管理者授权风格测试

管理者高效授权实战技巧课后测试1、如果部属的知识与技能高，任务重要风险性低，管理者如何明确权限支持（）（10分）A告知B建议C自行决定D强制规定正确答案:C2、针对没能力、有意愿的员工，可以采取的授权方式是（）（10分）A命令式B推销式C参与式D授权式正确答案:B3、针对没能力、没意愿的员工，可以采取的授权方式是（）（10分）A命令式B推销式C参与式D授权式正确答案:A4、授权式授权风格的行为方式是（）（10分）A以提问代替建，支持下属的想法，承诺共担责任，以支持姿态跟进工作B帮下属发现不足之处，告知正确的做法。

详细解释理由，不断跟踪与辅导C由下属自己决定计划，仅跟踪里程碑，给予挑战性工作，鼓励下属变革D确定职责和目标，制定行动计划，明确告知标准，及时跟踪检查正确答案:C1、授权任务传达与沟通的要点有哪些（）（10分）A解释任务背景B阐述任务内容C商定完成时间D明确权限支持E沟通反馈方式F确认理解共识正确答案:ABCDEF2、授权沟通的要点有哪些（）（10分）A倾听B引导C分享D强调E指导正确答案:ABCDE3、参与式授权风格的行为方式是（）（10分）A多听少说，以退为进，以提问代替建议B支持下属的想法，承诺共担责任C以支持姿态跟进工作D明确告知标准，及时跟踪检查正确答案:ABC4、有效授权的要诀有哪些（）（10分）A授权不一定是大事；先列清单再授权B找对你打算授权的人；帮员工设想可成长项目C授权了就该适度放手；授权后也要适时闻问D明确目标与期限；授权的限度要弄明白E提供支持措施；为下次授权做“检讨”正确答案:ABCDE1、为了避免反向授权，管理者首先不要接受下属的半成品，其次是避免让下属把工作或职责甩给自己。

（10分）A正确B错误正确答案:正确2、授权任务传达与沟通时需要商定完成时间，目的是为了强制增效和预留弹性时间。

（10分）A正确B错误正确答案:正确。

卓有成效的管理者测试题1. 当你面对一个复杂的问题时，你通常会采取以下哪种策略？a) 立即采取行动，并在问题出现时寻找解决方案。

b) 首先收集必要的信息和数据，然后制定一个详细的计划。

c) 与团队成员合作，一起思考并讨论可能的解决方案。

d) 面对问题时感到困惑，不知道该采取什么行动。

2. 在处理团队冲突时，你的做法是？a) 立即介入并寻找解决方案。

b) 让团队成员自行解决冲突，不干预。

c) 鼓励团队成员开放对话，找出共同解决方案。

d) 避免任何团队冲突的发生。

3. 你如何管理时间？a) 制定详细的计划并按计划执行。

b) 处理紧急事务，然后再处理重要但不紧急的事务。

c) 灵活适应并根据优先级调整任务。

d) 没有特定的时间管理策略。

4. 当你面对一项具有挑战性的任务时，你通常会？a) 立即全力以赴，尽力解决问题。

b) 先进行详尽的计划和准备。

c) 在团队中寻找帮助和支持。

d) 避免挑战，将任务转交给他人。

5. 你对反馈的态度是？a) 积极接受反馈并乐于改进。

b) 不太接受反馈，认为自己做得很好。

c) 需要其他人的反馈来引导自己的改进。

d) 对反馈持不在意的态度。

6. 在做出决策时，你通常会？a) 根据自己的判断做出决定。

b) 收集和分析相关的信息并咨询他人的意见。

c) 与团队成员一起讨论并共同决策。

d) 不喜欢做决策，常常推迟或回避。

7. 你如何处理工作压力？a) 通过聆听音乐、运动或其他方式来放松自己。

b) 设定优先级并集中精力完成任务。

c) 向上级或同事请教寻求支持和建议。

d) 不处理工作压力，直到它消失。

8. 你与团队成员的工作关系如何？a) 与团队成员紧密合作并建立良好的工作关系。

b) 与团队成员保持一定的距离，只专注于工作。

c) 根据情况来，有时与团队成员合作，有时独自完成任务。

d) 不太关心与团队成员的工作关系。

根据你的选择，可以将你的管理风格大致归为以下类型：- 答案中多数为a)：你是一个主动、果断的管理者，善于迅速解决问题并采取行动。

管理风格测试以下18道题，如果你觉得附合你的情况，则在答题卡的相应题号上画圈，如果不符合则不划。

做题时不要反复思考，以第一直觉为主。

1、我喜欢经营咖啡馆、餐厅之类的生意。

2、我平时把决定或政策付诸实施之前，都会说明其理由。

3、在领导下属时，我与其一方面跟他们工作，一方面监督他们，不如从事计划，草拟细节等管理工作。

4、在我管辖的部门有一位陌生人，我知道那是我的下属最近录用的人，一般情况下我不介绍自己而先问他的姓名。

5、流行风气接近我的部门时，我当然让下属追求。

6、让下属工作之前，我一定把目标及方法提示给他们。

7、我认为与部门下属过分亲近会失去下属的尊敬，所以还是远离他们比好。

8、郊游之日到了，我知道大部分人都希望星期三去，但是从多方面来判断，我认为还是星期四去比较好，我通常不会自己作主，采取让大家投票决定。

9、当我想要我的部门做一件事时，即使是一件按铃召人即可的事，我也一定要自己去以身作则，以便他们跟随我做。

10、我认为要撤一个人的职并不困难。

11、我认为越能够亲近下属，越能够好好领导他们。

12、花了不少时间拟定了解决某个问题的方案，然后交给一个下属，可是他一开始就找该方案的毛病，我对此并不生气，但是对于问题依然没解决而觉得坐立不安。

13、我认为充分处罚犯规者是防止犯规的最佳方法。

14、假如我对某一情况的处理方式受到批评，我认为与其宣布自己的意见是决定性的，不如说服下属请他们相信我。

15、我从不让下属为了他们的私事而自由地与外界的人们交往。

16、我认为我的每个下属都应对我抱忠诚之心。

17、我认为与其自己亲自解决问题，不如组织一个解决问题的委员会。

18、不少专家认为在一个群体中发生不同意见的争论是正常的，也有人认为意见不同是群体的弱点，会影响团结。

我认同第一种观点。

管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么？A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案：C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响？A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案：B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：D二、判断题1. 管理层次越多，组织越稳定。

（错误）2. 团队建设是领导者的责任。

（正确）3. 所有员工都应该参与决策过程。

（错误）4. 员工的满意度与组织绩效无关。

（错误）5. 组织结构越复杂，越有利于创新。

（错误）三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。

答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。

优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中的有利条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。

2. 什么是授权，为什么授权对管理者很重要？答案：授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。

授权对管理者很重要，因为它可以提高团队的参与度和动力，促进员工的成长和发展，同时减轻管理者的工作负担，使他们能够专注于更重要的战略任务。

四、案例分析题案例：一家制造公司近期面临生产效率低下的问题，员工士气低落，管理层决定采取一些措施来改善现状。

问题：如果你是这家公司的管理者，你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气？答案：首先，我会进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们对当前问题的看法和建议。

你是什么类型的领导者趣味心理学测试揭示领导风格在工作场所，不同的人有着不同的领导风格和习惯。

有些人偏向于控制和指导，而其他人则更倾向于赋权和激励。

你或许一直想知道自己是什么类型的领导者，以此来更好地发挥自己的优势和处理人际关系。

通过趣味心理学测试，我们可以揭示你的领导风格。

测试一：选择你认为最适合描述自己的形容词/词组。

1. 坚定果断2. 鼓舞人心3. 循规蹈矩4. 开放包容5. 组织严谨6. 创造性思维测试二：选择你认为在领导团队时最关注的一个方面。

1. 达成目标和成果2. 团队合作和协调3. 个人成长和发展4. 创新和变革5. 组织结构和规范6. 激发创造力和新思维测试三：选择你更倾向于采取的领导风格。

1. 交互式领导 - 和团队成员密切合作，共同制定决策和解决问题。

2. 激励式领导- 通过激励、奖励、赋能和关怀激发团队成员的潜力。

3. 指导式领导 - 通过明确指导、监督和控制达成团队目标。

4. 赋能式领导 - 给予团队成员自主权和决策权限，鼓励他们发挥创造力和自我管理能力。

5. 变革式领导- 鼓励和推动团队成员跨出舒适区，追求创新和变革。

6. 完美主义式领导 - 追求卓越和完美，对团队有着严格的要求。

测试结果分析：如果你选择了大部分1、4和6，那么你更倾向于是一个激励式领导者。

你注重激发团队成员的潜力，通过鼓励、奖励和关怀来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分2和3，那么你更倾向于是一个交互式领导者。

你善于与团队成员合作，共同制定决策，并关注团队的合作和协调。

如果你选择了大部分5，那么你更倾向于是一个指导式领导者。

你注重组织结构和规范，通过明确的指导和控制来推动团队达到目标。

如果你选择了大部分6和4，那么你更倾向于是一个变革式领导者。

你鼓励团队成员跨出舒适区，追求创新和变革，对挑战和新思维有着较高的包容性。

如果你选择了大部分2和5，那么你更倾向于是一个完美主义式领导者。

你追求卓越和完美，对团队有着严格的要求，注重组织和规范。

管理类性格测试题及答案在职场中，不同的性格类型会对个人的管理风格和工作效果产生不同的影响。

通过性格测试，我们可以更好地了解自己的特点和倾向，并且从中提取出相关的管理策略。

以下是一些管理类的性格测试题及其答案，希望能够帮助你更好地理解和发展自己在管理角色中的潜力。

第一部分：选择题1. 当你面对一个团队中的冲突时，你通常会：A. 采取中立的立场，尝试促进双方的沟通与理解B. 迅速采取行动，找到最快的解决方案C. 鼓励团队成员共同参与决策的过程D. 进一步了解冲突的原因，并且通过倾听和沟通来解决答案：A2. 在制定工作计划和目标时，你更倾向于：A. 设定明确的时间表和细节B. 鼓励团队成员共同参与目标制定的过程C. 在整体目标的指导下，鼓励团队自由发挥D. 评估相关因素后做出决策答案：C3. 当你面对一个困难的员工时，你会：A. 直接采取措施，督促他们改进B. 给予他们额外的培训和支持C. 寻找解决问题的合作方式D. 深入了解问题的原因，然后根据情况协商解决方案答案：D4. 你在管理中强调的是：A. 高效率和准确性B. 团队的合作和信任C. 倡导创新和变革D. 人际关系和沟通答案：B第二部分：描述题请根据以下情境，选择适合自己的回答。

1. 你的团队遇到了一项新的挑战，你会如何应对？答案：在面对挑战时，我会鼓励团队成员之间的互相合作和交流。

我将组织一个集思广益的会议，让每个人都能分享自己的想法和见解，并且确保所有人都能够充分参与到解决方案的制定中来。

2. 有一个员工在工作中出现频繁的错误，你会怎么处理？答案：我会首先与该员工进行私下的一对一交流，了解他们的情况和困难。

然后，我会提供额外的培训和支持，确保他们能够理解和掌握正确的工作方法。

如果问题仍然存在，我会与他们一同制定一个改进计划，并且通过定期的沟通和反馈来监督和提供指导。

3. 你的团队中有一个成员对工作失去了热情，你将如何重新激励他们？答案：我会试着与这个成员建立更加紧密的关系，倾听他们的想法和感受。

管理者自我认知测试：DISC行为风格测试对于下面20个问题，将下面四个回答按照最能贴近你的性格的顺序从1-4依次排列，诸如在最贴近你的性格的句子前写1，较贴近的为2，次贴近的为3，最后为4。

1．我通常喜欢和那些性格 _____ 的人谈话：A.令人愉快 & 节奏快的人B.知识丰富 & 逻辑性强C.友好的 & 真诚的D.聪明 & 有效率的2．最能唤起我的动力的因素是：A.挑战 & 权力B.赢得声望 & 奖品C.安全 & 快乐的家庭生活D.完美 & 专注个人的目标3．我通常采用 _____ 方式试图说服别人：A.逻辑性 & 事实B.热情 & 说服C.强制 & 直接D.诚实 & 对他人的需求很敏感4．在我同意执行行动之前，我所考虑的是：A.所投资的时间，金钱，精力和我个人的利益有多少回报B.是否会涉及一些不可预知的变化，从而影响我现在的职位C.是否有足够的资料和数据，预示成功的可能性D.是否我会涉及一些新的，令人激动的项目5．当人们第一次见到我的时候，可能会认为我：A.冲动 & 健谈B.谨慎 & 有所保留C.谦虚 & 保守D.野心勃勃 & 直接6．在做一个重要的决定的时候，我会：A.力求稳妥，尽可能多收集资料B.快速行动，相信我的直觉和本能C.确保采用自己的方式进行，哪怕可能会有很大的风险D.行动较慢但彻底，尽可能争取他人的支持7．当给人指导的时候，我会：A.采用大量的身体语言并做最大的努力让其他参与B.直接进入要点，但有时太简单，或不耐心导致信息传达不完整C.准备充分，耐心，善解人意，但有时不清楚哪些信息是最重要的，哪些可以忽略D.准确，有条理，精确但有时因为过多地纠缠细节使事物更复杂8．我知道我做了一项很好的工作，当：A.财政结果显示B.我被赋予更多的责任和更困难的任务C.我受到来自于老板或同事的表扬，或积极的反馈D.我工作的努力得到别人的注意和认可9．有时，人们告诉我，我不应该总是A.对任何事情报以怀疑B.过分要求C.以自己的方式行事D.遵循原则而不注意细节10．总的来讲，我喜欢我的上司是这样的：A.给我尽量可能多的自由和灵活性B.给我尽可能清晰，具体的工作指导C.给我尽可能多的知识和信息D.给我尽可能多的激励11．在工作上我最大的担心是：A.不能完成目标B.做错事并受到批评C.被拒绝或对自己没有足够的了解D.突发性的事件令人感到没有安全感12．当我与这样一些人谈话时，有时会令我失去耐心，并被激怒：A.对所发生问题的原因的解释很肤浅，没有逻辑性B.对方抓不住重点C.让人觉得很无聊，没有意义D.对方不聆听或不在意我所讲的13．当他人对我的观点提出挑战时，我：A.感觉很不舒服，常会很快屈服以避免冲突B.喜欢迎接挑战，并投入争论尽力赢得胜利C.试图平静地证明我是正确的，他是错误的D.在争论中，投入激情，但是相信我有能力说服他人，也容许自己被他人说服14．当我的工作任务太重的时候，我会：A.尽可能的授权，既然我有能力说服别人帮助我做事B.通过告诉别人他们应该为我做什么，而进行尽可能的授权C.加倍地工作，尽量避免授权，因为很多重要的细节可能会被人们忽略D.尽量将自己的工作组织和计划一下，只是将工作授权给我真正相信的人。

29我有时很欣赏自己充满权威，有时却又优柔寡断，依赖别人。
30我习惯付出多于接受。
31面对威胁时，我一是变得焦虑，一是对抗迎面而来的危险。
32我通常是等别人来接近我，而不是我去接过他们。
33我喜欢当主角，希望得到大家的注意。
34别人批评我，我也不会回应和辩解，因为我不想发生任何争执与冲突。
35我有时期待别人的指导，有时却忽略别人的忠告径直去做我想做的事。
85帮助别人达致快乐和成功是我重要的成就。
86付出时，别人若不欣然接纳，我便会挫折感。
87我的肢体硬梆梆的，不习惯别人热情的付出。
88我对大部分的社交集会不太有兴趣，除非那是我熟识的和喜爱的人。
89很多时我会有强烈的寂寞感。
90人们很乐意向我表白他们所遭遇的问题。
91我不但不会说甜言蜜语，而且别人会觉得我唠叨不停。
[9号] 62我不要求得到很多的注意力。
[1号] 63我喜欢每件事都井然有序，但别人会认为我过分执著。
[4号] 64我渴望拥有完美的心灵伴侣。
[3号] 65我常夸耀自己，对自己的能力十分有信心。
[8号] 66如果周遭的人行为太过分时，我准会让他难堪。
[3号]67我外向、精力充沛，喜欢不断追求成就，这使我的自我感觉十分良好。
[9号] 12身体上的舒适对我非常重要。
[4号] 13我能触碰生活中的悲伤和不幸。
[1号] 14别人不能完成他的分内事，会令我失望和愤怒。
[9号] 15我时常拖延问题，不去解决。
[7号] 16我喜欢戏剧性、多彩多姿的生活。
[4号] 17我认为自己非常的不完善。
[7号] 18我对感官的需求特别强烈，喜欢美食、服装、身体的触觉刺激，并纵情享受。
60我讲理、重实用。

管理人员面试题及答案管理人员面试题及答案对面试题的回答情况会影响管理人员的面试成败。

下面是由小编分享的管理人员面试题及答案，希望对你有用。

管理人员面试题及答案篇11、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

)2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。

通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。

)3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些?(优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。

4、您认为作为经理最困难的是什么?(“报告坏消息”是个言简意赅的答案。

说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。

这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。

“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。

”是第二种可能的回答。

这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。

”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。

也有人将面临的具体问题作为答案。

招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

)5、您如何控制和减少风险?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

)6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?(首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。

)7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?(招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。

)8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划?(注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

严密监控； 这种领导风格在面临危机时很有效 这种领导者缺乏开发下属的能力，难以将低准备度的下属持续地往高
准备度阶段培养和推进； 当这种领导者进入一个组织时，下属的准备度会上升或下滑，走向两
极分化，要么走向高端，要么滑向低端。
6
几个月来你的下属表现一直处于低谷，虽然他们对新的任务都有信心，但 还是各自为战，你想带领团队尽快渡过 这个时期，提升生产力，且使工作
环境能更人性化。
A.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B.强调按时完成工作的重要性。 C.尽量不去干扰他们。 D.听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
测试题
测试题
3
你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在 你的鼓励下多数问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。
A.加入进来和他们一同解决问题。 B.让他们自行处理。 C.尽量纠正他们。 D.鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
4
你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期 待着改革尽快实施。
测试题
11 12
你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务；而下属多数 情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些 信心不足。
A.以明确的态度来指导他们工作。 B.让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献。 C.和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。 D.顺其自然。
向或进度。
A.顺其自然，由他们自己去完成工作。 B.跟他们讨论，并着手进行必要的改变。 C.以明确的态度，来批示他们的工作方向。 D.以避免伤到上司和下属间的关系，不做太多的指示。
测试题
9 10
你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚 ，由于缺乏经验和必要的指导，每次 会议的效率很低，常常会而不议，议而 不决；目前大家对这种无效的会议已经厌烦。

高层管理人员面试问题高层管理人员面试问题一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

?2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定的过程。

?3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？?4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？?5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？?6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？?7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？?8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？?9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

管理学测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。

A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案：C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。

每一岗位均不设副职。

这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案：C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。

B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案：D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。

A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案：B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案：A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。

A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案：D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。

A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案：A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。

A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案：C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。

从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。

领导风格(测试题)
领导风格是指领导者在领导、管理和指挥下属时表现出来的行为方式和特点。

领导风格对于组织和下属都有着极大的影响力，因此其作用是至关重要的。

以下是几个测试题，可以帮助你了解自己的领导风格。

1. 你认为对于下属的错误行为，应该采取何种方式？
A. 直接批评和指责
B. 轻描淡写地提醒和建议
C. 给予鼓励和支持，同时指出问题
2. 在工作中，你更倾向于使用哪种领导方式？
A. 告诉下属具体应该如何做
B. 指定任务和目标，让下属自行完成
C. 开会或沟通，让下属共同制定计划和解决问题方案
3. 你发现团队中有成员出现了情绪失控的情况，你会怎么做？
A. 不加理会，让其自行调整情绪
B. 安慰和激励，帮助其重新振作
C. 暂停工作，带该成员单独交流和沟通
4. 当个别成员的工作存在问题影响到整个团队时，你的反应是？
A. 责备该成员，并威胁其解雇
B. 单独与该成员沟通并制定改善措施
C. 整个团队共同商讨并给出解决方案
通过以上测试题，你可以初步了解自己的领导风格特点，并进
一步改进和提升自己的领导能力。

在实际工作中选择合适的领导风
格也非常重要，只有不断探索和尝试，才能发掘最适合自己的领导
方法，提升团队的成效和工作效率。

高情商领导力的风格转换
课后测试
•1、在四种领导风格中，情感反应少，果断性强的是（）（10 分）A支配型
B分析型
C表达型
D和蔼型
正确答案:A
•2、讲师推荐的支配型领导的管理风格是（）方式（10 分）A联系
B民主
C教练
D权威
正确答案:C
•3、权威型领导者树威要义，除了高水平严要求，还必须（）（10 分）A分清责权利
B公正
C公开
D起带头作用
正确答案:D
•1、教练型管理风格的要素有（）（10 分）
A照镜子
B传授技能
C端正态度
D普及知识
E催化剂
F指南针
正确答案:B C D
•2、分析型领导者特点有（）（10 分）
A严谨
B讲究论据
C以事为中心
D公平
正确答案:A B C D
•3、与和蔼型领导共事，要注意（）（10 分）
A关注工作沟通前的情感沟通
B不推诿，责任心强
C给出客观的决策建议
正确答案:A B C
•4、与表达型领导者共事，要注意（）（10 分）
A少说多听，要关注对方的情感反应
B在工作过程中，需要适时提醒对方坚持下去
C对方需要光环，给对方面子
正确答案:A B C
•1、了解自己的领导类型和性格，会更容易找到与之匹配的定位和管理风格（10 分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、和蔼型领导者在用民主风格管理的过程中，把工作交代下去不必检查，下属就能主动完成任务（10 分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•3、表达型的领导者可以匹配联系型的管理风格（10分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

性格测试：你是哪一种类型的领导者：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰还是变色龙？（参考答案）计分规则把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！——老虎型：具控制与任务导向特质；——孔雀型：具社交与关系导向特质；——考拉型：具稳健与关系导向特质；——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。

■老虎型个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。

企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。

由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。

他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

Situational Leadership-自我测评
管理 人员的 领导 行为倾向 测试：管理 测试： 管理人员的 人员的领导 领导行为倾向
1. 目的： a) 此评估工具用来评估你所使用的领导行为，你试图影响他人的行为和态度； b) 从领导力自我评估表获得的信息能使你对自己在领导力方面的优势以及有待于开 发的技能有更深的了解。它同时使你了解自己的领导行为，以及你的领导行为是 否和下属的情况相匹配； 2. 如何使用评估工具： a) 请对于每一种情景，选择一个字母作为你的回答； b) 假设你身处以下 12 种情境中，每种情境下，你有四种行为可以选择； c) 仔细阅读每栏的内容，想想你在每种情境下会怎么做； d) 每种情境选择一个答案，不要跳过去； e) 很快地过每一栏的内容，然后在第一时间选出你的答案，你的第一次选择应该是 最真实的选择； f) 注意：选择出：“你会怎么做”，而不是“你应该怎么做”。测评的目的是评估出你实 际使用的行为，而不是所谓的正确答案；如果选项里没有完全符合你行为的选择， 圈出最接近你领导行为的选项。
领导力有效性及应变性的描述：
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Situational Leadership-自我测评 1.情境 你的下属对你友善的会谈回 应不积极。很明显他们对福 利待遇非常关心。他们的工 作表现也急聚下降。 针对这个情境，您的选择 针对这个情境，您的选择 A. 强调使用统一的程序以及完成任务的 必要性； B. 确保你自己愿意与团队讨论，但是不 过多地参与； C. 与下属谈话，然后制定目标； D. 有意不介入。 2.情境 你的团队表现出色。你已经 确保所有的下属已经认识到 他们的责任和我们所期望他 们达到的工作标准。 针对这个情境，您的选择 针对这个情境，您的选择 A. 保持友善的会谈，但是继续保证下属认 识到他们的责任和我们所期望他们达到 的工作标准； B. 没有采取确定的行为； C. 使你的团队感到他们很重要并且感到他 们在积极参与决策； D. 强调任务的最后期限。

lise领导风格测评
1、告知型领导：领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督；
2、推销型领导：领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错，并鼓励对方参与决策；
3、授权型领导：领导者鼓励被领导者自主决策，鼓励他们按照自己的方式做事情。

4、参与型领导：由被领导者自己决策并执行。

扩展资料：
每个领导者在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。

不论管理者是否学习过情境领导理论，事实上，他们在日常工作和生活中，都曾经用过四个领导风格中的某些风格去影响他人。

所以，领导风格范围是指领导者个体在日常管理中使用某些领导风格的倾向性。

换句话说，领导风格范围是指领导者在领导力测评中表现出来的对于四种领导风格的使用习惯。

中国企业界的多次领导力测试结果表明，在中国的管理者中，只有少部分人曾经用过四种领导风格去影响他人；大多数人平生仅使用过三个领导风格，还有少部分人管理者只用过两个领导风格。

通过观察一个领导者的领导风格范围，可以看出该领导者在试图影响他人时，自己在改变行为方式时有多少弹性。