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探讨建筑智能化工程施工质量管理中存在的问题及控制措施摘要：建筑智能化安装工程施工质量是建筑工程的重要组成部分，它直接影响后期的使用效果和使用体验，因此，其施工质量必须要得到重视。
本文首先分析了智能系统施工质量中存在的问题，最后给出了相应的控制措施，以确保建筑工程的质量和安全。
关键词：建筑智能化；施工质量；存在问题；控制措施1建筑智能化系统施工质量管理的特点智能化系统的安装与调试以及稳定运行是保证建筑智能化的核心。
同时也是一项系统性与专业性较强的工程，应与施工管理保持良好的协调和联系性。
由于建筑智能集成了物理环境、设备管理以及服务软环境于一体，智能化施工管理相对复杂，需要从系统管理体系、技术、规划、组织、实施、控制、协调、验收、监理等方面入手，最大限度地发挥智能化工程综合效益。
其次，建筑智能化施工管理也呈现出专业化、系统化、节能化的特点，主要体现在下面几点：（1）智能化系统以数字为基础，只需要使用集成设计和控制程序就能完成智能化运行管理。
因为其属于新兴技术有很高的专业技术要求，所以要对专业技能的运用要达到相当高的硬性熟练度才能指导施工过程，从而保障了施工质量，确保智能化工程施工任务的顺利完成。
（2）随着信息产品的快速更新，智能系统的可扩展性与可维护性要求高；（3）前期施工准备工作多。
智能化系统施工周期长，需要结合工程建设进行科学调查，制定施工标准，优化系统集成方案等；（4）通过在建筑智能化施工管理中开发应用新的节能技术以及新材料，提高其使用效率，延长系统使用寿命，在满足建筑业绿色减排战略要求的同时，创造更大的经济效益。
2 智能化系统施工质量中存在的问题2.1图纸设计缺乏科学性不科学是当今工作中最常见的问题之一。
研究发现，设计图纸缺乏科学性主要是由以下几个因素造成的：(1)在图纸编制过程中，对工程实际情况考虑较少，设计过程中往往存在许多不切实际的施工要求。
(2)在设计和规划方面对技术方面的关注不够。
重大工程管理制度一、前言随着我国经济的快速发展，各种基础设施建设和重大工程项目的不断增加，工程管理制度的重要性和必要性也日益凸显。
为了保障工程项目的顺利进行，实现工程建设的高质量、高效率、安全和可持续发展，建立一套科学、合理、完善的工程管理制度显得至关重要。
二、重大工程管理制度的必要性1.规范管理重大工程通常牵涉巨额资金、高技术含量、复杂风险和多方利益关系，管理工作的复杂性和难度也较大。
建立一套科学规范的管理制度，能够有效提高管理效率，减少管理风险，确保工程项目的顺利进行。
2.提高管理水平通过引入国际先进的管理理念和方法，建立完善的工程管理制度可以帮助企业提升管理水平，提高工程项目的策划、实施和监控能力，提高管理效率和效益。
3.促进企业协同发展建立一套科学完善的工程管理制度，可以促进企业内部各部门的协同合作，统一管理标准和流程，整合资源优势，形成合力，实现企业的可持续发展。
4.保障工程质量与安全重大工程项目的建设过程中存在着种种风险，一旦工程质量问题或安全事故发生，将给企业和社会带来极大的损失。
建立完善的工程管理制度，能够有效规范工程施工过程，确保工程质量和安全。
三、重大工程管理制度的内容1.项目管理项目管理是工程管理的核心内容，包括项目策划、实施、监控和总结。
建立科学的项目管理制度，可以帮助企业规划工程项目的整体目标、进度和成本，合理安排资源，有效监控工程进度和质量，确保工程项目按时按质完成。
2.风险管理重大工程项目存在着众多风险，如投资风险、技术风险、市场风险、政策风险等。
建立科学的风险管理制度，可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，制定有效的风险应对策略，降低企业的风险承担能力。
3.质量管理质量是工程项目成功的基础和保障，建立科学的质量管理制度，可以帮助企业明确质量目标和标准，建立完善的质量体系，加强质量监督和检查，提高工程项目的质量水平。
4.安全管理安全是生命财产至上的原则，建立科学的安全管理制度，可以帮助企业建立安全管理体系、规范安全操作流程，加强安全培训和教育，确保工程项目施工过程的安全与稳定。
农业项目工程监督管理方案一、前言农业是国民经济的基础产业，对于一个国家的发展具有非常重要的意义。
为了保证农业项目工程的顺利进行和实施，必须有一个科学、合理的监督管理方案。
因此，本文就农业项目工程监督管理方案展开了详细的讨论和分析。
二、农业项目工程的特点1. 多层次、复杂性农业项目工程通常分为基础设施建设、农业生产设备、农田灌溉设施等多个层次，而且项目规模大、施工周期长、涉及面广，所以项目复杂性很高。
2. 依赖性强农业项目工程的实施，直接关系到农业生产效益和经济效益，关系到全社会的粮食安全和经济发展，因此依赖性很强。
3. 自然环境影响大农业项目工程的施工和实施，往往受到自然环境的影响很大，如气候、地质条件、水资源等，因此需要对自然环境做出充分考虑。
4. 技术含量高农业项目工程在施工和实施过程中，需要用到高科技装备和工艺，如精准农业、传感器技术、智能农机等，因此技术含量很高。
三、农业项目工程监督管理的原则1. 以项目管理为中心以项目为单位，确定项目的总体目标、投资规模、工作进程、主要成员及其职责、工作内容、技术要求和质量标准等。
2. 强调实效性针对农业项目工程的实施过程中出现的问题和困难，及时调整和解决，保证项目的顺利进行和实施。
3. 注重技术创新积极引入和推广适宜的现代农业技术，提高农业项目工程的科学化、先进化、实用化。
4. 突出安全环保从工程施工、土地利用、设施建设和农业生产等全过程把握，注重安全环保，减少对环境的影响。
5. 加强社会参与充分调动项目相关各方的积极性和主动性，形成社会共治格局，加强监督，提高农业项目工程的质量和效率。
四、农业项目工程监督管理的具体措施1. 项目前期阶段1.1. 项目论证对项目的可行性进行论证，包括市场需求、技术支撑、资金保障、政策支持等方面。
1.2. 项目可行性研究进行项目的可行性研究，包括基础设施建设、农业生产设备、农田灌溉设施等方面的技术可行性、经济可行性、社会可行性。
工程监理数字化管理方案一、引言数字化管理是当前社会发展的趋势，也是工程监理行业的重要发展方向。
随着科技的不断进步和信息化的快速发展，传统的工程监理管理方式已经不能适应现代社会的需要，数字化管理方案的引入将大大提升监理工作的效率和质量。
本文将从数字化管理的理论基础、方案实施的步骤和具体应用案例等方面进行探讨，以期为工程监理数字化管理提供有效的参考。
二、数字化管理的理论基础1. 信息化思维数字化管理的核心理念是信息化思维，即以信息为核心，通过信息技术手段实现工作过程的优化和管理效率的提升。
在工程监理领域，建立全面而完整的信息系统，可以实现监理工作的全程数字化管理，提高监理效率和工作质量。
2. 数据驱动数字化管理依赖于大数据和数据分析技术，通过对监理工作中产生的海量数据进行分析和挖掘，可以为监理工作提供决策依据和发现问题的线索，帮助监理人员做出更加科学的决策。
3. 互联网思维数字化管理倡导互联网思维，即通过互联网技术实现工程监理的信息共享与协同办公。
监理工作涉及多个相关方，数字化管理方案可以将相关方的监理信息整合到一个平台上，实现信息共享和协同办公，提高工作效率和监理质量。
三、数字化管理方案实施的步骤1. 确定数字化管理的目标和需求首先需要明确数字化管理的目标和需求，考虑当前监理工作面临的问题和痛点，确定数字化管理方案的主要目标和实施范围。
2. 选择数字化管理的工具和平台根据监理工作的特点和需求，选择适合的数字化管理工具和平台，可以是现有的监理管理软件，也可以是自主开发的监理管理系统。
3. 进行数字化管理系统的设计和研发根据需求分析，进行数字化管理系统的设计和研发，包括系统功能设计、界面设计、数据结构设计等，确保系统可以满足监理工作的各项需求。
4. 系统的实施和推广在系统研发完成后，需要进行系统的实施和推广工作，包括系统的安装和配置、人员培训、数据迁移等，确保系统能够顺利上线并被有效使用。
5. 系统的运行和维护系统上线后需要进行系统的运行和维护工作，包括数据的管理和维护、系统的更新和升级等，确保系统能够持续稳定的运行。
监理制度沿革作者：袁拥桃摘要：自1988年我国在基本建设领域推行建设工程监理制度以来，工程监理引起了全社会的广泛关注和高度重视，在工程建设中发挥了重要作用，取得了显著成就，赢得了社会各界的普遍认可和支持。
目前，我国工程监理行业已初具规模，拥有一支稳定的工程监理队伍，积累了丰富的工程监理实践经验，工程监理理论体系基本建立，监理法规及标准体系日益完善。
为了更好地了解中国监理制度，本文从引入、试点推广、现状及未来改革方向四个方面对中国监理制度进行了初步的介绍。
关键词：监理制度、引入、试点及推广、现状、改革方向。
引入中国工程建设领域的制度变革，要上溯至1984年云南鲁布革水电站建设。
这是中国第一个利用世界银行贷款，实行国际公开招标的水电工程。
在世界银行要求下，我们在该项目中首次引入国际通行的菲迪克（FIDIC）管理模式，首次接触到西方的咨询工程师制度，觉得这一制度非常好用，既可以节省成本，又可以保证质量。
咨询工程师体制是西方国家在市场经济条件下发展出的建筑管理模式。
传统的建筑行业只有投资建设方和施工方，而建设方往往对建筑专业知识并不了解，在施工过程中，很难对建筑质量和成本加以把握。
于是，第三方专家的角色应运而生，即由建设方请专业人士来做第三方，并通过专家与施工单位进行沟通，专家主导整个建设工程的进行，这就是咨询工程师的起源和本来含义。
在借鉴这一制度的基础上，我们决定建立自己的工程师制度，但名称叫作监理工程师。
从建设部1988年颁布《关于开展建设监理工作的通知》算起，监理制度在我国已有20年历史。
鲁布革冲击亦称“鲁布革冲击波”。
1984年，我国首次利用世界银行贷款，首次按照国际惯例对引水系统工程实行国际招标建成了鲁布革水电站。
鲁布革工程全面引入竞争机制，鲁布革水电站先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。
中国科学院大科学装置管理规定 第一章总则第一条为加强中国科学院大科学装置的管理提高科技产出和社会效益根据国家有关法规和规章第二条本规定适用于中国科学院主管的大科学装置的管理如本规定有不适宜之处第三条 大科学装置管理遵循严格立项精心建设开放共享 第四条为加强大科学装置建设工程及其预先研究的管理中国科学院大科学装置建设管理办法第五条为加强大科学装置运行工作的管理中国科学院大科学装置运行管理办法第二章定义与分类第六条大科学装置是指通过较大规模投入和工程建设完成的以实现重要科学技术和公益服务目标的国家大型基础设施第七条大科学装置重大升级改造是指为大幅度提高性能或扩充功能或改建为用于其他领域的装置而进行的改造大科学装置分为三种类型应用基础研究和应用研究服务的公用实验装置(三) 为国家经济建设并开展相关科学技术研究的公益科技设施承建形式和运行方式(一) 投资渠道分为国家投资(二) 承建形式分为一个法人单位独立建设(三) 运行方式分为一个法人单位独立运行或委托其他单位运行工程建设第十一条中国科学院制定大科学装置术语规范第三章管理体制第十二条中国科学院大科学装置管理实行院第十三条院长办公会议是大科学装置管理的最高决策机构议批准大科学装置工作的重大事项(一) 大科学装置发展规划(二) 大科学装置建设立项工程重大变更等申请建设(四) 与大科学装置相关的重大国际合作第十四条主管院领导召开专门会议或秘书长办公会议协调大科学装置发展中需提交院长办公会议决策的重大问题或部门间难以协调的问题归口对外»áͬԺ²¿»ú¹ØÏà¹Ø²¿ÃÅÖƶ¨´ó¿ÆѧװÖ÷¢Õ¹¹æ»®Ïò¹ú¼ÒÓйز¿ÃŽ¨Òé´ó¿ÆѧװÖý¨ÉèÏîÄ¿×éÖ¯Óë¹ú¼ÒÓйز¿ÃÅ»áͬרҵ¾ÖÏîÄ¿½¨ÒéÊéµÄÂÛÖ¤»áͬרҵ¾Ö×éÖ¯¹¤³ÌÖØ´ó±ä¸üµÄÉó²é×éÖ¯¹¤³Ì³õ²½ÑéÊÕ五ÉóºË¸÷´ó¿ÆѧװÖÃÔËÐо-·ÑµÄÄê¶ÈÔ¤ËãºÍ¾öËã»áͬרҵ¾ÖºË¶¨´ó¿ÆѧװÖÃÔËÐо-·Ñ七验收维修项目ÆäËüÓë´ó¿ÆѧװÖÃ×ۺϹÜÀíÓйصŤ×÷第十六条基本建设局负责大科学工程中建安部分以及与基建有关的业务管理审核建设单位建设经费的年度预算和决算»áͬרҵ¾Ö³õ²½Éè¼Æ±¨¸æµÄÂÛÖ¤»òÉó²é¼ì²é¹¤³ÌÖн¨°²²¿·ÖµÄʵʩÇé¿ö×éÖ¯½¨°²ÆäËüÓ빤³Ì»ù½¨ÒµÎñÓйصŤ×÷¿ÆÑÐÓйصÄÒµÎñ¹ÜÀí组织相关领域大科学装置的发展规划研究¹¤³ÌÏîÄ¿¿ÉÐÐÐÔÑо¿±¨¸æ¿ª¹¤±¨¸æ¼ì²é¹¤³ÌÖй¤ÒÕ²¿·ÖµÄʵʩÇé¿ö×éÖ¯¹¤ÒÕ²¿·ÖµÄרҵÑéÊÕ四检查执行情况五科研业务有关的工作简称装置办作为院部机关大科学装置工作中具体事务的归口协调与检查督办机构主任由主管该工作的局长担任其主要职责是一»ã×Ü×°ÖÃÔËÐÐÓëÀûÓÃÇé¿ö三×éÖ¯¹¤³Ì½¨ÉèÓëÔËÐйÜÀíÈËÔ±µÄÅàѵ五编撰中国科学院大科学装置年度报告六第十九条中国科学院明确大科学装置所依托的具有事业法人资格的研究所大学为装置建设与运行的责任单位第二十条对于共建工程或共同运行装置责任单位是整体工作的组织者明确各方的责任权利及相关事宜第二十一条研究所负责所承担大科学装置的预先研究其主要职责是建立机构(三) 有效调配研究所资源有效使用专项经费第二十二条为加强大科学装置的管理执行机构设置和名称作如下原则性规定一设立工程领导小组工程科学技术委员会二研究所可利用原有机构进行管理专用研究装置和公用实验装置应设立用户委员会共同投资或共同运行装置可设立第二十三条根据大科学装置运行和利用的需要可设立国家实验室制定本院大科学装置发展规划共享公用开展科学普及活动接受监督技术的创新与集成并加强人才的培养在国家有关部门的主导和支持下第二十八条中国科学院针对大科学装置特点管理机制第二十九条中国科学院加强对大科学装置建设与运行工作的检查与评估第三十条按照国家相关法规卫生健康节能与资源综合利用工作建立大科学装置质量管理体系第三十二条按照国家档案管理的法规和中国科学院的有关规定第三十三条按照国家有关保密的法规和中国科学院的有关规定第三十四条加强大科学装置间的交流与合作实现技术共享第三十五条加强大科学装置信息化管理第三十六条大科学装置实行重大事项逐级报告制度第三十七条因工作失职造成工程质量低劣经费严重超支或违反国家法规对负有直接责任的领导和人员构成犯罪的第五章经费管理第三十八条大科学装置建设与运行经费以国家投入为主吸纳国际合作资金专款专用挪用或挤占决算制度审批与执行第四十一条经费管理分级负责院部机关负责检查考核经费使用情况第六章人力资源管理第四十二条大科学装置工作所需人员由研究所岗位聘任人员和项目聘用人员构成应做好人员流转工作加强工程建设科研和管理队伍的建设建立相应的激励机制第七章资产与知识产权管理第四十五条大科学装置发展中购置属基本建设经费安排的属于科学事业费安排的第四十六条由研究所负责固定资产的有效使用和维护管理账物第四十七条对于共同投资建设的大科学装置没有约定的第四十八条大科学装置建设竣工验收后及时与运行单位或约定的共建装置产权所有人债权第四十九条加强大科学装置工作中的知识产权保护按照协议确定各方的所有权成果转化产生的效益分配按的规定执行第五十一条本规定自发布之日起施行。
国务院关于印发积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案的通知文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2018.03.14•【文号】国发〔2018〕5号•【施行日期】2018.03.14•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术综合规定正文国务院关于印发积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案的通知国发〔2018〕5号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2018年3月14日积极牵头组织国际大科学计划和大科学工程方案积极提出并牵头组织国际大科学计划和大科学工程是党中央、国务院作出的重大决策部署。
为做好组织实施工作，制定本方案。
一、重要意义国际大科学计划和大科学工程（以下简称大科学计划）是人类开拓知识前沿、探索未知世界和解决重大全球性问题的重要手段，是一个国家综合实力和科技创新竞争力的重要体现。
牵头组织大科学计划作为建设创新型国家和世界科技强国的重要标志，对于我国增强科技创新实力、提升国际话语权具有积极深远意义。
（一）牵头组织大科学计划是解决全球关键科学问题的有力工具。
大科学计划以实现重大科学问题的原创性突破为目标，是基础研究在科学前沿领域的全方位拓展，对于推动世界科技创新与进步、应对人类社会面临的共同挑战具有重要支撑作用。
牵头组织大科学计划有利于发挥我国主导作用，为解决世界性重大科学难题贡献中国智慧、提出中国方案、发出中国声音，提供全球公共产品，为世界文明发展作出积极贡献。
（二）牵头组织大科学计划是聚集全球优势科技资源的高端平台。
牵头组织大科学计划，有利于面向全球吸引和集聚高端人才，培养和造就一批国际同行认可的领军科学家、高水平学科带头人、学术骨干、工程师和管理人员，形成具有国际水平的管理团队和良好机制，打造高端科研试验和协同创新平台，带动我国科技创新由跟跑为主向并跑和领跑为主转变。
大科学工程引入工程监
【摘要】根据子午工程顺利实施完成，并通过国家验收的成功经验，对子午工程中引入工程监理制的意义进行阐述。
通过归纳子午工程的监理经验，笔者对我国大科学工程中采用工程监理的模式进行思考及展望。
【关键词】大科学工程子午工程工程监理制
引言
“国家重大科学工程”是国际上近年来提出的新概念，主要指自然科学的探索性研究和前沿性科研性质的大工程，重大科学工程是指科学研究过程中所需要的大型或投资较大的现代化关键仪器设备，是进行有关学科研究的重要科研与实验基地。
重大科学工程是现代科学技术发展的产物，又是发展现代科学技术不可缺少的手段。
它综合了大量的高新技术，使用了大量的高精密仪器和大型设备。
重大科学工程是基础研究的一个重要组成部分，也是科学研究的国际前沿领域。
重大科学工程的建设，不仅为基础性研究提供了强有力的研究手段，而且对科学上的重大突破和促进其他学科的发展也起着重要作用，并由此给科学技术、国民经济、国防建设以至整个社会生活带来革命性的变革。
2 子午工程简介
东半球空间环境地基综合监测子午链项目（以下简称“子午工程”）是“十一五”期间重点建设的国家重大科技基础设施项目。
子午工程北起漠河，经北京、武汉，南至海南并延伸到南极中山站，以及东起上海，经武汉、成都，西至拉萨的沿北纬30°附近的15个监测台站，建成一个以链为主、链网结合的，运用地磁（电）磁通门经纬仪、感应式磁力仪、大气电场仪等设备，无线电非相干散射雷达、MST雷达、VHF雷达，光学激光雷达、光学干涉仪，以及探空火箭和气象火箭等多种手段，连续监测地球表面，中高层大气，电离层和磁层以及十几个地球半径以外的行星际空间环境中的磁场、电场、密度、温度和粒子成分等。
2.1 子午工程建设目标
子午工程为我国建设独立自主的空间环境监测体系和保障体系奠定重要的地基监测基础。
它不仅是发展空间科学的急需，也是增强综合国力、提高国家安全保障能力的战略需求，是加强国家重大基础设施建设、提高国家自主创新能力的具体体现。
子午工程建成后将实现地球上第一个空间环境监测的子午圈，大大提高我国在日地关系这一重大基础科学领域的创新能力，使我国成为世界空间天气领域的先进国家。
子午工程的科学目标是了解空间环境中的灾害性空间天气的变化规律，通过对我国东经120°子午链和北纬30°纬度线上空间环境的监测，弄清我国上空间环境的区域性特征及其和全球变化的关系，并与天基探测相结合，建立相应的空间
天气因果链模式，发展综合性的预报方法，为做出有重要原始性创新的科学成果提供监测基础。
子午工程的工程目标是建设与国际接轨，具有世界先进水平的空间环境监测系统(包括非相干散射雷达等大型先进科学装置)、数据与通信系统、研究与预报系统,建成东经120°附近空间环境地基综合监测子午链。
在此基础上，通过国际合作和西经60°附近的子午链构成环绕地球一周的、完整的空间环境地基监测子午圈，监测地球空间环境的全球变化。
子午工程的应用目标是为我国社会各类用户提供完整、连续、可靠的多学科、多空间层次的空间环境地基综合监测数据，以及有关的空间天气模式、产品和成果；积极参加国内外有关单位共同开展的空间天气预报和服务，为减少或避免空间和地面技术系统以及人类健康遭受灾害性空间天气的损伤和破坏、为提高我国空间天气预报能力和服务水平做出重要贡献。
2.2 子午工程建设意义
子午工程建成后将监测和了解我国上空空间环境的区域性特征和空间环境的全球变化规律，为我国各类用户提供完整、连续、可靠的多学科、多空间层次的空间环境地基综合监测数据，全面提升我国在日地关系这一重大基础科学领域的创新能力和提高
图4-1 子午工程监理组织结构示意图
我国空间天气预报能力和服务水平，为取得原创性的重大科研成果和减少、避免空间和地面高技术系统以及人类健康遭受灾害性空间天气的损伤和破坏做出重要贡献。
同时也为我国建设独立自主的空间环境监测体系和保障体系奠定重要的地基监测基础。
它不仅是发展空间科学的急需，也是增强综合国力、提高国家安全保障能力的战略需求，是加强国家重大基础设施建设、提高国家自主创新能力的具体体现。
子午工程建成后将实现地球上第一个空间环境监测的子午圈，大大提高我国在日地关系这一重大基础科学领域的创新能力，使我国成为世界空间天气领域的先进国家。
2.3 子午工程组织模式
根据工程项目建设的需要，按照国家发改委和中国科学院的要求，由参建子午工程的七部委联合成立了子午工程建设领导小组和经理部，负责子午工程的建设。
子午工程领导小组是工程的领导机构。
子午工程经理部是工程的指挥和实施机构。
同时还成立了子午工程科技委，作为是领导小组和经理部的科技咨询机构。
3 子午工程中监理工作难点分析
根据项目建设内容，结合信息工程建设特点和专业划分，赛迪监理将子午工
程项目建设分为五个方面的建设内容：
(1)土建及配套设施建设。
包括监测台站、科学运行办公室、国际合作办公室、多功能演示厅、学术活动厅建设等。
重点是隐蔽工程施工，同时保证所需设备、材料按时进场并实施联调。
(2)网络系统建设。
包括子午工程专网及子网的网络及配套软硬件设施建设等。
重点是协助经理部选择好具有相应资质及网络资源的承建单位。
这两项作为基础设施建设部分，奠定系统应用的支撑。
(3)数据中心建设。
包括专用数据库建设、数据交换中心建设、存储与备份系统建设等。
重点是数据标准规范的制订、推广及实施，实现数据共享与应用。
(4)应用系统建设。
包括地磁(电)分系统、无线电分系统、光学分系统和探空火箭综合监测分系统、研究建模分系统和预报服务分系统等。
重点是规范应用软件开发、确定系统相互间接口，实现系统的集成、部署与应用。
(5)专用设备及软件研制。
包括地磁(电)分系统、无线电分系统、光学分系统和探空火箭综合监测分系统等。
重点在于可借鉴的成功案例较少，实施风险大。
依据对于项目的理解，赛迪监理认为该工程具有以下难点：
(1)实施范围广、共建单位多，协调难度大。
共建部门主要包括：空间中心、教育部、工业与信息化部、中国地震局、国家海洋局、中国气象局和总参某部等。
(2)项目建设周期长，建设任务重。
项目建设周期为3年；建设内容为空间环境监测系统、数据与通信系统、研究与预报系统三大核心应用系统及相应子系统。
(3)数据来源众多，信息技术复杂，实施风险大。
子午工程监测信息包括利用电磁、雷达、火箭等采集的各种信息，涉及技术领域很多；应用在本项目上的部分技术在全国属于首创，需要进行技术创新和研究攻关。
(4)系统接口复杂，集成部署难度大。
系统集成工作将是本项目建设过程中的一个重点，只有统一标准规范、明确各分系统的接口，才能保证系统集成工作顺利进行。
(5)科学家研究工作和工程建设工作之间不平衡。
承担项目建设所需技术属于国家级高新技术，有能力承担建设任务的单位以科研单位居多，他们具有较强的技术能力和技术优势，但是在工程管理尤其在进度控制、人员投入、文档管理等工程管理实践方面较为薄弱。
需要监理大力支持和协作，规范工程管理行为，协助实施项目管理。
这也符合了我们可以发挥的实践经验。
4 子午工程中监理发挥的作用
针对项目中的难点，赛迪监理配合经理部的“3+12”1管理模式协助开展的工作有：制定统一的项目管理规范和流程，为各个单体工程提供咨询指导，规范建设过程，保证工程建设统一性。
协助业主制订项目管理规范，提供项目管理和监理知识培训，协助指导项目实施。
