事业单位绩效考核办法【最新版】

最新事业单位绩效工资考核办法细则最新的事业单位绩效工资考核办法细则主要包括以下几个方面的细则：考核指标的确定、考核流程的规定、考核结果的处理以及考核工资的具体发放等。

下面将详细介绍这些细则。

首先，考核指标的确定是事业单位绩效工资考核的基础，也是提高工作质量和效率的关键。

细则中要求考核指标要具备科学性、合理性和可操作性，同时要与事业单位的业务目标和工作职责相符合。

考核指标可以包括任务完成情况、工作效率、工作质量、创新能力等多个方面。

其次，考核流程的规定是保证考核工作的公正性和公平性的核心。

细则中要求事业单位应当制定明确的考核方案，并向员工进行公示。

考核流程包括考核周期的规定、考核方法的选择、考核评分的标准以及考核结果的统计和分析等。

同时，细则中还要求事业单位应当建立考核结果的申诉和复核机制，确保员工的合法权益。

第三，考核结果的处理是对员工工作表现的一种评价和激励。

细则中要求考核结果要及时向员工进行反馈，并进行公示。

同时，对于考核结果较好的员工，应当给予适当的奖励和激励措施，如加薪、晋升等。

对于考核结果较差的员工，应当进行培训和指导，提高其工作能力和绩效水平。

最后，考核工资的具体发放是绩效工资考核的核心内容。

细则中要求事业单位应当根据员工的考核结果确定其绩效工资，细则中还要求事业单位应当建立绩效工资的发放机制，并将其纳入薪酬管理体系中。

细则中还要求绩效工资的发放应当按时、按量进行，确保员工合法权益的实现。

总之，最新的事业单位绩效工资考核办法细则的出台，对于促进事业单位的工作质量和效率的提高具有重要意义。

同时，细则中的科学、公正、公平和激励措施的设置，也能够有效激发员工的工作积极性和主动性，进一步推动事业单位的发展和进步。

事业单位绩效考核办法事业单位作为国家公共服务的重要提供者，其工作效率和服务质量直接关系到社会的发展和人民的福祉。

为了提高事业单位的工作效能，建立科学合理的绩效考核体系至关重要。

一、考核原则1、公平公正原则考核过程应保持公平公正，确保对所有员工一视同仁，不偏袒、不歧视，以客观事实和工作成果为依据进行评价。

2、分类考核原则根据不同岗位的职责和工作特点，将员工分为不同类别进行考核，如管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位等，制定相应的考核标准和指标。

3、注重实绩原则重点考核员工的工作业绩和实际贡献，将工作完成情况、工作质量、工作效率等作为主要考核内容。

4、民主公开原则考核过程应充分听取员工的意见和建议，考核结果应及时公开，接受员工的监督和申诉。

二、考核对象本绩效考核办法适用于本事业单位的所有在编在岗工作人员。

三、考核内容1、工作业绩包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新成果等。

例如，对于专业技术人员，考核其科研项目完成情况、学术成果发表情况；对于管理人员，考核其工作计划执行情况、团队管理效果等。

2、工作能力主要考核员工的专业知识和技能水平、沟通协调能力、解决问题的能力、学习能力等。

3、工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等方面。

如员工是否按时上下班，对待工作是否认真负责，是否积极参与团队合作等。

4、廉洁自律考核员工是否遵守党纪国法和单位的规章制度，是否存在违法违纪和违反职业道德的行为。

四、考核标准1、优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，廉洁自律，在本单位或本行业中具有显著的成绩和贡献。

2、良好能够较好地完成工作任务，工作能力较强，工作态度较好，廉洁自律，能够达到单位的工作要求。

3、合格能够完成工作任务，工作能力基本满足岗位要求，工作态度一般，不存在违法违纪行为。

4、不合格工作任务完成情况差，工作能力不足，工作态度不端正，存在违法违纪行为或严重违反单位规章制度。

五、考核方法1、自我评价员工本人对自己的工作表现进行总结和评价，填写绩效考核表。

事业单位绩效考核办法1. 引言绩效考核是事业单位管理中的重要环节，对于评估工作质量和员工绩效起着关键作用。

本文档旨在确定一个适用于事业单位的绩效考核办法，使之能够客观、公正地评估员工的工作表现。

2. 背景事业单位作为公共服务的提供者，其绩效考核应当紧密围绕公益性和社会责任展开。

这需要考核办法具备科学性、公正性和透明性，并引入多维度评估指标，以能够全面评估员工的工作表现。

3. 绩效考核指标为了能够准确评估员工的工作表现，绩效考核应该综合考虑以下几个方面的指标：3.1 工作质量工作质量是衡量员工工作表现的重要指标。

在考核办法中，可以设置工作质量评分维度，包括任务完成情况、工作成果质量等，以量化员工的工作质量。

3.2 工作效率工作效率是评估员工工作能力和执行力的重要依据。

通过考核工作效率指标，如工作完成速度、时间管理能力等，可以评价员工在工作中的表现。

3.3 个人素质个人素质是反映员工综合素养的指标。

在绩效考核办法中，可以设置个人素质评分维度，包括沟通能力、团队合作能力、自我学习能力等，以评估员工的综合素质。

3.4 专业能力对于事业单位来说，员工的专业能力对于工作表现至关重要。

绩效考核办法可以引入专业能力评估指标，如专业技能掌握情况、行业知识更新等，以评估员工在专业领域的能力水平。

3.5 社会责任作为公共服务提供者，事业单位员工的社会责任感也是需要考虑的因素之一。

绩效考核办法可以考虑员工在履行社会责任方面的表现，如参与公益活动、回馈社会等。

4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公正性和透明性，绩效考核流程需要清晰可操作。

以下是一个典型的绩效考核流程：4.1 目标设定在绩效考核开始前，应当为每位员工设定明确的工作目标，并与员工进行沟通和确认。

4.2 数据收集绩效考核需要搜集相关数据和信息来评估员工的工作表现。

数据收集可以通过直接观察、工作成果、用户反馈等方式进行。

4.3 评估和打分基于收集到的数据和信息，对员工的工作表现进行评估，并给予相应的打分。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法一、背景说明在市场经济的背景下，为了激励和激励员工的工作积极性、创造性和付出，以提高工作效率和工作质量，许多事业单位采取了奖励性绩效工资的分配制度。

本文旨在探讨事业单位奖励性绩效工资的分配方案及考核办法，以帮助事业单位更加公平、公正和有效地实施奖励性绩效工资制度。

二、奖励性绩效工资分配方案1.分配比例事业单位的奖励性绩效工资分配比例应该根据员工的绩效表现和工作贡献程度来决定。

具体比例可以根据以下因素进行确定：（1）岗位重要性和责任程度；（2）工作完成质量和进度；（3）工作业绩和目标完成情况；（4）员工工作态度和团队合作能力；（5）员工个人专业能力和成长。

2.绩效评定指标为了公平、客观和科学地评定绩效，可以综合考虑以下指标：（1）工作目标的完成情况；（2）工作效率和工作质量；（3）团队协作和合作能力；（4）员工个人能力和成长；（5）员工的专业技能和业绩。

3.绩效评定过程为了确保绩效评定过程的公正和公正，可以采取以下措施：（1）制定评定细则，明确评定标准和权重；（2）明确评定周期和频率，实行定期评定和反馈；（3）建立绩效评定委员会，由多个人员组成，确保多元化和客观性；（4）提供员工自我评估的机会，以加强员工对自己绩效的认识和参与。

4.奖励性绩效工资发放方式根据绩效评定结果，奖励性绩效工资可以根据以下方式发放：（1）差额奖励：按绩效评定结果，将差异较大的员工与绩效较为接近的员工进行对比，给予差额奖励。

（2）等额奖励：按绩效评定结果，将绩效优秀的员工一视同仁，给予等额奖励。

（3）阶梯奖励：根据绩效评定结果，将绩效较差的员工与绩效较好的员工进行对比，按不同的绩效水平给予不同的奖励。

三、考核办法1.绩效考核周期绩效考核周期应根据事业单位的具体情况而定，一般可以按季度或年度进行考核。

短周期可以更及时地评估员工的工作表现，但可能受到季节性或周期性因素的影响；长周期可以更全面地评估员工的工作表现，但可能反映不及时。

事业单位工作人员岗位绩效考核暂行办法一、总则为了进一步规范事业单位工作人员岗位绩效考核工作，提高工作人员综合素质和能力水平，制定本暂行办法。

二、考核内容岗位绩效考核应包括以下内容：1. 工作态度和职业素养：包括对工作的认真程度、责任心、职业操守等方面的评估；2. 工作成绩和工作质量：包括工作目标的实现情况、任务完成情况、工作质量等方面的评估；3. 个人能力和专业知识：包括专业技能水平、学习进修情况、创新能力等方面的评估；4. 团队协作和沟通能力：包括与同事、领导以及其他部门的合作情况、沟通协调能力等方面的评估；5. 其他工作表现：包括工作纪律、廉洁自律等方面的评估。

三、考核方法1. 考核指标的制定：根据工作人员所在岗位的特点和工作要求，结合岗位绩效考核的目标和内容，制定相应的考核指标；2. 考核形式：考核可以采用定期考核、临时考核或项目考核的方式进行；3. 考核评分：考核结果根据评分等级来评定，具体评分标准由有关部门制定；4. 考核结果的反馈：将考核结果及时反馈给工作人员，并提供相应的改进意见和建议。

四、考核周期和频次1. 考核周期：一般按照年度进行考核，对于特殊岗位或项目，可根据需要进行临时考核；2. 考核频次：年度考核至少应进行一次。

五、考核结果的运用1. 奖励和激励：对考核评定为优秀或者称职的工作人员，应当给予奖励和激励措施；2. 整改和培训：对考核评定为需要整改或者不称职的工作人员，应当制定相关整改计划，并提供必要的培训和辅导；3. 绩效考核结果与晋升、评优等相关工作挂钩：将绩效考核结果与晋升、评优等相关工作挂钩，以激发工作人员的积极性和主动性。

六、考核结果的监督和评估1. 监督机制：建立健全考核结果的监督机制，加强对考核过程的监督和管理；2. 评估程序：定期对岗位绩效考核工作进行评估，对考核结果进行合理性和准确性进行评估。

七、附则本暂行办法自颁布之日起实施，如有需要，可进行相应的修订和补充。

2020山西省事业单位绩效考核办法文档Document Writing山西省事业单位绩效考核办法文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】一方面，三种绩效的层次不同、大小有别;另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效决定于团队绩效。

下文是山西省事业单位绩效考核办法，欢迎阅读!山西省事业单位绩效考核办法最新全文第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核(以下简称考核或事业单位工作人员考核)工作，提高事业单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部(人事)管理权限，由其岗位(职务)管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度;廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。

这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。

2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。

3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。

咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。

二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。

3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。

4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。

5.不合格等级：绩效工资为0。

三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。

3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。

4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。

具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。

4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。

注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。

解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。

2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。

解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。

4.考核记录：详细记录考核过程和结果，为考核申诉和结果应用提供依据。
十二、考核结果的管理与存档
1.结果公示：将考核结果在一定范围内进行公示，接受全体工作人员的监督。
2.结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，指出工作亮点和不足，促进个人成长和绩效改进。
3.结果存档：将考核相关资料和结果进行存档，作为工作人员个人档案的一部分，按相关规定进行保管。
2.监督机制：建立健全考核监督机制，对考核工作进行全程监督，确保考核工作的公正性和廉洁性。
3.责任追究：对考核工作中发现的违规违纪行为，依法依规追究相关责任人的责任。
十七、考核工作与文化建设
1.确立价值观：通过考核工作，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的工作导向和价值观。
2.文化融合：将单位的文化理念融入考核工作，促进工作人员对单位文化的认同和内化。
3.营造氛围：通过考核，营造积极向上的工作氛围，激发工作人员的工作热情和创新动力。
十七、考核工作与信息化管理
1.信息化平台：建立和完善考核信息化管理平台，实现考核过程的电子化和自动化。
2.数据分析：利用信息化手段对考核数据进行分析，为管理决策提供数据支持。
3.信息公开：通过信息化平台，公开考核标准和流程，提高考核透明度。
2.责任落实：对考核工作中发现的问题，及时追究相关责任人的责任，确保考核制度的严肃性。
3.绩效反馈：建立绩效反馈机制，对考核结果进行定期分析和反馈，推动工作持续改进。
二十四、考核工作的宣传与培训
1.宣传普及：加大对考核工作的宣传力度，提高全体工作人员对考核制度的认识和理解。
2.培训提升：定期组织考核培训，提升考核人员的工作能力和专业水平。
3.同行评价：在一定范围内，开展同行评价，借鉴同行业的优秀经验和做法。

事业单位绩效考核管理办法文件
引言
绩效考核是事业单位管理工作的重要组成部分，对于提高工作效率和员工激励
具有重要意义。

为规范事业单位绩效考核管理，提高工作效能，特制定本办法文件。

一、考核指标设定
1.考核指标应具有可量化、可衡量、可比较性。

2.考核指标应与事业单位的重点工作任务和目标相一致。

3.考核指标应细化到每个岗位，明确岗位职责和工作目标。

二、考核周期和频次
1.考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核频次按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评估。

三、考核程序
1.考核对象应在考核期结束后，填写个人绩效自评报告，详细说明个人
工作任务的完成情况。

2.上级领导应根据岗位职责和考核指标，对下属员工的工作进行评价和
打分。

3.绩效评定委员会根据上级领导的评价和打分结果，综合考虑干部自评
情况，最终确定绩效评定等级。

四、考核结果使用
1.考核结果将作为评优评先和晋升职级的重要依据。

2.考核结果将作为绩效奖金和职务津贴的确定依据。

五、考核结果的公示和监督
1.绩效考核结果应进行公示，确保公平透明。

2.考核结果应接受监督，员工有权对考核结果提出申诉并要求复核。

结论
本办法文件的出台，将有助于加强事业单位绩效考核管理工作的规范性和科学性。

通过合理的考核制度，调动员工的积极性和创造力，进一步提高事业单位的综合工作效能。

2023年事业单位的绩效考核办法2023年事业单位的绩效考核办法篇1一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。

但下列人员不予兑现当月绩效工资。

1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。

三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。

绩效工资资金________由______筹措。

四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。

五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。

百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。

(一)工作纪律。

即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。

(二)工作成绩。

即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。

(三)考核等次划分。

考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。

六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。

事业单位工作人员绩效考核办法一、绩效考核的背景和目的随着社会的快速发展和经济的不断增长，事业单位在社会生活中扮演着重要角色。

为了提高事业单位工作人员的综合素质和工作效率，确保他们的工作能够符合组织的要求和目标，制定科学合理的工作绩效考核办法变得日益重要。

绩效考核的主要目的是确保事业单位工作人员的工作质量和绩效能够达到组织的要求，并通过借鉴过去的实践经验和相关理论知识来制定标准化的考核办法。

这可以提供对工作人员的反馈和评估，为他们的个人发展和组织目标的实现提供指导。

二、绩效考核的指标和标准1. 工作目标的制定在事业单位工作人员绩效考核中，首要的是明确工作目标。

每个岗位和职位应该明确定义出明确的工作目标，以便能够对工作人员的工作质量和绩效进行量化评估。

2. 工作质量的评估工作质量是绩效考核的重要组成部分。

工作质量的评估可以通过检查工作完成情况、工作中出现的问题和改进的建议来确定，以确保工作人员能够按照规定的程序和标准完成工作任务。

3. 工作态度的考核工作态度对于事业单位工作人员的绩效评估也非常重要。

工作人员应该始终保持积极主动、主动负责的态度，并与同事合作，以实现共同的工作目标。

4. 个人发展的评估除了工作表现外，个人发展也应纳入绩效考核范围。

这包括工作人员参加培训、学习和自我提升的情况，以及他们在个人职业发展中所取得的进展。

三、绩效考核程序和要求1. 制定绩效考核计划事业单位应该制定绩效考核的时间表和程序，明确绩效考核的目标和要求。

这样，工作人员可以提前了解考核的内容和标准，并有时间准备相关材料。

2. 信息的收集和整理绩效考核需要收集和整理相关的信息，包括工作人员的工作成绩、问题反馈和客户评价等，以便能够全面评估工作人员的绩效。

3. 绩效评估和反馈绩效评估应该由有关部门或专业人员负责，确保评估的公正和客观性。

评估结果应及时向工作人员反馈，并提供有效的建议和改进措施。

4. 奖惩机制和激励措施绩效考核的最终目的是通过奖惩机制和激励措施来激励工作人员的积极性和创造性。

事业单位绩效考核办法事业单位作为国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，其工作绩效对于社会的发展和进步具有重要意义。

为了科学、客观、公正地评价事业单位工作人员的工作表现和工作成果，提高工作效率和服务质量，促进事业单位的健康发展，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则1、公平公正原则考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果能够真实反映工作人员的工作表现和业绩，不受个人关系、偏见等因素的影响。

2、分类考核原则根据不同岗位的工作性质、职责和要求，对工作人员进行分类考核，制定相应的考核指标和标准，确保考核的针对性和有效性。

3、注重实绩原则考核应以工作人员的工作实绩为重点，注重工作成果和工作质量，避免形式主义和走过场。

4、民主公开原则考核过程应充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果应及时公开，接受群众监督。

二、考核对象本办法适用于事业单位的所有在编工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。

三、考核内容1、德主要考核工作人员的政治思想、职业道德、社会公德等方面的表现。

包括是否拥护党的路线方针政策，是否遵守国家法律法规和单位的规章制度，是否具有良好的职业道德和敬业精神等。

2、能主要考核工作人员的业务能力、工作水平、创新能力等方面的表现。

包括是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，是否能够独立完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力和创新精神等。

3、勤主要考核工作人员的工作态度、工作责任心、工作纪律等方面的表现。

包括是否认真履行工作职责，是否具有高度的工作责任心，是否遵守工作纪律，是否按时上下班等。

4、绩主要考核工作人员的工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。

包括是否完成了工作任务，工作质量是否达到了要求，工作效率是否较高等。

5、廉主要考核工作人员的廉洁自律情况。

包括是否遵守廉洁自律的各项规定，是否存在贪污受贿、以权谋私等违法违纪行为。

完整版)事业单位工作人员绩效考核办法为了提高广大干部职工的工作积极性，形成积极向上、人人争先的工作氛围，我们制定了这份工作人员绩效考核办法。

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员。

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分。

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分。

1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务。

未认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分。

分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分。

受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分。

2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的，部门主要负责人及相关责任人每次扣2分。

3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在规定工作日予以答复，未及时答复，经查证属实的，每次扣1分。

因答复错误造成不良后果的，每次扣2分。

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定。

1）每月病假不超过5天，事假不超过3天。

每请假一天（半天0.5分）扣1分。

超出规定天数请假一天扣3分。

2）按时上下班，发现无故迟到、早退，每次扣2分。

无故旷工每次扣4分。

3）参加集体组织活动、业务研究、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分。

无故不参加每次扣4分。

4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分。

上班时间打牌，每次扣4分。

5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分。

6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序。

绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示。

最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格。

3、综合评价（20分）绩效考核领导小组对考核对象进行综合评价打分。

主要看：1）执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分。

2）不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分。

3）对交办的工作不在规定的工作日完成，每次扣2分。

事业单位工作人员绩效考核办法绩效考核在事业单位管理中起着至关重要的作用，它是评估工作人员工作质量和工作业绩的一种有效方式。

事业单位工作人员绩效考核办法旨在构建科学、公正、客观的考核机制，为工作人员的发展提供有力支撑，促进事业单位的高效运作。

一、考核目标事业单位工作人员绩效考核的目标是深化管理改革，提高工作效率和质量，激发工作人员的积极性和创造力，优化单位的组织结构和人力资源配置，全面推动事业单位的发展。

二、考核内容绩效考核内容应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。

具体内容可以根据事业单位的特点进行调整和细化。

1. 工作目标的完成情况：考核工作目标的完成情况是绩效考核的核心内容。

对于不同岗位的工作人员来说，工作目标可以是完成一项项目、达成一项销售额、完成一篇研究报告等等。

通过量化指标和目标任务的完成情况来评估工作人员的绩效。

2. 工作质量：工作质量是事业单位绩效考核的重要指标之一。

评估工作人员在日常工作中的工作精准度、准确度和主动性，包括工作成果的有效性和质量，以及工作中是否存在错误和缺陷等。

3. 工作态度：工作态度是绩效考核的另一个重要方面。

评估工作人员的工作积极性、责任心、团队合作精神、职业道德等，旨在提高工作人员的服务意识和质量。

4. 工作效率：工作效率是评估工作人员绩效的重要指标之一。

评估工作人员在单位规定时间内完成工作任务的速度和效果，包括工作计划和组织能力、完成任务的时间和效果等。

通过提高工作效率，可以提高单位整体的工作效率和竞争力。

三、考核方法事业单位可以采用多种方法和工具进行绩效考核，既要充分发挥工作人员工作特点和岗位特点，又要符合科学、公正、客观和有效的原则。

1. 考核指标的确定：单位可以制定相应的考核指标和标准，明确具体的考核内容和要求。

指标的制定应综合考虑岗位特点、工作目标和工作责任，确保考核内容的全面性和科学性。

2. 考核工具的运用：可以采用问卷调查、个人自评、上级评价、同事评价、客户评价等方式进行绩效考核。

2023年事业单位绩效考核管理办法2023年事业单位绩效考核管理办法(第一篇)为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。

一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。

实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。

二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。

(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。

(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的`原则。

三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。

我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。

即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。

(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。

四、考核机构区档案局成立由局长任组长，、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。

领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。

五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。

奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。

(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。

山西省事业单位绩效考核办法一方面,三种绩效的层次不同、大小有别;另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决于个人绩效，组织绩效决定于团队绩效.下文是山西省事业单位绩效考核办法，欢迎阅读！山西省事业单位绩效考核办法最新全文第一章总则第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，规范事业单位工作人员岗位绩效考核（以下简称考核或事业单位工作人员考核）工作，提高事业单位服务效能,促进社会事业科学发展，保证事业单位人事管理的科学化、规范化,根据有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条除参照公务员法进行人事管理和转制为企业以外的各类事业单位工作人员，按照本办法进行考核。

第三条考核对象为事业单位所有在册正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。

事业单位领导人员的考核，按照干部(人事)管理权限，由其岗位(职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的,从其规定。

第四条考核以调动工作积极性、促进社会事业科学发展为目的,坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全面准确的原则。

第二章考核内容和标准第五条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作绩效。

德,主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德等方面的表现;能,主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理水平、业务技术的提高、知识更新等情况;勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、勤奋敬业精神和工作态度等方面的情况;绩，主要考核履行岗位职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平，所产生的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业方面的表现。

第六条事业单位工作人员经批准在两类岗位上任职的,考核内容应当包括聘用合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点.第七条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第八条各事业单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的量化考核标准，考核一般采取百分制的办法。

完整版)事业单位员工绩效考核规范一、总则为了规范事业单位员工的绩效考核工作，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本《事业单位员工绩效考核规范》。

二、考核原则1.公平公正原则：考核必须以公平公正为基础，不得偏袒或歧视任何员工。

2.客观公正原则：考核必须以事实和数据为依据，不以个人主观意见为准。

3.全面考核原则：考核应从多个方面综合评价员工的绩效，全面了解其工作表现。

4.绩效与奖惩相结合原则：绩效考核结果应与奖惩制度相结合，奖励优秀员工，对绩效不理想的员工采取相应的惩罚措施。

5.长期考核原则：绩效考核不仅应该关注员工的短期表现，还应该考虑员工的长期发展潜力和能力。

三、考核内容1.工作业绩考核：评价员工在完成工作任务和工作目标方面的表现情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。

2.个人素质考核：评价员工的工作态度、职业道德、学习能力、沟通能力等个人素质方面的表现。

3.团队合作考核：评价员工在团队合作中的贡献和能力，包括与同事合作的能力、团队协作能力等。

4.领导与管理能力考核：针对管理岗位员工，评价其领导能力、团队管理能力等方面的表现。

5.创新能力考核：评价员工的创新思维能力、解决问题的能力和独立工作能力等。

四、考核方式1.定期考核：定期进行员工绩效考核，一般按年度进行，可以根据需要适当进行中期考核。

2.自评与上级评价相结合：员工自评和上级评价相结合，员工应如实评价自己的工作表现，上级应根据事实进行评价。

3.多元评价：除了自评和上级评价外，还可采用同事评价、下级评价、客户评价等多元评价方式。

4.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，与员工进行沟通和讨论，并提供适当指导和培训。

五、考核结果处理1.奖励制度：根据绩效考核结果，设置相应的奖励机制，对绩效优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升、表彰等。

2.激励措施：对于绩效不理想的员工，采取相应的激励措施，如提供培训、制定个人发展计划等，激励其改进绩效。

3.惩罚措施：对于绩效持续不达标的员工，应采取相应的惩罚措施，如扣减奖金、降职、解雇等。