房地产公司发展战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文四川家益石油房地产有限责任公司发展战略研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：***2010-11摘要随着中国房地产市场的日趋成熟，引发的社会矛盾也越发突出，国家对此加大了宏观调控的力度，从而也更加激发了行业内的竞争，各类风险正威胁着房地产开发企业的正常发展，四川家益石油房地产开发有限责任公司作为一家依托央企品牌的区域性房地产开发公司在发展过程中同样面对着以上问题。

本文首先介绍了中国石油房地产企业及家益公司产生的背景，简单概述了研究的目的和意义，研究的内容与方法；运用PEST法进行了宏观环境分析，运用五力模型对房地产开发行业的状况、发展态势以及市场的需求进行了分析；具体阐述了目前公司在组织机构、经营管理情况、人力资源管理、企业文化建设、融资等方面的情况，提出了公司现存的主要问题，并运用SWOT分析工具，分析了公司内部的优势、劣势，外部的机遇及威胁，在此基础上确立了公司的发展目标和战略定位。

最后，根据公司的发展战略罗列了一些能让目标得以实现的具体措施，对企业品牌、组织结构、经营管理、人力资源、企业文化方面进行了分析和研究。

本文希望能通过对企业的内外部环境分析，从战略的角度找到一条实现公司可持续健康发展的道路。

关键词：家益公司；战略；背景；思路；实施与控制AbstractWith China real estate market growing up day by day and social conflicts caused by it more and more protrudent, the state strengthens force on macro-control, and thus stimulates more competition within the industry. All kinds of risks are threatening normal development of real estate development enterprise, and Sichuan Jiayi Petroleum Real Estate Development Co., Ltd. also is confronting above problem during its development as a regional real estate development company which is relying on central enterprise brand.This Essay firstly introduces forming background of China Petroleum Real Estate Enterprise and Jiayi Company, and simply describes purpose and importance of such research, and also content and method of such research; analyzes macro environment through PEST method, and analyzes status, development trend and market demands of real estate development industry utilizing Five-Force Mode; specifically elaborates situation of company on organizational structure, operation management, human resource management, enterprise culture construction and financial etc., raises current primary problems of the company, analyzes internal advantages, inferiors and external opportunities, threats of the company, and establishes development target and strategic orientation of the company based on above. Lastly, it lists some detailed measures to realize the target, and carries out analysis and research on respects of enterprise brand, organizational structure, operation management, human resource and enterprise culture. This Essay wishes to find out a road for the company to realize a consistent healthy development from strategic angle, through analysis on internal and external environment of the enterprise.Key Words: Jiayi Company，Strategic，Background，Thought， Implement and Control学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究引言房地产行业是一个与城市发展密切相关的产业，它不仅关系到经济的发展，也直接影响到人们的生活质量。

在当今快速变化的市场环境下，房地产企业要想在激烈的竞争中生存并获得持续发展，必须拥有明确的发展战略。

本文将从哈佛分析框架的角度出发，对房地产企业的发展进行深入研究，希望为房地产企业的战略规划提供一些启示与帮助。

一、哈佛分析框架哈佛分析框架是哈佛大学所提出的一种战略管理模型，它主要包括SWOT分析、价值链分析和波特五力模型。

通过对企业外部环境和内部资源的分析，帮助企业确定战略方向、优化内部管理以及应对外部竞争。

1. SWOT分析SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面评估的管理工具。

在房地产企业的发展中，SWOT分析可以帮助企业找到自己的优势与劣势，并洞察外部环境的机遇与威胁，帮助企业确定发展战略并应对风险。

2. 价值链分析价值链分析是对企业内部运作流程进行梳理、评估并进行管理的工具。

在房地产企业中，价值链分析可以帮助企业寻找运作中的短板，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。

3. 波特五力模型波特五力模型是对企业所处行业的竞争环境进行分析和评估的工具。

在房地产行业中，通过波特五力模型的分析，企业可以了解竞争对手的实力，市场的供求状况，进而制定相应的竞争策略，抵御竞争对手的威胁。

二、房地产企业发展战略研究1. SWOT分析在房地产企业的发展中，通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势、劣势以及外部环境的机遇和威胁，为企业发展提供方向和依据。

房地产企业的优势可能包括资金实力、品牌影响力、技术创新、区位优势等；劣势可能来自于产品结构不合理、管理体系不完善、人才短缺等；外部机会可能来自于政策利好、市场需求增加、新技术应用等；外部威胁可能来自于政策调整、市场竞争加剧、市场风险增加等。

DS房地产公司发展战略研究
近年来,我国房地产行业取得了长足的发展,同时备受各级政府和普通老百姓的关注。

随着市场经济不断蓬勃发展的进程,尤其城镇化规模的迅速扩张,中国的房地产行业在经历了十几年高速推进之后,目前已经步入了国家政策调整控制期,其规模和增速开始降温。

DS房地产公司虽然是民营中小型房地产开发公司,但成立十年来,已基本形成了科学完善的管理架构,将设计研发、房地产开发、物业服务、商业运营等核心环节有机联系了起来,并进入稳步发展阶段。

但面对当下的宏观行业环境和挑战,和其他同类房产企业一样,DS房地产公司也产生了诸如组织管理不够科学甚至企业发展战略落后的问题,需要适时调整。

本文从政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面对DS公司的外部环境进行了PEST分析,运用五力模型方法探究DS公司面临的行业环境,从人力资源、财务管理、营销能力、企业文化几个方面对公司的内部资源进行了分析,并运用SWOT分析工具对DS公司的内外部环境资源进行了综合分析。

最后通过对内、外部环境分析及房地产行业环境分析进行汇总,推导出适合DS公司的专业化发展战略以及后期的横向一体化发展战略,即公司应立足于现有资源优势,扬长避短,把握机遇,构建完善的运作管理模式。

在明确DS公司发展战略的市场区域定位、目标客户定位和产品开发定位的同时,提出了DS公司发展战略实施的具体方式,即进行专业化管理,资本化经营,合作化开发,网络化营销和品牌化发展,并在最后提出了DS公司发展战略实施的保障措施,即加快组织结构的调整,加强人力资源的管理,加强财务资金的管理和塑造优秀的企业文化。

本文对DS房地产公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对DS房地产开发公司,也为同类房地产企业发展战略的制定提供有益的参考。

某国企房地产公司转型升级发展战略规划目标调研工作方案一、背景和目标房地产行业是国企业发展的重要支柱产业之一，然而随着国内经济发展转型和市场竞争的加剧，传统的房地产销售方式和盈利模式已经面临较大的挑战。

为了适应市场的变化和实现可持续发展，国企房地产公司决定进行转型升级。

本调研工作方案旨在为房地产公司制定转型升级发展战略规划目标提供支持。

二、调研内容和方法1.调研内容（1）市场发展趋势分析：通过对国内外房地产行业发展趋势的调研和分析，了解市场的发展方向和变化趋势；（2）竞争对手分析：通过对国内外房地产公司的竞争对手进行调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，为房地产公司确定转型升级策略提供参考；（3）消费者需求调研：通过对目标消费群体的调研，了解他们的需求和偏好，为房地产公司确定产品创新和营销策略提供依据；（4）政策环境分析：通过对国家政策的调研和分析，了解政府对房地产行业的支持政策，为房地产公司确定发展方向提供参考。

2.调研方法（1）文献调研法：对相关的研究报告、统计数据、市场分析报告等进行收集和整理，获得第一手的市场信息；（2）实地调研法：通过走访房地产公司、竞争对手、行业协会等相关机构，了解行业的最新动态和趋势；（3）问卷调查法：设计并发放问卷调查，了解消费者对房地产产品的需求和意见；（4）专家访谈法：邀请相关领域的专家进行深入访谈，获取专业性的观点和建议。

三、调研计划1.计划时间调研时间为3个月，从2024年6月开始，到2024年6月结束。

2.调研流程（1）确定调研目标和内容；（2）收集和整理市场资料和文献；（3）设计问卷和采访提纲，进行问卷调查和专家访谈；（4）分析和整理调研数据，形成调研报告；（5）向公司领导汇报调研结果，并提出转型升级发展战略规划目标的建议。

3.调研报告调研报告应包含以下内容：（1）市场发展趋势分析；（2）竞争对手分析；（3）消费者需求调研结果；（4）政策环境分析；（5）转型升级发展战略规划目标的建议。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。

接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。

同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。

基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究房地产行业一直以来都是国民经济的支柱产业之一，也是各大企业和投资者所追逐的热门行业之一。

随着城市化进程不断推进，房地产市场也在不断扩大和升级，其中竞争日益激烈。

在这样的市场环境下，房地产企业如何制定科学有效的发展战略，成为了摆在它们面前的一项重要课题。

在这样的背景下，本文将采用哈佛分析框架，分别从市场、竞争、技术和社会环境四个方面来对房地产企业的发展战略进行研究，力求找到更加科学有效的发展路径。

一、市场分析市场是房地产企业的生存基础和发展依托，只有充分了解市场需求，把握市场脉搏，才能制定出更加符合市场需求的发展战略。

1. 市场需求分析房地产企业需要对市场的需求进行全面深入的分析。

从目前的市场情况来看，居民对于居住环境的要求更高，对于房地产产品的品质和生活品质提出了更高的要求。

房地产企业应该更加注重产品的品质和创新，设计出更加适合市场需求的产品。

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于居住的品质和生态环境的要求也越来越高。

房地产企业可以在产品开发过程中更加注重环保和节能等方面，满足消费者对于生活品质的追求。

2. 市场发展趋势分析房地产企业还需要对市场的发展趋势进行深入的分析。

目前，随着城市化进程的不断推进，城市周边地区和新兴城市的发展潜力越来越大，这也为房地产企业提供了更多的发展空间和机遇。

房地产企业可以加大对于这些地区的开发和布局，抢占市场先机。

二、竞争分析市场竞争是房地产企业发展过程中不可避免的问题，只有深入了解竞争对手，才能更好地制定出发展战略。

1. 竞争对手分析房地产企业需要对竞争对手进行全面深入的分析，包括他们的产品、价格、市场份额、销售渠道等方面。

只有清楚了解竞争对手的情况，才能更好地制定出针对性的竞争策略。

房地产企业需要制定出有效的竞争策略，包括差异化策略、成本领先策略等。

在激烈的市场竞争中，只有制定出更加科学有效的竞争策略，才能脱颖而出，赢得更多的市场份额。

建信住房公司发展战略研究建信住房公司是建设银行旗下专业房地产企业，公司成立于2008年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。

在国内房地产市场竞争激烈的情况下，建信住房公司需要制定科学合理的发展战略，从而在市场中获得更多的优势和竞争力。

一、分析建信住房公司的市场环境和竞争格局面对当前房地产市场，首先需要分析的是市场环境和竞争格局，了解公司所处的市场和竞争状况。

当前我国经济持续增长，居民收入稳定增加，房地产市场呈现出总体稳定而健康的发展态势，但是随着监管政策的不断加强，未来房地产市场对于开发商的要求越来越高，对企业的影响也越来越大。

同时，市场竞争格局也非常激烈。

国内房地产市场涌现出众多的房地产企业，其中不乏大型国企和民企、本土企业和外资企业。

竞争的同时也呈现出不同的趋势和特点，如房地产市场城市化和区域化、房地产金融和科技化等，这些都是建信住房公司需要深入研究和理解的。

二、评价建信住房公司的优势和劣势在分析了市场环境和竞争格局之后，接下来需要评价建信住房公司自身的优势和劣势。

目前，建信住房公司的优势主要来自以下几方面：1.核心资源：建信住房公司作为建设银行旗下企业，可以充分利用银行的客户资源和金融优势，拥有雄厚的经济实力和丰富的业务经验。

2.品牌信誉：建信住房公司以稳健、专业的作风赢得了广大客户的信赖和认可，彰显了银行的品牌形象，具备一定的品牌影响力和市场竞争力。

3.人才蓄力：建信住房公司聚集了一批拥有专业技能、管理经验和市场洞察力的优秀人才，具备强大的团队力量和开发能力。

然而，建信住房公司还存在以下几个劣势：1.业务单一：建信住房公司主要从事房地产开发和销售业务，缺乏多元化经营和市场开拓能力。

2.品牌定位不够清晰：建信住房公司在品牌定位上缺乏明确的差异化特色和吸引力，缺乏独特的品牌形象和内在价值。

3.创新意识不足：建信住房公司发展缺乏创新和前瞻性，缺乏引领市场和行业的动力和能力。

三、提出建信住房公司的发展战略在分析了市场环境、竞争格局和企业优势和劣势之后，可以提出以下建议，为建信住房公司的发展提供指导性意见：1.深化金融与房地产业务融合建信住房公司可以充分利用建设银行的金融资源，增强对于房地产业务的金融支持，推动金融与房地产的融合，降低公司的融资成本和风险。

房地产公司发展战略研究一、房地产公司的发展现状房地产行业是一个发展迅速的行业，不论是国内还是国际市场，都充满了机遇和挑战。

在国内，随着城市化进程的加速，房地产市场迅速扩大，房地产投资成为人们获取财富的重要途径。

伴随着政府对于房地产市场的监管和政策调整，房地产市场也呈现出越来越多的新特点，比如房地产税的推行、城市规划的调整等。

在国际市场，全球化的影响下，越来越多的海外投资者开始参与到国内房地产市场中，推动了国内房地产市场的国际化进程。

目前，国内房地产公司呈现出多元化的发展趋势。

一方面，大型房地产公司通过多元化发展，布局全国各大城市，壮大自己的实力，成为了综合性的房地产企业。

小型房地产公司也在不同领域进行精细化的布局，通过专业化、细分化来拓展市场。

不论是大型公司还是小型公司，他们都需要有自己独特的发展定位和战略，因此房地产公司的发展战略研究显得尤为重要。

二、市场分析1. 房地产市场的现状房地产市场是一个与国民经济密切相关并且具有极强的周期性的市场。

从整体上看，我国房地产市场已经进入了高度竞争和洗牌的阶段。

发展的机会和空间越来越小，市场的机遇和挑战并存，市场所面临的发展压力也在增大。

房地产市场也呈现出一些新的特点：国家对于房地产市场持续加大了监管力度，推出了一系列的政策来规范市场，如限购、限贷政策等。

随着经济的不断发展，人们对于居住环境的要求也越来越高，环保、绿色、智能化等已经成为了人们购房的重要因素。

随着房地产市场的不断发展，新兴科技也开始应用到房地产行业中，比如人工智能、大数据、云计算等，这些新技术将彻底改变着房地产行业的商业模式。

在市场分析中，最重要的当然是房地产市场的发展趋势。

从目前的市场形势来看，虽然房地产市场的发展速度有所减缓，但整体上呈现出的是一个稳中有升的态势。

未来，我国房地产市场的发展趋势将主要表现在以下几个方面：城市化进程将会继续推进，随着城镇化率的不断提高，城市人口将会不断增加，这将会带动房地产市场的需求。

1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。

首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。

因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。

（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。

商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。

（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。

”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。

为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。

新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。

聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。

要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。

这也就是“擦好自己的吃饭碗”。

（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。

面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。

这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。

2、公司的规划及战略目标：（1）加大开发力度，制定长远规划。

因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。

房地产企业的发展战略研究一、房地产企业集团的定义与特点房地产企业集团是为了实现资源集合整合优势和治理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。

房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与治理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。

房地产企业集团的差不多特点归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势表达为资源的集合整合性与治理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、治理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业治理水平的标志。

其二，要达成资源整合与治理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一〝规范〞，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现和谐有序的进行。

麦当劳企业集团是工业文明的产物，之因此进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的全然转变。

其三，以企业集团价值最大化为动身点制定规范，包括集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，尊重成员企业个体利益最大化。

其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识仿照的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业专门难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式进展，有利于增强国家的竞争力。

企业集团的组织形式要求具有较高治理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依靠的具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理操纵线。

内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。

香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，差不多进入世界５００强。

房地产公司发展战略研究1. 引言1.1 研究背景房地产行业作为国民经济的支柱产业，一直以来都扮演着重要的角色。

随着城市化进程的加快和人口增长的不断扩大，房地产市场也日益趋于活跃。

随着房地产市场的规模不断扩大，竞争也变得日益激烈。

在这种背景下，房地产公司的发展战略显得尤为重要。

房地产公司作为房地产市场的主要参与者，其发展状况直接影响着整个行业的发展格局。

研究房地产公司的发展战略，对于推动整个行业的发展具有重要意义。

了解房地产行业的现状和趋势，探讨房地产公司的发展现状和战略，以及提出相应的发展策略，可以为房地产公司制定更加科学的发展规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。

1.2 研究目的房地产公司发展战略研究的目的在于深入分析当前房地产行业的现状，探讨房地产市场的发展趋势，以及研究房地产公司的发展策略，从而为房地产公司制定更加科学和有效的发展战略提供依据。

通过对房地产行业现状的分析，可以帮助企业了解市场的竞争格局，把握行业的发展动向，为企业的战略决策提供参考。

通过研究房地产公司的发展现状，可以发现企业存在的问题和挑战，及时调整发展战略，增强企业的竞争力。

最终目的是为房地产公司提供科学的发展战略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

1.3 研究意义房地产公司发展战略研究的意义在于帮助企业深入了解当前市场环境和行业竞争状态，找准发展定位，制定合适的发展策略，提高企业市场竞争力和盈利能力。

通过研究房地产公司的发展战略，可以为企业未来发展提供有针对性的指导和参考，帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济增长、促进城市规划和建设、改善居民生活水平等方面发挥着重要作用。

深入研究房地产公司的发展战略对于促进行业健康发展、提升城市建设水平、优化城市空间布局等具有重要的现实意义和社会意义。

通过对房地产公司发展战略的研究，可以为整个行业的可持续发展提供有力支撑和推动。

新形势下房地产开发企业发展战略转换与对策研究摘要：当前我国所出台的调控政策令一些房地产的开发企业其自身经营环境产生了非常大的转变，房地产开发企业也必须面对战略转换上出现的问题。

本文在对国家宏观调控政策进行分析的基础上，对于房地产开发企业其未来需要面对的战略转换进行分析。

最后，在对房地产开发企业战略转换模型的框架之下，指出了房地产业处理新形势发展的相关对策与建议关键词：宏观调控;房地产开发企业;国家政策0引言为使国民经济健康平稳有序发展，2003年下半年以来，中央政府开始对房地产业实施宏观调控，对土地和金融政策进行重大改革和调整。

房地产开发企业市场条件，竞争环境，发展机制，运行方式和交易方式发生了很大变化。

在这种新形势下，大部分房地产开发企业都面临着生存和发展的问题。

新形势推动中国房地产业进入新的历史发展时期，房地产开发企业如何尽快适应新的发展形势，适时调整和转换企业发展战略已变得非常紧迫。

1.房地产开发企业战略转换理论研究的内容和实施战略转换的必要性1.1房地产开发企业战略转换的概念、特征与内涵房地产开发企业的战略转型是企业为了动态适应宏观和微观的外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会从原有战略转向新战略，从而不断创造新的竞争优势房地产开发业务战略转型是具有生态和自然特征的战略演进过程，是在动态竞争条件下采用非固定战略趋势的必然结果。

说明房地产开发企业的战略具有生态价值和周期性。

在企业内部和外部环境不断变化的前提下，房地产开发企业的战略转型要求企业具有较强的战略转型能力，以发展企业战略环境为前提，强调学习机制和动力机制提高企业发展战略的能力，从复杂的宏观和微观环境变化过程中发现战略机遇和机会。

在房地产策略转换过程中，最重要的关键因素是建立规范的房地产策略管理程序，及时评估战略对业务的影响，在充分考虑战略协同效应的前提下，通过内部再造和资源重组的过程，实现房地产开发企业战略转型的动态循环，为企业追求核心竞争力和可持续竞争力创造良好的企业战略转型环境。

基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业作为支柱产业之一，发展迅速，市场竞争激烈。

在这样的背景下，房地产企业如何制定有效的发展战略，提升自身竞争力，成为业内的领军企业，成为了一个亟需解决的问题。

房地产企业的发展战略涉及到市场分析、资源整合、竞争对手分析等多方面内容，需要全面深入地研究。

借助哈佛分析框架，可以系统地分析和评估房地产企业的内外部环境，有助于找到企业的优势和劣势，从而确定合适的发展路径。

在当前激烈的市场竞争环境下，房地产企业需要不断优化自身的战略规划，提高自身的经营管理水平，以应对市场变化带来的挑战。

本研究将基于哈佛分析框架，对房地产企业的发展战略进行系统研究，旨在为房地产企业提供科学有效的发展建议，推动我国房地产行业的健康发展。

1.2 研究目的本研究的目的是通过基于哈佛分析框架对房地产企业发展战略进行深入研究。

在当前经济环境下，房地产行业正面临着巨大的挑战和机遇。

我们需要通过细致的市场分析、企业内部资源分析、竞争力分析和SWOT分析，为房地产企业未来的发展提供科学的战略指导。

通过本研究，我们希望能够为房地产企业的决策者和管理者提供有价值的策略性建议，帮助他们更好地把握市场动态，提升企业竞争力。

本研究也可以为学术界提供关于房地产企业发展战略的理论研究基础，推动相关领域的学术发展。

通过明确研究目的，我们将在接下来的章节中深入探讨房地产企业的发展策略，并提出针对性的建议，为行业发展做出贡献。

1.3 研究意义本研究旨在通过对房地产企业采用哈佛框架进行分析，从外部环境、企业内部资源和竞争优势等多个维度进行深入研究，为房地产企业提供更加科学的发展战略建议。

通过研究可以帮助房地产企业更好地把握市场动态，找准发展方向，有效利用内部资源，提升核心竞争力，实现持续增长。

通过对房地产企业发展战略的研究，可以为相关政府部门和监管机构提供参考，指导制定更加科学合理的政策和规划，促进房地产市场的健康发展。

房地产公司发展战略研究近年来，中国房地产市场逐渐走出低谷，呈现出高速增长的趋势。

在这个竞争日趋激烈的市场环境中，各家房地产公司都在积极寻求发展突破，提升自身的市场竞争力。

为此，本文将探讨房地产公司的发展战略，希望对相关企业提供有益的参考意见。

一、市场定位在制定房地产发展战略之前，每个企业都需要首先明确自身的市场定位。

对于房地产公司而言，市场定位不但决定了企业的产品定位和服务定位，还涉及到了企业的财务规划和组织架构。

因此，市场定位应成为企业战略规划的重中之重。

针对不同市场类型，企业可以采取不同的定位策略。

如果是面向高端客户的市场，企业应大力投入打造高品质、高端的产品，并在产品定价上保持一定优势。

如果是面向大众消费的市场，企业则应尽量降低产品成本，把产品卖给更多的人群。

在市场定位的过程中，企业还需要考虑自身的品牌形象，保持品牌可信度和品牌忠诚度，提高市场占有率和销售额。

二、产品组合管理对于房地产公司来说，正确的产品组合管理可以有效提升企业的市场竞争力。

在产品组合管理的过程中，企业应根据市场需求和竞争状况，制定相应的产品组合策略。

房地产市场的产品组合分为住宅、商业地产、工业地产等。

住宅是房地产企业的主营产品，商业地产和工业地产则是其余重要产品。

针对不同产品，企业应制定不同的营销策略。

在销售住宅时，企业应在产品的设计、装修、宣传等方面做好充分的工作，使得消费者能够体验到舒适、安全和智能的居住环境。

而在销售商业地产时，企业应更加注重地段、规模、档次、配套设施等方面的策划和设计，使得商业地产可吸引大量的商家入驻，进而提升商场的商业价值。

在销售工业地产时，企业应在地理位置、环境设施、通行便利等方面做好把握，以吸引更多的企业入驻，从而推动地区经济的快速发展。

三、智能化营销在当今科技日新月异的时代中，企业的营销手段也需跟上时代的步伐。

在房地产公司中，推行智能化营销是未来发展的趋势。

在营销过程中，智能化营销可以帮助企业更准确地把握市场，更好地服务客户，进而提高销售数量和销售额。