普华永道面试经验 新case

普华永道咨询：AC面经验首先是connective thinking 环节每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。

中英文都可以，但是最好用英文。

后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。

比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。

其次是case study（30min）& presentation（10min全英）Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。

题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。

（2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。

我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。

（3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。

最后是M面（10-20mim）问题总结（1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。

（2）在学校有什么学生干部经历么（3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样（4）问了关于实习的（5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业（6）问问对Pwc， Rcs的一些认识（7）对简历上的一些东西进行交流（8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办经验一：首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。

组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。

同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。

男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。

过程中：1、掌握时间和节奏。

一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。

2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。

3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。

重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。

要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。

11、站稳了才开始说话。

简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。

普华永道PWC面试经历尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。

需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。

这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。

自我介绍：英文,差不多就只说了姓名、学校和专业编故事：每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。

今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。

准备的不是很充分,表现也一般。

我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。

最好再讲一下角色分配。

这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。

case study：每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。

两个小组轮流。

由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。

讲企业社会责任的东东,总分式的结构。

我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。

后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了！少一个人还是很寒阿！在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。

这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。

由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。

Case study1、2010年世界杯，Nike “埋伏式营销”上半部分是这个公司背景的介绍每个人拿到的都一样我们的case是nike 在世界杯阶段ambush marketing, 下半部分每个人的不一样我拿到的是nike 的对手adidas 在世界杯期间的销售数据以及他们的经营策略我们组有有的拿到的是nike这段时间具体的收入和盈利有的人拿到的是nike ambush marketing的操作方法比如通过facebook传播transmit\spread\disseminate好处：降低reduce\take from\depress宣传成本、提高advance\improve\enhance\heighten知名度popularity\fame\ 从而避开昂贵的赞助费sponsor，以低成本实现品牌知晓和品牌形象impression\image\推广的。

地位status\position\ credit rating信誉度Deficiency不足、欠缺坏处：道德morality\ moral problem\Business ethics问题产生了。

对埋伏式营销的道德谴责accuse\censure主要来自两方面，一是事件组织者，他们认为非赞助公司从未付费事件中获益，这威胁到他们事件的整体性；二是事件的官方赞助商，当赞助商付了一大笔钱以获取一个被规定为专营权利的特权时，发现其他人主张特权免费，这对赞助商将产生极大的负面影响。

Opponent\competitorHarmonious\justice2、说可口可乐有一个our happiness program。

5份内容分别涉及到，slogan口号标语, financial data, experts怎么说，brand value的变化怎么样，还有就是他们CEO认为这个Program给可口可乐带来了什么。

lz是蓝队，是doubt这个东西的有效性。

【留学生就业网】从普华永道面试完与你分享一二普华永道面试回来，睡了很香的一个午觉，开始按照惯例地写些东西，发个普华永道面试经验贴积攒rp ，一起祈福吧大家!普华永道面试早上9点开始我8点30到达指定地点，先是收集材料装订成册顺便可以熟悉熟悉队友和对方的同学，红蓝大家都很融洽，之前得知我组有一位同学不能来，我很遗憾这也意味着我们case的任务会比较加重一点这是后话，随后很好的主持jj 让我们领各自的名牌然后交递材料，随后两位 manager进场，和蔼可亲啊主持jj随即开始了本场的assessmentcentre。

第一部分就是介绍一个大概的流程，多看看其他的面经都会比较清晰的，随后就是一个很有意思的环节“蒙眼画图” 我和对面的唯一男生，也是我的同学共同自愿出去做志愿画画者，一人手握一只眼罩在外面一个劲地得瑟，终于同时进场了，我们组的方案很成功，就是让我双手同时开工，一个手画画，一个手确定具体的点的位置，我在模模糊糊画了几条直线，几个横着竖着的椭圆，加写意地画了一把大叉后完成了任务，随后我们回到位置，蓝组同学还在快速地沟通着。

最后时间到主持jj 亮出名词我们的是saving water 我猜测的是 dontwaste water 八九不离十哈，对方的写意画面我是实在看不出来^_^ 结果是CBD 我直接无语确实不太好画出来，我暗自庆幸 vivian队友的手气啦 ^_^随后的部分就是一个重头戏，case study 我们只有四位组员不像蓝队五位队友都到齐了，我就接下了两人份的工作量最终也按时的看完了，然后说了附加分的大意具体细节条款，实在是无法做到有时间去照顾。

案例就是一个欧洲公司在华经营的成长史，从背景和与欧洲的大环境比较，各个方面都做了比较详尽的说明，因为一人阅读一人的指定材料，所以我的部分就是盈利模式和销售多样化的介绍；队友方面还涉及在华的概念转型，由于他们在商讨background的时候，我还在阅读最后一部分，有些许部分我没有完全的听清楚，不好意思了^_^ 我们红组的任务就是解决战略的大方向问题，在华如何持续经营？如何让公司更上一层楼在战略部署上做出自己的见解。

第一次发面经攒rp，像流水帐一样，请多包涵，呵呵！今天中午11：40，和一个mm一个gg相约去参加13：15的PwC Accessment Centre。

经历了Taxi+轻轨+地铁2号线+地铁1号线+10分钟步行的travel后，终于在13：05赶到了财富中心26楼。

一出电梯就看到近百人集中在大厅里，其中巨多妆容精致的外经贸、央财、北语等的ppmm，立刻产生了一瞬间的自卑感。

后来才发现清华北大的mm都是以朴素见长，不知算优点缺点：）在大厅的Bulletin Board找到自己所属的队伍和房间后，就随着HR姐姐进入讨论房间。

每个房间分成红队和蓝队2组，各六人。

我们组除了两个北大的mm，另外4个是清一色的外校帅哥。

对面组则是2男4女，包括俩清华mm。

除了我们之外就是1个主持人和2个Senio r Managers。

主持人宣布开始并说了一段长长的英语后，我们开始围着各组对应的Manager E文自我介绍，6个人5分钟。

然后是connect thinking，每组从三个大厚信封里抽三个词，准备7min，限时表演3min。

因为信封很厚，估计后面不会有重复。

我们组抽到的是喜马拉雅山顶峰、食人族、发臭的馅饼。

因为每个词都很生僻，征求主持人的意见后用了电子词典。

表演时用中文搞了个珠峰顶上食人族吃登山者的故事。

我演的是被登山者遗弃的、发臭的、后来引来食人族的馅饼（汗！）。

大家表演得挺好挺funny的，以至于面完后我甚至担心会不会因为表现得太活泼而被认为不适合做审计。

（天地良心，我工作时特稳重！）对面组抽到的是晚会、鬼、火，他们用英语串了一段词，大意是篝火晚会开始要开始了，请大家期待有意外的惊喜要出现，那就是，鬼来了！（记得不对表k我：）完全不知道这一环节打分的标准是什么，配合默契？故事新颖？全英文？接着是案例讨论30min+每人2min英文presentation。

我们拿到的是安利的case，关于其下属一品牌的营销策略。

建议大家提前半个多小时到，收了材料之后就开始了。

两个小组，每组五人。

先是依次英文自我介绍，不要很长，一分钟就好。

在正式case study之前有一个放松环节：猜谜语，互动之后明显感到大家没那么紧张了，之后就正式介入了case。

我们的case是坛子里提到过的任天堂Wii的那个，一组是价格策略，一组是创新战略。

讨论中文，presentation和QA英文。

今天30分钟的讨论时间感觉很紧，条理性不够，分工也不是很明确，所以最后的presentation 不是很成功。

建议以后的同学一定要把握好时间，分工要明确，最好提前在白板上写好要说的几点，这样在presentation的时候就不用边说边写。

小组讨论之后是经理单面，一对一，30min以内，经理都很nice，全中文，不会很紧张。

问的问题主要是针对简历上的，例如：校内参加了什么社团，学到了什么，实习的经历，再有就是why pwc,自己有什么优势，碰到经理感兴趣话题的就会多问一些，为什么审计，弱点。

楼主是抱着打酱油的心态去的，虽然小组讨论不是很成功，但还是很感谢有这次机会，希望以后的童鞋好好表现，希望今天认识的朋友能进Par面。

2个M大大出去准备单面了偶们在小会议室里吹水。

balabalabala。

然后是m面。

这个是按顺序的红组是小M我们是大M 按照小组成员的顺序一个个进去偶是蓝组第二个大M 很nice 没有问类似why PWC的常规问题过程很轻松be yourself就好~真的不难~俺还是小本非会计专业。

咳~9点开始12点结束后面的童鞋要更晚一点。

大概就是这样了吧最后bless all~协调合作能力LZ 的AC处女面就这样献给了普华。

作为一个面试经验几乎为零的懒人，这次面试有很多遗憾和不足的地方，但是也因为是第一次，所以印象和体会尤为深刻，我觉得结果并不是最重要的，关键是能从其中总结出很多经验的教训，以后一定会很有用处，在此和TX们分享下，希望能有所帮助，尤其是那些还没有很多面经的TX~~~流程之前的很多面经里都讲到了，大致没有什么变化。

【留学硕士回国就业】普华永道的面试分享LZ投的普华tax and business advisory的补招，这个岗位虽然是在tax 的SOL下，但其实带了一点咨询性质。

在这里写面经，希望能够帮助明年的学弟学妹们。

一、笔试Pwc笔试用的SHL系统，题目挺简单，在论坛里也是能找到题库的，貌似叫UBS啥。

值得一提的是性格测试部分，题目比较多，而且前后会有一定的测谎题，所以如果不是Be yourself也至少要记得自己大概选了啥。

二、Super day可能是因为补招的原因，总共只有两天的面试安排，一天十个人，男女目测比较均衡。

Super day的环节还是照常，Ice break - Group case study - E-mail Writing - Individual Presentation - Par面。

1. Ice break这一部分的表现不计入测评，就是让大家放松一下吧。

每个人写一个if what 的问题，然后交换纸条。

轮番进行自我介绍并且回答纸条上的问题。

2. Group case study之前看到有面经说，case study之后拿OFFER的人就差不多定了，但从我自身的感觉来讲，好像不是这样。

这一部分的资料、流程啥的，好多人都已经在面经里写过了，在这里不再赘述。

我们抽到的题目是关于企业并购的。

如果有准备过咨询公司面试的同学一定知道，这是一个非常典型的咨询类case，可能提到这类题目，你脑海中立马就会浮现出一定的框架。

但我想说这些框架放在pwc的case是没有用的，材料里所给的信息和你想出来的框架完全不相关。

所以我的建议是，忘掉那些issue tree，忘掉那些4P4C波特五力，老老实实从材料里找观点定框架。

以及在讨论中，建议不要过于aggresive，尽量保证你的行为让小组的每个人都感到舒服，just be intelligent and supportive.3. E-mail Writing我不太知道其他部门如何，但par明确说了，E-mail对于tax and business advisory是非常非常重要的，只有你的writing过关了，他们才会考虑你的其他表现。

6.2 笔试真题& 详解真题1（问答）：1. What are the advantages and disadvantages of a freely convertible currency? Do you think China will allow the RMB to freely float on the international market in the next 5 years?2. What must China do to improve the confidence of foreign investors and create a stable and open market economy?3. Comment on Chinese consumer confidence in internet-based commerce.4. Can Shanghai ever truly become the financial center to rival Hong Kong? If so, when and how?5. The EXPO 2010 is coming to Shanghai. What is the long term viability of the costly buildings and infrastructure at this venue?6. How can the employment market in cities like Shanghai and Beijing accommodate the increasing numbers of migrant workers relocating there?7. 如何吸引外资来建立一个稳定开放的市场经济？真题2（作文）：技术进步：1. The computer is widely used in modern society. What are the disadvantages if one cannot use the computer? What should the government do?2. 你认为你的大学为学生购置电脑和买书充实图书馆那个更加可取？3. 有关是不是该在学校使用电脑和计算器4. 你是否同意下述观点：技术能使学生们掌握更多信息并学习更快。

普华面试，面试问题面试经历分享本来不想再去想昨天面试的事情了，实在太伤心。

但是想到自己在论坛里看了那么多信息，把自己痛苦的经历分享出来，让大家以我为鉴，也算是对论坛的一个回馈吧。

普华发给我的邮件说5:45开始AC面。

但是，实际开始的时候已经六点了。

成员分为两队，红队和蓝队。

分队是进场后HR分的，所以你早去了也不知道哪个回事你的队友。

不过没有关系了，早去一会儿和大家认识一下，有利于消除紧张感。

开始是Warm-up，一个热身游戏，两队分别抽一个成语，表演出来，让另一队猜。

其实就是想让大家放松，尽管hr会在旁边看，但是你就让他看好了，自己尽兴表演就OK。

接下来是case study，发下材料后大家有30分钟时间，读材料、讨论、准备pre都在这30分钟里面尽兴。

所以大家要把控耗时间。

case不是很长，3-5分钟左右就能读完的，不难。

说一下case的结构吧，我看论坛里这方面的信息有待于补充。

先是一个case background,然后是task，两队的task都在里面，最后是information。

注意这个information是不一样的，需要大家相互分享一下自己的信息。

然后找出对自己的task有帮助的信息。

这就需要团队合作了，如果队里面有同学阅读速度很慢，不能很快理出自己 information里的思路和内容的话，会很拖后腿的，毕竟总共加起来就30分钟，而且Hr会在旁边观察、记录你们讨论时每个人的表现。

接下来就是pre，红队pre完以后，蓝队有提问，红队回答，4分钟，也就是Q&A。

然后蓝队pre,红队提问，蓝队回答，4分钟。

Q&A是四分钟，大家不要误会啊。

pre是每个人都要发言的。

再接下来就是manager面了。

楼主好悲催的，在这个面里被反复蹂躏，各种压力问题基本上就是论坛里说的那几个，why pwc ,why tax/audit之类的，也会根据你在case study里的表现来问你。

我就是这个悲剧的人物。