会议纪要2018年2月5日上午9点，集团副总经理周建华、能源公司总经理董超在三楼会议室主持召开了周例会，各部门负责人汇报了上周生产情况，提出了生产中存在的问题和下一步工作安排，具体事宜如下：一、生产完成情况截止2月5日，入洗原煤21789吨，生产精煤14313吨、中煤4529吨、煤泥1686吨。
二、销售情况截止到2月5日，销售精煤4733吨、中煤3662吨。
三、场地库存情况场地有原煤21759吨，其中低硫煤2030吨、中硫煤4148吨、高硫煤13975吨、神煤730吨、火烧煤876吨。
四、生产部1、701、705皮带上无清扫器，对皮带损伤严重，建议机修帮助解决。
2、611尾卧轴承抖动现象严重，建议卸掉彻底查找原因。
3、清水池进口处阀门关不死，建议更换。
4、建议在301机头安装除铁装置。
五、质计部原料部与化验室应该建立更有效的沟通方式，以便更迅速更准确的反馈煤样指标。
六、综合部食堂整改后，各方面都有所改观，工人反响很好。
七、秦总1、临近放假，会后机修拟一份检修计划，对水、暖、设备等做放假前的最后检查；电工联系厂家尽快把合介泵变频器调试好。
2、生产启车时相关部长、主任都到现场，及时处理问题。
3、生产卧脱、压滤岗位制定操作规程，规范作业。
八、董总1、车间里露天的部分基本完成整改，再把走廊个别地方做一下密封。
2、Y值机厂家年前过不来，年后继续联系。
3、临近放假，各部门上报放假计划及值班人员；放假前将本部门库存（包括辅材）做个统计；放假前开展一次安全大检查，各部门重视起来，发现问题及时整改。
九、周总1、从现在开始，我们不能只在乎洗了多少煤，产量有多少，要用利润说话，是要去库存，但也不能强去，不能做赔钱的生意，要从工艺上、管理上、耗材上抓利润，所有人要逐渐改变思想。
2、现在大家干劲十足，充满信心，年后要召开“2018年工作计划及安排”会议，各部门做好准备工作。
3、按集团文件要求，满退休年龄职工（男60周岁、女50周岁）到综合部办理手续。
