预算执行动态监控方案

财政部关于中央预算单位预算执行管理有关事宜的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于中央预算单位预算执行管理有关事宜的通知财库〔2020〕5号有关中央预算单位，有关中央管理企业，各中央国库集中支付代理银行，财政部各地监管局：根据《中华人民共和国预算法》、预算管理和财政国库管理制度有关规定，自2020年起，中央预算单位预算执行管理有关事项应当按照以下规定执行：一、做好用款计划编报（一）预算单位要严格按照财政部规定的支付方式划分标准，确定资金支付方式。

除下列情形外，单笔支付金额在500万元（含）以上的支出实行财政直接支付，单笔支付金额在500万元以下的支出实行财政授权支付：1.纳入财政统发范围的工资津贴补贴、离退休费，国有资本经营预算支出，以及财政部规定的有特殊管理要求的支出，实行财政直接支付；2.未纳入财政统发范围的工资津贴补贴、离退休费，社会保险缴费，职业年金缴费，住房改革支出，日常运行的水费、电费、应由单位支付给供热企业的取暖费，按规定计提的工会经费，需兑换外汇进行支付的支出，以及财政部批准的其他支出，实行财政授权支付。

（二）预算单位要加强预算执行事前规划，严格依据本单位预算指标和实际用款需求编报用款计划，情况发生变化时应及时上报调整用款计划。

除特殊情况外，主管部门不得代替所属预算单位编制用款计划，不得硬性规定所属预算单位的资金支付方式。

二、严控向实有资金账户转款（三）各部门各单位原则上应将全部预算细化到基层用款单位，年初确实无法细化到基层用款单位的，应当按照预算调整程序对预算进行细化，并依据细化调整后的预算办理资金支付。

（四）除下列情形外，预算单位不得从本单位零余额账户向本单位或本部门其他预算单位实有资金账户划转资金：1.依照政府购买服务相关制度规定，按合同约定需向本部门所属事业单位支付的政府购买服务支出；2.确需划转的工会经费、住房改革支出、应缴或代扣代缴的税金，以及符合相关制度规定的工资代扣事项；3.暂不能通过零余额账户委托收款的社会保险缴费、职业年金缴费、水费、电费、取暖费等；4.报经财政部（国库司）同意的归垫资金和其他资金。

预算执行动态监控方案前言在一个组织中，预算是非常重要的管理工具，它用于规划和控制组织的财务活动。

然而，仅仅制定预算是不够的，组织还需要对预算的执行进行监控，以确保预算的合理执行和达到预期的效果。

本文将介绍一种预算执行动态监控方案，用于实时监控预算的执行情况，并及时采取措施进行调整。

监控指标的选择在进行预算执行动态监控时，首先需要选择合适的监控指标。

监控指标应该能够全面反映预算的执行情况，并具有一定的敏感度，能够及时发现问题并做出调整。

以下是几个常用的预算执行监控指标：1.预算执行进度：预算执行进度是指实际支出和预算支出之间的比较。

通过监控预算执行进度，可以及时发现预算执行是否超出了计划范围，从而调整预算的使用情况。

2.预算执行偏差：预算执行偏差是指实际支出与预算支出之间的差异。

通过监控预算执行偏差，可以识别出预算执行中的问题，并及时采取措施进行调整。

3.财务指标：财务指标如营业额、利润等可以用来衡量组织的财务状况。

通过监控财务指标，可以了解组织的盈利情况，从而判断预算执行的效果。

4.成本效益分析：成本效益分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异来评估预算执行的效果。

通过监控成本效益分析，可以确定是否需要进行成本调整，以优化预算使用情况。

数据收集与处理要进行预算执行动态监控，首先需要收集与预算执行相关的数据。

一般来说，在财务系统中就可以找到这些数据，包括实际支出、预算支出、财务指标等。

接下来，对这些数据进行处理，计算监控指标，并将其保存在一个数据集中以备使用。

在进行数据处理时，可以使用各种工具和技术。

例如，使用Excel可以进行数据的计算和整理；使用Python可以进行更加复杂的数据处理和分析。

在处理数据时，需要保证数据的准确性和完整性，避免数据的错误和遗漏。

数据可视化与报表生成一旦数据处理完成，接下来需要将数据可视化，以便更直观地理解和分析数据。

数据可视化可以帮助管理者更好地了解预算执行的情况，并发现其中的问题和潜在风险。

预算动态监控实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业预算管理越来越受到重视。

预算动态监控作为预算管理的重要环节，对企业的经营决策和财务控制起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、合理的预算动态监控实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、目标。

本文档的目标是建立一套完善的预算动态监控实施方案，通过对预算执行情况的动态监控，及时发现问题，调整预算方案，确保企业财务目标的实现。

三、实施步骤。

1. 设定监控指标。

首先，需要确定监控的关键指标，包括但不限于销售收入、成本支出、利润率、现金流等。

这些指标应该能够全面反映企业的财务状况和经营绩效，具有一定的预警作用。

2. 确定监控频率。

根据企业的特点和经营模式，确定预算动态监控的频率。

一般来说，可以选择每月、季度或半年作为监控周期，以确保能够及时发现问题并进行调整。

3. 建立监控机制。

建立预算动态监控的组织机制和工作流程，明确责任人和监控流程。

确保监控工作的科学性和有效性，及时采取措施解决问题。

4. 制定应对措施。

针对监控过程中发现的问题，制定相应的应对措施。

包括调整预算方案、优化经营策略、加强成本控制等方面的工作。

5. 定期评估和改进。

定期对预算动态监控实施方案进行评估和改进，根据实际情况调整监控指标、频率和机制，不断提高监控的精准度和有效性。

四、实施效果。

通过预算动态监控实施方案的有效实施，企业能够及时了解财务状况和经营绩效，做出及时的决策和调整，确保企业财务目标的实现。

同时，也能够提高企业的预算管理水平和经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

五、总结。

预算动态监控实施方案是企业预算管理的重要环节，对企业的经营决策和财务控制起着至关重要的作用。

通过制定科学、合理的预算动态监控实施方案，能够有效提高企业的预算管理水平，确保财务目标的实现，为企业的可持续发展提供有力支持。

因此，企业应该高度重视预算动态监控工作，建立健全的预算管理体系，不断完善预算动态监控实施方案，提高企业的经营效益和核心竞争力。

财政部关于印发《中央财政预算执行动态监控管理办法》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------关于印发《中央财政预算执行动态监控管理办法》的通知财库〔2020〕3号有关中央预算单位，各中央国库集中支付代理银行，财政部各地监管局：为进一步加强中央财政预算执行管理与监督，提高财政资金管理使用的安全性、规范性、有效性，根据《中华人民共和国预算法》等法律法规、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和财政国库管理制度有关规定，我们制定了《中央财政预算执行动态监控管理办法》。

现予印发，请遵照执行。

附件：中央财政预算执行动态监控管理办法财政部2020年1月8日附件中央财政预算执行动态监控管理办法第一章总则第一条为进一步加强中央财政预算执行管理与监督，提高财政资金管理使用的安全性、规范性、有效性，根据《中华人民共和国预算法》等法律法规、《党政机关厉行节约反对浪费条例》和财政国库管理制度有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称中央财政预算执行动态监控（以下简称动态监控），是指财政部根据财政国库管理制度和相关财政财务管理规定，通过预算执行动态监控系统，动态监控中央预算单位财政资金支付清算信息，对发现的违规问题及时纠正处理，以规范预算执行、防范财政资金支付使用风险的管理活动。

第三条动态监控不改变各部门各单位的预算执行主体地位和责任，不改变预算单位的资金使用权、财务管理权和会计核算权，不改变各部门对所属预算单位的财务监管权。

各部门各单位对本部门本单位预算执行的合规性负责。

第四条财政部是动态监控管理的主管部门，财政部各地监管局根据职能分工，负责属地中央预算单位（二级及二级以下预算单位）动态监控工作。

公司预算动态管理制度一、总则为更好地实现公司经营目标，提高内部决策效率和运营管理水平，制定公司预算动态管理制度。

该制度遵循科学、合理、公正、公开、激励的原则，旨在树立全员参与预算编制和执行的意识，实现预算动态管理，推动公司业务发展和利润增长。

二、预算编制1. 预算编制的过程应充分考虑公司整体战略目标和市场环境，结合各项业务活动，确保预算的科学合理性和可实施性。

2. 各部门根据公司年度经营计划和目标，提出下一年度的预算计划。

预算计划需包括收入、成本、费用等方面的具体指标，并注重细化到每项具体业务和项目上。

3. 预算编制应充分听取各部门意见，进行多轮沟通和协商，确保各部门间的协调一致性。

在编制过程中，根据市场环境和业务发展情况灵活调整，保证预算目标的实现。

4. 预算编制需明确责任主体和权限，规范流程和时间节点，避免超过预算或偏离目标的情况发生。

三、预算执行1. 预算执行是预算管理的核心环节，各部门应按照预算计划严格执行，确保达到预期目标。

2. 预算执行过程中，各部门应及时监测和分析各项指标的动态变化，发现问题及时采取措施调整，确保预算的有效执行。

3. 公司应建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并督促改进。

4. 预算执行过程中，各级管理人员要严格控制预算支出，防止超支，保证公司财务稳健运营。

四、预算动态管理1. 预算动态管理是指在执行预算的过程中，随着市场环境和公司经营情况不断变化，及时调整预算计划和目标，保证企业的灵活性和适应性。

2. 预算动态管理要强调信息沟通和数据分析，在发现问题和危机时能够快速响应并调整预算计划，避免业务陷入困境。

3. 公司应建立预算调整机制，明确调整的流程和权限，确保预算调整的公正和透明。

4. 预算动态管理要注重人员的培训和激励，鼓励员工提出建议和意见，建立良好的沟通机制，提高全员参与的意识和积极性。

五、预算评估1. 预算评估是为了评价预算计划的有效性和实施情况，发现问题和改进机会，为下一年度的预算编制提供参考依据。

监控工程预算方案范本一、前言随着科技的发展和社会的进步，监控工程在各个领域的应用越来越广泛。

而一项成功的监控工程建设需要充分考虑预算方案，保证项目的顺利实施和运行。

本预算方案旨在为监控工程的预算制定提供指导和参考。

二、预算编制的依据1. 监控工程的技术方案：监控系统的种类、数量和规模等。

2. 监控工程的建设范围：施工区域、设备布局等。

3. 监控工程的建设周期：施工周期、验收和测试周期等。

4. 监控工程的运行需求：监控系统的稳定性、可靠性和安全性等。

5. 监控工程的维护保养需求：设备保养、维修等费用。

6. 监控工程的管理费用：人员、办公、运营等费用。

7. 监控工程的其他相关费用：税费、保险、变更等。

三、预算编制的步骤1. 确定监控工程的总投资预算：根据监控工程的技术方案和建设范围，确定整个工程的总投资额。

在确定总投资额时，需充分考虑到监控工程的建设、运行和维护等全周期费用，并留足余地以应对可能的变更和风险。

2. 编制监控设备和系统的详细物料清单：根据监控工程的技术方案和建设范围，对所需设备和系统进行详细的分类和数量测算，并制定相应的物料清单，并确定各项设备和系统的预算金额。

3. 编制监控工程的建设费用预算：根据监控工程的建设范围和建设周期，对施工人工、施工机械、施工材料、施工设备等各项建设费用进行详细测算，并制定相应的建设费用预算。

4. 编制监控系统运行费用预算：根据监控系统的运行需求和维护保养需求，对系统运行费用、设备保养费用等进行详细测算，并制定相应的运行费用预算。

5. 编制监控工程的管理费用预算：根据监控工程的管理需求，对人员、办公、运营等费用进行详细测算，并制定相应的管理费用预算。

6. 编制监控工程的其他相关费用预算：根据监控工程的实际情况，对税费、保险费、变更费用等进行详细测算，并制定相应的其他相关费用预算。

7. 汇总各项预算，并进行财务核算：将各项预算按照实际发生的顺序进行汇总，并进行财务核算，确保各项费用能够覆盖监控工程全周期的需要。

预算动态监控实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着日益复杂的经营环境和风险挑战。

预算动态监控作为一种重要的管理工具，能够帮助企业实时掌握财务状况，及时调整经营策略，提高经营效率，降低经营风险。

因此，制定和实施有效的预算动态监控方案对企业的发展至关重要。

二、目标和意义。

1. 目标，建立健全的预算动态监控体系，实现预算与实际的动态对比，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，确保企业经营目标的实现。

2. 意义，通过预算动态监控，可以及时发现财务风险，提高财务决策的准确性和迅速性，促进企业财务管理水平的提升，为企业的可持续发展提供有力支持。

三、实施步骤。

1. 制定预算动态监控方案，明确预算编制的原则和方法，建立预算编制的流程和责任制度，确定预算执行的监控指标和频次。

2. 建立预算动态监控系统，利用信息技术手段，建立预算与实际数据的动态监控系统，实现数据的实时更新和分析。

3. 设定监控指标和预警线，根据企业的经营特点和行业规律，确定关键的监控指标和预警线，建立预算执行的标准和基准。

4. 实施动态监控和分析，通过预算动态监控系统，对预算与实际数据进行动态对比和分析，及时发现偏差和异常情况。

5. 及时调整预算和经营策略，一旦发现预算执行偏差，及时采取有效措施进行调整，调整预算和经营策略，确保企业经营目标的实现。

四、实施保障。

1. 人员保障，建立专门的预算动态监控团队，明确各岗位职责和权限，确保预算动态监控工作的顺利实施。

2. 技术保障，引入先进的信息技术手段，建立高效的预算动态监控系统，确保数据的准确性和实时性。

3. 制度保障，建立健全的预算动态监控制度和流程，明确预算动态监控的工作程序和标准，确保预算动态监控工作的规范进行。

五、总结与展望。

预算动态监控是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业的经营效率和降低经营风险具有重要意义。

通过建立健全的预算动态监控体系，可以实现预算与实际的动态对比，及时发现偏差并采取有效措施进行调整，为企业的发展提供有力保障。

工程项目的预算编制和执行在工程项目的实施过程中，预算编制和执行起着至关重要的作用。

预算编制是指在项目启动之前，根据项目需求和资源情况，制定合理的财务计划和预算分配方案。

预算执行则是指在项目进展过程中，按照预算计划进行经费支出和控制。

本文将从预算编制和预算执行两个方面进行探究，并提供一些实用的方法和建议。

一、预算编制工程项目的预算编制包括以下几个主要步骤：1. 项目需求分析：对项目需求进行详细分析，包括项目规模、工期、技术要求等方面，从而为后续预算编制提供准确的数据基础。

2. 成本估计：根据项目需求和相关技术要求，对各项成本进行估算。

这包括材料采购成本、劳动力成本、设备租赁成本等。

在估算过程中，应充分考虑市场价格波动、汇率变动等因素。

3. 风险评估：对项目进行风险评估，识别可能影响项目成本的风险因素，如工程延期、质量问题等。

通过合理评估风险的概率和影响程度，为预算编制提供依据。

4. 预算分配：根据项目需求、成本估计和风险评估结果，进行预算分配。

可采用目标成本管理或者历史数据分析等方法，将总预算分配到各个具体任务和阶段。

5. 预算审核：预算编制完成后，进行审核和评审。

这一步骤旨在确保预算的合理性和可行性，以及尽可能减少预算的误差。

二、预算执行工程项目的预算执行需要注意以下几个方面：1. 预算监控：建立完整的预算监控机制，及时获取项目的成本数据，并与预算进行对比分析。

如果出现超支或者节约的情况，及时调整预算和项目计划。

2. 资金管理：对项目经费进行有效管理，确保经费按计划使用，避免浪费和滞后。

可以采用资金划拨、进度付款等方式，确保经费的及时供应。

3. 成本控制：积极采取措施降低成本，如优化供应链管理、加强人力资源管理等。

同时，及时发现成本偏差和风险，采取相应措施进行调整和应对。

4. 绩效评估：对项目执行过程进行绩效评估，包括工期进度、成本效益、质量达标等方面。

通过绩效评估，及时发现问题，推动项目的顺利进行。

厦门市财政局关于印发《厦门市进一步加强财会监督工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】厦门市财政局•【公布日期】2023.06.01•【字号】厦财监〔2023〕14号•【施行日期】2023.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文厦门市财政局关于印发《厦门市进一步加强财会监督工作实施方案》的通知厦财监〔2023〕14号各有关单位：《厦门市进一步加强财会监督工作实施方案》已经市委和市政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。

厦门市财政局2023年6月1日厦门市进一步加强财会监督工作实施方案为深入贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步加强财会监督工作的意见》精神，更好发挥财会监督职能作用，结合我市实际制定本实施方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于财会监督的重要论述精神。

坚持党的领导、坚持依法监督、坚持问题导向、坚持协同联动，以党内监督为主导，突出政治属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能。

到2025年，构建起财政部门主责监督、有关部门依责监督、各单位内部监督、相关中介机构执业监督、行业协会自律监督的财会监督体系；基本建立起各类监督主体横向协同，上下联动，财会监督与其他各类监督贯通协调的工作机制；财会监督制度更加健全，信息化水平明显提高，监督队伍素质不断提升，在规范财政财务管理、提高会计信息质量、维护财经纪律和市场经济秩序等方面发挥重要保障作用。

二、加强党对财会监督工作的领导各级党委(党组)要加强对财会监督工作的领导，确保党中央、国务院重大决策部署及省委省政府、市委市政府工作要求贯彻落实，统筹推动各项工作有序有效开展。

市、区政府要建立财会监督协调工作机制，明确工作任务、健全机制、完善制度，加强对下级财会监督工作的督促和指导，定期召开会议专题研究财会监督工作，推进各项工作任务落地见效。

预算动态监控实施方案一、背景分析。

随着经济的快速发展，企业的经营环境变得更加复杂多变。

在这样的背景下，预算动态监控成为了企业管理中的重要环节。

预算动态监控是指通过对预算执行过程中的各项指标进行实时监控和分析，及时发现问题和风险，从而及时调整预算方案，保证企业的经营目标得以实现。

二、实施目标。

1.建立快速响应的预算动态监控机制，确保企业预算的有效执行。

2.提高预算监控的精准度和准确性，及时发现问题并进行调整。

3.实现预算执行过程的透明化和规范化管理，提升企业的管理水平和执行效率。

三、实施步骤。

1.建立预算动态监控团队，明确各成员的职责和任务，确保监控工作的顺利进行。

2.选择合适的预算动态监控工具，确保能够全面、及时地监控各项预算指标。

3.建立预算动态监控的指标体系，包括财务指标、生产指标、销售指标等，确保全面监控企业的经营状况。

4.制定预算动态监控的流程和规范，明确监控的时间节点和责任人，确保监控工作的有序进行。

5.建立预算动态监控的信息反馈机制，确保各部门能够及时了解监控结果并进行相应的调整和改进。

四、实施措施。

1.建立预算动态监控平台，实现各项指标的实时监控和数据分析，确保信息的及时传递和反馈。

2.加强预算动态监控团队的培训和学习，提高成员的监控能力和水平，确保监控工作的有效开展。

3.建立预算动态监控的警示机制，一旦发现异常情况立即报警并进行处理，确保问题得到及时解决。

4.定期对预算动态监控的工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进，确保监控工作的持续改进和优化。

五、实施效果。

1.预算动态监控的实施，能够及时发现问题和风险，保证企业预算的有效执行。

2.提高预算监控的精准度和准确性，确保企业的经营目标得以实现。

3.实现预算执行过程的透明化和规范化管理，提升企业的管理水平和执行效率。

六、总结。

预算动态监控是企业管理中的重要环节，通过建立快速响应的监控机制，提高监控的精准度和准确性，实现预算执行过程的透明化和规范化管理，能够有效保障企业的经营目标得以实现。

地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议地方预算执行动态监控工作存在的问题及改进建议问题分析•缺乏实时监控机制：目前地方预算执行动态监控工作依赖于人工审核和统计，无法及时发现问题和异常情况。

•信息采集不全面：部分地方预算执行信息未纳入监控范围，导致监控工作无法全面准确地反映实际情况。

•数据分析和应用不足：对于采集到的数据缺乏有效的分析和利用，无法提供有针对性的决策支持。

•沟通协调不畅：相关部门之间缺乏有效的沟通机制，导致监控工作无法顺利开展，信息共享不畅。

改进建议1.建立实时监控机制：–利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。

–引入大数据和人工智能技术，实时分析数据，发现异常情况，及时报警并采取措施。

2.扩大监控范围：–将地方预算执行相关信息全面纳入监控范围，包括各部门、单位的预算执行进展情况和财务报表等。

–建立数据共享机制，确保各相关部门及时提供所需信息。

3.加强数据分析和应用：–建立数据分析团队，负责对采集到的数据进行深入分析和挖掘，发现潜在问题和风险。

–基于分析结果，提供针对性的决策建议，为领导决策提供科学依据。

4.健全沟通协调机制：–成立地方预算执行动态监控工作的协调小组，由相关部门和单位的负责人组成，定期开展沟通协调工作。

–建立信息共享平台，及时发布和共享地方预算执行相关信息，促进各部门之间的互通有无。

5.加强人员培训和意识教育：–组织相关人员参加培训和学习，提升其对地方预算执行动态监控工作的理解和能力。

–加强宣传教育，增强相关人员的责任感和意识，提高他们对监控工作的重视程度。

结论通过建立实时监控机制、扩大监控范围、加强数据分析和应用、健全沟通协调机制以及加强人员培训和意识教育，可以有效解决地方预算执行动态监控工作存在的问题，提高工作效率和监控结果的准确性，为地方预算的执行提供有力支持。

建立实时监控机制•利用信息化技术，建立地方预算执行动态监控系统，自动收集和处理相关数据。

ACCOUNTING LEARNING43论如何实施事业单位预算执行动态监控肖丹 福建省泰宁县财政局摘要：事业单位预算执行动态监管能够为事业单位日常预算的执行情况实施有效的监督和管理，及时发现事业单位预算执行的具体问题，并针对问题提出切实可行的管理方案。

本文针对如何实施事业单位预算执行动态监控开展了深入的研究和分析，希望能够为事业单位预算执行动态监控工作的开展提供一定的参考价值。

关键词：事业单位；预算执行；动态监管；管理体系引言目前，越来越多的事业单位开始实施预算执行动态监控。

管理者希望通过预算执行动态监控有效地提升内部管理的效果。

然而，事业单位在实施预算执行动态监控的过程中工作人员对于如何实施事业单位预算执行动态监控缺乏足够的认知，从而使实施效果不佳，影响了事业单位内部管理工作的开展。

一、预算执行动态监控概述预算执行动态监控是事业单位内部管理的专项体系，能够针对事业单位的整个运营情况实施动态监管，通过预算执行动态监控体系实现事业单位内部运营的全面合规。

随着我国合规管理体系的进一步完善，事业单位预算执行动态监控已经成了事业单位内部监管的重要项目和方式。

作为事业单位管理者，需要为预算执行动态监控工作的开展提供与之匹配的外部环境，深入研究预算执行动态监控中的问题，针对具体的问题开展有效分析，采取积极有效的措施提升事业单位预算执行动态监控的综合效果。

二、事业单位预算执行动态监控工作开展过程中存在的问题（一）缺乏完善的管理制度事业单位在实施预算执行动态监控的过程中，需要完善的制度加以约束，但是目前很多事业单位没有针对预算执行动态监控工作的开展制定与之匹配的管理制度。

例如，事业单位对于资金账户的管理相对比较随意。

首先，随着网银转账体系的完善，制度的缺失容易引发资金管理的风险，导致事业单位内部风险进一步提升。

其次，事业单位预算执行动态监管工作开展的过程中没有针对预算执行动态监控建立与之匹配的制度体系，很多制度的内容与事业单位的工作任务和工作流程不匹配，导致制度的约束性效果不佳。