事业单位研究所科研人员绩效考核管理办法

科研事业单位绩效考核办法探析
科研事业单位绩效考核是管理者对科研人员工作成果和绩效进行评估的一种方式。

科研事业单位的绩效考核对于科研人员的激励、鼓励和引导起到了重要的作用。

当前科研事业单位绩效考核存在一些问题，需要进行探析和改进。

科研事业单位绩效考核应该以科研成果为核心，同时兼顾科研项目、学术交流、科研团队建设等方面的绩效。

现实中，有些科研事业单位过分强调科研成果的数量化指标，忽视了创新能力的培养和科研项目的质量。

科研事业单位应该对科研成果、科研项目、学术交流和科研团队建设等方面进行全面考核，不仅仅以科研成果的数量作为评判标准。

科研事业单位绩效考核应该注重科研人员的个人发展和成长。

科研人员在科研工作中需要不断提升自己的科研能力和学术水平。

科研事业单位应该为科研人员提供学术交流和培训的机会，鼓励科研人员参加学术会议、发表学术论文等，并将这些作为绩效考核的重要指标之一。

科研事业单位绩效考核应该考虑到科研人员的科研环境和条件。

科研人员的科研成果和绩效离不开科研环境的支持和提供的条件。

科研事业单位应该为科研人员提供良好的实验设备、科研经费等资源，鼓励他们开展高水平的科研工作。

科研事业单位的绩效考核应该注重团队合作和科研项目的管理。

科研工作一般都是团队合作的，科研项目的管理和组织能力对于科研人员的绩效也有很大的影响。

科研事业单位应该对科研团队的协作能力和科研项目的管理情况进行考核，并将这些作为绩效考核的重要指标之一。

研究院绩效考核办法（一）总则一、指导思想根据国家“按劳分配、多劳多得、统筹兼顾”的原则，体现“质量第一、效率优先”的精神，将个人业绩与个人收入相结合，使业绩透明化、管理系统化，保证研究院良好、高效有活力地运营，确保研究院整体战略目标的实现。

二、适用范围研究院全体员工。

三、考核目的通过客观评价员工的工作效率和结果,挖掘员工工作潜力，以在短时间内使员工工作能力快速提高，同时让员工得到相应的收入，从而有效提升研究院的整体绩效。

四、考核原则以员工工作结果为依据，以提高员工绩效为导向；用定性和定量相结合的方式进行公平、公正考核。

五、考核用途考核结果的用途主要用为评定员工晋升、岗位调动、外派培训的依据。

（二）考核人员绩效考核由本公司技术委员会全权负责，技术委员会在项目研究各个阶段通过例会、专题会、扩大会议等手段对项目进行考核，并给出奖励方案及后续计划.（三）考核内容考核分阶段进行。

研发阶段分为：产品立项、原料合成、制剂研究、注册申报与审评等。

考核周期依据确认的研发方案而制订，一般在立项时仅制定小试阶段的计划时间,后续阶段的计划时间在研发过程中再行制定。

一、立项1、筛选品种（含原料药和制剂），起草立项报告;2、技术委员会评估；3、（可选)外聘专家进行风险评估、技术方案评估；4、确认研发品种并立项。

二、原料合成（除可直接购买原料药的6类药项目之外）1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、探索、优化并确定合成路线，建立小试原料药分析方法;3、完成原料药中试，验证分析方法的准确性、可靠性;4、确定原料药质量标准，完成方法学验证及稳定性考察。

5、整理申报资料和实验记录，经审查合格后交注册部。

三、制剂研究1、起草研发方案，明确研发周期，并经技术委员会批准；2、筛选并初步确定处方工艺，摸索并建立制剂的分析方法；3、确定制剂处方和工艺，生产三批合格的样品，验证分析方法的准确性、可靠性；4、确定制剂质量标准,完成方法学验证及稳定性考察。

科研事业单位绩效考核办法探析
随着科技不断发展，科研事业单位已经成为不可或缺的一部分，同时，科研事业单位的工作也逐渐变得繁忙和复杂。

为了有效地管理和控制科研事业单位，绩效考核成为了一个非常重要的管理工具。

科研事业单位绩效考核的定义很明确，即为了衡量科研事业单位的整体运作情况和工作效能，科研事业单位采用的一种考核管理方式。

这种方式主要是通过对科研事业单位的各个方面进行评估，以便更好的了解组织的整体情况，发现存在的问题并及时纠正。

科研事业单位绩效考核的目的在于通过对科研人员的评估，以期提高组织的整体效率和工作效能。

在实际操作中，科研事业单位的绩效考核主要包括以下方面：
首先，将重点放在科研成果的质量和产出上。

这是一个非常重要的方面，因为科研成果是科研事业单位的生命线。

绩效考核主管部门应该重点关注科研成果的产出情况，包括科研成果的数量和质量，并对科研成果的科研价值进行评估。

其次，应该重视科研人员的工作态度和职业精神。

这是组织的核心价值观，可以直接影响科研成果的质量和产出情况。

科研事业单位主管部门应该重视科研人员的勤奋努力和敬业精神，并对其工作态度和精神鼓励和奖励。

第三，必须注意科研人员的研究能力和创新能力。

因为这是科研事业单位的核心竞争力，这方面的考核与评估也需要重视。

科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核研究在当今社会中，科研机构事业单位扮演着重要的角色，不仅对国家科技实力的提升起到了关键作用，而且对于推动社会进步和经济发展也起到了积极的推动作用。

为了更好地提高科研机构事业单位的工作效率和绩效，有效地进行绩效管理与绩效考核显得尤为重要。

本文将就科研机构事业单位的绩效管理与绩效考核进行研究。

1. 绩效管理在科研机构事业单位中的重要性科研机构事业单位作为科学研究的主要组织形式之一，其绩效管理对于机构的可持续发展具有重要意义。

绩效管理可以通过对科研工作的全面和全过程管理，帮助机构高效地实现研究目标，并最终提高研究成果的质量和水平。

另外，科研机构事业单位还需要与政府、企业、高校等其他单位进行合作，而良好的绩效管理可以提高其合作伙伴的满意度和信任度。

2. 绩效管理的目标与原则科研机构事业单位在进行绩效管理时，应该明确绩效管理的目标和原则。

绩效管理的目标包括提高科研工作的效率和效果，增强科研团队的凝聚力和战斗力，推动科研机构事业单位向更高水平发展。

绩效管理的原则包括科学公正、有效透明、激励约束等。

只有明确了绩效管理的目标和原则，才能更好地进行绩效考核与管理。

3. 绩效考核的重要内容和指标体系科研机构事业单位的绩效考核需要依据其职能和任务的具体情况，综合考虑研究成果、学术交流、科研项目管理等多个方面的内容。

绩效考核的指标体系应该具备科学性、全面性和可操作性。

在科研机构事业单位的绩效考核中，可以考量的指标包括科研成果的数量和质量、研究项目的进展情况、学术交流的活跃程度、人员队伍的建设和培养等。

通过合理的指标体系，可以客观地评价科研机构事业单位的绩效和水平。

4. 绩效管理的过程与方法科研机构事业单位的绩效管理应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断调整和优化。

绩效管理的过程包括目标制定、绩效评价、反馈与改进等环节。

在目标制定阶段，科研机构事业单位应该根据自身的特点和任务，确定合理的绩效目标，并将其与机构的发展战略相衔接。

科研机构绩效考核科研机构绩效考核篇一：某所科研团队绩效考核方案(定稿)中国科学院某所科研绩效考核方案第一条考核目的科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。

同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象考核对象为进入创新基地的科研组织单元。

其中科研组织单元应为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。

由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期考核周期一般为两年。

研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系考核指标体系包括定量数据测评和定性指标评估两部分内容。

定量数据测评包括经费与科研项目、学术影响与获奖情况、成果转化、队伍建设。

根据科研数据折算为相应得分。

定性指标评估包括科技工作显示度、目标凝练与可持续发展、与研究所战略的符合度。

由定性指标评估委员会进行评估。

依据科研工作的性质，科研团队分为三类，a类为高技术研究开发团队，B类为定向基础研究团队，c类为国防科研团队。

各团队可按照自身工作性质，自主决定参加不同类型团队的考核。

不同类型团队考核内容所占的权重如下：考核指标的详细说明见附件。

第五条考核分值计算（一）定量数据测评把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算出该部分内容的得分。

研究所科研人员考核办法（试行）为了合理评价科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘用合同等提供依据，并推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行办法。

一、考核范围本办法适用于研发部、制造部的科研人员和与科研开发有直接关系的管理人员。

二、考核主要内容（一）业务考核（包括能、绩两方面，权重70%）1．工作量饱满度，70分。

BA＝/CA：工作量B：个人一年中所得到的项目工资（不包括项目完成奖）C：个人岗位系数考核时A按序排列，最高为70分，最低为35分，线性分布。

2．主要学术要求(权重30%，见评价表)主要学术要求情况可以根据相关工作统筹计算。

超过30分部分的实际得分打对折，最高40分。

（1）项目申报申报项目如果有明确方向性，其项目类别可以不经评审，但- 1 -得分需经评审确定。

申报项目如果暂时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定。

重大项目最高得分15分；大项目最高得分12分；一般项目最高得分10分。

个人得分先由第一申报者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。

项目申报主要成员指第二申报者。

一般成员在重大项目中指第3～5申报者，大项目中指第3～4申报者，一般项目中指第3申报者。

主要成员和一般成员都是指有必要列入者且有实际得分。

项目如果向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分。

（2）论文一级刊物得分15分；二级刊物得分12分。

发明专利得分18分；实用新型专利得分12分。

专利以得到证书之日起确认。

工作小结和翻译稿需要经相关人员评审。

个人得分先由第一作者分配（最小单位是1分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数。

（3）学术交流所内报告质量需要经评审。

- 2 -所内安排的次数，以岗位职责要求的为限。

3．人才培养（附加分，最高5分）担任指导老师，被指导者表现得到好评。

4．非主流专业的项目申报和论文给予附加分，最高10分。

（二）思想品质、职业道德和遵守劳动纪律情况（权重20%）采取部门及同事对被考核人员进行评议打分，部门领导和其他同事各占权重50%。

科研事业单位绩效考核办法探析科研事业单位绩效考核是对科研单位在某一特定时间内的工作表现、贡献和成效的评价，是科研事业发展的推动力和管理的调控手段。

本文将从科研事业单位绩效考核的意义和特点、科研事业单位绩效考核的指标体系、科研事业单位绩效考核的评价方法和存在的问题等方面进行探析。

科研事业单位绩效考核是科研机构管理中的一项基本工作，具有重要的意义和特点。

1、推动科研事业发展科研事业单位绩效考核是促进科研事业发展的重要手段。

通过对科研单位的各项工作进行全面评价，找出工作中的不足和问题，为科研单位提供改进工作的方向和措施，提高科研成果的质量和数量，推动科研事业的发展。

2、科学合理的指标体系科研事业单位绩效考核的指标体系应该是科学和合理的。

科研单位的绩效考核指标应该与其工作任务、工作特点和职能定位相适应，不仅要注意科研成果数量的指标，还要注重科研质量、工作效率、技术应用、人才培养等综合指标的全面考核，使其绩效考核指标具有科学性和可操作性。

3、全面的考核方法科研事业单位绩效考核需要采用全面的考核方法。

在考核过程中，应该采用多种方法综合评价科研单位的绩效，例如定量指标和定性指标相结合的方法、内部评价和外部评价相结合的方法，以保证考核的公正性、客观性和全面性。

4、反映科研事业特点和工作特点科研事业单位绩效考核应该反映科研事业的特点和工作特点。

科研工作具有复杂性、长期性和不确定性，其绩效考核应该能够反映科研工作的变化性和不确定性，并能够适应科技创新的发展趋势。

科研事业单位的绩效考核指标体系应该根据不同机构的特点和任务进行设置。

通常包括科研成果指标、科研质量指标、科研人才指标、管理指标、社会贡献指标等五大类指标。

1、科研成果指标科研成果指标是科研单位工作绩效的重要指标之一。

科研成果指标可以根据不同的科研任务和方向设置不同的指标，如论文发表数量和质量、专利数量和质量、科技成果转化情况、技术转让情况等。

科研人才指标是科研单位工作绩效的重要指标之一。