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各种工程机械保养制度一、概述工程机械是指用于建筑、道路、桥梁等工程施工过程中的各种机械设备，包括挖掘机、推土机、压路机、混凝土搅拌机等。
这些机械设备在工程施工中扮演着至关重要的角色，因此保养工程机械是确保其正常运行、延长使用寿命的重要措施。
二、保养的目的1.延长机械设备的使用寿命，减少维修成本。
2.保证机械设备的安全性，减少事故发生概率。
3.提高机械设备的工作效率，保证工程施工进度。
三、保养内容1.日常保养（1）清洁：每日清洗机械设备表面，清除尘土和杂物。
（2）润滑：定期给机械设备各处润滑油，保证零部件运行顺畅。
（3）检查：检查机械设备各处螺丝、螺母是否松动，有无异常声响。
（4）记录：对机械设备日常工作情况进行记录，及时发现问题。
2.定期保养（1）更换滤芯：定期更换机械设备的滤芯，保持油路通畅。
（2）检查传动系统：检查传动系统的皮带、链条是否松弛或磨损，及时更换。
（3）检查电路系统：检查电路系统的连接是否牢固，是否有破损。
（4）清洗散热器：定期清洗机械设备的散热器，保证散热效果。
3.季节性保养（1）冬季保养：冬季保养主要针对机械设备的润滑油和冷却系统，防止寒冷天气对机械设备的影响。
（2）夏季保养：夏季保养主要针对机械设备的散热系统，保证机械设备能够正常工作。
四、保养制度1.制定保养计划：每台机械设备都应该有一个保养计划，明确保养的内容、时间和责任人。
2.分工负责：建立机械设备保养小组，明确每个人的责任和任务。
3.定期评估：定期对机械设备的保养情况进行评估，及时调整保养计划。
4.加强记录：建立机械设备的保养记录，记录每次保养情况和维修记录。
五、保养管理1.培训人员：对参与机械设备保养的人员进行培训，提高其保养技能。
2.定期检查：定期对机械设备的保养情况进行检查，发现问题及时处理。
3.考核评价：对机械设备保养工作进行考核评价，激励保养人员提高工作积极性。
六、总结工程机械保养制度是确保机械设备正常运行、延长使用寿命的关键措施，只有建立完善的保养制度，加强保养工作管理，才能保证机械设备的稳定运行，提高工程施工效率。
路面工程机械管理制度一、总则为规范和加强路面工程机械管理，提高工程施工效率，保障工程安全质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司路面工程机械的运行、维护管理。
三、机械管理部门公司设立机械管理部门，负责路面工程机械的管理工作。
机械管理人员应当具备相关专业知识和技能，严格执行各项机械管理规定，做好机械使用记录和维护保养工作。
四、机械使用及维护管理1. 机械使用：机械管理部门根据工程需要，组织编制机械使用计划，并根据计划进行机械调度和使用，保证机械的有效利用。
2. 机械检查：机械管理部门应每日对机械进行检查，发现问题及时通知维修部门处理，确保机械的正常运行。
3. 机械维护：对机械进行定期的维护保养，保证机械的安全可靠运行。
维修部门应根据维护计划，对机械进行维护，并建立维护记录。
4. 机械保养：机械管理部门应每月制定机械保养计划，对机械进行保养工作，检查机油、液压油、水箱等液体，保证机械的正常运转。
5. 机械更新：机械管理部门应根据机械的使用寿命和工程需求，及时更新升级机械设备，保证施工效率和施工质量。
6. 机械保险：对机械设备进行定期检验，并按照规定购买保险，确保机械设备在工程施工过程中的安全性。
五、机械使用人员资格要求1. 机械使用人员应具备相关的资格证书和相关岗位经验，确保对机械设备的操作安全。
2. 机械使用人员应熟悉机械设备的使用说明书和操作规定，遵守操作规范，确保机械设备的正常运行。
3. 机械使用人员应具备一定的团队协作精神和责任意识，保证机械设备的安全操作和施工进度。
六、机械事故及应急处理1. 机械管理部门应根据相关规定建立机械事故处理流程和应急预案，提高机械事故处理的效率和准确性。
2. 机械事故应由机械管理部门负责调查、处理，并根据调查结果进行相应的整改和预防措施，防止类似事故再次发生。
3. 机械事故应急处理应根据事故的严重程度和现场环境采取相应的措施，并通报公司领导部门和有关部门。
工程施工机械保养一、前言工程施工机械是指在建筑工地、道路施工等工程项目中使用的辅助设备，其作用是提高施工效率、保障施工质量。
在施工过程中，机械设备的正常运转对工程的顺利进行至关重要，因此必须加强对施工机械的保养工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，在工程施工中发挥最大的作用。
二、机械保养的重要性1. 增加设备的寿命：定期进行机械保养可以有效的延长设备的使用寿命，降低设备的故障率，减少设备的维修成本，提高设备的经济效益。
2. 提高设备的性能：通过机械保养，可以保持设备的良好状态，提高设备的性能，保证设备在工作时稳定可靠的运行。
3. 减少意外事故：设备在工作中遇到故障往往会导致意外事故的发生，通过定期的机械保养可以检测设备的隐患，及时进行维修，减少意外事故的发生。
4. 降低施工成本：设备的故障会导致施工进度的延误，增加施工的成本，通过机械保养，可以减少设备的故障率，提高施工效率，降低施工成本。
5. 增强设备的安全性：设备在工作中保持良好状态，可以提高设备的安全性，减少工人的作业风险，保障工人的安全。
三、机械保养的内容1. 清洁保养：定期清洗机械设备的表面和内部，清除积尘、油污等杂物，保持设备整洁干净。
2. 润滑保养：及时给机械设备润滑，保证设备的零部件能够无阻力的运转，延长设备的使用寿命。
3. 调整保养：定期检查机械设备的各个部件是否松动，及时调整设备的紧固度，保证设备的稳定性。
4. 更换保养：定期更换机械设备的易损件，如皮带、滤芯等，保证设备的正常运转。
5. 检测保养：定期检测机械设备的电路、传感器等部件的正常工作状态，及时发现故障并加以修复。
6. 维护保养：定期进行机械设备的维护保养工作，保持设备的良好状态，预防设备的故障发生。
四、机械保养的方法1. 制定保养计划：根据机械设备的使用频率和工作环境，制定合理的保养计划，明确保养的内容、保养的周期等，保证保养工作有条不紊的进行。
2. 组织专业人员：为机械设备保养指定专门的保养人员，具有相关机械保养经验和技能，保证机械设备的保养工作得以顺利进行。
公路工程施工机械设备安全管理公路工程施工机械设备是公路建设过程中不可缺少的重要装备，对于施工进度和质量有着重要的影响。
然而，由于机械设备使用具有一定的危险性，不注意安全管理容易引发事故和伤害人身安全。
因此，加强公路工程施工机械设备的安全管理十分必要。
一、机械设备的安全检查与维护机械设备安全管理的首要任务是对机械设备的安全检查与维护。
安全检查包括对机械设备的外观、动力系统、传动系统等关键部位进行全面的检查，确保设备的正常运行。
维护工作包括定期更换机械设备润滑油、清洗积尘、维修有损部件等，确保机械设备的正常运行状态。
二、机械设备操作员的安全培训与管理机械设备的操作员是机械设备安全管理的关键环节。
首先，需要对机械设备操作员进行必要的安全培训，包括机械设备的使用方法、注意事项、应急措施等内容，提高操作员的安全意识和应对突发情况的能力。
其次，对机械设备操作员进行管理，包括严格执行工作规程、检查操作员的工作状态、禁止操作员饮酒等有损安全的行为，确保机械设备操作的安全性。
三、机械设备的合理配置与使用在公路工程施工中，需要根据具体的施工需求来合理配置机械设备，避免过度配置或不足配置，从而提高机械设备使用的效率和安全性。
同时，在机械设备的使用过程中，要按照设备的使用说明书进行操作，避免不当使用造成设备故障或人身安全事故的发生。
四、建立健全机械设备安全管理制度要加强机械设备安全管理，需要建立健全相应的管理制度。
包括设立专门的安全管理部门或岗位，明确各级管理人员的职责和权限；制定机械设备安全操作规程，包括设备的使用和维护等方面的规定；建立机械设备安全检查和维修记录，定期对机械设备进行检查和维修，及时消除隐患；建立事故报告和应急预案，一旦发生事故，能够及时报告并采取有效的应对措施。
五、加强安全监督与考核为了确保机械设备的安全使用，需要加强安全监督与考核工作。
安全监督包括对机械设备的日常使用情况的监督，发现隐患及时处理；安全考核包括对机械设备操作员的安全工作情况进行考核，根据考核结果进行奖惩措施，提高机械设备操作员的安全意识和管理水平。
现场施工机械维护、保养制度范文一、引言随着现代施工工艺的不断进步和施工机械的广泛应用，施工机械的维护、保养变得尤为重要。
为确保施工机械的稳定运行和延长使用寿命，制定现场施工机械维护保养制度成为必要措施。
二、目的和意义现场施工机械维护保养制度的目的在于：1.确保施工机械的正常运行，提高工作效率；2.延长施工机械的使用寿命，降低维修成本；3.保障工人的安全，减少意外事故发生。
三、维护保养内容1.日常维护保养（1）定期检查施工机械的润滑油、冷却液等，并进行及时更换；（2）定期清理施工机械的滤芯、散热器等部件，并进行必要的加注；（3）检查施工机械的传动系统、轴承、关键部件等，及时发现和解决问题；（4）检查施工机械的电气系统、液压系统等，确保其正常运行；（5）定期进行机械部件的紧固和防护措施的检查。
2.定期检修（1）定期检查施工机械的机油、液压油等润滑剂，并按照规定的保养周期进行更换；（2）定期检查施工机械的传动系统、轴承、关键部件等，并进行必要的维修或更换；（3）定期检查施工机械的电气系统、液压系统等，确保其正常运行；（4）定期进行机械部件的紧固和防护措施的检查，并进行必要的修理和更换；（5）定期对施工机械进行整机清洗和涂漆，保持其外观整洁。
3.特殊维修当遇到施工机械发生故障或严重意外时，应立即停机并报备上级。
根据实际情况，制定相应的维修方案，并进行必要的修理或更换。
四、责任与义务1.施工机械操作人员（1）按照维护保养制度的要求，进行日常维护保养工作；（2）定期对施工机械进行检查，及时发现和解决问题；（3）在操作施工机械过程中，注意观察机器运行状况，发现异常情况立即报告；（4）保证施工机械的安全操作，做好安全防护工作。
2.维护保养人员（1）负责制定维护保养计划，并按照计划进行维护保养工作；（2）对施工机械进行定期检查，及时进行维修或更换；（3）做好维护保养记录，确保后续工作的顺利进行。
3.管理人员（1）组织制定现场施工机械维护保养制度，并进行培训和宣传；（2）监督施工机械的维护保养工作的执行情况，确保制度的有效落实；（3）对施工机械的维护保养工作情况进行考核并给予奖惩；（4）加强对施工机械的监测和管理，确保施工安全和机械的正常运行。
公路工程机械施工安全管理一、引言公路工程机械施工是指在公路工程建设过程中，利用各种机械设备进行作业的过程。
机械施工的优势在于提高施工效率，缩短工期，但同时也带来了一系列的安全隐患。
为了确保公路工程机械施工的安全性，必须加强安全管理，防范事故的发生。
二、机械施工存在的安全隐患公路工程机械施工由于涉及到众多机械设备的操作，存在着一系列的安全隐患。
主要表现在以下几个方面：1. 机械设备操作人员的安全意识不强，操作不规范；2. 机械设备的维护保养不到位，存在故障隐患；3. 机械设备的负荷超载，使设备过度磨损，增加事故发生的概率；4. 机械设备的作业环境不良，如地形复杂、施工场地狭窄等；5. 机械设备操作的紧迫性导致操作人员缺乏休息，增加操作时的疏忽和出错概率。
三、机械施工安全管理措施为确保公路工程机械施工的安全，应采取以下措施进行管理：1. 加强机械设备操作人员的培训和教育，提高他们的安全意识和紧急情况下的应变能力；2. 设立专门的机械设备使用和维护保养制度，明确责任，加强日常巡检和维护，及时排除故障；3. 严格控制机械设备的负荷和使用限制，禁止超载使用；4. 对施工场地进行合理规划，确保机械设备的作业环境符合要求；5. 合理安排机械设备的使用时间，避免操作人员疲劳作业；6. 配备应急救援设备和人员，做好事故应急处理工作；7. 建立事故隐患排查制度，定期对机械设备进行全面检查，及时消除安全隐患。
四、机械施工安全管理的效果评估对机械施工安全管理的效果应进行定期评估，以检查措施的有效性，对可能的问题进行预警和纠正。
评估的主要内容包括以下几个方面：1. 机械设备操作人员的培训和教育情况，评估他们的安全意识和操作规范程度；2. 机械设备的维护保养情况，评估设备的故障率和维修时间；3. 机械设备的负荷使用情况，评估设备的磨损程度和使用寿命；4. 机械设备的作业环境情况，评估施工场地对设备操作的限制性；5. 操作人员的休息和工作时间安排，评估他们的疲劳程度和操作质量；6. 事故应急处理情况，评估救援措施的及时性和有效性；7. 机械设备的隐患排查情况，评估事故隐患的排查和消除效果。
现场施工机械维护保养制度现场施工机械是现代建筑施工必不可少的工具之一，保养和维护机械的好坏直接影响到施工进度和质量。
因此，制定一套完善的现场施工机械维护、保养制度对于保障施工机械的正常运行和提高施工效率至关重要。
下面将详细介绍一套现场施工机械维护、保养制度。
一、维护人员的组织与管理1.维护人员的组织：2.维护人员的管理：负责维护、保养工作的人员应有固定的维护班组，可以有一名负责人，负责制定维护计划、检查维护质量和记录维护情况。
二、维护、保养计划的制定与执行1.维护计划的制定：每个施工机械应制定详细的维护计划，包括日常保养、定期检查和大修计划，根据机械使用情况制定维护周期和内容。
2.维护计划的执行：维护人员根据维护计划进行维护、保养工作，确保按时进行日常保养和定期检查。
同时，记录维护工作和维修情况，及时处理机械故障。
三、日常保养工作1.机械外观的清洁：每天开始工作之前，对机械进行外观清洁，包括除尘和油污清洗，保持机械外观整洁。
2.润滑剂的添加：定期检查机械的润滑剂，确保添加充足，润滑剂应按照机械使用说明书中的要求进行添加。
3.常见故障的处理：维护人员应熟悉机械常见故障的处理方法，如电路故障、液压故障等，及时处理并记录故障情况。
四、定期检查工作1.机械各项功能检查：定期对机械进行各项功能检查，包括启动、制动、转向等功能，确保机械正常运行。
2.配件的更换：定期对机械的易损件进行检查和更换，如轮胎、链条、刀头等，确保机械的正常使用。
五、大修保养工作1.清洗和更换液体：定期对机械的液体进行清洗和更换，如机油、液压油等。
2.内部部件的检查与更换：定期对机械的内部部件进行检查和更换，如发动机、传动系统、液压系统等。
六、维护记录与报告1.维护记录：维护人员应制定维护记录表，详细记录每次维护的日期、内容、人员和故障情况，以便进行查阅和分析。
2.维护报告：定期向施工单位上报维护报告，包括维护计划执行情况、机械故障情况和维修情况。
工程机械保养管理制度范本工程机械的日常维护与保养是保障设备正常运行的基础工作，必须得到充分的重视。
每台机械都应根据其性能和使用情况，制定专门的保养计划，并严格执行。
保养内容通常包括日常检查、定期检查、故障处理和性能测试等项目。
一、日常检查操作人员需每日对所负责的机械设备进行一次全面检查，重点观察设备的外观是否有异常，液压油、燃油和冷却水是否充足，以及各连接部件是否紧固。
还应该检查设备的工作装置、行走机构和制动系统等是否运作正常。
二、定期检查除了日常检查之外，还需按照制定的周期对机械进行细致的定期检查，这通常包括了更深层次的检测，如液压系统的清洁度，发动机的性能测试，以及电气系统的绝缘强度等。
定期检查有助于发现潜在的问题并提前进行处理。
三、故障处理一旦发现设备存在故障或异常，应立即停机进行检查和维修，严禁带病作业。
对于复杂的故障，应及时联系专业的维修人员进行诊断和修复。
同时，所有的故障和维修情况都应该详细记录在案，以便于跟踪和管理。
四、性能测试定期对机械设备进行全面的性能测试，可以有效评估设备的工作效率和运行状态。
性能测试包括但不限于载荷测试、速度测试和耗能测试等，通过这些数据可以及时发现设备的劣化趋势，为后续的维护和修理提供依据。
五、保养记录管理所有保养活动必须有详细的记录，包括保养日期、保养内容、更换的零件信息以及任何发现的异常情况。
这些记录不仅有利于追踪设备的历史状况，也是评估保养效果和提升管理水平的重要资料。
六、培训与责任企业应定期对操作人员和维护人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识。
同时，明确各自的责任和义务，确保每个人都能够严格遵守保养管理制度，共同维护好机械设备的良好状态。
公路工程施工机械的组织与管理探讨摘要: 随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。
根据多项机械化工程施工,从公路工程机械化施工的计划管理机械选型配套工序管理和设备更新等方面,对机械化施工的诸多因素进行了有益的分析和探讨关键词:公路工程;施工机械;组织;管理随着公路工程施工机械化的发展,科学地进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益,增强单位的市场竞争能力,开拓公路施工市场起着至关重要的作用施工机械化设备现代化管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向1 制订施工管理计划施工管理过程中,无论是对人员的管理还是机械管理,都必须有切实可行的计划要制定可行的计划就必须进行调查研究,调查研究包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘查了解施工条件受以上各方面因素的影响,工程计划做到切实可行全面还要包括以下几个方面:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;审核工程预算;初定工程期限等根据施工图和公路工程预算工程量计算规则计算分工程量以后,确定施工过程的先后顺序和主次,制订出施工组织计划施工组织涉及面较广,有施工方法和施工机械的组织安排,选择合理的施工方法和合适的施工机械等施工方法和施工机械的选择是紧密相连的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题,因此施工机械选择方面应注意以下几个问题:(1)施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;(2)施工机械的适用性与多用性应相互兼顾,尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;(3)施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况另外,在选择施工方法时,还必须对施工方案做出合理的选择,确定施工过程的劳动力和机械数量评价施工方案优劣,有以下几个指标:①单位产品成本;②劳动消耗量;③施工持续时间;④新增施工机械的投资额等综合以上几个指标确定科学的施工方法施工方法和施工机械确定后,编制施工进度计划,施工进度计划的编制是以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的供产条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各施工活动进行编制,缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少;延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加根据合同要求,确定最佳工期是减少工程成本的关键,根据网络计划进行优化可以解决这一问题2 机械选型及配套组合机械的选用受到作业内容土质条件运距远近气象环境等各个方面的影响和制约选用时应遵循以下基本原则:(1)能与土地的土质地形相适应;(2)可满足工程质量标准;(3)不破坏周边已有建筑设施和质量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)机械使用费用少施工单价低;(6)容易操作,维修方便,可靠性高;(7)可实现自动化和节省劳动力;(8)安全性能好,对环境不会造成污染和破坏;(9)安装调试简便,转场运输容易公路工程机械化施工是由多种机械协同作业,发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益是我们应该深入研究的课题机械配套的选择应遵循以下几项基本原则:(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须与主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业要尽量使用同一型号的机械,以便于维修管理主导机械决定着施工方式方法工程的施工质量和进度,并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥在流水作业中,使用组合的机械时,应使各机械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配时,某一作业机械就无法充分发挥其工作能力3 机械化施工的工序与机械管理工程质量是在各工序中做出来的,而工程的造价是在各工序中所发生的,同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为止的工序系列以及管理作业的进度来维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价测定施工活动的标准放在时间上,最有效地运用劳动力机械设备材料等资源的方法与手段工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行的工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行运行速度的快慢及其是否合理科学将会直接影响工程的质量工期和造价,也会影响项目施工单位的经济效益作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高造价和质量是一致的,在努力使构造物质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整在确保施工安全工程质量工期的条件下,求得工程总建设费用最小当速度提高到搞突击时,造价将会升高,工程质量将降低,实际施工中应避免突击工程,设法把单位施工速度提高到最大限度,这时,造价曲线计划应为最小限度的固定费用,使变动费用比率尽量缩小,实际操作中可采用如下方法:(1)使临时设备工程,现场各种费用维持在合理的最小限度内;(2)使施工所用的机械设备消耗材料工具等维持在合理的最小限度内,尽量反复使用;(3)维持合理数量的工人,尽量使施工期间的工人数不变动;(4)尽量减少施工中因等待安排等待材料及其它原因而造成的工人机械设备的时间损失机械化施工管理过程中除工序管理外,还有对机械本身的管理与机械有关的经费包括机械设备费运转费和机械设备的保养修理费,它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,无论筑路机械和设备多么优良,如果管理不当,就达不到预期机械化效果,从而对工程费的影响很大施工时,正确地掌握设备的实际使用情况,妥善地保留机械操作记录,对记录进行整理和统计,作出理论分析,才能总结出机械管理的科学方法机械管理工作中,机械的维修管理配件的供应管理配件和库存管理,每一项工作都十分重要,我们都应做好计划,进行统筹安排4 机械设备的更新设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案现代化的机械施工与管理,是在保证工期工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径参考文献[1].施工机械设备管理问题研究[j].化工之友, 2006,(08).[2].施工机械分级管理方法初探[j].建材技术与应用,2003,(05).[3]. 公路施工机械的使用探讨[j]. 科技创新导报2008[4].公路施工机械的管理工作和控制建议[j].筑路机械和施工机械化,2010,(07).。
浅谈公路工程机械的施工组织与管理保养[摘要]随着我国国民经济及公路交通建设的不断加快，公路工程项目建设的机械化程度也在不断提高。
由于公路施工的特点，公路工程机械大多在恶劣环境下作业，而且施工强度高工程磨损严重，极易产生故障，一旦发生故障则会影响工程进度和质量，增加工程成本。
本文主要对公路工程机械的施工组织、管理、保养进行论述。
[关键词]工程机械；施工组织；管理；保养近年来，公路施工企业工程机械管理水平却落后于现代施工的要求，影响了工程质量和工程进度，使企业的经济效益受到影响，已经成为公路施工企业亟待解决的问题。
机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，是施工企业的生存与发展及促进公路建设水平稳步提高的保证。
1.高速公路机械化施工组织1.1公路机械化施工组织的特点。
（1）公路施工机械具有专用性机械化施工组织设计的一个重要的内容就是确定施工机械的类型。
因为公路施工机械具有专用性的特点，只有当机械设计条件与施工条件相符合时，才会获得良好的工程质量和较高的生产率。
因此在确定施工机械的类型时，为了保证选择的合理性，首先必须了解施工机械的生产率、质量、工作容量、机械的经济运距和尺寸等性能要求及适用场合，然后根据工程实际的土质、道路情况和工程量等具体环境，确定机械的类型。
（2）主导机械与配套机械相匹配主导机械决定着施工方法、工程的进度、工程质量和施工方式等，并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥。
在使用配套机械组织机械化施工时，施工的工作饱满程度、工作效率，以及施工段之间要保持较好的平衡和均匀性，这也是确保高效作业的关键。
（3）根据施工现场的条件布置施工机械根据施工现场的具体情况，布置好各种机械的用地范围及具体位置。
具体来说，在进行机械位置的布设时，应考虑经济合理性要求和使用方便性，同时对其用地也要进行准确的计算。
1.2公路机械化施工组织的方法。
公路机械化施工组织的基本方法主要有四种。
（1）流水作业法流水作业法是指将拟建工程按照工艺和工序要求划分为若干个施工段，并相应分别组建专业施工队，每个施工队依次按照一定的施工顺序进入施工段作业。
该方法是最适合机械化施工的组织方法，符合施工的客观规律，能保证工程施工的全过程在空间和时间上保持均衡、连续和有节奏地进行。
流水作业法的专业化连续施工，正好符合了施工机械化作业的基本要求，再加上高速公路工程有足够的作业面，且是线性工程的特点，使得该方法成为高速公路机械化施工组织的首选方法。
（2）平行作业法将拟建的工程分施工项目或分段，工程被划分成多少段就相应的组织多少个施工队，同时在各施工段上进行作业的施工组织方法称为平行作业法。
其优点在于：多个工作面同时作业，缩短了工期，节省了时间；施工现场的组织管理工作较复杂；由于不能实现专业化施工，会导致劳动生产率和机械利用率较低，不利于提高工程质量。
因施工队较多，导致现场的物资供应和单位时间内的投入较大。
（3）网络计划法网络计划法是一种以网络图为基础的计划管理方法，是为适应关系复杂的现代科学研究和大规模生产的需要而出现的。
其特点是：决定工程总工期的关键线路清晰，因而可以较好的使用和协调各种资源；能充分的反应施工中各项之间相互依赖、相互制约的逻辑关系；网络图本身作为一种数学模型，因而可以较方便的利用计算机程序进行计算；可用于工程费用和施工进度的控制。
（4）顺序作业法顺序作业法是一种最原始和最基本的施工方法，是指将拟建的工程划分成若干段，并组织一个施工队针对每段所分解成的相应的施工过程，进行逐段施工。
其特点是：工期较长，因为只有一个施工队，只能进行一个工作面的施工。
施工现场的组织管理工作较简单。
施工机械和劳动力的需用量波动较大。
劳动生产率和机械利用率较低，工程质量无法得到提高。
2.我国公路施工组织在工程机械管理方面主要存在问题2.1管理制度和管理机构的问题。
现在，有很多的企业对于管理工程机械设备的问题根本就没有给予充分的重视，在管理制度方面就没有较完整和较严格的制度，进而导致了管理机构的不健全，在指定管理制度的时候企业就没有给予充分的重视，就导致了在机构方面企业就没有使用很多的人员来进行工程机械的管理，对于工程机械设备的管理工作通常都是没有对机械设备进行档案的建立，使得在对工程机械设备的管理上经常会出现混乱的现象，不利于企业的设备的更新和换代。
2.2在机械设备的投资方面存在的问题。
现在，越来越多的企业在工程机械设备方面的投资多是用于机械设备的购买上的，根本就没有注意到机械设备的操作人员的素质的问题。
针对机械设备投入大量的资金，而对于人员的培训就没有给予充分的重视，也是机械企业在管理方面存在的一个重要的问题。
在管理部门的设立方面通常都是存在着设备的管理人员和设备的维修人员受专业的教育时间较短的状况，而对于这种情况通常都是得不到企业充分的重视的。
在现在，很多的企业都是追求自身的利益最大化的，只是为了使用先进的设备进行生产，而不重视对于企业机械设备的管理。
这样的做法对于企业的长远发展是十分不利的，企业的发展要从企业的长远发展来考虑，因此，企业一定要做好机械设备的管理工作。
2.3机械设备在使用和保养方面存在的问题。
企业为了得到更好的经济效益，通常都是只重视机械设备的使用方面，而疏忽了对于机械设备的日常养护的工作。
在机械设备的使用时，一般只要机械设备还可以正常的运转，操作人员就会认为机械设备是不存在问题的，不懂得在日常的使用中对机械设备进行日常的养护，这样一旦机械设备出现问题，就会导致企业的生产面临很大的问题。
在机械设备在维修的时候，企业的生产必然会受到很大的影响，还会花费很多的资金，最严重的后果就是企业的机械设备在使用的方面也会存在受到影响，可能会导致机械设备的使用年限的降低。
机械设备在使用的时候，通常都是处于超负荷工作的状态下的，企业在使用的时候一般都是重生产轻养护的，这样就可能会导致企业为此付出更大的代价。
2.4工程机械设备在维修方面存在的问题。
企业在机械设备的管理方面根本就没有针对机械设备进行定点检查的制度，企业也是在机械设备出现故障以后才会对机械设备进行维修，这样就导致了企业严重缺乏预防维修的情况，在设备出现状况以后在对设备进行维修，是一项对企业的人力和财力都十分浪费的事情。
企业在对机械设备进行维修的时候，会存在着很大程度上的浪费的情况，维修的人员在进行维修的时候，通常会因为个人的主观认识去对某些零部件进行评估，这样很可能会导致维修方面存在严重的浪费。
3.1完善基础管理体制。
公路工程机械设备应按不同用途、型号、购置时间及现状等进行登记，这样既方便设备的协调管理，又利于工程建设实施的综合管理。
工程处设立专门机构、派专人负责机务管理，同时建立健全各项管理制度。
以完成公路工程建设任务为宗旨，实行统一管理、明确分工负责。
3.2加强单机单车成本核算。
在施工机械管理中，实行并加强单机单车的成本核算，既有助于机械经济效益的提高，又有助于操作人员技术水平和素质的提高。
核算的内容主要包括：使用车日完好车日、台班收入、燃料费、修理费、折旧费、大修费、管理费、行车损失费及利润收入等；核算要坚持公开、公平、定期的原则，并制定相应的奖惩措施，按时兑现，以提高操作人员的工作、学习积极性，增强他们在操作、保养、安全等方面的责任感和事业心，从而提高机械设备的生产效率，确保工程顺利实施。
3.3实行机械设备内部租用制度。
目前，很多企业单位在机械管理中，一般采取各项目部相互调配、报台班的办法。
这不利于机械效能的充分发挥及工程成本核算。
而实行内部租用制度，各项目部向企业按需租用机械，按实际台班数及规定标准定期（一般为月）收取租用费。
这样可以调动项目经理部对机械使用的积极性，促动他们有计划、周密地安排施工，有效地控制机械闲置时间，有利于企业整体效益的提高。
在工程进度计划的执行过程中，通过计划进度与实际进度的比较，定期地检查和调整进度计划，并对已批准的进度计划进行监督。
从全局出发，掌握影响施工进度计划的所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制，尽可能地改善施工环境，为工程顺利实施创造条件。
与此同时，要做好业主、承包人、地方三方面的协调工作，确保工程进度目标的顺利实现。
3.4加强项目部施工现场机械设备的管理。
一般各个项目部机械设备管理短期行为严重，项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益，长时间超负荷工作，忽视了机械的维护保养，认为机械在正常运行，没有故障，无需停下来进行保养。
这种“重使用，轻管理”的行为直接对影响机械的技术状态和使用寿命。
而对于施工过程中发生故障的机械，尤其是大型机械，各个项目经理部都不愿承担高额的维修费用，于是一些机械设备未经必要的维修保养就从一个工地转移到另一个工地，从而出现了两个项目部之间为谁承担修理费的问题扯皮，存在很大的故障和安全隐患，甚至发生安全事故。
这样既增加维修费用，又耽误了工程工期。
工程处应直接往项目部派驻机械管理员，对机械设备运行监控的同时定期实行强制维修保养并做好记录，对转场的工程机械要保证其完好率方可转移，有力地保证了工程机械的正常运行使用。
3.5加强机手岗位培训。
对施工机械采取“三定”制度，即定机、定人、定岗；做到“三懂”，懂构造、懂原理、懂性能；做到“四会”，会使用、会保养、会检查、会排除故障。
机械操作人员要正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，机械设备实行机手负责制，这样机手可以踏踏实实地搞好日常工作，摸索出一套适合本机、本岗的操作经验。
另外，对技术性比较强的机械操作人员要加强岗位培训。
目前有些单位购进较先进的设备以后，都不注重机手的培训工作，结果由于操作失误造成工程中出现一些问题，没有发挥出机械的最佳性能。
因此，企业要进一步加强各类拌合设备、推铺机械等关键机手的岗前培训及日常学习，同时要激励老机手做好传、帮、带的工作。
公路工程机械大都在泥沙、砾石、雨水和风雪恶劣环境中作业，且施工带有突击性，机件工作的润滑条件差其技术状况必然较其他机械下降得快，零件间的配合将出现不同程度的松动、磨损、锈蚀及结垢等现象，各连接件配合性质、零件间相互位置关系和机构工作协调性等都将受到不同程度的影响，致使其动力性、经济性、可靠性等性能指标下降，甚至引起机器事故，因此需定期对公路工程机械进行保养。
定期对公路工程机械进行保养可以保证机械处于良好的技术状态，减少故障停机日，提高工程机械的完好率和利用率，保证工程进度；减缓机械磨损，增加修理间隔期，延长机械使用寿命；避免出现机械事故，保证安全生产；降低机械运行和维修成本，提高机械的动力性和经济性，使机械的动力、燃润油料、零件及各种消耗材料降到最低限度。
