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物业管理的年度工作计划5篇物业管理的年度工作计划1新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。
在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。
一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。
要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。
我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。
在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。
与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。
二、工作中的学习要求1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识面，力争学以致用。
多解一些社区知识，把小区当成自己的家。
要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。
2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。
3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。
对食堂工作流程解不多，以后要多看看、多学习。
对公寓的管理解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。
三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手1、水厂的核算工作已交给别人半年多，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。
物业管理年度工作计划范文（精选16篇）物业管理年度工作计划范文篇1年度是__物业中心管理探索、稳步发展的一年，物业管理中心年度工作计划。
机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立__企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。
物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。
如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。
针对__物业管理中心的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：一、年度的指导思想以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有__物业管理特色的物业管理模式。
努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。
坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。
二、年度主要经营指标1、全面完成四方景园五区住宅部分收入45696平米，510户物业费收费率达到98%以上。
2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。
3、底商物业费要达到全额收取(包括3号楼的物业费供暖费)。
4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。
5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。
6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。
明确发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。
7、E区指标另行修订。
三、年度管理指标计划紧密围绕__物业管理中心的发展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划：1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。
2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。
2024年物业管理中心工作计划通用一、总体目标1. 提高物业管理服务质量，满足业主和租户的需求，提升物业管理中心的品牌形象。
2. 加强物业设施设备的维护和维修工作，确保物业设施设备的正常运行。
3. 大力推进绿色环保和节能减排工作，提高物业管理的可持续发展能力。
二、细化目标1. 提升物业管理服务(1) 制定并完善物业管理规范和标准，建立健全物业管理制度。
(2) 加强物业服务人员的培训和教育，提高他们的服务意识和素质。
(3) 建立健全业主意见反馈机制，及时解决业主的问题和需求。
(4) 定期开展业主大会和业主培训活动，增强业主对物业管理工作的参与度。
(5) 定期对物业管理服务进行评估和考核，不断改进和提升服务质量。
2. 强化物业设施设备的维护和维修(1) 建立健全物业设施设备台账，定期巡查和检修设施设备，及时发现和解决问题。
(2) 加强与供应商和维修单位的合作，确保维修工作的及时、高效进行。
(3) 定期对物业设施设备进行全面检测和维护，延长设施设备的使用寿命。
(4) 加强设备运行数据的收集和分析工作，优化设备运行效率。
3. 推进绿色环保和节能减排工作(1) 制定并实施绿化计划，增加绿化面积和绿化率。
(2) 加强对垃圾分类和垃圾处理工作的监督和管理，做到垃圾分类全覆盖。
(3) 推广使用节能环保的设备和材料，减少资源和能源的浪费。
(4) 建立并完善环境监测和管理制度，定期进行环境检测和评估。
(5) 加强与相关部门和社区的合作，共同推进绿色环保工作。
三、实施方案1. 提升物业管理服务(1) 建立物业管理规范和标准，制定物业管理制度手册。
(2) 组织物业服务人员进行培训和教育，提高其服务能力和素质。
(3) 设立业主意见箱，定期对收到的问题和建议进行回复和解决。
(4) 定期召开业主大会，向业主介绍物业管理工作和计划，并听取业主的意见和建议。
(5) 每季度对物业管理服务进行评估和考核，制定改进措施并落实到位。
2. 强化物业设施设备的维护和维修(1) 建立物业设施设备台账，定期巡查和检修设施设备。
物业2024年工作计划范文（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业年终工作总结及明年工作计划8篇篇1一、背景过去的一年，物业部门在公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年度工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面的总结，并针对下一年度的工作做出具体规划。
二、年终工作总结1. 工作成绩（1）客户服务：我们以客户需求为导向，加强服务意识，提高服务质量。
全年共处理各类服务请求XX余起，客户满意度达到XX%以上。
（2）安全管理：强化安全管理措施，确保小区安全无事故。
全年共组织安全巡查活动XX余次，及时消除安全隐患。
（3）环境维护：加强绿化、保洁工作，优化小区环境。
全年共完成绿化改造项目XX个，成功打造宜居小区。
（4）设备维护：完善设备设施维护保养制度，确保设备正常运行。
全年共完成设备设施维修项目XX余次，有效降低了设备故障率。
（5）团队建设：加强员工培训，提高团队整体素质。
全年共组织各类培训活动XX余次，员工满意度显著提高。
2. 工作不足（1）客户服务方面，部分服务响应速度仍需提高，以进一步提升客户满意度。
（2）在安全管理方面，部分安全设施设备的更新改造速度滞后，存在安全隐患。
（3）环境维护方面，绿化养护水平仍有待提高，小区整体环境需进一步优化。
三、明年工作计划1. 总体目标新的一年，我们将以提高客户满意度为核心，加强安全管理，优化服务质量，提高环境品质，提升团队素质为总体目标。
2. 具体措施（1）客户服务：继续加强服务意识，提高服务效率和质量。
推行客户满意度考核制度，实施客户满意度跟踪管理，不断改进服务质量。
针对服务响应速度问题，加强员工培训，优化工作流程。
（2）安全管理：加大安全设施设备投入力度，及时更新改造安全设施。
加强安全巡查频次和力度，确保小区安全无事故。
定期组织安全培训和演练活动，提高员工安全意识和应急处置能力。
（3）环境维护：进一步完善绿化养护制度，提高绿化品质。
加强保洁工作力度，优化小区卫生环境。
推行垃圾分类制度，倡导绿色环保理念。
物业服务年度工作计划6篇物业服务年度工作计划6篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为接下来的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是为大家整理的物业服务年度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业服务年度工作计划1一、公司管理制度的进一步完善20xx年我们根据公司的实际情况，建立、完善了公司部分管理制度，并相继进行了推出和实施。
20xx我们将着重对公司物业管理流程、项目审批权限和范围、项目管理小组职责、供应商评价机制等进行疏理和完善，以进一步明确工作职责，规范工作流程，提高工作效率。
并把制度和流程落到实处。
二、全面拓展市场随着xx物业全额投资的新公司的成立，新公司采用新的用工方式，新用工方式在劳动用工方面更灵活，劳动用工成本更低，更有利于xx物业参与市场竞争。
20xx年新公司除了可以承接xx物业外包的包括保绿等项目的招标，积极走向市场，以xx物业为依托，先向落户园区的企业渗透，逐步向工业区外的企业拓展，力争并超额完成总公司对我们下达的任务。
三、夯实技术力量，提升服务品质随着公司走向市场，开拓市场，业务量和业务范围将不断拓展，对物业服务人员的技术能力和业务能力要求也会不断提高，下半年我们将继续加大对技术力量的培训，进一步夯实技术力量，提升服务品质。
四、加强安全意识，提高安全人员的业务水平进一步增强社会安全意识，有效防范和遏制生产安全事故发生，为辖区发展创造安全稳定的环境。
加强安全管理人员的业务培训，提高安全人员的业务水平;落实安全生产月各项任务，强化红线意识，抓实安全工作。
特别是第三季度防台防汛形势严峻，认真布置防台防汛工作，为安全度过汛期做好充分准备。
xx物业作为一项新型工作模式和服务方式，新的问题和困难会产生，但我们相信在工业区的全力指导和支持下，在各方通力合作下，20xx年我们继续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力量，提升服务品质、加强安全意识，提高安全人员的业务水平等方面投入更多的精力，xx物业服务走向市场化道路也一定会实现。
物业2024年工作计划及目标随着社会的不断发展，物业管理行业也在不断变化和发展。
2024年，物业管理面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高服务质量，物业管理公司需要制定明确的工作计划和目标，以确保公司的可持续发展和客户满意度。
一、2024年工作计划1. 提高服务质量物业管理公司将致力于提高服务质量，通过培训和考核，提高员工的专业素养和服务意识。
制定详细的服务标准和流程，确保每位员工都能按照标准提供优质的服务。
2. 强化安全管理安全是物业管理的首要任务，2024年将加强安全管理工作，完善安全管理制度，加强安全设施的维护和管理，提高应急处理能力，确保小区居民的生命财产安全。
3. 提升环境卫生环境卫生是物业管理的重要工作内容，2024年将加大环境卫生管理力度，加强垃圾分类和处理工作，改善小区绿化和景观，提升居住环境质量。
4. 加强设施维护物业管理公司将加强对小区设施的维护和保养工作，定期进行设施检查和维修，及时处理设施故障和损坏，确保小区设施的正常运行。
5. 提升信息化水平2024年将加大信息化建设力度，推动物业管理信息化进程，引入先进的管理系统和技术工具，提升工作效率和管理水平。
6. 加强社区管理物业管理将加强社区管理工作，加强与业主的沟通和交流，组织丰富多彩的社区活动，提升小区的凝聚力和文化氛围。
二、2024年工作目标1. 提高客户满意度通过提高服务质量和加强管理，提升客户满意度，确保客户的需求得到及时满足，提升公司的口碑和竞争力。
2. 提升管理水平加强管理团队建设和培训，提升管理水平和能力，确保公司的管理工作科学规范，有效运行。
3. 完善制度建设完善各项管理制度和流程，提高管理效率，规范公司运作，确保公司的稳健发展。
4. 提升员工素质通过培训和激励，提升员工的专业素养和服务意识，建设一支高素质的员工队伍。
5. 实现经济效益通过提高管理水平和服务质量，提升公司的经济效益，实现经济效益和社会效益的双赢。
物业工作总结及2024年工作计划____年不知不觉已过去，回顾这一年的工作，我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以"真诚勤仁用心服务"精神为动力，秉承公司优良传统，发扬爱岗业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的好评。
现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进行进一步的规划。
一、____年工作总结____年以来的一年中，面对本县物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成绩，下面对____年的工作总结如下：(一)直接服务部门工作总结(服务中心)服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。
今年以来，按照部门的服务理念，围绕部门的工作核心，根据部门的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。
1、费用收缴工作____年的工作重点之一是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题;了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年一年，服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。
根据实际情况，我们明确了返修工作完成后，必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去一年每一户的维修情况，服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计，便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作____年的工作重点之二是二期交楼工作。
在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。
物业管理服务中心年度工作计划物业管理服务中心2009年度工作计划2012年对于祥云国际物业服务处来说，是继往开来的一年。
在过去的2010年度，祥云国际物业服务处赢得了业主良好的口碑，提升了品质, 2011年对于来说，更是务实求新的一年。
在这一年中，我们将面临，祥云住宅小区一期基本全面接管，明年祥云国际物业服务处正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立公司新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满足业主的需求，不断提高服务中心的业主满意度。
为使明年的工作高效务实开展，现制定计划如下:一、加强团队建设，提高整体素质祥云国际物服处的团队经过一年多磨练，仍是一支比较新的队伍，离公司要求，还是需持续提升。
为此，祥云物服处明年的一项重要工作就是“注重团队建设，提高祥云物服处可持续发展”。
首先，是加强对新进员工的培训工作。
以确保上岗能力和操作规程的规范性。
其次，是加强全体员工企业理念学习，服务于管理之中，实现满足业主合理期望的目标。
最后是全面贯彻公司管理体系文件精神，以技能为支撑，努力提升管理服务中心全体员工的整体素质，为公司品牌建设和管理服务中心形象建设做出贡献。
二、创新服务意识，完善服务态度首先，鼓励员工主动思考:我们所处的行业在社会分工中的任务,我们“物业”在行业中的地位、经营理念及其追求的目标,自己所担1当岗位的性质及其应对企业的贡献，从而得出:“什么是我们需要做的事,我们需要做哪些事,”其次是积极行动，要求每一位员工在自己的岗位上有所作为，主动追循公司的目标，从自身的岗位出发，从眼前的、身边的小事做起，主动一点，再主动一点，做自己需要做的事，并把它做好。
第三，将“业主至上，竭诚服务”的服务理念贯穿于我们日常工作的全过程，真正体现在我们对住户的服务中，主观上把该做的事考虑得早一点、广一点、远一点、深一点，客观上使服务完善一点，业主称心一点，领导放心一点，公司形象品质提升一点。
三、做好基础工作，完成各项指标。
按照物业管理相关法规规定，依据《前期物业服务协议》内容，结合祥云国际实际情况各部门具体做好以下工作:1、客户服务:继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。
2、设备设施维护:按设备运行和维修分工的原则，对小区所有的施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。
确保小区的供配电、给排水、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜绝发生重大安全责任事故。
3、清洁绿化管理:清洁绿化部门要发扬主人翁精神，增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究责任制。
另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。
24、资料管理:严格按照“省标”档案管理规定。
另外，拟想对业主资料，做到目录清晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。
5、车辆管理:对进入小区的车辆进行严格管理，实行智能化管理刷卡进出。
员礼仪、管理技能、沟通技巧、6、安全、消防管理:加强对秩序维护应急突发事件的处理等的培训，对外来人员,装修人员,进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求秩序维护员对小区内的业主熟知度达80%左右。
消防设施设备的检查由秩序维护员进行检查，维修保养由维修班进行保养。
五、开展多种经营与措施有选择地对顽固业户采取一定措施,每月统计, 落实到人。
另外，管理中心将采取如下系列措施。
1、根据小区实际情况，管理中心成立房屋出租中介服务中心，制定相关制度和有效措施，定人定岗。
2、节约管理成本，减少不必要的开支。
严格控制办公用品的采购与支出。
六、全年管理目标实现业主满意度达到95%以上。
,1,业主对服务质量投诉处理及时率100%。
,2,回访客户满意率达95%。
,3,公共秩序服务满意度达90%，无重大安全责任事故。
3,4,保洁服务满意度达90%。
,5,绿化服务满意率90%。
,6,维修服务满意度达95%，维修及时率达95%。
,7,设施设备完好率达到95%,房屋完好率达到98%。
,8,社区活动满意率80%。
七、全年组织建设目标1、对于管理服务中心职责定位、岗位定人，尽可能减少人员调整对工作的冲击。
2、提升行政管理职能，让行政充分融入业务并起到强有力的支撑作用，形成在管理中心经理领导下的行政对各业务进行统一规范、服务、监督、考评的管理模式。
3、构建起管理层级清晰、职责分工明确、考核机制完善的团队。
4、磨练出一支忠于企业、事业心强、整体素质高、具有较强战斗力的管理队伍。
5、培养出一支跟随企业快速成长、执行力强、专业技能强、敢于承担重任的班组长队伍。
6、带领出一支认同企业文化、服务意识强、责任心强、吃苦耐劳的基层队伍。
八、全年培训目标1、加大企业文化培训，让企业文化成为凝聚员工统一思想的源动力。
2、加强专业技能培训，让专业化技术成为提高物业服务品质的4保障。
3、加深文化知识培训，让科学文化成为提升员工整体素质的保障。
九、为完成全年经营目标采取的措施1、物业收费:全员贯输“只有服务好，才能收好费”的理念，让每一个基层员工明确到他在岗位上的劳动是创造经营效益的重要组成部分，从而形成全员收费的收费观念。
3、提高入住率:,1,关爱未入住业主。
建立《空臵房业主服务台帐》，每月一次对空臵房进行检查。
十、为完成全年管理任务采取的措施1、以“客户服务为中心”作为工作核心，坚持不懈地围绕业主服务开展工作。
,1,强化制度规范的落实，加强绩效管理，建立和完善服务考核体系，量化考核指标，将服务品质、园区品质、信息反馈、业主投诉等全面纳入考核，以此促进服务工作全面推进。
,2,进一步理顺服务业务流程，避免服务业务设计真空，降低服务疏漏。
特别是加强预防、预见性业务的设计，既要做到想在业主前面，做在业主前面，更要做到紧急事件处理有方案、有组织。
把服务的各个环节想周到、做细致，不断增加管理服务，赢得广大业主的良好口碑。
5,3,加强与业主的沟通，及时掌握服务评价及服务需求。
运用抓两头带中间原则，做好对物业公司非常满意和非常不满意的两头业主的工作，带动整体业主满意度，与业主建立相互信赖的关系。
1?、100%回访制。
即前台对入户维修做到100%回访，并每周针对回访情况做出入户维修评价分析报告,客服主管对管理服务中心处投诉100%回访,管理服务中心经理对升级投诉100%回访，回访结果将作为对责任人的考核指标。
2?、走访制。
管理员每天走访5户,经理每月走访5户。
2、以“提高业主满意度”为工作重心，持续不断提升业主满意度。
,1,服务中突出“快速反应”机制。
属物业责任的所有问题应在当日完成，未完成的公示在《日未处理工作盘点表》上，次日由管理员分配给责任人，两天内必须反馈，五天内必须完成，此标准直接与个人考核挂钩,对于不属于物业服务责任的问题要做到解决制定要快、方案落实快、落实评价快、总结快。
,2,提高一次处理率。
要求处理业主投诉、业主报修必须做到一次性解决问题，一方面要提高员工处理问题的技能，另一方面要提高对一次性处理率的重视，把此项要求做为考核的重要指标。
,3,信息管理要完整、信息传递要畅通，避免遗失、滞留。
1?、加强信息处理结果的跟踪，做到收发可控。
由前台对收到的每一条信息跟踪到底，做到一个不放过，并把问题处理率作为考核前台的一项指标，从而保证信息完整性。
62?、通过日报、周报、月报等表格化管理，全面真实反应信息归纳、处理情况，实现信息管理分析、改进。
3?、对信息进行分级管理，并制定信息传递时限。
一级信息,重要信息,:园区发生安全事件、停水停电停气、业主升级投诉、上级领导安排更改原运行模式、紧急突发事件等，必须在5分钟内通知管理服务中心经理。
二级信息:业主重复报修两次、管理服务中心层面的业主投诉、建议等，必须在10分钟内通知管理员,三级信息:日常报修、保修，业主咨询等，由接收人立即解决。
3、以“提升服务品质”为基础，全面规范、稳定、提升服务过程和结果。
,1,把基础服务做精、做细、做深，持续提升服务品质。
,2,细化各基础服务的流程，并在落实中完善其可操作性和为业主的便利性进一步细化各业务流程，并落实各业务流程的执行，从执行中发现和解决问题，从而达到目的。
,3,安全服务在做好服务的基础上全员根据“安全死保”的任务目标围绕四方面开展工作。
1?、磨练技能:加强员工体能训练、队列演练，针对性的组织快速应、耐力拉练、擒体拳搏斗等培训，从而为履岗位职责打下基础，。
2?、掌握业务:对各岗位加强业务掌握，要求建立岗位应知应会，对业主情况、车辆情况、园区设施数量等做到一口清，做好服务确保7安全。
3?、应对紧急:完善突发事件处理方案，组织紧急拉练和和模拟演习，使大家都能够熟练掌握应对的程序和方法，在发生紧急情况时，快速反应，完成任务。
,4,维修服务、设备管理实现多、快、好、省。
1?、提高报修及时性。
完善并固化维修流程，简化部分流程，尤其是业主报修流程，使其简捷、易行，提高工作效率，从而为业主提供快捷、高效的维修服务。
2?、提高维修规范化服务水平。
严格按照《上门维修服务规范》。
从而达到统一规范。
4?、提高维修质量。
认真做好入户维修和公共维修质量的监督、检查、回访，日常维修坚持员工自检、班长检查、主管抽查的三级检查体制,完善各类维修质量标准，加强案例分析的培训,使员工对身边发生的实际案例进行剖析，整体互动，提高维修技能，提高维修质量。
5?、加强设备设施的计划管理和责任化管理。
认真合理编制各项设备设施的维修保养计划，并保证计划得到全面实施，进一步加强设备的预防性管理和责任化管理，切实保证每台设备有人查，每块区域有人管，从而将设备的计划管理落到实处。
,5,保洁绿化。
1?、提高工作效率。
改良工具，严格按照服务标准。
82?、绿化还在维保期，环境部作好有效的跟踪协调工作。
,6,社区活动共建和谐。
1?、运用社区宣传栏等形式在居民中大力倡导和宣传社区文明建设。
2?、根据业主需求开展运动类、表演类的活动，满足业主日渐增长的需求,在元旦、春节、中秋节等重大节日，继续举办各种庆典活动，强化社区文化活动的丰富多彩性。
十一、为完成全年组织建设目标采取的措施1、开展批评和自我批评,定期开展员工人事谈话，了解员工思想动态,运用监督检查职能，强化执行力，推动落实。
2、加强管理服务中心领导班子建设，坚持“四讲”，即讲分工、讲责任、讲简单、讲团结,密切联系员工、依靠员工解决工作中的困难,每季度共读一本好书,每周共同学习一篇好文章,每周共同讨论一个好案例,每月树立一名服务标兵。
3、提高管理人员行政管理能力。
强调“用脑”与“用手”重要性。
