公司员工执行力PPT模板企业责任管理激励团队精神竞争力宣传培训 (2)

什
• 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
么
• 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，
美国为什么强大?
世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占52所 世界前500强大学中，美国占171所
面包的承诺
凯瑟琳：决不让第四天的面包在市 场上销售
不做客户价值必亡！
2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披 露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人 问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠 生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公 司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年2月4日，终于向法院提出破产 申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。
员工培训执行力
好！ 很好！ 非常好！ 我们“新蓝图”神采飞扬！
Yes! Yes! Yes!
85%的员工在干什么？
企
业
执
行
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非 =破坏性的做
力
• 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
为
• 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、 “糊做”。
• 军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只 有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
• 一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请 参照第一条执行。

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演示完毕感谢观看
团队执行就是铲除影响团队前进得因素
汇报人：某某 某
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执行是个系统
或许大小不同得文字错落得排版 更能够让枯燥得段落赋予变化！ 主次分明得布局排版帮助PPT更好得传递 和表达信息。
关键词
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细节体现系统
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执行是个系统
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完善执行得法门
统一得字体让阅读更流畅 主题颜色让PPT改起来更方便 调整行距来适应中文排版,在PPT中使用参考线
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关键词
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执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
02
100%立即执行者 （接到命令马上执行）
03
100%责任承担者 （自己的错误自己买单）
100%命令执行者
3 坚决执行，一字不差 不找借口 2
上级的命令要 1 100%的执行
理解了快速执行
4
5
不理在执行 中快速理解
找借口，一事无成
去找别人吧，缺少纪律意 识的人总是推诿执行
对现状不满，职业 瓶颈导致借口横生
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
维持企业的竞争力。

目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。

5
第一章 执行力
▪ 二企业的执行力：是一个系统 组织和团队 一个企 业是一个组织;一个完整的机体;企业的执行力也应 该是一个系统 组织和团队的执行力 执行力是企业 管理成败的关键
▪ 内容 ▪ ——学习能力 ▪ ——操作能力 ▪ ——规划能力 ▪ ——组织协调能力 ▪ ——创新能力
§ 不是简单的服从命令
上能走多远;可以决定我们在营销的行业内能达到一
个多高的高度
2
拿破仑的一个士兵掉到了河里快淹死了;拿破仑拿出枪瞄准他命令道： 赶快游出来 不然我枪毙你 结果这个士兵听到长官的命令拼命的往岸边游;最 终他游上了岸;执行力拯救了这个士兵的命 其实在某种意义上而言;执行力也 能救我们的命
▪ 其实执行力不同的时代 不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
▪ ☆成功学专家拿破仑曾说：找借口解释失败;是全人类的习惯
这个习惯同人类历史一样源远流长;但对成功却是致命的破 坏
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树立执行到位的思想
▪案例：华为公司的老总任正非;他有个非常 ▪分享：任正非的行为;正是
有名的理论：在引进新管理体系时;要先僵 执行到位精神的一种体现
化 后优化 再固化 用他在一次公司干部会 执行到位不是空谈;它应该
▪ ●什么是执行力 ●企业执行力的三个层次 ●企业执行力强调五性
4
第一章 执行力
▪ 一 什么是执行力
▪ 一个人执行力：就是按质按量地完成工作任务的能力
个人执行力强弱 取决于
个人能力 工作态度
基础 关键
▪ 我们要提升个人执行力;
▪ 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质；
▪
另一方面更重要的是要端正工作态度
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第二章企业缺乏执行力病因分析及解 决方案

案例三
几乎所有人都认为; 把信送给加西亚颂扬了一种忠诚 敬业 的美德;但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化 当罗文接过美国总统的信时;他不知道加西亚在哪里;他只 知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到 这个人 他二话没说;没提任何要求;而是接过信;转过身;全 心全意;立即行动 他坚定决心;奋不顾身;排除一切干扰;想 尽一切办法;用最快的速度去达到了目标
③这是一种开放的风格;敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟 这种胸襟会使组织更加敢于面对现实;让 组织变得更加真诚 大气和善于学习;培养出一种高尚的组 织心态；
案例六
郭台铭：中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首 席执行官 做黑白电视机配件起家;后涉足IT产业配件 铸 造业等;短短5年内征战全球各大洲所向披靡;营业额从新 台币318亿元冲上2450亿元;被美国 商业周刊评为亚洲 之星中的最佳创业家;连续数年登上 福布斯全球富豪榜
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
一 执行力的定义：
所谓执行力;通常是指企业内部员工贯彻决 策者战略思路 方针政策和方案计划的操作 能力和实践能力
案例一
东北一家国有企业破产;被日本财团收购 厂 里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目 一新的管理办法 出人意料的是;日本人来了; 却什么都没有变 制度没变;人没变;机器设备 没变 日方就一个要求：把先前制定的制度 坚定不移地执行下去 结果怎么样 不到一年; 企业扭亏为盈 日本人的绝招是什么

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01 执行力明确目标 请在此处添加具体内容，言简意赅，简单说明意思即可。
02 执行过程 请在此处添加具体内容，言简意赅，简单说明意思即可。
03
目
考核标准
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