建筑施工企业成本控制管理办法

建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。

有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。

那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。

在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。

通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。

同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。

预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。

在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。

建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。

因此，要严格控制材料的采购成本。

一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。

另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。

根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。

人工成本的控制也不容忽视。

合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。

提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。

施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。

保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。

加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。

确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。

机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。

根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。

定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。

同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。

在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。

建筑施工企业成本控制管理办法关键词：施工企业；工程项目；建筑成本；控制实践证明，加强工程项目的成本控制是建筑企业规避工程成本风险的关键所在。

只有在项目管理上很下功夫，才能达到成本控制的目的。

一般，项目实施过程中的成本控制，必须遵循：(1)节约原则。

节约就是项目施工所用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

(2)经济原则。

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。

(3)责权利相结合的原则。

要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权利相结合的原则。

(4)全面控制原则。

全面控制原则包括两个含义，即全员控制和全过程控制。

一、对项目在施工过程中发生的费用控制项目在施工过程中发生的费用包括直接费用、间接费用，其它费用三个方面。

1.直接费用(1)人工费的控制。

实行施工质量报酬挂钩制度。

将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。

项目经理(或建造师)结合工程成本分析结果和成本波动情况来进行成本控制，及时对影响施工项目的成本的主要问题加以改进；同时，将成本控制目标分解到各职能部门和施工队，使成本控制目标落到实处。

采用有效的经济奖罚措施，奖优罚劣，充分调动建筑施工企业各类人员的进行成本控制的积极性，(2)材料费控制。

一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

①量的控制。

作为一个成本控制人员，应根据企业自身的管理水平和施工现场的实际情况，参考定额数量，合理确定材料消耗额度，进行成本控制。

材料消耗数量的控制必须配套一定的奖惩措施，节约了要进行奖励，非必须原因超耗浪费的要承担损失，以提高大家节约材料的积极性。

具体的奖惩措施各个项目可根据实际情况制订。

建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。

这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。

通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。

预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。

同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。

在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。

二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。

在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。

例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。

在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。

对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。

三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。

首先，要做好材料的采购计划。

根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。

在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。

其次，要加强材料的验收和保管。

对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。

同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。

在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。

对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。

建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。

项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。

这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。

成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。

施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。

项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。

二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。

1.全员管理法。

成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。

它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。

成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。

2.全寿命周期管理法。

成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。

(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。

首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。

同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。

建筑工程成本管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，建筑工程的成本管理一直是一个让人头痛的问题。

为了提高建筑工程质量、控制成本，我们需要制定有效的成本管理办法。

本文将探讨一些可行的成本管理方法，以提高建筑工程的效益。

一、合理估算成本在建筑工程的初期阶段，我们需要对整个工程的成本进行估算。

这需要综合考虑各种因素，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。

我们可以根据以往的经验和市场行情来进行估算，以便为后期的成本控制提供参考。

二、精细制定预算在正式启动建筑工程前，我们需要制定一个详细的预算，以便更好地控制成本。

预算需要涵盖各个方面的费用，如建筑材料、人工费用、设备租赁费用等。

同时，我们还需要合理安排每个环节的时间和工序，以便更好地控制进度和成本。

三、合理采购材料材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

为了降低成本，我们需要进行合理的材料采购，并与供应商进行有效的谈判和合作。

同时，我们还需要对材料质量进行严格把关，以确保建筑工程的质量和安全。

四、严格施工管理施工管理是保证建筑工程质量和成本的关键。

在施工过程中，我们需要合理组织施工队伍，严格控制施工进度。

同时，我们还需要加强现场管理，确保施工符合相关规范和标准，以避免出现质量问题和额外的修复费用。

五、合理利用资源在建筑工程过程中，合理利用资源可以有效降低成本。

我们可以考虑与其他项目共享设备和人力资源，以减少重复投入。

此外，我们还可以利用可再生能源和节能技术，降低能源消耗，从而降低运营成本。

六、及时控制成本建筑工程成本的控制需要及时的监测和调整。

我们可以利用软件工具来进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

同时，我们还需要建立成本管理的责任体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保成本的有效控制。

七、加强成本分析建筑工程成本分析是改进成本管理的重要手段。

我们可以对每个环节的成本进行详细的分析和评估，找出成本高的原因和控制成本的关键点。

关于工程本钱控制的管理方法为进一步落实公司实施的低本钱战略，依据公司关于工程本钱控制工作会议的精神，针对目前建筑市场最低价中标的现状，综合公司工程施工实际，制定工程本钱控制方法及流程：一、施工前工程本钱的控制：1、投标交底：工程中标15天内，由经营管理部组织经营公司的相关投标人员就工程前期情况〔包括技术标、商务标〕，向施工工程部和公司相关处室人员〔物资处、经营管理部、人力资源部等〕全面陈述投标合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理〔包括建立单位相关人员及背景材料〕，特别是工程的报价策略及单价确实定方式，从投标合同的角度分析工程施工过程影响本钱的控制节点，让工程部成员先做到心中有数。

2、组织保证：工程部应明确专职或兼职的核算人员，500万元以下的工程由技术员兼任核算员，500万元以上的工程设专职核算员；技术负责人担任本钱工程师，工程经理为本钱第一责任人。

工程部所有实物性开支必须由本钱核算员〔工程师〕确认，财务才准报销。

本钱核算员〔工程师〕确认前，工程经理不得签字确认。

工程经理要有较强的本钱意识，并能灌输到工程部每个成员中去，做到工程本钱齐抓共管，坚持每月月底开一次本钱分析会。

3、本钱预控：工程部成立后，工程经理应于成立之后三日内组织相关人员认真熟悉施工合同和招投标文件，并应在一个月内做出完整的实物量预算，编制工程筹划，做出合理的人、材、机等费用的方案，分析哪些分部项是盈利的，哪些分部项是亏损的，根据分析结果制定切实可行的本钱预控措施，如采用整体分包、谋求设计变更等措施报工程管理部审定，并工程管理部存档一份〔至工程竣工后二年〕。

开工前与公司签订工程承包合同，确定本钱控制目标并进展分解，落实到工程人员的岗位职责中去，责任到人。

对于工程量清单报价的工程，500万元以下的工程应在15天内复核完工程量，500万元以上的工程应在30天内或根据合同要求的期限复核完工程量，复核偏差在允许偏差以上的应在合同期限内由工程部以公司名义报业主确认。

建筑工程施工成本控制的具体措施近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

具体的工程实施过程中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。

传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。

为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则1.1全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。

成本控制的综合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。

因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，应该做到项目成本控制“人人有责”。

此外，项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。

1.2动态控制原则动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。

1.3目标管理原则目标管理是贯彻执行打算地方法，它要求把打算的方针、义务、目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和小我。

实施目标管理不但可以把义务落实到各人，还能够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并采取必要的应对措施，使成本控制包管在一个良性的循环之中。

1.4成本节省原则节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。

合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。

本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。

1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。

预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。

预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。

2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。

企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。

此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。

3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。

企业应根据项目的实际需求合理安排人员。

过多或不足的人员都会增加成本。

同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。

4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。

建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。

以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。

因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。

例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。

6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。

企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。

此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。

7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。

例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。

8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。