油品数质量管理及损益分析教材共51页

石油企业油品数质量管理分析关键词：石油企业石油质量管理工作对策在社会快速发展的众多影响因素中，石油资源的有效利用是其中的一项重要因素。

随着石油企业竞争压力的逐渐增大，各个石油企业需要在对油品数质量的管理工作中进行加强，只有这样才能不断提升自身的竞争优势，在快速变化的市场环境中，取得更好的发展机遇。

一、油品数质量管理工作相关概述油品数质量管理工作，从本质上所就是一种对产品、技术、运营所进行的合理调整。

数质量管理工作，依据内部工作人员的工作性质以及工作的基本内容来进行宏观上的组织与规划，要求各个部门的人员合理分工、协调配合，让管理工作总体适应内外部环境的发展需要，使管理工作中的各个环节都能达到最好的运行预期，实现效益的最大化。

在石油企业的管理中，加强对油品数质量的管理工作模式，可以针对整个石油企业的管理工作质量、进度、管理成本等各个方面进行全方位的管理。

数质量管理中具有较强程序性，就是指其在石油企业管理工作中，管理的过程是有计划性和秩序性的。

数质量管理中的科学性。

就是指其是采用科学合理的、符合石油企业实际发展情况方式方法来进行管理的，管理的方式和内容具有先进性。

二、石油企业油品数质量管理应用中的问题目前阶段的石油企业油品数质量管理工作中，石油企业正逐渐针对御品数质量管理工作进行了重点强化。

但是受到一定内外在条件的制约，一些石油企业在实际应用管理工作中，仍存在一定的不足，具体如下：（一）油品数质量管理观念落后虽然我国的石油企业发展迅速，石油企业的生产经营规模不断扩大，但是我国石油行业内，强化油品数质量管理工作的起步时间较晚，许多石油企业的油品是数质量管理观念落后。

石油企业在对石油数质量的管理中，目前阶段在尽力转变管理模式，但是传统的宏观、笼统的管理模式根深蒂固，影响力较大，短时间仍然不能解决其存在的不足。

所以要在油品数质量管理中，应用新型的管理观念，改变石油企业油品数质量管理体系。

（二）油品数质量管理中的管理制度不完善由于缺少完善的监督和管理机制，一些石油企业为了缩减管理成本的投入，在实际的工作过程中，存在违反有关规定，对油品数质量检验管理不到位的现象。