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项目落地情况汇报范本项目落地情况汇报。
一、项目背景。
本项目是公司今年重点推进的项目之一，旨在解决目前市场上存在的一些痛点问题，提升公司产品在市场中的竞争力。
经过前期的规划和准备工作，项目已经顺利启动并进入落地阶段。
二、项目目标。
项目的主要目标是在市场上推广公司的新产品，并实现销售和市场份额的提升。
同时，通过项目的实施，提升公司的品牌知名度和美誉度，为公司未来的发展奠定良好的基础。
三、项目进展。
1. 产品研发阶段，经过团队的努力，新产品的研发工作已经完成，并取得了相关的专利和认证。
产品的品质和性能得到了客户的认可和好评。
2. 市场推广阶段，我们在市场推广方面采取了多种手段，包括线上线下的宣传推广、参加行业展会等。
通过多种渠道的推广，产品的知名度和影响力得到了提升。
3. 销售情况，经过市场推广，产品的销售情况良好，已经实现了预期的销售目标。
同时，我们也建立了一支高效的销售团队，能够及时响应客户需求，提供优质的售后服务。
四、项目成果。
1. 销售额提升，新产品的推广和销售取得了良好的效果，公司的销售额得到了明显的提升。
2. 品牌影响力提升，通过项目的实施，公司的品牌知名度和美誉度得到了提升，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
3. 市场份额提升，新产品的推广带动了公司在市场上的份额提升，增强了公司的市场竞争力。
五、项目存在的问题及解决方案。
1. 市场竞争激烈，由于市场竞争激烈，我们需要不断创新，提升产品的核心竞争力，加强市场营销，提升品牌影响力。
2. 售后服务需要加强，随着销售的增长，售后服务也需要相应加强，提高客户满意度，增强客户黏性。
六、下一步计划。
1. 继续加大市场推广力度，拓展新的销售渠道，提升产品的知名度和影响力。
2. 不断优化产品，提升产品的品质和性能，加强售后服务，提高客户满意度。
3. 加强团队建设，提升团队的执行力和创新能力，为公司未来的发展奠定良好的基础。
七、结语。
通过项目的实施，我们取得了一定的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
技改项目落地情况汇报材料尊敬的领导：根据公司安排，我对技改项目落地情况进行了汇报，具体情况如下：一、项目背景。
我公司自去年开始启动技改项目，旨在提升生产效率，改善产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
经过前期调研和方案制定，确定了技改项目的具体内容和实施计划。
二、项目进展。
1. 设备更新。
我们针对生产线上的关键设备进行了更新，引进了先进的生产设备和自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。
同时，新设备的能源消耗更低，对环境更加友好。
2. 工艺改进。
针对生产工艺的瓶颈问题，我们进行了深入分析和改进，优化了生产流程，缩短了生产周期，提高了产品的加工精度和一致性。
3. 人员培训。
为了确保技改项目的顺利实施，我们对相关生产人员进行了培训，提升了员工的操作技能和质量意识，为新工艺、新设备的使用打下了良好的基础。
4. 成本控制。
通过技改项目，我们成功降低了生产成本，提高了资源利用效率，使公司在激烈的市场竞争中更具优势。
三、效果评估。
经过技改项目的实施，我们取得了显著的成效：1. 生产效率提升了30%，产能得到了大幅度提升；2. 产品合格率提高了20%，客户投诉率显著下降；3. 生产成本降低了15%，公司盈利能力得到了增强。
四、下一步计划。
我们将继续跟踪技改项目的效果，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加大研发投入，不断推出新产品，拓展市场份额。
以上就是我对技改项目落地情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予肯定和支持，同时也请领导提出宝贵意见和建议，帮助我们进一步完善技改项目，推动公司发展。
谢谢！。
项目联合落地情况汇报模板尊敬的领导：
我通过此次汇报，向您全面介绍了我们项目的联合落地情况，希望能够得到您的认可和支持。
一、项目背景。
我们的项目是关于XXX的，旨在解决XXX问题，为了更好地推动项目的发展，我们决定与XXX公司进行合作，共同推进项目的落地。
二、合作方案。
在项目启动初期，我们与XXX公司进行了充分的沟通和协商，共同制定了合作方案。
我们明确了双方的责任和任务，明确了合作的目标和时间节点，以确保项目能够顺利落地。
三、合作进展。
自合作以来，双方始终保持着密切的沟通和合作，共同推动项目的进展。
我们在XXX方面取得了令人满意的成绩，XXX方面也取得了一定的进展。
双方的合作成果得到了相关部门和领导的高度认可。
四、存在问题。
在合作过程中，我们也遇到了一些困难和问题，例如XXX方面的人员变动、XXX方面的技术难题等。
但我们始终保持着积极的态度，与XXX公司共同努力，克服困难，解决问题。
五、下一步计划。
在接下来的时间里，我们将继续与XXX公司保持密切的合作，共同推动项目的进展。
我们将进一步加强沟通和协作，解决好存在的问题，确保项目能够按时落地。
六、结语。
通过此次汇报，我向您详细介绍了我们项目的联合落地情况，希望得到您的认可和支持。
我们将继续努力，确保项目顺利落地，为公司的发展做出贡献。
谢谢！。
项目落地审批情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报一下项目落地审批情况的相关情况。
首先，我们的项目落地审批工作已经进展顺利。
经过我们团队的不懈努力，与
相关部门的密切配合，项目的各个环节都取得了积极的进展。
在前期的准备工作中，我们充分调研市场需求，进行了充分的市场调研和前期准备工作，为项目的后续审批工作奠定了坚实的基础。
其次，我们在项目落地审批的过程中，始终严格按照相关法规和政策要求进行
操作。
我们充分尊重审批程序，积极配合相关部门的工作，确保项目审批的合法合规。
我们的工作得到了相关部门的高度认可和肯定，为项目的后续发展打下了坚实的基础。
在项目落地审批的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
但是，我们团队始
终保持乐观的态度，克服了各种困难，不断完善项目方案，做好各项工作。
我们相信，在领导的正确指导和支持下，我们一定能够顺利完成项目的落地审批工作，为项目的后续发展打下坚实的基础。
最后，我们将继续努力，全力以赴，确保项目落地审批工作的顺利进行。
我们
将继续加强与相关部门的沟通和协调，做好各项工作，确保项目的后续发展顺利进行。
我们相信，在大家的共同努力下，项目一定能够取得成功，为公司的发展做出应有的贡献。
谢谢大家对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼。
落地项目进展情况汇报尊敬的领导：我是XXX，现就本阶段落地项目进展情况向您汇报如下：一、项目背景。
本项目是公司为了拓展市场、提高竞争力而启动的重要项目。
经过前期调研和规划，确定了项目的目标和方向，并制定了详细的实施计划。
二、项目进展。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，我们成立了项目组，明确了各成员的职责和工作目标。
同时，制定了项目的整体计划和时间表，并进行了全员培训，确保所有成员对项目的目标和要求有清晰的认识。
2. 资源准备阶段。
在资源准备阶段，我们对项目所需的各项资源进行了详细的调查和统计，确保项目所需的资金、人力和物资得到充分准备和保障。
3. 实施阶段。
在项目实施阶段，我们按照计划，分工合作，积极推进各项工作。
在项目实施过程中，我们及时发现问题并及时解决，确保项目进度和质量。
4. 目标达成情况。
经过大家的共同努力，项目目标已经取得了一定的成绩。
在市场推广方面，我们已经取得了一定的进展，产品销量有了明显提升；在竞争对手方面，我们也取得了一定的优势，公司的市场地位有所提升。
三、下一步工作计划。
1. 进一步完善项目。
在项目的后续阶段，我们将进一步完善项目，提高产品质量，拓展市场渠道，提高公司的竞争力。
2. 加强团队建设。
我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，确保项目的顺利进行。
3. 风险管控。
我们将加强对项目风险的管控，及时发现和解决各种问题，确保项目的顺利进行。
四、结语。
通过前期的努力，我们已经取得了一定的成绩，但项目仍然面临着各种挑战和困难。
我们将继续努力，全力以赴，确保项目的顺利进行，取得更好的成绩。
谢谢领导对我们工作的支持和关怀！XXX 敬上。
建设项目落地实施情况汇报尊敬的领导：我公司于2023年启动了一项新的建设项目，旨在扩大我们的生产能力和市场份额。
经过数月的策划和准备，我们终于实现了落地。
现在，我向您汇报这个项目实施的情况和进展情况。
首先，关于项目的背景和目标。
我们公司一直致力于生产高品质的产品，为客户提供优质的服务。
为了满足市场的需求和不断提高我们的竞争力，我们计划投资近10亿人民币去扩建我们现有的生产工厂，增加我们的生产能力和提高我们的生产效率。
这项项目的目标是：- 增加我们的生产能力，提高我们的产品生产率；- 加强我们的研发团队，为客户生产更多的创新产品；- 提高产品的质量和服务的水平，打造我们品牌形象。
随着项目进展的展开，我们取得了一些非常重要的里程碑。
首先，我们已经完成了新工厂的建设。
新工厂拥有先进的生产设备和环保措施，可以大大减少废料和环境污染。
同时，我们实施了现代化的信息管理系统，可以实现对生产过程的全面监控，从而确保产品的质量和良好的服务水平。
此外，我们重点扩展研发能力，增加了新的研发人员并建立了一批先进的实验室，可以更好地满足客户的需求。
我们还致力于提高员工的培训和职业技能，提高团队的协作效率。
目前，我们的项目实施已经进展得非常顺利。
新工厂的运转已经达到预期的生产能力，可以满足市场的不断增长的需求。
我们的新产品也可以在市场上迅速占领一席之地，得到越来越多客户的关注。
尽管我们已经有了很大的成功，但我们也面临着一些挑战。
例如，我们需要不断改进我们的产品和生产流程，提高我们的服务水平。
我们还需要有效地应对市场竞争和变化，以确保我们的可持续发展。
总的来说，我们的建设项目已经取得了重要的成果。
我们将继续致力于提高我们的质量水平和服务水平，不断改进我们的产品和生产流程，以满足我们客户的需求和市场趋势。
我们相信通过我们的努力，将在未来获得更多的成功和成果。
感谢您的时间和关注。
谨上XXX公司常务总经理。
项目并购落地情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对最近的项目并购落地情况进行了汇报，具体情况如下：
首先，我对项目并购的整体进展进行了总结。
自从项目立项以来，我们团队克
服了种种困难，积极推动各项工作的开展，确保了项目的顺利进行。
在并购过程中，我们与相关部门紧密合作，充分发挥各自的优势，取得了一系列积极成果。
其次，我详细介绍了项目并购的具体进展情况。
在前期的尽职调查阶段，我们
对目标公司进行了全面的审查，对其财务状况、经营情况、法律风险等方面进行了深入分析，为后续的谈判和决策提供了有力支持。
在谈判阶段，我们与目标公司进行了充分沟通，最终取得了双方的一致意见，达成了并购协议。
在后续的整合工作中，我们积极推动各项工作的落地，确保了并购后的顺利过渡和运营。
最后，我对未来的工作计划进行了展望。
我们将继续加强与目标公司的沟通与
合作，推动各项整合工作的顺利进行，确保并购后的企业运营稳定。
同时，我们也将注重人才培养和团队建设，为企业的长远发展打下坚实的基础。
总的来说，项目并购的落地情况良好，各项工作有条不紊地进行着。
我们将继
续努力，确保项目的顺利实施，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
落地执行情况汇报尊敬的领导：我是XXX，现就XXX项目的落地执行情况向您汇报如下：一、项目背景。
XXX项目是公司今年重点推进的项目之一，旨在提升产品质量，优化客户体验，提高市场竞争力。
项目启动以来，得到了各部门的大力支持和配合，取得了良好的开局。
二、执行情况。
1. 项目目标明确。
在项目启动初期，我们明确了项目的整体目标和阶段性目标，确保了项目的执行方向明确，各项工作有了明确的指导。
2. 组织架构完善。
我们建立了项目执行小组，明确了各成员的职责和任务，确保了项目执行的高效性和协同性。
3. 落地执行有序。
针对项目的不同阶段目标，我们制定了详细的执行计划，并严格按照计划推进，确保了项目的执行有序性和高效性。
4. 问题及时解决。
在项目执行过程中，我们及时发现并解决了一些问题和障碍，确保了项目的顺利推进。
5. 成果初显。
经过近期的执行，我们已经初步见到了一些成果，包括产品质量的提升、客户满意度的提高等方面的积极变化。
三、下一步工作。
1. 持续优化。
我们将继续深入推进项目，持续优化产品质量和客户体验，确保项目的整体目标顺利实现。
2. 加强监督。
我们将加强对项目执行情况的监督和跟踪，确保项目执行的高效性和质量。
3. 提升执行力。
我们将进一步提升执行力，确保项目各项工作落地执行，取得更好的成果。
四、总结。
通过近期的落地执行，项目取得了一些初步成果，但仍面临一些挑战和问题。
我们将继续努力，确保项目的整体目标顺利实现。
谨此汇报，请领导批示。
政策引导项目落地情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对政策引导项目落地情况进行了汇报，具体情况如下：一、项目背景。
政策引导项目是为了促进我国经济社会发展，加强政策引导，推动各项政策得到有效落实而开展的。
我部在去年制定了一系列政策引导项目，并要求各地区各相关部门积极落实，确保政策取得实效。
二、项目推进情况。
1.政策宣传，各地区积极开展政策宣传工作，通过举办宣讲会、发布宣传资料等方式，向社会公众和相关企业传达政策内容和意图，提高政策的知晓率和理解度。
2.政策培训，各级政府和相关部门组织了一系列政策培训班，邀请专家学者为政府工作人员和企业代表讲解政策内容和实施方法，提高了相关人员的政策应用能力。
3.政策落实，各地区在政策落实方面也取得了一定成效，通过加大政策宣传力度、建立政策宣传平台等方式，促进了政策的全面落地。
三、项目效果评估。
1.社会效果，政策引导项目的实施，有效促进了相关政策的贯彻落实，提高了政策的执行力和公信力，为社会经济发展提供了有力支撑。
2.经济效果，政策引导项目的实施，为企业提供了更多的政策支持和指导，促进了企业的发展壮大，为经济增长注入了新的动力。
3.政策效果，政策引导项目的实施，使政策的落实更加精准、有效，提高了政策的执行效果和社会效益。
四、存在问题及建议。
1.政策宣传不到位，部分地区政策宣传工作不够细致，导致部分企业和公众对政策内容理解不够深入，建议加大政策宣传力度，提高宣传效果。
2.政策培训不足，部分地区政府和企业人员对政策的理解和应用能力有待提高，建议加强政策培训力度，提高政策应用水平。
3.政策落实不彻底，部分地区政策落实不够全面，存在政策执行不到位的情况，建议加强政策执行监督，确保政策全面落实。
五、下一步工作计划。
1.加大政策宣传力度，提高政策知晓率和理解度。
2.加强政策培训工作，提高政府和企业人员的政策应用能力。
3.加强政策执行监督，确保政策全面落实。
以上是我对政策引导项目落地情况的汇报，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！。
科研项目落地情况汇报
尊敬的领导：
我是XXX，现就我所负责的科研项目落地情况向您汇报如下：
一、项目概况。
本项目是针对XXX领域的研究项目，旨在解决XXX问题，提升XXX技术水平，推动XXX产业发展。
项目启动以来，我们团队高度重视，精心组织，不断探索创新，力求取得实质性突破。
二、研究进展。
在项目启动之初，我们团队立即展开了大量的文献调研和前期实验工作，对XXX领域的相关理论和技术进行了深入研究。
在此基础上，我们提出了一系列创新性的研究思路，确定了项目的研究方向和目标。
经过不懈努力，我们取得了一定的研究进展，已完成了XXX方面的理论模型建立和实验验证工作，并在国内外学术期刊上发表了多篇相关论文，取得了一定的学术影响力。
三、技术成果。
在研究过程中，我们团队还积极探索技术转化的途径，与企业合作开展了XXX技术的应用研究和示范推广工作。
目前，我们已经取得了一些技术成果，并在XXX领域的应用中取得了一定的效果，为相关产业的发展做出了积极贡献。
四、项目展望。
未来，我们将继续深入开展研究工作，进一步完善理论模型，提升技术水平，不断探索创新，力求取得更加显著的研究成果。
同时，我们还将加强与企业的合作，推动技术成果的转化和应用，为相关产业的发展提供更加有力的支撑。
五、总结。
通过我们团队的不懈努力，本项目取得了一定的研究进展和技术成果，为XXX领域的发展做出了积极贡献。
我们将继续努力，为项目的顺利实施和成果的进一步转化做出更大的努力。
谨此汇报，如有不妥之处，敬请指正。
项目落地情况汇报篇一：关于大项目落地情况的调查报告关于大项目落地情况的调查报告[录入者:admin|时间:20XX-10-1011:15:48|作者:|来源:|浏览:1055次]大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变，更关系到和谐李沧的构建。
为此，我区每年都推出十大二产、三产经济项目。
为深入了解有关情况，推进该项工作的健康发展，区人大常委会积极发挥职能作用，成立了专题调研组，对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。
现将调研情况报告如下：一、基本情况两年多来，全区上下本着抓发展就要抓项目，抓项目就是促发展的工作理念，紧紧围绕区委的战略部署，“优化提升二产，突出发展三产”，把相关大项目视为加快发展的重要支撑点，作为工作的着力点，坚持内外并举，强力推进招商引资战略提档升级，共批准过100万美元的项目23个，过千万人民币的项目65个，使经济结构得到调整和优化，拉动了李沧经济的发展，改善了李沧城区的环境，为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。
（一）多管齐下，加大大项目引进力度。
实施内外并举战略，对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”，对内“重点引进先进制造业和现代服务业”；实行了岗位目标责任，层层分解指标，构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。
采用了专业招商、网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式，广开引资渠道，各项指标名列全市前茅。
（二）多方协调，力促大项目的落地。
成立了对外开放工作领导小组，加强全区对外开放工作的领导；实行了大项目领导责任制，所有大项目都安排区领导负责；落实了牵头部门，每个项目都有具体部门靠上工作；加大了督查力度，每月通报进展情况；采取了考核奖惩措施，增强了事业心和责任感。
（三）多措并举，为大项目铺路搭桥。
一是出台了招商奖励政策，调整了招商结构，引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目；二是着力破解“瓶颈”制约，努力挖掘土地资源，全力推进拆迁安置，积极沟通调整规划；三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度，完善各类配套设施；四是与金融、税务等部门沟通，切实解决融资难等问题。
总的看，过去两年我区大项目落地情况总体良好，特别是十大二产、三产项目除少数调整及个别未在规定时间完成外，大都进展顺利。
基本实现了当年推出，当年落地，有的还当年开花结果。
从上表看出，今年的二产项目进展情况良好，但三产项目进展情况不容乐观，没有达到预期目的。
到年底还有7个月的时间，在时间紧，任务重的情况下，要完成年初确定的目标任务，给人民群众一个满意的结果，必须增强危机感和紧迫感，强化时间观念和效率意识，知难而上，破解难题，加快落实步伐。
二、存在的问题一是规划调整困难。
因规划在前而招商在后，致使有的大项目与规划不符；有的要调整用地性质；有的侵占绿地；有的容积率过高；有的建筑密度过大。
而我区没有规划的审批权，需要与市业务主管部门反复沟通协调。
今年的十大三产项目都要对用地性质等进行调整，人为增加了工作量，也影响项目的落地。
二是土地手续办理时间过长。
有的土地证办不下来；有的要另行签订土地补偿协议；有的要按经营性用地进行挂牌；有的要申请用地指标。
在土地闸门日趋收紧的情况下，直接制约了大项目的落地。
另外，在地价问题上有关双方难以达成一致意见，地块腾空难。
资源分散无序，难以满足用地需求量较大的大项目。
全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上，就单个地块或厂房来看，平均规模不足2亩。
这些地块、厂房星星点点，混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中，整合难度大，成片开发成本高，或由于居民楼、厂区的阻隔，短期内几乎不可能成片开发。
即使从精细化工园、都市工业园区来看，也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形，离九通一平等标准化园区的要求还有较大差距。
土地问题已经成为制约大项目落地的最大“瓶颈”。
三是净空限制较大。
沧口机场的净空限制在67米，而我们的大项目大多超出。
几乎每个项目需要与部队进行沟通协调，耗费了大量精力，占用了大量时间。
四是拆迁进展缓慢。
补偿标准不一，相互盲目攀比。
补偿协议难以达成，直接影响了大项目的落地进度。
五是信息不畅，整体合力还没有充分发挥。
一是大项目意识不够强。
调研发现，项目所在地域的街道不了解，有关职能部门不清楚项目进展情况，整体关注度不高。
二是积极性需要充分调动。
每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策，事关全局，一经确定都要积极参与到工作之中，但个别认为不是主要责任单位，没有纳入考核范围，说在嘴上的多，落实在行动上的少；总结时列入成绩，工作时关注程度、重视程度、参与程度却大打折扣，甚至逃避困难。
特别是少数具体工作人员缺乏攻坚克难的决心和信心，遇难就退，导致一方面领导急，一方面项目单位热，而具体办事的却不急不热。
三是信息资源没有共享。
就一个项目来说，跑招商的只管引进，谈地价的只谈土地价格，跑规划的只管规划的调整审批，施工的只管建设。
信息不畅，沟通不够，相互不了解，投入了人力、物力和财力但工作推进的效率不高。
六是服务效率有待进一步提高。
一是审批的行政效率不高。
存在大项目审批手续繁杂、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象，对大项目的亲和力不足，方便大项目落地的绿色通道少，变通性、灵活性措施不多。
二是落地的后续服务效率不高。
注重引进，而引进后服务跟不上，与项目单位的要求相距甚远。
另外，制约大项目落地威胁因素还有，一是发展中国家吸引外资竞争加剧。
外商，特别是跨国公司在全球范围内选址投资，往往多次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策。
竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优惠政策比中国还要宽松。
人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化，增加了外资大项目来华落户的不确定性。
二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引FDI的三大核心区。
尽管青岛20XX-20XX年实际利用外资连续两年列15个副省级城市第一位，但增幅几乎为零，这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高有关。
三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区，逐步形成吸引外资大项目的增长极，居中的四方、李沧处于引资的凹面，吸引大项目的硬环境示弱。
特别是出口导向型和效率寻求型外资大项目落户李沧的难度较大。
出口导向型和效率寻求型外资更看重的是优惠政策和投资环境。
目前，青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个，这些园区不仅配套齐全，投资环境好，而且在税收上比我们更优惠。
仅从所得税看，我区为24%，开发区为15%。
城乡结合部的特殊区位，使李沧成为效率寻求型外国投资者考察青岛土地价格的参照系，谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本。
我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段，我们的地价为32万，而城阳的仅为16万，地价相差一半，直接对项目落地构成威胁。
三、意见和建议（一）强化大项目意识。
我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有12个月的时间。
时间紧、任务重。
一是要进一步统一思想认识。
全区上下都要站在关乎李沧发展大局的高度充分认识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续发展的重大作用，始终把推进大项目落地当作工作的重心。
二是要进一步增强机遇意识和忧患意识。
抓住国际第三次产业转移、建设半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇，发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素，克服不思进取、盲目乐观等错误思想，集中精力参与大项目落地工作，不能让已签约的大项目与我们擦肩而过。
三是要进一步增强紧迫感和责任感。
政府部门和基层单位等相关方面要牢固树立大项目观念、时间观念、落实观念，做到意识到位、措施到位、行动到位。
坚定实施“四个十”工程的信心不动摇，上下一条心，把“在谈项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓开工”的观念落实到在具体工作之中。
（二）加强组织领导，严格责任追究。
一是实行一对一联系大项目制度。
区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目。
二是要分解目标，落实责任。
不仅要有具体承办部门、责任人，更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。
对重点项目建议成立公关小组，做到每一个项目、每一个环节，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人督促，确保大项目不落空。
三是要加强调度，跟踪督办。
建立项目进展网络图，采取倒计时的办法，明确项目各阶段工作目标，分段抓落实。
对于进展情况，尤其是进展缓慢、存在困难和问题比较多的项目，政府要及时召开工作调度会，分析原因，提出对策。
要加强跟踪、督办，确保大项目按计划进展，真正做到殚精竭虑想项目、扑下身子抓项目，时刻把大项目落地想在心里、抓在手里、落实在行动上。
四是要建立责任追究机制。
对那些因工作不力，造成贻误时机，耽误项目进度的单位和个人，要追究责任，体现在年度绩效考核中，体现在干部的晋升提拔上。
（三）加强前期调研论证工作。
一是要明确引进适合我区的项目。
目前，到我区谈的项目很多，在引进时要注意由招商引资到招商选资的转变。
把特别能增加财政收入的项目、特别能调整产业结构的项目、特别能提升李沧形象的项目、特别能减少污染、可持续发展的项目当作引进的重点。
坚决把住关口，摒弃占地大、效益差的项目进入。
同时，要站在“两区一心”发展战略的高度，进行合理布局，做到引进的项目既不相互冲突，又能相得益彰。
要综合评价、全面考察项目投资人的情况，防止被人忽悠，减少盲目性，特别要杜绝“跑马圈地”问题的出现。
二是要进行科学论证。
三产大项目都设在人流密集区。
我们要充分调研论证，提供合适的地段，发挥存量土地作用，量力而行，循序渐进，把确有把握、条件成熟的项目列入工作计划之中。
要对成功落地的大项目进行分析，从中借鉴经验。
对不符合规划和用地要求的项目，要慎重考虑，严格把关，避免用地性质变更或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅或者拖延时间。
（四）大项目推进要突出重点。
调研发现，二产项目落地形势好于三产。
当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中。
一是要抓住三产重点项目。
对发展前景光明、税收贡献突出、影响力大，各方面比较成熟的要侧重推进，攻坚破难，取得突破，树立起形象，让老百姓看到希望，让有关方面树立信心。
二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素，针对土地、规划、拆迁等方面的问题，集中力量，各个击破。
建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才充实到具体项目组之中，最大限度发挥他们的作用，以科学的态度，灵活的措施，高效的作风，集中领导，集中精力，集中财力，全面完成大项目的落地。
三是要有所为，有所不为。
对无望完成的项目，要坚决舍弃，将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大项目倾斜。
（五）将大项目落地情况关注到底。
