新时代企业文化发展趋势

｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。

在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。

基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。

国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。

在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。

在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。

1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。

最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。

国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。

企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。

国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。

（2）物质文化。

具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。

（3）行为文化。

对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。

新时代下石油企业文化创新发展探究企业文化是每一个企业的灵魂，也是进一步推动企业不断创新、持续性发展的重要力量，在一个企业中，文化的强大为企业的竞争力增添了巨大的动力。

石油是我国的工业血液，在国家战略上占据重要地位。

确保石油的稳定可持续开发，各个石油企业就必须不断革新，紧随时代的发展。

怎样跟随时代的脚步打造与时俱进的石油企业文化，进一步激励石油人传承艰苦创业的精神是目前石油企业亟待解决的重大难题。

因此，我们要不断创新，通过文化发展创新，打造石油企业新型文化，进一步为石油企业提供强大的精神支撑与智力支撑，增加企业凝聚力。

标签：企业文化;灵魂;创新;凝聚力一、企业文化的构成要素（1）精神文化要素企业文化的核心构成要素是精神文化要素，精神文化要素主要是指企业价值理念、道德规范、企业的主要宗旨等。

每一个企业的文化建设都是以精神文化为基础的。

另一方面，精神文化又受其他文化要素所影响及制约。

但是其有相对具有独立性，精神文化的变化并不完全同步于其他文化要素，但是精神文化要素反过来会作用并影响其他企业文化要素的产生与演进。

（2）制度文化要素制度是每个企业在实践过程中不断形成的行为规范与规则。

制度也就是我们企业内的规章制度、条例、组织管理机构等。

稳定性与时代性是制度文化的基本特征。

制度文化建设是以企业精神文化为核心的，根据企业精神文化进一步形成书面文字。

制度文化是一个企业最权威的构成要素。

（3）行为文化要素模范带头作用就是企业中的行为文化典范。

通过发扬优秀行为表象，形成一种模范带头鼓励的作用，今儿提炼延伸出来的文化就是我们企业的行为文化。

一个企业如果有很多的模范，那么这样的行为文化氛围就会愈加浓厚。

在不同背景及生产环境下，人的行为也直接体现了企业的先进性，因此，行为文化具有很强的规范与示范作用。

（4）物质文化要素物质基础决定上层建筑，因此，物质文化也影响并决定着精神文化、制度文化、行为文化等文化要素的产生与发展。

物质文化是整个企业文化结构的基础，处于最表层的位置。

新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。

新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。

关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。

国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。

国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。

企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。

从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。

国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。

（2）能够促进思想政治工作的开展。

企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。

目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。

企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。

因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。

新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。

在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。

以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。

一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。

企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。

二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。

企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。

三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。

企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。

四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。

企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。

五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。

企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。

六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。

企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。

企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新质生产力对企业文化和组织架构的重塑新质生产力是指由信息技术、互联网和人工智能等新兴技术带来的生产力变革。

随着技术的不断发展和普及，新质生产力正在对企业的文化和组织架构进行深刻的重塑。

一、信息化浪潮下企业文化的变革随着互联网的普及，信息传播的速度越来越快，企业也必须适应信息化的发展趋势。

传统的企业文化强调权威性和等级制度，而新质生产力的到来则需要企业更加开放、灵活和创新。

因此，企业文化不可避免地会发生较大程度的改变。

二、知识分享与团队协作在新质生产力的冲击下，企业需要更加注重知识分享与团队协作。

通过互联网平台和云计算技术，员工可以随时随地共享信息，促进团队之间的协作和沟通，加快决策的速度和效率。

三、扁平化管理和快速响应传统的组织架构通常是金字塔形的，信息从上往下传递，而扁平化管理则更加注重快速反应和灵活性。

新质生产力的推动下，企业需要更加快速地做出决策和应对市场的变化，这就需要组织架构更加扁平化，减少层级，加快信息传递和决策执行的速度。

四、开放式创新和跨界合作新质生产力的特点之一是开放式创新和跨界合作。

企业需要与外部的企业、机构和个人进行合作，共同推动创新，以适应市场的快速变化。

创新不再是内部孤立地进行，而是需要吸纳外部的资源和智慧。

五、员工自主权和创新精神新质生产力的到来也催生了员工自主权和创新精神。

传统的企业往往是由领导层来制定决策和规划，而新时代需要员工具备更多的自主权和自主决策能力，以应对快速变化的市场。

员工的创新能力和创造力将成为企业发展的重要动力。

六、文化价值观和使命感企业文化不仅仅是一种形式，更是一种价值观和使命感的传递。

在新时代，企业需要树立积极的文化价值观，强调企业的社会责任和使命感，同时激发员工的自豪感和归属感，促进企业持续稳健发展。

七、数字化转型和智能化生产新质生产力的推动下，企业需要进行数字化转型和智能化生产。

通过引入先进的生产设备和智能化技术，提高生产效率和产品质量，从而保持竞争力。

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

工商管理企业文化论文：浅谈新经济时代的企业文化创新及知识管理论文关键词：企业文化；价值理念；创新文化：学习文化论文摘要：企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。

人是知识创新的主体，信息、知识是最重要的资源，它们的交流与分享是提高人的创新力的关键。

优秀的企业文化恰恰能够实现三者的内在统一，它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉．一、企业文化的概念企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论，是从泰罗的科学管理到行为科学、以及现代管理的一场新的管理革命，是当代管理科学发展的一种新趋势，被人们广泛地称为是企业经营成功之道，目前已经受到越来越多的企业重视。

企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和．是一种新的管理理念和管理行为。

它强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。

强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。

魏杰认为：企业文化就是企业信奉并付诸实践得价值理念。

也就是说，企业所奉行和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

二、企业文化的特征哈佛商学院的著名教授约翰·科特提出了一个重要论断就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在不远的将来企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

企业兴衰、企业发展当然是由多种因素所形成的。

但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。

总结企业文化大体包含四个特征：1．以人为本。

人是企业的主体。

企业文化则主要研究企业在经营管理活动中在员工中形成的价值观念、行为规范等。

因此，企业文化必须从员工的角度出发来协调企业的内部关系，从顾客的角度出发来沟通企业的外部关系。

如果企业文化脱离了“以人为本”这个中心原则，那么它也失去了它的本来面目，终将被企业抛弃。

2．以文化人。

企业文化不同于泰罗制、不同于行为科学、不同于理性主义管理、不同于过去的行政型企业管理，关键在于它能够“以文化人”，运用文化的特点和规律于管理之中。

数字化转型对企业文化影响分析随着数字化时代的到来，企业文化也面临着转型的问题。

数字化转型不仅仅是技术的升级，更涉及到企业的文化、管理方式等整体结构的变革。

因此，对于企业而言，数字化转型也意味着文化的转型。

那么，数字化转型对企业文化究竟会带来怎样的影响呢？一、数字化转型加快了企业文化的变革数字化转型是一种趋势，也是一种必然。

无论是大企业还是小企业，在数字化转型的浪潮中无法独善其身。

面对时代的变革，企业必须积极应对，才能顺应时代潮流而不被淘汰。

因此，数字化转型加速了企业文化的变革。

在企业数字化转型的过程中，文化变革是不可避免的。

数字化转型需要企业文化与时俱进，融合先进技术和新的管理理念，以应对日新月异的市场竞争。

在数字化转型的背景下，老旧的企业文化必须得到淘汰和改变，否则企业将无法适应变化中的市场需求。

二、数字化转型引发了企业文化的重构数字化转型不仅加速了企业文化的变革，更是为企业文化的重构提供了机会。

在数字化转型的过程中，传统的企业文化不再适用于新的市场环境，企业需要重新审视、调整及建构企业文化。

新时代下的企业文化应该具备创新性、开放性、高效性和人性化等特点。

数字化转型赋予了企业更多的数字化工具，企业可以通过建立数字化平台，如企业级社交网络和协作工具，来促进企业文化的重构。

企业可以通过数字化工具，更好地管理员工，并实现协作、创新和共同成长。

三、数字化转型深化了企业文化的数字化进程数字化转型是数字化时代下的趋势，数字化的文化已经成为当今社会的主流文化。

在数字化转型的过程中，企业文化必须与数字化文化相结合，深化企业文化的数字化进程。

数字化转型促进了企业文化的数字化和信息化进程。

数字化转型重新定义了企业信息的概念，将企业信息看作是企业最重要的资产。

数字化工具也提供了更多的手段和技术来管理、沉淀和共享企业信息，并最终实现信息资产的最大价值输出。

数字化转型使得企业文化更加数字化、信息化，方便企业更好地管理和发展。

新形势下企业思想政治工作与企业文化建设的融合新形势下，企业思想政治工作和企业文化建设的融合已经成为企业发展的必然趋势。

首先，企业思想政治工作是企业文化建设的基础，在企业文化建设中发挥着重要的作用。

其次，随着市场经济的发展和信息技术的进步，企业思想政治工作和企业文化建设的内容和形式也需要得到全面更新，以适应新时代的需求。

在企业文化建设中，企业思想政治工作起着重要作用。

企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，而企业思想政治工作是确保企业文化健康有序发展的基石。

在现代市场经济中，企业面对着日益激烈的竞争和复杂的环境，只有坚持正确的企业文化建设，才能更好地调动员工积极性，提高企业综合竞争力。

因此，企业在进行文化建设时，必须高度重视思想政治工作，坚持正确的思想政治方向和领导思想。

随着市场经济的发展和信息技术的进步，企业思想政治工作和企业文化建设的内容和形式也需要得到全面更新。

特别是随着新媒体的快速发展，企业必须及时了解员工和消费者的最新需求，以便根据市场需求及时设计相应的品牌形象，并制定相应的营销策略。

同时，企业还需要不断完善各项制度，加强员工培训，及时发现和解决问题，确保企业的健康发展。

在企业思想政治工作与企业文化建设融合的过程中，需要采取一些具体的措施。

首先，企业需要加强对员工的爱国主义、道德规范和其他思想政治教育，以培养员工的良好行为习惯和职业素质。

其次，企业需要加强新媒体的应用，及时发布企业动态和品牌形象，并根据员工的反馈意见进行调整。

最后，企业还需要持续加强自身的内部管控，完善各项制度和流程，避免发生违规操作和不当行为，建立和谐、稳定的企业文化。

公司领导在这个过程中起到了关键作用，需要引领员工正确认识企业文化的重要性，坚持正确的导向，不断推进企业文化建设和思想政治工作的融合。