施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

工程进度时间表、关键节点和线路的保证
措施
1. 工程进度时间表
在建设项目中，制定并执行一个明确的工程进度时间表是至关重要的。

时间表应该详细列出以下信息：
- 各个工作阶段的起始和结束日期
- 各个工作任务的开始和完成日期
- 各个关键节点的预计完成时间
- 里程碑和重要事件的日期
- 监督和审查的时间安排
2. 关键节点
工程中的关键节点是决定整个项目进度的重要里程碑。

为确保项目能够按计划完成，应采取以下措施：
- 根据过去的项目经验和相关数据，合理预测关键节点的时间- 确定项目进展是否符合预期，及时调整和变更计划，以保持关键节点的进度
- 针对关键节点执行严格的监督和检查，确保项目各方按时完成任务
- 在关键节点之前预留一定的缓冲时间，以应对可能的延误和问题
3. 线路的保证措施
对于涉及线路的工程项目，需要采取一些保证措施以保障工程进度和线路的稳定性：
- 在规划阶段进行详细的线路勘察和技术评估，确保线路的合理性和可行性
- 选择合适的线路材料和设备，以保证线路的质量和耐久性
- 定期对线路进行维护和保养，及时修复破损和故障，以避免对工程进度的影响
- 按照相关法规和标准进行线路的设计、施工和验收，确保线路的安全性和可靠性
以上是关于工程进度时间表、关键节点和线路保证措施的简要介绍。

在项目进行过程中，要根据实际情况灵活调整和执行这些措施，以确保项目按时、高质量地完成。

关键节点和线路的管理保证措施一、关键节点和线路的管理保证措施为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

协助相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

协助相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

1、进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标。

施工准备，土方施工阶段完成时间。

地下结构完成时间；地上结构完成时间。

内外装修和机电管线安装完成时间。

综合调试完成时间；清理竣工验收完成时间，试运行交付时间。

为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。

各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

（1）总进度计划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

（2）六个月滚动计划该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。

（3）月计划是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。

（4）周计划是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。

响应业主的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。

关键节点和线路的管理保证措施一、物理安全措施1.设备防护：关键节点和线路所使用的设备应设置在安全的物理环境中，防止非授权人员对设备进行破坏或窃取。

设备应设置在机房或专门的设备房内，且设置密码锁、指纹锁等实施权限控制。

2.机房管理：机房是关键节点和线路的重要组成部分，应设置访问控制系统，实现非授权人员无法进入机房。

同时，机房应具备稳定的供电和散热系统，确保设备正常运行。

3.动力供应：关键节点和线路应该具备备用电源系统，以防止停电或其他异常情况影响关键业务的持续运行。

二、网络安全措施1.防火墙设置：为保证关键节点和线路的安全，需要在网络出口处设置防火墙，过滤外部非法访问，以确保只有经过授权的用户可以访问关键节点和线路。

2.网络隔离：关键节点和线路应与其他网络进行隔离，使用虚拟专用网络（VPN）等安全通道进行通信，在数据传输过程中进行加密，防止数据被窃取或篡改。

3.安全配置：所有关键节点和线路上的设备都应配置防病毒软件、入侵检测系统（IDS）和入侵防御系统（IPS），及时发现和阻止网络攻击。

三、监控与管理措施1.日志记录：关键节点和线路应设置日志记录系统，记录设备和网络的使用情况，以及用户的操作行为，以便对异常情况进行追踪和调查。

2.安全审计：定期对关键节点和线路进行安全审计，检测可能存在的安全风险和漏洞，并及时采取相应的措施进行修复。

3.人员管理：确保只有经过培训和授权的人员才能接触和操作关键节点和线路，严格遵守安全规范和流程，防止人为失误导致的安全事件发生。

四、备份与容灾措施1.数据备份：关键节点和线路上的数据应定期进行备份，确保数据的安全性和完整性，并将备份数据存储在安全的地方，以便在发生灾难性事件时进行恢复。

2.容灾系统：关键节点和线路应建立容灾系统，即使在主系统出现故障或灾难性事件时，也能够及时转移业务到备用系统，保证业务的持续运行。

总之，关键节点和线路的管理保证措施是多重的，包括物理安全、网络安全、监控与管理等多个方面，通过科学的安全策略和技术手段，可以有效保护关键节点和线路的安全和可靠性，确保业务的正常运行。

关键线路和关键节点的控制措施1、施工控制关键节点根据计划安装，SP车间（仓库）机电安装工程要求于**年7月16日前全部工程完工。

根据这一工期要求，我们将通过精心的策划与安排，科学的管理，凭雄厚的施工技术力量去确保以上工期。

2、控制措施关键线路是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键线路的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列措施：2.1 施工准备措施我们于中标后马上组织专业技术人员熟悉图纸，落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。

同业主、监理一起，尽快进场展开施工前期工作，派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。

2.2 做好工程前期的配合工作进场后尽快与先进场的相关单位熟悉，组织人员进行预埋等配合施工工作；同时，进行工程的各类安装支架预制工作。

给排水、电气照明和动力等的管、线槽穿越墙壁或暗敷于楼板内的管、线槽亦需要按设计的意图准确地预留孔洞。

我们协调好结构施工与机电预埋工作，在技术上确保不出现错误。

在此时期，技术管理人员要综合各专业的图纸，根据综合工艺布线的需要，对原设计各专业管线发生干涉、交叉或工艺可行性差的地方及时反映给设计院，使问题及早得到理顺。

2.3 保证关键线路工作安排好设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工作量大的关键线路上的工作，设备安装、管道安装、线槽线管、电缆敷设等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。

同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。

2.4 安排好大面积高空交叉施工本工程一个较大的特点就是施工面广、交叉作业多、高处作业频繁。

因而集中人力安排好本部分的施工项目，是工程能顺利进行的关键。

2.5 做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。

第四章、施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施以招标文件中发包人给定的总工期,以及节点工期为目标,结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。

编制了总体进度计划,并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性.一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用.施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程,我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容,统筹协调好各分包的工作。

二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划.具体施工时根据关键线路,编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施.第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势.本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况,对施工过程作出战略性的部署,确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

施工进度计划及保证措施1、总进度计划编制遵循的原则1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定的全部工程项目。

根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。

选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。

1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。

尽量缩短搭接时间，合理确定技术间隙时间和组织间隙时间。

安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进度。

1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工期施工均衡性和连续性。

1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

2、节点工期2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。

2.2本工程计划施工365日历天。

3、施工总进度计划详细进度安排见附表。

4、进度计划实施保证措施根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制定以下措施保证工程的施工进度。

5、建立完善的组织网络工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子。

公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度网络横道图页脚内容4.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度计划和及保证措施工期目标承诺我们承诺的本工程工期目标为：自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。

如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。

施工进度计划2.2.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。

根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。

施工总进度计划编制的步骤和方法：(1)计算工程量。

根据批准的工程项目，粗略计算出单位工程实际工程量。

(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。

(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互关系。

(4)编制初步的施工总进度计划。

根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即编制正式的施工进度计划。

2.2.2 施工关键线路的确定根据本工程施工图纸及现场实际情况，我司通过总进度网络计划反映出，由下述施工工序组成施工关键线路：桩基础一一土方开挖一一基础胎模及地坪垫层一一承台、地梁结构一一土方填夯素砼地坪一一地上部分主体结构一一砌体工程一一室内天棚、墙柱抹灰工程一室内楼地面砖一一室内天棚，墙面面层一一室内油漆、涂料工程一一室内杉木地板及其它细部工程一一室内外清理。

上述施工关键线路上的工序即为关键工序，其中任意一个关键工序的提前或拖后，将直接影响着总工期目标的实现。

2.2.3 总体工期安排及关键节点的完成时间说明一、施工总进度计划工期的安排本计划是根据招标文件要求及目前掌握的情况编制的，在施工过程中，如业主对工程进度节点有相应调整要求，我们将即刻采取相应措施，整体统筹调整施工，满足业主调整计划的要求。

施工进度计划和各阶段进度的保证措施在进行施工项目时，施工进度计划和各阶段进度的保证措施是非常重要的。

一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，提高施工效率，确保项目按时完成。

同时，各阶段进度的保证措施可以有效地应对各种可能出现的问题，确保项目顺利进行。

本文将从施工进度计划和各阶段进度的保证措施两个方面进行详细探讨。

首先，施工进度计划的制定非常关键。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况，包括施工的复杂程度、资源的供给情况、人力的配备等。

同时，还需要考虑到可能出现的不可预测因素，如天气变化、材料供应延迟等。

因此，制定施工进度计划时需要进行充分的调研和分析，确保计划的合理性和可行性。

此外，还需要与相关部门和供应商进行充分的沟通和协调，以确保施工进度计划的顺利执行。

其次，各阶段进度的保证措施也是至关重要的。

在施工项目中，往往会出现各种各样的问题，如材料质量不合格、施工工艺不规范、人力资源不足等。

为了应对这些问题，需要在各个施工阶段制定相应的保证措施。

例如，在施工前期，可以加强对材料质量的检查和监控，确保材料符合标准要求；在施工中期，可以加强对施工工艺的管理和监督，确保施工质量达标；在施工后期，可以加强对人力资源的调配和管理，确保施工进度不受影响。

通过这些保证措施的制定和执行，可以有效地保证各阶段的施工进度。

综上所述，施工进度计划和各阶段进度的保证措施对于项目的顺利进行至关重要。

只有制定合理的施工进度计划，并在各个施工阶段采取相应的保证措施，才能确保项目按时完成，达到预期效果。

因此，项目团队需要高度重视施工进度计划和各阶段进度的保证措施，不断完善和优化，以确保项目的顺利进行。

施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

一、施工进度编制依据根据招标文件建设单位要求的工期计划开工日期：2015年8月5日计划竣工日期：2015 年8月25日。

结合设计要求及施工现场的实际情况，制定详细的工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设单位要求。

在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。

具体安排如下：1、围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

2、编制季、月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。

根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。

3、检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

5、计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。

本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。

二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。

施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划应响应招标文件要求，确定工期目标及关键节点工期，阐述进度计划的总体安排。

进度计划安排力求合理，内容完整，考虑与周边建构筑物的交叉施工，逻辑顺序，严格按照招标文件对于工期的要求完成施工，具体施工进度计划见后附表。

一、进度、资料管理应符合下列规定：（一）应制定总进度计划及月、周进度计划；（二）应按要求对月、周进度计划进行分析、评价，发现偏离进度目标应采取纠偏措施；（三）应编制节点工期计划，并应符合下列要求：1、施工技术资料应随施工进度及时、准确地整理；2、工期计划应与实际进度进行对比；3、施工过程中应执行验收、签认程序，相应资料应齐全；4、工程竣工1个月内应完成竣工资料并上报。

二、工期目标的制订应在满足合同约定的基础上，符合总体部署的要求。

主要分部、分项工程进度计划和关键节点，应根据总进度目标、资源配备、施工现场实际情况确定。

三、施工总进度宜按项目所述总节点进行工期排定和编制，提出施工关键线路，突出主、次关键工程；明确开工、首个并网发电和工程完工日期。

四、建设工程应确定具有科学依据的合理工期，重大建设工程应就建设工期开展专项研究，并对研究结果组织设计、监理、施工等各方专家论证；建设工程应严格执行合理工期，严肃工期调整，当涉及重大工期调整时须由建设单位重新组织专家论证。

第二节工期保证措施宜包含施工组织、资源配备、资金等各项保证措施。

一、明确的进度保证措施，保证措施合理，有针对性（一）明确合理的进度保证措施1、一般规定（1）项目部建立项目进度管理体系，按合理交叉、相互协调、资源优化的原则，对项目进度进行控制管理。

（2）项目部对进度控制、费用控制和质量控制等进行协调管理。

（3）项目进度管理按项目工作分解结构逐级管理。

项目进度控制宜采用赢得值管理、网络计划和信息技术。

2、进度计划（1）项目进度计划按合同要求的工作范围和进度目标，制定工作分解结构并编制进度计划。

（2）项目进度计划文件包括进度计划图表和编制说明。

三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施〔一〕、工程总进度方案本工程工程主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原那么〔进度方案详见附表〕。

〔二〕、施工部署原那么：1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进展。

2、专门组建本工程工程经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、平安生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体穿插、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、施工总体以撤除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工穿插点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度方案完成各分项工程。

5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体方案，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工工程；考虑工期相当紧迫，因此撤除，加固，安装和各相关专业的施工同步进展。

根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供给情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度方案。

由于本工程的分局部项工程的规模比拟大、施工难度比拟高，因此撤除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

〔三〕、施工步骤制定原那么在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、平安、文明〞，确定本工程施工方案原那么为：1、认真贯彻执行?建筑法?及建筑施工验收标准，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原那么。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

三、工期关键线路图及保证措施1工期关键线路图见附表2工期保证措施2.1施工组织管理的保证措施组织机构措施本工程实行工程法施工。

我公司制定有具体而严格的"工程法施工管理实施细则",工程进度方案的实施是对工程部考核的一项重要内容,并有严格的进度方案目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前,工程经理须与公司签订"责任书〞,工程部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订"责任书〞,明确工程部各级人员的职责。

加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按方案实施完成。

工期管理措施每月制定月进度方案,月进度方案中包含工序方案、周方案、日方案；坚持施工班组抓工序方案目标,各工区抓日方案目标,工程部抓周方案目标。

坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月方案会。

加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反响及快速反响的作用。

对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进展奖惩。

积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。

在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业增减,施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能做出比拟,需将目标工程进展维护和更新。

在建立各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进展实施。

坚持工程部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。

工程经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。

2.2工期技术保证措施编制合理详细的进度方案施工进度网络方案,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工方案，建立目标工期方案,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进展控制。

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施4.1 施工进度网络计划4.1.1 总体施工进度计划安排原则1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求；2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织；3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案；4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用；5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。

4.1.2 主要分项工程施工进度指标1、开挖施工循环作业指标依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。

如下：Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表2、二衬施工循环作业指标本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。

二次衬砌单循环作业时间表4.1.3 总体施工进度指标依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。

分项工程进度指标表4.2工期计划1、总体思路总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。

工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。

合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。

2、施工进度网络横道图施工进度网络横道图104.2.1 确保工期的技术措施1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。

施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施该计划的安排体现了施工总方案中的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线和重点，明确保工期的关键节点。

在施工过程中，我们将环环紧抓不拖期，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。

施工进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。

通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。

进度计划是项目进度控制和管理的依据。

本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。

这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。

在施工过程中，我们将根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。

并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

进度计划的编制主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。

进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。

2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。

3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。

4、进度计划应保证项目实现工期目标。

5、保证项目进展的均衡性和连续性。

6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。

在实施计划前，需要对相关人员进行培训，以确保他们了解计划的目标、内容和执行方式，同时也需要培训他们如何应对可能出现的问题和障碍。