，表右端分别注明第×联和留存人员。

2、机电物资则技术部或工程部主任改为机电经理SW-06-08物资验收凭证供应单位：收料单位：验收日期：验收编号：注：1、本表一式四联，表右端分别注明第×联和留存人员。

2、机电物资则项目经理、采购员改为机电经理、专业施工员SW-06-09物资进出场台帐2、出场主要指材料调离施工项目SW-06-10物资进销存帐类别：SW-06-11年月物资收、发、存台帐1、表中周转材料是指：木枋、模板、安全网、架板等，架管、扣件、早拆头不在此表之列，另行核算。

2、机电物资则合约部改为机电部SW-06-12年月材料款支付台帐注：机电物资则项目经理、商务经理改为机电经理、专业施工员SW-06-13耗料单年月日工程部：收料员：耗料单位代表：注：本表一式三联，收料员、成本会计、分包队伍各保存一联，表右端分别注明第×联和留存人员。

分公司之间调拨出入库流程
说明：
1、调出货品的分公司商品专员填制调拨单，总公司商品部主管或经理理审核。

2、调出分公司发货、打印出库单一式四联（一联自留、一联给接收分公司、一联总部财务、一联总部营销中心）
3、接收货品的分公司的货品到仓后，仓管员清点货品收货入库
4、接收货品的分公司的商品专员，打印一式三联入库单（一联自留、一联交总部财务、一联总部营销中心）
需求：
由调拨单产生的出入库单，应能按仓控制自动或手动生成、自动或手动审核。

1、调出库存商品的门店应当填写调拨单，详细指出调入库存商品的量、配送时间、配送价格等。

2、调出总分公司应将当前库存商品数量减少，减去调拨输出的库存商品的数量。

3、调入总分公司应向其当前库存增加调拨库存商品数量，主账户记入调拨应收库存，次账户记入应付调拨货款，如果有必要，还可以建立调拨库存商品的专门账户。

4、调出总分公司应根据调拨出去的库存商品的单价以及数量，增加应付账款，调入总分公司应根据调拨进来的库存商品单价及数量，增加应收账款。

5、调拨材料入账：调拨材料应按实际配置进行入账，由调出方向调入方登记记录。