(完整版)工期及节点工期保障措施

工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展"小发明、小创造、小革新、小建议、小改进"的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5采用工程进度信息化管理。

通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。

工期及节点进度保障措施
为了保障项目的顺利进行，确保工期和进度的按时完成，我们
采取了以下保障措施：
1. 制定详细的工期计划：我们会根据项目的具体要求和工作量，制定一份详尽的工期计划。

该计划将包含所有工作任务和节点，以
及它们的预计完成时间和顺序。

这将有助于我们全面了解整个项目
的时间要求，并对进度进行有效管理。

2. 分解任务和指定责任：我们将把大的项目任务分解成小的可
管理的任务，并为每个任务指定负责人。

这样可以确保每个任务都
有明确的责任人负责，并对任务的完成进行监督和控制。

3. 设定里程碑节点：我们会在工期计划中设定一些关键的里程
碑节点。

这些节点将标志着项目的重要阶段或关键任务的完成。

通
过设定里程碑节点，我们可以更好地掌握项目进展情况，并及时采
取行动应对可能的延误或问题。

4. 进度监控与反馈：我们将定期进行进度监控，并及时向项目团队反馈进展情况。

通过与团队的沟通和协作，我们可以及时发现和解决进度偏差或问题，以确保项目按时完成。

5. 风险管理和应变措施：我们将针对可能出现的风险和延误情况，提前进行分析和评估，并制定相应的应变措施。

这样可以在出现问题时能够迅速应对，并最大限度地减少对工期和进度的影响。

通过以上保障措施的实施，我们相信可以有效地保障项目的工期和节点进度。

我们将始终密切关注项目进展情况，并采取必要的措施，确保项目按时完成。

施工工期保证措施完整版范本 1：施工工期保证措施完整版1. 引言本旨在规定施工工期保证措施，确保项目顺利进行并按时完成。

施工工期保障是项目顺利进行的关键之一，因此各方需共同遵守并执行本所规定的措施。

2. 工期计划2.1 制定项目工期计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工工期计划，包括工期目标、关键节点，以及各个工作阶段的时间安排。

2.2 工期监控：设立专门的工期监控团队，负责监测和评估工期执行情况，及时采取措施处理工期延误或者其他问题。

3. 人力资源管理3.1 设立项目经理：项目经理负责管理和协调项目中的各项工作，确保施工进度按时推进。

3.2 人员培训和技术支持：提供必要的人员培训和技术支持，保障项目团队的专业素质，提高施工效率。

4. 物资保障4.1 确保物资供应：及时采购和调配所需的物资，保证施工过程中不会因为物资短缺而延误工期。

4.2 物资管理：建立物资管理系统，对物资的入库、出库、运输等过程进行严格管理，确保物资的及时供应和使用。

5. 风险管理5.1 风险评估：在项目开始之前，对可能影响施工工期的风险进行评估和分析，采取相应措施进行风险防范。

5.2 应急预案：制定应急预案，针对可能发生的突发事件做好准备，及时应对并最大程度减少对工期的影响。

6. 沟通与协调6.1 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，及时交流工期发展情况，协调各方合作，确保工期顺利推进。

6.2 外部协调：与相关部门和供应商进行有效沟通和协调，解决可能影响工期的问题，确保项目进程不受干扰。

7. 总结与改进7.2 改进措施：针对总结中发现的问题和不足，提出相应的改进措施，为未来类似项目提供参考。

附件：1. 工期计划表2. 应急预案3. 风险评估报告4. 内外部沟通记录法律名词及注释：2. 工期计划：详细规定项目各个阶段和节点的时间安排。

3. 工期监控：对工期执行情况进行监测和评估，及时采取措施处理延误等问题。

范本 2：施工工期保证措施完整版1. 引言本旨在规定施工工期保证措施，确保项目按时完成。

工程工期保障措施及应急计划一、工期保障措施：1.合理编制工程计划：在项目启动前，制定详细的施工计划和工期安排，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，包括前期准备、土建施工、设备安装等各个阶段的工作量和工期，确保施工进度的合理安排和时间的有效利用。

2.加强项目管理：设立专门的项目管理团队，负责工程进度的监控和协调，确保施工计划的顺利执行。

制定详细的施工流程和操作规范，监督各分包单位按时按质完成施工任务，及时解决施工中的问题和难题，提高工作效率。

3.提前采购和储备物资：根据项目计划，提前进行物资采购和储备，确保施工过程中所需的物资和设备能够及时到位，避免因物资配送等问题导致的工期延误。

4.加强施工组织和协调：合理划分施工区域，明确各分包单位的责任和任务，增强各分包单位之间的沟通与协作，协调好施工各方的工作进度，确保整个工程的有序进行。

5.科学管理资源和人力：根据施工计划的要求，合理配置施工人力和资源，提高施工效能。

同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工水平和工作积极性，确保施工质量和进度的同时。

二、应急计划：2.建立应急预警机制：建立健全的应急预警机制，对可能导致工期延误的各种不确定性因素进行预判和分析，及时发现问题并做出相应的调整和处理。

3.制定应急预案：根据项目特点和风险分析，制定详细的应急预案，包括各种突发事件和工程问题的处理程序、责任分工、沟通协调机制等，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。

4.提前做好应急演练：定期组织应急演练活动，模拟各种可能发生的应急情况，加强员工的应急意识和应急能力培养，提高应急处理的效率和准确性。

5.加强与相关单位的合作：与相关政府部门、供应商、施工单位等建立紧密的合作关系，加强信息的共享和沟通，及时获得外部支持和援助，强化应对突发情况的能力和资源。

总体而言，工程工期保障和应急计划的制定是确保工程顺利进行的重要措施。

通过合理编制工程计划、强化项目管理、提前采购和储备物资、加强施工组织和协调、科学管理资源和人力等手段，可以最大程度地保证工程工期的安全和高效进行。

工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。

工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。

1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

可编辑修改精选全文完整版工期保证体系及保证措施-第1篇1、工期的保证体系（1）工期目标：本工程的计划工期为20日历天，计划开工日期为2022年11月10日，计划完工日期为2022年11月30日。

（2）工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。

具体内容见《工期保证体系框图》。

（3）为了保证保证工程的工期进度，成立以项目经理为组长、项目总工为副组长的工期保证领导小组，确保总工期和阶段目标的实现。

2、工期的保证措施（1）从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理任组长,项目总工为副组长，各职能部门负责人及施工队队长为组员的劳动竞赛领导小组，以各施工作业组为生产实施对象，开展劳动竞赛,提高施工人员劳动积极性,从而提高劳动效率。

建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权、各负其责。

每月由项目经理主持工地例会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工任务；及时解决工程施工内部矛盾，协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

（2）从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

认真进行优化组合、动态管理。

灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

可编辑修改精选全文完整版施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。

一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。

（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。

（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。

（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。

二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。

工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。

（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。

七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

工期及节点工期保障措施（五篇范例）第一篇：工期及节点工期保障措施工期及节点工期保障措施1.控制目标根据指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。

2.总体性保障措施 2.1保证工期的经济措施2.1.1按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。

尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。

加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。

2.1.2编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。

专款专用，保证资金的及时供给不影响购置机械设备和物资的采购。

2.1.3建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

2.2保证工期的技术措施2.2.1结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响第1页各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。

实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。

2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行技术交底，对设计原则和思路做到心中有数2.2.3加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况进行监控和指导2.2.4广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。

积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。

对工程的重大技术难题和施工方案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。

2.2.5采用工程进度信息化管理。

可编辑修改精选全文完整版工期及进度保证措施及进度承诺一、施工进度计划（一）施工工期根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制施工进度计划。

（二）进度控制目标熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证在工期内完成施工。

（三）进度控制体系1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。

工期进度计划及保证措施(3篇)为了保证工期进度计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：首先，我们要尽可能减少设计更改，提前准备材料并拓宽加工渠道，以做好施工前的准备工作。

同时，加大管理力度，层层把关，防止材料错位，保证条理清晰。

其次，我们要实行项目管理，推行项目法施工，实施项目经理负责制。

此外，我们还要强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，以提高劳务层的积极性。

第三，我们要全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，确保进度的实施。

第四，我们要严格管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

同时，合理组织施工，分段流水作业，以加快施工进度。

第五，我们要克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

此外，还要组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

最后，我们要加强施工协调工作，项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

同时，对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部也要尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

最后，编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

1、为了确保工程进度的顺利进行，需要充分协调业主、监理、设计等与工程相关部门之间的工作关系，同时获取相关机构对工期管理工作的支持。

2、在施工过程中，需要与交通管理部门保持良好的协调工作，服从其管理，以确保施工过程中不会对交通造成不必要的影响。

3、在施工过程中，需要与受施工影响的群众进行充分的协调与沟通，以减少不必要的纠纷。

4、为了及时解决工程出现的问题，需要实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加。

施工工期保证措施一、特殊时段工期保证措施对于因天气、地方阻工、材料供应等造成工期延误时，将采取以下措施，确保计划工期目标的实现：1、加大施工力量。

从内部增调各种专业施工人员，昼夜施工，确保阶段工期目标的实现。

2、加大资金投入，搞好原材料的储备。

3、成立机械抢修小组，适当储备机械配件，保证施工机械完好。

4、积极处理好与当地各方的关系，为施工创造良好的外部环境。

5、夜间施工时，先制定出严密的施工措施及方案，尽量避免施工产生的噪音污染，影响沿线的居民休息。

6、施工现场设置明显的交通标志、安全标志牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能，保证施工机械设备和施工人员的施工安全。

7、施工现场布置足够的夜间施工照明设备，保证施工照明强度要求，确保施工现场的安全。

8、组建专业施工队伍，严格限制租用民工的数量，以避免农忙季节出现用人短缺的现象。

9、在原材料等物资准备上，充分考虑农忙季节的影响，在农忙前半个月提前备用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一个月进行备料的准备工作，以满足农忙期间的施工需要。

10、农忙季节施工，充分考虑与农村生产干扰问题。

农忙季节，施工机械和施工车辆的运行，避免和农收、农种的人员、车辆干扰。

11、合理安排节假日的公路运输计划，合理安排节假日调休，避免节假日期间人员流失，造成误工。

二、保证工期的劳力、材料、机械保障措施1、劳力组织保障措施1、做好劳动力教育培训工作，所有参与重点控制工程建设人员施工前根据工程需要实际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工艺、技术要求、质量标准、安全要求，规范操作，安全作业。

2、做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序进场作业。

3、做好施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

4、根据工程进展情况和作业要求，合理安排施工人员的休假工作，以缓解工作压力。

工期计划安排及保证措施第一节施工总工期目标计划开工时间：2022年06月30日，计划竣工时间：2023年4月30日，施工总工期：304日历天。

第二节总工期及节点工期保证措施1、关键节点具体保障措施1.1充分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

1.2做好施工机械设备、原材料和劳动力保障工作，尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。

1.3物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。

1.4 现场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。

此外还配备一定数量的储水设备、发电机(车)、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。

1.5做好后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。

1.6 做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

1.7要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。

此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。

1.8做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

根据以上节点目标，项目部制定出详尽的施工进度计划，按照施工进度计划需要配备充足的人员、材料、机械。

每周对照施工网络进度计划召开例会，当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致。

工期保证措施及管理制度一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。

在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

总包将____本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：砌筑及抹灰施工进度计划装修阶段施工进度计划；幕墙工程进度计划。

作为总包，我们将和业主及各分包一道，制定各专业工程进度计划，该计划将囊括各专业工程深化设计，材料加工定货，现场施工，试验及验收等全部内容；机电____工程进度计划：我项目部将协调各机电专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计周期、机电设备的采购和进场计划、机电工程与装修工程施工进度的协调、机电工程的系统调试和联动调试计划。

本工程可能存在多个相对独立的机电系统，需分别确定节点工期，如地下室机电____节点工期、楼层段机电____工程节点工期等；装修工程施工进度计划。

我项目部将协调装修专业分包，在总包总进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计周期、方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。

工期及节点工期保障措施根据公司制定的二标段推进计划及关键节点进度的要求，为了保障工期的实现，在二标段施工过程中采取全方面干预，主要在施工组织与管理、劳务作业队的选择、施工方案的制定等方面进行着手，具体的措施如下:一、确保工期的管理保障措施1、在合同中明确总工期及节点工期的要求，与施工单位签订保障工期的责任书，明确工期奖罚措施，各节点工期与工程款支付挂钩，充分调动施工单位的积极性，从管理制度与组织上保障工期的实现。

2、施工单位进场前，派出工程管理人员对拟派至本工程的管理机构和劳务作业队进行考察与调研,确保施工单位派出人员及劳务作业队素质。

3、对施工过程中可能会出现影响进度的因素进行分析，针对各种因素制定相应的应急预案，例如：停电时工期保障应急预案、劳动力短缺应急预案等。

4、建立定期会议协调制度，开展日、周、旬、月例会，对进度情况进行实时控制，分析实际进度与计划的偏差情况，针对具体情况制定相应的措施。

5、积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

6、坚持工程管理人员值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，防范因突发问题处理不及时造成工期延误.二、确保工期的技术保障措施1、编制合理详细的进度控制计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，建立目标工期计划，对土方开挖、地下车库及各楼基础施工等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析，根据分析情况，从而及时督促施工单位对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。

2、全面参与施工单位的技术方案编制过程，根据工程控制进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施.施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时组织相关单位分析原因及影响,并根据情况及时对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

工期及节点进程保障措施
目标
本文档旨在讨论工期及节点进程保障措施，以确保项目按时完成。

工期保障措施
1. 预先规划：在项目启动初期，制定详细的项目计划，明确各
项任务的时间范围和工期要求，包括前期准备工作和阶段性目标。

2. 合理安排资源：根据项目需求和工期要求，合理分配人力、
物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

3. 风险评估与管理：及早识别和分析可能影响工期的风险因素，制定相应的风险应对措施，并且定期进行风险评估和跟踪管理。

4. 有效沟通与协作：建立良好的沟通机制，确保各相关方之间
的信息交流畅通，及时解决问题和调整工期计划。

5. 监控与控制：通过设立项目进度监控指标和阶段性评估，及
时跟踪项目的进展情况，及早发现问题并采取相应的调整和控制措施。

节点进程保障措施
1. 制定节点计划：根据项目的里程碑和阶段性目标，制定详细
的节点计划，明确各个节点的工期和关键路径。

2. 严格执行节点计划：各个团队和个人必须按照节点计划执行
任务，确保节点任务按时完成。

3. 关注关键路径：在节点进程中特别关注关键路径上的任务，
确保其按时完成，以避免对整个项目进程产生延误影响。

4. 资源优化：根据不同节点的任务特点和需求，合理调配资源，确保节点进程的高效进行。

5. 问题解决与反馈：及时发现和解决节点进程中的问题和障碍，及时反馈相关人员和团队，并采取相应的措施进行调整和改进。

结论
有效的工期及节点进程保障措施对于项目的成功完成至关重要。

通过预先规划、合理安排资源、风险管理、有效沟通、监控控制等
措施，可以保证工期和节点的按时完成，确保项目顺利进行。

工期及节点期限保障措施1. 简介本文档旨在介绍工期及节点期限保障措施，确保项目按时完成。

2. 工期保障措施在项目开始前，必须确保以下几点以保障工期的有效执行：- 详细计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的时间要求和里程碑。

详细计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的时间要求和里程碑。

- 时间管理：严格执行时间管理，确保项目组成员按时完成各项任务。

时间管理：严格执行时间管理，确保项目组成员按时完成各项任务。

- 资源分配：合理分配项目所需资源，确保工期不受资源缺乏的影响。

资源分配：合理分配项目所需资源，确保工期不受资源缺乏的影响。

- 沟通协调：加强团队内外的沟通协调，及时解决可能影响工期的问题。

沟通协调：加强团队内外的沟通协调，及时解决可能影响工期的问题。

3. 节点期限保障措施为了保障项目的节点期限，需采取以下措施：- 早期预测：提前对可能影响节点期限的风险进行分析和预测，制定相应应对方案。

早期预测：提前对可能影响节点期限的风险进行分析和预测，制定相应应对方案。

- 风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。

风险管理：对项目中可能出现的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施。

- 质量控制：确保项目各个阶段的质量控制，防止质量问题导致节点延迟。

质量控制：确保项目各个阶段的质量控制，防止质量问题导致节点延迟。

- 监督与检查：进行定期的监督与检查，确保项目进展符合预期，并尽早发现潜在问题。

监督与检查：进行定期的监督与检查，确保项目进展符合预期，并尽早发现潜在问题。

4. 总结工期及节点期限保障措施是项目管理中的重要环节，确保项目按时完成。

通过制定详细计划、严格时间管理、合理资源分配、加强沟通协调等措施，可以提高工期保障的效果。

同时，通过早期预测、风险管理、质量控制、监督与检查等措施，可以保证项目的节点期限不受影响。

大家共同努力，完成项目的同时，守护工期和节点期限的有效执行。

(完整版)具体保证工期措施.-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN具体保证工期措施1、保证工期的组织管理措施（1）、组建精干高效的项目经理部项目经理由具有类似工程施工管理经验的优秀一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优秀管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优秀人员中抽调配足。

项目经理部在集团公司的领导监督下享有充分的项目管理权限。

（2）、选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点，从全集团选调优秀的各专业施工队伍。

（3）、严格项目管理①、项目经理部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。

②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。

根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

③、严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

⑤、节假日期间要特别注意在节假日期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。

2、保证工期的资源配备措施本着满足需要、保障供应的原则，做好劳动力、材料、机械、设备等的调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。

（1）、选调优秀管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全集团优秀人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，及时调配和补充。

工期计划及保证措施一、工期计划本工程总工期450日历天，我公司保证按期全面完工并交付发包人使用。

二、工期保证措施1、施工计划管理1)制定科学合理的施工进度计划(1)进度计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。

本项目将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划，在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。

四级计划分别是：一级进度计划一一里程碑进度计划。

此计划由承包人与发包人及监理人共同安排确定。

二级进度计划一一施工单位与发包人分包单位编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。

此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。

三级进度计划各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划。

此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。

四级进度计划一一根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。

此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。

是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。

(2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，以及我单位以往同类型工程和技术经验，利用我单位专家系统进行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建设项目的最佳工期。

(3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：Q图纸计划此计划要求的是各分工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：施工安装节点详图，机电预留预埋详图。