腾讯技术族职业发展通道标准

腾讯职级通用标准描述腾讯的职级体系分为6级，从最低1级到最高6级。

同时，根据岗位不同，腾讯的职级体系又分为四大通道，也被称为“族”，包括产品/项目通道（P族）、技术通道（T族）、市场通道（M族）以及职能通道（S族）。

以技术通道为例，T1通常为助理工程师（一般为校招新人），T2为工程师，T3为高级工程师，T4为专家工程师，T5为科学家，T6为首席科学家。

每个职级之间又分为3个子级，例如T3-1、T3-2和T3-3。

而晋升到T4基本相当于总监级别，但晋升过程可能会很困难，很多人会在T2到T3、T3到T4的晋升过程中遇到挑战。

腾讯的6-11级对应工程师到高级工程师，工作年限在1-10年之间。

其中，6-8级的月薪在20-35K之间，年薪约为30-60万。

而9-11级的月薪为30-70K，年薪大概是50-100万。

加上配发的股票，薪水总包大约是70-200万。

请注意，腾讯股票按3年发放，每年归属1/3。

除了薪资之外，腾讯的职级体系还涉及其他方面的待遇和福利。

以下是一些可能的相关信息：股票期权：腾讯给予员工股票期权作为激励措施。

股票期权的数量和价值通常与员工的职级和绩效表现相关。

股票期权的行使条件和规则会根据公司的政策和市场情况进行调整。

奖金和绩效奖励：腾讯设立奖金和绩效奖励制度，以奖励员工在工作中的优秀表现和贡献。

奖金和绩效奖励的金额通常与员工的职级、绩效评级和公司业绩相关。

福利待遇：腾讯提供全面的福利待遇，包括医疗保险、养老保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

具体福利内容和标准会根据国家和地区的法律法规以及公司政策而有所不同。

培训和发展机会：腾讯注重员工的培训和发展，提供丰富的培训课程和学习资源，帮助员工提升技能和知识。

同时，腾讯也鼓励员工参与内部项目和跨部门合作，提供职业发展和晋升的机会。

工作环境和文化：腾讯致力于打造良好的工作环境和企业文化，提供舒适的办公场所和先进的设施。

腾讯倡导创新、合作和开放的文化氛围，鼓励员工积极参与团队合作和项目实践。

腾讯职级体系
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级
同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：
产品 / 项目通道，简称 P 族
技术通道，简称 T 族
市场通道，简称 M 族
职能通道，简称 S 族
以 T 族为例，分别为：
T1：助理工程师（一般为校招新人）
T2：工程师
T3：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+ 到 p7（能力强可能到 p7）T4：专家工程师
T5：科学家
T6：首席科学家
目前全腾讯貌似就一个 T6.
每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 / 副组长的必要条件其他线也是这样
T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级。

腾讯技术人员职业通道等级评定办法腾讯技术人员职业通道等级评定办法（暂行稿）一、确认原则1. 自上而下的原则通道等级确认采用先确认高级别人员，后确认低级别人员的顺序。

2. 公开、公正原则将通道标准、确认方法公开，并将确认结果和员工沟通，保证结果的客观公正性。

3. 通道管理和绩效相结合的原则职业通道等级确认从绩效、知识、标准（能力）要求三个方面来衡量技术人员，其中核心是绩效，因此确认时必须和绩效管理结合在一起。

4. 确认结果面向使用的原则二、标准的划分为了在确认过程中更好地测量员工在各个方面的达到不同等级要求的程度，并使职业通道等级在聘用、转正、调配中得以有效使用，在以员工是否有能力完成最重要、最主要的工作为出发点，腾讯根据每条标准重要性的不同将标准分为：“必达项”、“核心标准项”、“普通标准项”和“控制项”。

定义：必达项：即任职者必须在满足该项规定的条件的前提下，才有可能适应该通道等级工作的要求。

核心项：获得该通道等级所必须达到的标准，反映了该级别工作最主要和最重要的技能（体现在行为和绩效中），是完成主要工作和重要工作的必要条件。

普通项：非核心的一般项标准。

控制项：公司职业通道管理部门作为控制通道规划和级别确认的一些内部控制参考因素。

通道等级确认标准分类表必达项核心项普通项控制项A1.绩效A2.知识技能B1.沟通能力B2.对结果影响能力C1.对部门/项目组织气氛影响能力D1.任职时间D2.宏观比例控制B3.对决策影响能力B4.对技术方向的影响能力B5.下属培养B6.对目标和决策的贡献能力B7.对文档规范性和流程优化贡献B8.个人攻关能力B9.集体攻关能力B10.预见和避免错误能力C2.指导/推动技术合作能力C3.技术协调能力C4素质项三、确认程序等级审查标准复核评议评审下达1. 等级审查腾讯技术人员职业发展通道作为帮助技术人员发展的工具，其最终目的是通过提升员工能力来提高个人和部门绩效。

因此技术人员在职业通道等级上能不能发展的主要参考因素是绩效，只有绩效优秀的员工才有可能得到提升。

百度，腾讯，阿里巴巴的级别、薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。

那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢？下面进入正题，先谈谈腾讯的体系首先是腾讯。

1、职级腾讯职级体系分6级，最低1级，最高6级同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫“族”，比如：产品/项目通道，简称P族技术通道，简称T族市场通道，简称M族职能通道，简称S族以T族为例，分别为：T1：助理工程师（一般为校招新人）T2：工程师T3：高级工程师 3-1相当于阿里的p6+到p7（能力强可能到p7）T4：专家工程师T5：科学家T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6.每一级之间又分为3个子级，3-1是任命组长/副组长的必要条件其他线也是这样T4基本为总监级，也不排除有T3-3的总监，因为T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。

每个级别又分3等。

级别越高base的薪酬也越高，一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资，T3.1的base 2w+，T3以上级别的员工都会有股票期权，腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票，从08到现在股票up了500%+。

O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性，职场最主要的是职业发展，当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)？暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。

T5+的base薪酬在600w~800w/年2、晋升腾讯的晋级还是很困难的。

尤其是T2 升T3，T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。

有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。

3、薪水：腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况，一般是3个月人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工，很多都买了房，想往杭州，北京挖人，太困难了。

当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候，换城市就有困难了啊。

腾讯公司技术职业通道标准（试用稿）腾讯TVM项目组二OO五年零二月T1标准能够进行就事情论事的沟通能够适应公司正面的影响，并为项目和职能范围决策提供有用信息对决策产生一定影响参与技术合作，能够协调个人与周边人员工作，并告诉新员工心得能够为部门或项目分配给自己的业务作出持续的贡献能够在T2以上人员指导下解决问题，并避免同样问题发生能够识别和关注自己的内部和外部客户*T2标准具备比较熟练的个人工作沟通能力，并能促进项目团队有效沟通能够根据公司标准、和技术方向的要求，独立对结果产生有利影响，并为项目和职能范围决策提供有用信息对决策产生一定影响能够有效参与技术合作，能够代表/参与团队协调与周边人员工作，具备指导新员工和低级别工程师能力能够有效完成业务工作，并对部门/项目组业务工作和发展提供支持、推动和建议能够在T3以上人员指导下解决模块问题，独立处理问题，并能够避免常规问题发生能够通过工作实T3标准具备比较熟练的个人工作沟通能力，并能够负责对小团队（项目）沟通能够根据公司和客户需求产出高质量工作结果，并对项目/部门决策能够产生有效影响能够有效利用团队力量进行技术合作与协调，具备培养有经验者能力能够领导团队完成业务工作，并对部门/项目组业务工作和发展作出贡献能够独立解决较复杂问题，独立处理问题，并能够避免较复杂问题发生具有高度的客户敏感，能够通过团队工作实现客户客户多层次需求T4标准团队沟通和陈述能力，并通过有效内外部沟通达成团队/部门/公司目标能够对产品和服务的综合性能产生重大影响，能够对部门/项目形成决策产生重大影响能够有效利用团队力量进行技术合作与协调，发挥团队凝聚力，具备培养技术骨干的能力能够采取适当措施提高产品综合竞争力和可持续发展能力，推动部门/项目决策能够独立解决较复杂问题，独立处理问题，并能够避免较复杂问题发生能够判断客户需求变化趋势，并为实现客户需求提供解决方案建议T5标准能够通过沟通争取高层支持，并能够为公司销售或与外部沟通提供有效支持能够对产品和服务的综合性能产生重大影响，能够对项目组/部门技术工作目标决策起直接的、意义重大的影响能够有效对公司内外合作与协调发挥重要作用，具备培养大量技术专家和公司中坚力量能够采取适当措施提高产品综合竞争力和可持续发展能力，为大型项目成功作出持续贡献能够独立解决复杂系统问题，独立处理问题，预见潜在问题能够判断客户需。

技术族职业发展通道\阶梯\标准(1)通道技术族分为软件研发、美术、质量管理、设计、技术支持五个职业发展通道，每个发展通道包含下列职位（具体内容请见表4-技术族发展通道职位列表）。

表4-技术族发展通道职位列表(2)阶梯技术族职业发展阶梯及级别定义参见下图3图3-技术族职业发展阶梯及级别定义示意图具体解释如下：A.级别代码：T1级别名称：初做者（Entry）级别定义：作为某一专业领域的初做者，具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。

B.级别代码：T2级别名称：有经验者（Intermediate）级别定义：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。

C.级别代码：T3级别名称：骨干（Specialist）级别定义：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的，能够独立承担某一方面工作的策划和推动执行；能够独立、成功、熟练地完成本领域某一方面的工作任务，并能有效指导他人工作。

D.级别代码：T4级别名称：专家（Expert）级别定义：在公司某一领域具有深厚和广泛的经验，精通某一领域的知识和技能，能够领导某一专业领域或专业领域某一方面的工作有效地运行，或作为专业领域的骨干力量和关键贡献者。

对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之，熟悉其他相关专业领域运作。

E.级别代码：T5级别名称：资深专家（Master）级别定义：作为公司内公认的某方面专家，精通本专业多个领域的知识和技能，参与战略制定并对某一关键业务成功负责。

能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。

F.级别代码：T6级别名称：权威（Fellow）级别定义：作为公司内外公认的权威，能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想，推动公司决策。

腾讯技术人员职业通道等级评定办法（暂行稿）一、确认原则1. 自上而下的原则通道等级确认采用先确认高级别人员，后确认低级别人员的顺序。

2. 公开、公正原则将通道标准、确认方法公开，并将确认结果与员工沟通，保证结果的客观公正性。

3. 通道管理与绩效相结合的原则职业通道等级确认从绩效、知识、标准（能力）要求三个方面来衡量技术人员，其中核心是绩效，因此确认时必须和绩效管理结合在一起。

4. 确认结果面向应用的原则二、标准的划分为了在确认过程中更好地测量员工在各个方面的达到不同等级要求的程度，并使职业通道等级在聘用、转正、调配中得以有效应用，在以员工是否有能力完成最重要、最主要的工作为出发点，腾讯根据每条标准重要性的不同将标准分为：“必达项”、“核心标准项”、“普通标准项”和“控制项”。

定义：必达项：即任职者必须在满足该项规定的条件的前提下，才有可能适应该通道等级工作的要求。

核心项：获得该通道等级所必须达到的标准，反映了该级别工作最主要和最重要的技能（体现在行为和绩效中），是完成主要工作和重要工作的必要条件。

普通项：非核心的一般项标准。

控制项：公司职业通道管理部门作为控制通道规划和级别确认的一些内部控制参考因素。

通道等级确认标准分类表必达项核心项普通项控制项A1.绩效A2.知识技能B1.沟通能力B2.对结果影响能力C1.对部门/项目组织气氛影响能力D1.任职时间D2.宏观比例控制B3.对决策影响能力B4.对技术方向的影响能力B5.下属培养B6.对目标和决策的贡献能力B7.对文档规范性和流程优化贡献B8.个人攻关能力B9.集体攻关能力B10.预见和避免错误能力C2.指导/推动技术合作能力C3.技术协调能力C4素质项三、确认程序等级审查标准复核评议评审下达1. 等级审查腾讯技术人员职业发展通道作为帮助技术人员发展的工具，其最终目的是通过提升员工能力来提高个人和部门绩效。

因此技术人员在职业通道等级上能不能发展的主要参考因素是绩效，只有绩效优秀的员工才有可能得到提升。

腾讯/阿里/百度BAT人才体系的职位层级、薪酬、晋升标准大全2016-07-01HRTP互联网圈有这么一句话：百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品;那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢今天智小培就带领大家看一看~文末有彩蛋哦★腾讯★1职级腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级;同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如：•产品/项目通道,简称P族•技术通道,简称T族•市场通道,简称M族•职能通道,简称S族以T族为例,分别为：•T1：助理工程师一般为校招新人•T2：工程师•T3：高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7能力强可能到p7•T4：专家工程师•T5：科学家•T6：首席科学家目前全腾讯貌似就一个T6;每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件,其他线也是这样;T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级;2晋升腾讯的晋级还是很困难的;尤其是T2 升T3,T3升T4;非常多的人卡在2-3,3-3没办法晋级;有的小伙伴做了3、4年的2-3 也升不上去啊;3薪水腾讯薪资架构：12+1+1=14薪年终奖：看部门盈利情况,一般是3个月级别越高base薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发个月至18个月的工资,的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+,T5+的base薪酬在600w~800w/年;4人才人才流动的可能：在深圳：很多腾讯员工都买了房,当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了;所以只能挖一些比较浅的人走;在北京：人数不少,不过骨干员工不多;腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少;在成都、大连：在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意;跳槽的可能性低了很多;人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数;大家都知道腾讯研究院解散了;去年走出来很多人,腾讯人才创业比例不高;在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板;可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗;在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合;搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了;在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了;★阿里巴巴★1层级阿里的职称大部分都归纳在P序列,你的title+工种;比如P7产品经理=产品专家;一般到P3为助理•P4=专员•P5=资深专员•P6=高级专员也可能是高级资深•P7=专家•P8=资深专家架构师•P9=高级专家资深架构师•P10=研究员•P11=高级研究员•P12=科学家•P13=首席科学家•P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：•M1=P6 主管•M2=P7 经理•M3=P8 资深经理•M4 =P9 总监•M5= P10 资深总监•M6 =P11 副总裁•M7=P12 资深副总裁•M8=P13 子公司CEO 或集团其他O•M9=P14 陆兆禧前马云在阿里早些时候P级普遍偏低,专员可能是P2这样,后来有了一次P级通货膨胀,出现了更多的P级;在阿里只有P6M1后才算是公司的中层;不同的子公司给出P级的标准不一样;比如：B2B的普遍P级较高,但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员;同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会;低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到2晋升晋升很简单：1. 晋升资格：上年度KPI达;2. 主管提名;一般KPI不达主管不会提名;3. 晋升委员会面试;晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等;4. 晋升委员会投票;P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家,M才是管理,actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的;3薪水阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完★百度★1层级百度的级别架构分成四条线;技术序列T：T3 - T11 一般对应阿里高一级序列,如：百度T3=阿里P4,T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎中相当一部分offer人选都来自这个序列产品运营序列P：p3-P11 产品和运营岗,对应阿里高级序列百度p3=阿里P4-P5之间后勤支持部门S ：S3-S11 主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难管理序列M：M1-M5 每一级又分为2个子级M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李明远是,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有机会加入E——star,类似于阿里的合伙人会议,属于最高战略决策层;2薪资月薪12++2,其他岗位：月薪14T5以上为关键岗位,另外有股票、期权;T5、T6占比最大的级别,T8、T9占比最小,级别越高,每档之间的宽幅越大;3晋升基本上应届毕业生应该是T3,但是内部晋升非常激烈;公司那么大,部门和部门之间有业务竞争,肯定也有人才竞争;通常应届毕业生入职1年多能升到T4,但如果你的部门业务足够核心,或许1年就可以了;3年升T5;从目前百度的情况来看,核心工程师集中在T5/6,但是从5/6到7是非常艰难的过程;百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话语权比较高,相对晋升容易些;一般情况分2种：1. 自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变；2. 主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了;.如果你能升到T7,基本上是TL的级别,写代码/直接做业务的时间就很少了;。