公司团队通用PPT模板

02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。

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01
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03
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03
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协调者在团队中的作用
协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下 属能力往往比在同级进行协调的能力要弱。 协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协 商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决 问题，不喜欢武斗。
团队角色测试
结果解读——协调者
协调者的优、缺点
优点
目标性非常强，能够 整合各种人，同时兼 顾人和目标两个方面。 待人相对公平。
结果解读——协调者
01 02 03
协调者在非权利性的影响力方面表现非常突出。协调者能够引导一群不 同技能和个性的人向着共同的目标努力。
他们代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见；除权威之外， 更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势，并在 实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
团队角色测试 自我评价分析表
编号 CW
CO
SH
PL
RI
ME
TW
FI
一G
D
F
C
A
H
B
E
二A
B
E
G
C
D
F
H
三H
A
C
D
F
G
E
B
四D
H
B
E
G
C
A
F
五B
F
D
H
E
A
C
G
六F
C
G
A
H
E
B
D
七E
G
A
F
D
B
H
C
总计
哪一竖行的总分数最高，你就是团队中的哪一种角色
团队角色测试

发展前景2
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发展前景3
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可行性分析
01 在此添加标题 替换你的文字替换你的文字替换你的文字替 换你的文字
02 在此添加标题
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Aenean commodo ligula eget dolor. Aenean massa. Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes
部
室
需求分析
现实 需求
项目所在传统行业 的存在的危机状况
关键字设问？ 关键字设问？ 关键字设问？
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点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容…… 点击输入简要文字内容……
团队介绍
专业
年轻
有 梦想
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景， 来自国内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精 神。
我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专 注，才能做好安全。
我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做 一家真正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。

公司LOGO
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
公司LOGO
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
公司LOGO
执行力构成核心要素
A
B
C
D
企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力
角色要素
态度 激情 信念
心态要素
工欲善其事，必先利器。没有合适的工具 ，空有一腔热血很难成就事业
工具要素
创建以流程为基础的结构域执行体系
流程要素
公司LOGO
企业执行力文化的塑造与建立
公司LOGO
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
输入你的标题
什么是冲突？指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
资源竞争
相互依赖性
地位斗争
目标冲突
责任模糊
沟通不畅
冲突是如何产生的？

信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
乐于接受批评
Aenean commodo ligula eget dolor.
05
及时化解矛盾
Aenean commodo ligula eget dolor.
eget dolor.
02
团队定义 TEAM TO DEFINE
团队 角色
行政者 推进者 创新者 协调者 信息者 凝聚者 完美主义者
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
E 主动补位 D 容人之短 C 用人之长 B 尊重差异 A 角色齐全
公司标志
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
工具要素
创建以流程为基础的结构域执 行体系
流程要素
提升团队执行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM
公司标志
企业执行力文化 的塑造与建立
通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员 工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴 含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重 要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
团队冲突 TEAM COMMUNICATION
公司标志
回避
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不 大而又难以解决时，组织管理者不妨采取回避的 方法。通过冲突造成的不良后果，冲突双方能够 意识到冲突只会造成“两败俱伤”，因此自觉由 冲突转向合作。
公司标志
05
提升团队执行力
TO IMPROVE EXECUTION TEAM

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单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼，为了终究演示发布的良好 成效，请尽量言简意赅的论述观点；根据需要可增减文字。
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YOUR LOGO
团队文化建设
扁平风通用PPT模板
演讲人：XXX
XXX
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CONTENTS
01 团队合作
Teamwork
02 培训相干内容
Training-related content
03 案例展现
Case show
04 企业文化作用
Corporate culture role
单击此处输入你的正文，文字是您思想的 提炼，为了终究演示发布的良好成效，请 尽量言简意赅的论述观点。
04 企业文化作用
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
20XX
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95%
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03 案例展现
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。

不因自己喜好影响制度 别因小利益损公益
检查什么就是什么
员工只做你所检查的，不做你所期望的。
盯 是跟进
盯 是确认
盯 是职责
盯 是职业精神
管理 = 管（事）+ 理（人）
如何去管理
让检查成为制度
每天都要检查你所管 辖的工作的一部分
不要每天都在同一时间 检查同一内容
每天要专门拿出一点时间检查工作。
要交换时间，也要交换检查的内容， 如有时上午检查，有时在下午检查，
管理者建议
给带领人的几个忠告
忠告一：多肯定，当好家长
有爱心，像对自己的家人那样培养、 爱护下属，多看主流，多看成绩，多 给肯定，树立自信心；
要善于“哄”，多说激励的话，多说 温和的话，多说肯定的话。
忠告二：多引导，当好师长
像师傅对待徒弟一样，有引导之责 善于教，教就是教思路，教方法 善于解，解就是解疑释惑，对下属不理解
如何去管理
两个老板的对话
一次工商界的聚会中，几个老板谈自己的经营心得。其中一个说：“我手上有三个不成长的员
工，现在正准备找机会把他们炒掉。”另一个老板问：“为什么要这样做呢？他们为何不成
才？”“一个就知道吹毛求疵，整天嫌这嫌那；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事，还有一个
混水摸鱼，整天在外面闲逛。”第二个老板听后想了想，说：“既然这样，你就把这三个人让
XXX省XXX科技有限公司
如果有倒班，夜班也要检查。
如何有 效检查
1. 先思考你要检查的重点，再去检查 2. 每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点 3. 每天检查的内容要有变化 4. 把全部工作程序和工作任务都要作为检查内容
如何去管理
如何让员工自觉工作
➢ 想要员工不找借口，关键看主管不在和在时情况有何不同? ➢ 合格的主管是当他不在场时，下属做事和他在时一个样。当

06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平 07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得 08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依 09】打造人才梯队：提高人员的素质能力 10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮
塑造完整的执行体系
？ 如何用人
1 放手重用 能力强态度好 2 引导管理 能力强态度差
3 能力差态度好 劝说使用
4 能力差态度差 告知使用
塑造完整的执行体系
团队制度 将白食者逐出团队 基础 提供公平公正的机会
明确个人责任
所有的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
塑造完整的执行体系
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
1 如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱
企业标志/
企业培训之
团/队/合/作 共/创/未/来
如何管理好一个团队
团队管理 组织力提升 沟通技巧 工作效力提升
培训人：
2025.20.23
4 管理者需要做到的
个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
01】提高员工的自我意识能力 02】提高员工的技术能力和相应的知识水平 03】转变员工的态度及工作动机
激励的方式
注意：
“利用价值”决定分配机会
没有一家公司愿意把利益分配给一名不劳而获的寄生虫 让自己有足够的价值，才能得到团队的重视
企业标志/
Part 04
领导力
企业培训
领导力就是让那个员工在拥有“梦想”并且近期明确的前提下，激发其不
✓ 好的领导人必须是造梦大师
✓ 宽容！施一份宽容，恩泽万丈