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哈佛分析框架的主要内容
哈佛分析框架是由哈佛大学管理学系以及哈佛商学院开发的一种
决策分析框架，用于帮助决策者在面对极复杂的道路选择时，将所有
可能的因素进行分析，从而做出最佳决策。
它以威尔·斯宾塞
（Willard J.Spencer）为代表的哈佛大学IT部门的著名研究人员为
主要开发者。
哈佛分析框架是基于整体-分析方法来建立的，将庞大的决策系
统分解为若干组成部分，以更容易捉摸的方式来研究出最佳决策结果。
它包括4大步骤：情境剖析，目标确定，决策筛选以及决策实施。
第一步：情境剖析，要求决策者针对做出某个特定决策的情境进
行初步的情境剖析，深入洞察所处环境，思考以及解释各种因素之间
的联系和影响，以获取尽可能多的体现情景真实的信息。
第二步：目标确定，要求决策者确定具体的目标，从而为下一步
决策指明方向，即决策者会考量未来决策所实现的目标可以有效地引
导决策者做出更加符合实现目标的决策。
第三步：决策筛选，要求决策者在情境剖析和目标确定的基础之上，从某个范围内选择出可行的方案，经过比较分析后，给出最符合
目标追求的最佳决策方案。
最后一步：决策实施，即将最后确定的决策方案以行动形式实施
出来，从而获得预期结果。
总之，哈佛分析框架是一种科学的、可行的决策分析框架，通过它，决策者可以进行全面的分析，建立有效的决策路径，从而确保最
终能够达成预期的结果。
哈佛分析框架概述
（一）哈佛分析框架由来
“哈佛分析框架”是由三位哈佛大学教授创立了融战略、财务分析于一体的企业整体分析法。
由于财务报表的质量受到多种因素的影响，包括经营环境、企业战略、会计环境和会计策略等，这样就导致资本市场上的信息不对称。
所用到的分析框架囊括以上所述的因素，我们认为这样的分析是全面的，对企业的判断才是建立在合理的基础之上的，哈佛分析框架正是这样的一种分析方法。
（二）
（三）哈佛分析框架作用
1. 全面了解企业的财务状况、所在行业竞争的地位；
2. 判断企业的未来盈利和发展前景；
3. 分析企事业财务活动的效果效率；
4. 甄别企业财务报表数据的真实性。
目录财务分析之著名的哈佛分析框架 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)财务分析概述 (3)定义和目标 (3)财务分析的重要性 (4)哈佛分析框架简介 (5)哈佛分析框架的基本原理 (6)框架概述 (6)资产负债表分析 (6)利润表分析 (6)现金流量表分析 (7)应用实例 (8)公司A的财务分析 (8)公司B的财务分析 (8)公司C的财务分析 (9)优缺点分析 (9)哈佛分析框架的优点 (9)哈佛分析框架的局限性 (10)结论 (11)总结哈佛分析框架的重要性 (11)对未来财务分析的展望 (12)财务分析之著名的哈佛分析框架.引言背景介绍财务分析是一种评估和解释企业财务状况的方法，它通过对财务报表和其他相关信息的分析，帮助投资者、管理者和其他利益相关者做出决策。
在财务分析领域，哈佛分析框架是一种著名的方法，它由哈佛商学院教授罗伯特·S·柯普兰于20世纪70年代提出，被广泛应用于企业财务分析和投资决策。
哈佛分析框架的提出源于对传统财务分析方法的批评。
传统财务分析方法主要关注企业的历史财务数据，如财务报表和比率分析，但忽视了企业的战略和竞争环境对财务状况的影响。
柯普兰认为，仅仅依靠历史数据进行分析是不够的，还需要考虑企业的战略定位、竞争优势和未来发展趋势。
因此，柯普兰提出了哈佛分析框架，该框架将财务分析与战略分析相结合，以全面评估企业的财务状况和潜在风险。
哈佛分析框架包括四个主要方面：财务分析、竞争分析、战略分析和前景分析。
首先，财务分析是哈佛分析框架的基础，它通过对企业的财务报表进行分析，评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
财务分析主要关注企业的利润表、资产负债表和现金流量表，通过计算各种财务比率，如利润率、资产周转率和偿债能力比率，来评估企业的财务状况。
其次，竞争分析是哈佛分析框架的重要组成部分，它通过对企业的竞争对手进行分析，评估企业在市场上的竞争地位。
哈佛分析框架国外文献综述
哈佛分析框架是一种流行的分析技术，用于检查和评价营销活动的效果，是一种与其他竞争方式相比而言的显著提升。
它既可以用于决策分析，也可以用于市场调研和性能评估。
国外文献中对哈佛分析框架的综述主要集中在两个方面：第一，重点介绍哈佛分析框架的概念、特点及其优势；第二，介绍哈佛分析框架如何在实践应用中使用，以及如何利用它来提高营销策略的成功率。
有些文献着重介绍哈佛分析框架背后的理论依据。
例如，哈佛分析框架的理论基础是“精准分析”，它依据传统的统计学原理，将客观实证数据和主观经验数据结合起来，以更好地理解市场状况，更准确地预测购买者行为，以便更好地指导营销工作。
此外，国外文献中还可以看到，哈佛分析框架更多地被用于当前营销水平的评估、分析和调整，而不是用于市场研究和预测。
文献中还指出，哈佛分析框架可以更好地帮助企业实现市场份额的提升，改善客户体验，提高企业的竞争力。
财务分析及哈佛分析框架引言概述：财务分析是指通过对企业财务数据的采集、整理和分析，以评估企业的财务状况和经营绩效。
而哈佛分析框架是一种常用的财务分析方法，通过对企业的财务报表进行系统性的分析，匡助决策者了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力。
本文将从五个方面介绍财务分析及哈佛分析框架的内容和方法。
一、盈利能力分析1.1 毛利率分析毛利率是指企业销售收入减去销售成本后的剩余金额与销售收入的比率。
通过分析毛利率的变化，可以了解企业的产品定价策略、成本控制能力和市场竞争力。
1.2 净利润率分析净利润率是指企业净利润与销售收入的比率。
通过分析净利润率的变化，可以了解企业的经营效益和利润水平，判断企业的盈利能力是否稳定。
1.3 资产回报率分析资产回报率是指企业净利润与平均资产的比率。
通过分析资产回报率的变化，可以了解企业的资产利用效率和经营效益，判断企业的盈利能力是否优越。
二、偿债能力分析2.1 流动比率分析流动比率是指企业流动资产与流动负债的比率。
通过分析流动比率的变化，可以了解企业的偿债能力和流动性风险，判断企业是否有足够的流动资金偿还短期债务。
2.2 速动比率分析速动比率是指企业流动资产减去存货后的剩余金额与流动负债的比率。
通过分析速动比率的变化，可以了解企业的偿债能力和流动性风险，判断企业是否能够迅速偿还短期债务。
2.3 资本结构分析资本结构是指企业长期资金与短期资金的比例。
通过分析资本结构的变化，可以了解企业的债务水平和财务风险，判断企业的偿债能力是否稳定。
三、运营能力分析3.1 应收账款周转率分析应收账款周转率是指企业销售收入与平均应收账款的比率。
通过分析应收账款周转率的变化，可以了解企业的收款能力和销售信用政策，判断企业的运营能力是否高效。
3.2 存货周转率分析存货周转率是指企业销售成本与平均存货的比率。
通过分析存货周转率的变化，可以了解企业的库存管理能力和销售能力，判断企业的运营能力是否高效。
目录第一章绪论 ...................................................................................................- 2 -1.1分析思路及选题原因..................................................................................- 2 -1.1.1分析思路........................................... - 2 -1.1.2选题原因........................................... - 3 -1.2 3G概要........................................................................................................- 3 -1.2.1含义............................................... - 3 -1.2.2发展历程........................................... - 4 -第二章宏观背景分析.....................................................................................- 5 -2.1政治..............................................................................................................- 5 -2.2经济..............................................................................................................- 6 -2.2.1金融危机环境下的电信业分析......................... - 6 -2.3社会..............................................................................................................- 7 -2.3.1网络时代人们的生活方式............................. - 7 -2.3.2 消费者行为、需求、特点分析......................... - 7 -2.4技术........................................................................................................... - 12 -2.4.1三个网络标准的介绍................................ - 12 -2.4.2主要3G业务....................................... - 13 -2.5环境........................................................................................................... - 14 -2.5.1全球现状分析...................................... - 14 -2.5.2国内现状分析...................................... - 15 -2.5.3国内3G品牌....................................... - 16 -2.5.3中国3G的发展前景................................. - 19 -2.5.4中国3G的发展特点................................. - 19 -第三章中国移动的现状分析及应对策略....................................................... - 20 -3.1中国移动的SWOT分析..............................................................................- 20 -3.1.1优势.............................................. - 20 -3.1.2劣势.............................................. - 22 -3.1.3机遇.............................................. - 22 -3.1.4威胁.............................................. - 23 -3.1.5 SWOT矩阵......................................... - 24 -3.2中国移动现行策略................................................................................... - 24 -3.3现行策略分析............................................................................................- 25 -第四章战略实施............................................................................................ - 26 -4.1营销策略....................................................................................................- 26 -4.1.1目标市场选择...................................... - 26 -4.1.2 4P组合分析....................................... - 28 -4.2产业链战略............................................................................................... - 32 -4.2.1与CP/SP的业务合作................................ - 32 -4.2.2终端建设.......................................... - 33 -第一章 绪论1.1分析思路及选题原因1.1.1分析思路（图1-1）图1-1 分析思路1.1.2选题原因此次案例分析，我小组成员经过探讨，最终选择中国移动公司作为此次案例分析的切入口。
