团队激励建设ppt

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中石油团队建设方案ppt

鼓励越级报告
04
03
帮员工制定发展计划
聊天
02
01
讲故事
过渡页
第四部分
团队冲突
‹#›
团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。
冲突完全有害吗？
过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝，使组织缺乏生机和活力，因此冲突并不是完全有害的，适当的冲突反而有利于组织的健康发展。
✓ 具体来讲，要将冲突双方召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，提出办法，最终选仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
‹#›
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
认识团队团队激励团队沟通团队冲突团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
‹#›
‹#›
‹#› 团队角色分为
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
‹#›
角色齐全
用人之长
尊重差异
容人之短
主动补位
过渡页
第二部分
团队激励
‹#›
‹#›
激励的方法
目标激励
让员工每天都有奔头
‹#›
执行力不佳？
• 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； • 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； • 制度本身不合理——缺少针对性，可行性； • 执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通； • 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总； • 缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督； • 这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态； • 缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。

团队建设PPT模板(2024)

2024/1/29
4
团队定义与特点
特点
目标一致性
成员互补性
2024/1/29
5
团队定义与特点
相互依赖性共同承担责任
2024/1/29
6
优秀团队具备素质
明确的目标
团队成员都清楚地知道团队要达成的目标，以及各自在目标实现过程中的角色。
信任与沟通
团队成员之间建立信任，能够坦诚沟通，及时解决问题。
队认同感。
2024/1/29
23
05 团队创新能力培养途径
2024/1/29
24
鼓励创新思维，激发创新意识
提倡多角度思考
鼓励团队成员从不同角度审视问题，打破思维定势，发现新的解
决方案。
2024/1/29
激发好奇心
鼓励团队成员保持对新事物、新想法的好奇心和探索精神，培养创新思维。
鼓励质疑精神
2024/1/29
30
下一步工作计划安排部署
2024/1/29
明确下一阶段目标
阐述下一阶段项目的主要目标和关键任务，确保团队成员对项目的后续发展有清晰的认识。
制定详细的工作计划
根据项目目标和任务，制定具体的工作计划，包括时间表、责任人、所需资源等。
团队协作与分工
根据团队成员的特长和优势，进行合理的分工和协作安排，确保项目的顺利进行。
增强团队凝聚力
强化团队成员之间的信任和归属感，提高团队凝聚力，形成积极向上的工作氛围。
B
C
促进个人成长
团队建设活动为团队成员提供了学习和发展的机会，有助于个人能力的提升和职业发展。
推动组织变革与发展
团队建设有助于组织文化的形成和发展，为组织的变革和发展提供动力。

团队的激励24页PPT

（表中1代表最重要，10代表最不重要）
经1
好的待遇
5员
理2
工作的安全性
4工
认3
为4
员5 工6 的7 需8 要9
升迁与成长好的工作环境有兴趣的工作
技术培训对员工的信任赞赏员工的成就帮助员工的私事
6的 7真 1正 10 需 8要
2
9
10 31.07.2021
归属感
3
7
激励的核心就是满足人的需要
31.07.2021
9
马斯洛的需要层次理论
自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要
31.07.2021
10
需要层次理论要点
1. 一个人的需要是多方面的，并由低级向高级发展的（有例外）。
2. 任何一个人都有他的主导性需要，它决定着人的行为方向。
3. 需求层次越高社会性越强，满足的难度越大。
31.07.2021
12
满足员工需要的措施
需要生理需要
安全需要
归属需要尊重需要
自我实现需要
31.07.2021
工作措施
•为员工创造舒适、安全、愉快的工作环境，向他们表明他们不必将自己的个性置于门外。 •提供具有竞争力的薪水，以便员工可以舒适地供养自己和家庭 •为那些需要更多钱的员工提供多挣钱的机会
31.07.2021
11
理论应用
1. 人人都有各自的需要，这是人的本性所在。顺应人性进行管理，才是高明的管理者。
2. 不同层次的员工处于不同的需求状态，应该根据员工的主导型需求选用相应的激励手段〉。
3. 要注意引导员工高层次的需要，提供相应的教育和培训条件。
4. 要通过客观的观察和耐心的倾听了解员工的需要。 5. >>>

精品PPT课件如何建立团队和建设高效团队-2024鲜版

团队基本概念与重要性
2024/3/28
4
团队定义及特点
• 团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则，具有共同愿望、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
2024/3/28
精品PPT课件如何建立团队和建设高效团
队
2024/3/28
1
目录
• 团队基本概念与重要性 • 组建初期：明确目标与角色定位 • 提升团队协作效率策略 • 有效沟通技巧在团队建设中应用
2024/3/28
2
目录
• 激励机制在高效团队建设中作用 • 总结回顾与展望未来发展趋势
2024/3/28
3
01
2024/3/28
鼓励开放式讨论和反馈，及时解决问题和调整策略。
13
03
提升团队协作效率策略
2024/3/28
14
优化工作流程及分工协作
2024/3/28
确立明确的工作目标和计划
01
ห้องสมุดไป่ตู้
制定清晰、具体的工作目标和计划，确保每个团队成员都了解
并认同。
合理分配任务与资源
02
根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务和资源，确保
5
团队定义及特点
2024/3/28
目标一致性
团队成员具有共同的目标，并为之共同努力。
技能互补性
团队成员具备不同的技能和知识背景，能够相互补充和支持。
6
团队定义及特点
相互依赖性
团队成员之间需要相互依赖和协作，共同完成任务。
共同规则
团队成员需要遵守共同的规则和标准，以确保团队的顺利运作。

如何通过PPT课件展示自己的团队激励和绩效评估能力

参与团队管理和绩效评估实践项目
总结词：实践经验
详细描述：参与实际的团队管理和绩效评估项目，积累实践经验。在项目中担任关键角色，负责制定计划、组织协调、评估成果等。通过实践，加深对理论知识的理解，提升实际操作能力。
定期自我反思和总结
总结词：自我提升
详细描述：定期回顾自己的实践经验，总结成功和失败的案例。分析自己在团队管理和绩效评估中的优点和不足，制定改进计划。通过不断反思和总结，提升自己的团队激励和绩效评估能力。
促进团队合作
激励有助于增强团队成员之间的合作精神，提高团队凝聚力和协作能力。
提升工作绩效
通过激励，可以促使团队成员更加努力地工作，从而提高整体工作绩效。
团队激励的方法
物质激励
如奖金、福利等，满足团队成员的基本物质需求。
精神激励
如表扬、鼓励、认可等，激发团队成员的荣誉感和归属感。
发展激励
提供培训、晋升等机会，满足团队成员的职业发展需求。
关注团队成员的成长和进步
关注团队成员在工作中的表现和进步，及时给予肯定和鼓励，提高他们的自信心和归属感。
激励理论的应用
马斯洛需求层次理论
根据马斯洛的需求层次理论，满足团队成员的基本需求（如生存、安全等）和高级需求（如归属感、自我实现等），激发他们的内在动力。
赫茨伯格的激励-保健理论
运用赫茨伯格的激励-保健理论，区分激励因素和保健因素，重点运用激励因素（如工作成就感、晋升机会等）来激发团队成员的工作积极性。
激励实践案例
目标设定与奖励机制
介绍如何设定明确、可衡量的工作目标，并建立相应的奖励机制，以激发团队成员的工作动力。
团队建设与文化培育
分享在团队中开展建设性活动、培育积极向上的团队文化等方面的实践经验，以提升团队凝聚力和工作积极性。

企业团队建设(完整版)PPT

营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通，分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式增强团队成员之间的合作精神和团队意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和动力。

优秀团队的建设与管理PPT

优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部支持
一致的
相互的承诺开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的目标
分享成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧有矛盾;但他们有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个有力量的团队
西游记中;唐僧孙悟空沙和尚猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色

团队建设(完整版)ppt课件(2024)

CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
团队建设中的挑战与对策
19
团队成员个性差异的处理
了解个性差异
通过心理测评、面试、日常观察等方式，了解团队成员的个性特点、
工作风格等。
2024/1/28
尊重差异
在团队中倡导尊重个性差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特点和能力，合理安排工作任务和角色，使其能
够发挥优势。
20
沟通协调
定期组织团队沟通会议，让成员分享工作心得和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包括资源争夺、目标不一致、沟
通不畅等。
积极沟通
鼓励团队成员坦诚沟通，表达各自的观点和需求，寻求共同
解决方案。
第三方协调
在必要时引入中立的第三方进行调解，帮助双方达成共识。
2024/1/28
7
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命，确保个人目标与团队目标保持一致，形成共同的价值观和信念。
持续改进原则
团队建设是一个持续不断的过程，需要定期评估和调整团队建设的计划和活动，以适应团队发展的需要。
互相尊重原则
团队成员应互相尊重彼此的个性、意见和贡献，营造开放、包容、和谐的团队氛围。
解团队成员的情感状态和需求，提高团队管理的针对性和有效性。
34
未来团队建设的新趋势与挑战
2024/1/28
灵活多变的团队组织形式

如何激励团队员工的积极性ppt

强化沟通：建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法和建议，共同解决问题培养共同价值观：制定明确的团队价值观和行为准则，引导团队成员共同遵守和践行激励员工成长：提供培训和发展机会，鼓励员工提升自身能力和实现个人价值
பைடு நூலகம் 营造积极向上的工作氛围
鼓励员工参与决策，提高工作自主性
建立团队合作和互助精神，促进员工之间的沟通和协作
关注员工成长和发展，提供培训和晋升机会
认可和奖励员工的优秀表现，给予适当的激励措施
营造安全、舒适的工作环境，关注员工的身心健康
建立积极的企业愿景和目标，激发员工的使命感和责任感
鼓励员工创新与进步
提供良好的工作环境：鼓励员工提出新想法和尝试，给予他们足够的自由和资源去实现自己的想法
个人激励与团队激励
个人激励：针对员工个人表现给予相应奖励，如奖金、晋升等，以激发员工积极性。团队激励：将整个团队的表现与激励相结合，以促进团队合作和整体绩效。建立激励机制：根据员工和团队表现，给予相应奖励和惩罚，以促进员工积极性和整体绩效。激励方式：采用多种激励方式，如奖金、晋升、培训、荣誉等，以满足不同员工的需求和期望。
根据员工反馈调整激励措施
定期评估激励效果
优化激励措施，提高员工满意度
根据实际效果调整激励措施的实施方案
感谢您的观看
建立团队合作的氛围：鼓励员工之间互相合作，共同解决问题，培养团队合作的精神
给予员工认可和奖励：及时认可员工的创新成果和进步，给予适当的奖励和激励，让他们感到自己的付出得到了认可和重视
提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，增强自信心和自我价值感
激励方式的组合与创新

团队激励ppt 课件

激励与绩效挂钩
确保激励计划的实施与团队成员的工作绩效相挂钩，让优秀的团队成员得到应有的回报。
营造积极的团队氛围
团队精神
培养团队成员的团队精神，鼓励互相支持、协作和分享。
鼓励创新
鼓励团队成员积极创新，提供宽松的创新环境和必要的资源支持
。
关怀与支持
关注团队成员的工作压力和生活状况，提供必要的关怀和支持，
培训和发展激励
总结词
通过提供培训和发展机会来激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
包括提供培训课程、参加行业会议、提供晋升机会等，可以提升团队成员的专业技能和职业发展，增强其对团队的忠诚度和工作热情。
03
团队激励的实践
制定明确的激励计划
目标设定
明确团队和个人目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战
制定连续性的激励计划，将短期激励与长期目标相结合，鼓励团队成员关注长期发展。
强化团队凝聚力
通过团队活动和培训，提高团队凝聚力，使成员更加关注团队和公司的长期发展。
如何克服激励的边际效应递减问题
01
增加激励方式的多样性
采用多种激励方式，如物质奖励、精神奖励、职业发展机会等，以增加
激励效果。
02
调整激励力度
力。
02
团队激励的方法
物质激励
总结词
通过提供物质奖励来激发团队成员的积极性和动力。
详细描述
包括奖金、福利、津贴等，可以针对个人或团队整体表现进行奖励，以激发成员的积极性和创造力。
精神激励
总结词
通过赞扬、认可和鼓励来激发团队成员的内在动力和满足感。
详细描述
包括公开表扬、颁发荣誉证书、给予荣誉称号等，可以增强团队成员的自尊心和归属感。

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团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要途径和工具
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队项目成员项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。让团队自己执行必要的决策，委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
New Photo
2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
02
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 — — 目标可视化 •天天看到 “ 梦想板 ” 完美目标
有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任
群体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有创造性及时化解矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受批评
发展激励
满足人的事业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”Βιβλιοθήκη 公司LOGO奖励激励
搭建合适的薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现自我满足
让员工参与决策以人名命名某项事物征询意见，倾听对方的心声让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那么，如何才能进行有效的沟通呢？
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目的和业绩目标组合
在一起，
more info
Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，
协同工作
more info
03
per-month
SUPER PACK
相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同
的目标。
more info
COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团队
成员共享决策权大家有共同的目标
信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任
决策上目标上信息上技能上责任上
公司LOGO
项目团队项目成员项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
汇报人：xxx 时间：XX年XX月
详细内容点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
团队建设管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者信息者
凝聚者完美主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队项目成员项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、方法、工具均已建立
项目团队项目成员项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性，参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬，让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
输入你的标题
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队项目成员项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
Exclusive
2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
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