中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案 (1)第一节地区公司奖金方案 (1)一、方案设计思路 (1)（一）方案概述 (1)（二）奖金核算的原则 (1)（三）奖金的分类 (2)二、项目奖金 (4)（一）核算方案 (4)（二）支付时间 (5)三、年度奖金 (7)（一）核算方案 (7)（二）支付时间和方式 (12)四、奖金分配系数的确定 (16)（一）确定奖金分配系数的原则 (16)（二）确定奖金分配系数的方法 (18)第二节总部薪酬激励机制 (23)一、薪酬现状分析 (23)（一）薪资水平不具有竞争力 (23)（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 (23)（三）薪资与绩效相关度低 (23)（四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 (23)二、改善思路 (23)（一）改善薪酬管理体系的原则 (24)（二）完善薪酬体系的措施 (24)三、薪酬构成 (25)（一）固定工资 (25)（二）可变工资 (25)四、制订薪酬标准 (26)（一）确定薪酬标准的原则 (26)（二）基准工资标准确定 (27)（三）基本工资 (33)（四）绩效工资标准计算 (33)（五）年功工资标准计算 (34)（六）年度奖金标准计算 (34)中海地产薪酬激励方案第一节地区公司奖金方案一、方案设计思路（一）方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。

基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。

（二）奖金核算的原则1.奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。

中海地产-薪酬激励方案中海地产薪酬激励方案一、引言中海地产作为国内知名的房地产开发企业，为了能够吸引和激励优秀的员工，提高企业的核心竞争力，制定了一套科学合理的薪酬激励方案。

该方案旨在为员工提供有竞争力的薪酬待遇，激发员工的积极性和创造力，培养和留住优秀的人才，促进企业的稳定发展。

二、薪酬激励原则1. 平等公平原则：中海地产遵循平等公正、绩效导向的原则，根据员工的具体贡献和表现确定薪酬水平，确保公平合理。

2. 激励与激励有效对应原则：中海地产将员工的薪酬与其岗位的重要性和市场价值相对应，激励方式灵活多样，以激发员工的工作激情和创造力。

3. 持续改进原则：中海地产将不断改进薪酬制度，及时调整和优化激励方式，以适应外部环境和内部需要。

三、薪酬激励方案1. 基本工资中海地产将根据员工的岗位职责和资历，设置相应的基本工资水平。

基本工资可以根据员工的工作表现和工作年限等因素进行适当的调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是中海地产激励员工的重要方式之一。

中海地产将根据员工的工作绩效和贡献，设定相应的绩效目标，并根据实际完成情况进行奖励。

绩效奖金的金额将按照员工的绩效等级进行不同比例的发放。

3. 项目奖金中海地产将设立项目奖金制度，针对个别项目的重要贡献者进行奖励。

项目奖金的金额将根据项目的重要性和员工的贡献程度来确定。

4. 股权激励中海地产将根据员工的岗位级别和潜力，设立适当的股权激励计划。

员工可以通过购买公司股份或分红的方式，分享公司发展的成果。

5. 长期服务奖励中海地产将设立长期服务奖励制度，以鼓励员工长期为公司做出贡献。

员工在公司连续工作一定年限后，可以享受额外的奖励和待遇，如特殊福利、培训机会和晋升机会等。

6. 优秀员工表彰中海地产将设立优秀员工表彰制度，定期评选出优秀员工，并给予奖励和荣誉称号。

这不仅能够激励员工的积极性，还可以树立榜样，提高整体员工的工作态度和业绩水平。

四、实施机制中海地产将成立专门的薪酬激励委员会，负责制定和调整薪酬激励方案。

08中海地产薪酬管理制度1 中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京xx信管理顾问有限公司2002年11月目录中海薪酬管理制度(1)一、总则(1)二、适用对象(1)三、薪酬结构(1)（一）基准工资(1)（二）基本工资(2)（三）绩效工资(2)（四）年功工资(2)（五）年度奖金(2)四、薪酬调整(2)（一）整体调整(2)（二）单个调整(3)五、薪酬支付(3)（一）基本工资和年功工资的支付(3)（二）绩效工资的支付(3)（三）年度奖金的支付(3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免：(3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留：(4)3. 延迟奖金的提前兑现(4)（四）薪酬扣缴(4)六、附则(4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。

2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。

3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。

4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。

5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。

6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。

二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。

2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。

3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。

4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。

同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。

5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。

6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。

7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。

8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。

三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。

中海地产总部员工考核手册目录第一章总则1第一节 1.1 本手册适用对象 (1)第二节 1.2 员工考核意义 (1)第三节 1.3 员工考核原则 (1)第四节 1.4 员工考核概况 (2)第五节 1.5 员工考核关系 (3)第二章员工考核内容4第六节 2.1 德能考核 (4)第七节 2.2 绩效考核 (4)第三章员工考核评分6第四章员工考核实施流程7第八节 4.1 员工考核实施的各阶段 (7)第九节 4.2 德能考核结果使用 (7)第十节 4.3 绩效考核结果使用 (7)第十一节 4.4 考核结果综合使用 (8)第五章员工考核申诉9第十二节 5.1 申诉条件 (9)第十三节 5.2 申诉形式 (9)第十四节 5.3 申诉处理 (9)第十五节 5.4 申诉反馈 (9)第六章员工考核文件使用与保存 10第十六节 6.1 员工考核文件保存 (10)第十七节 6.2 员工考核文件查阅权限 (10)第十八节 6.3 员工考核文件保存格式 (10)第十九节 6.4 员工考核文件分类编号 (10)第二十节 6.5 员工考核文件保存方法 (11)第七章考核手册修订和解释12第二十一节7.1 考核手册修订 (12)第二十二节7.2 考核指标调整 (12)第二十三节7.3 手册附件 (12)第二十四节7.4 考核手册解释 (12)第八章附录14附录一考核指标说明14一、考核指标定义 (14)二、考核指标评分说明 (19)附录二满意度调查问卷32一、相关部门满意度 (32)二、领导满意度 (34)三、员工满意度 (38)四、地区公司领导班子建设 (48)五、创新成果评估 (51)附件三考核申诉表54第一章总则1.1 本手册适用对象♦本手册绩效考核适用于公司所有正式员工1.2 员工考核意义第一条员工考核目的♦通过对个人绩效和德能进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标；♦员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；♦员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

08中海地产－薪酬管理制度中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2002 年11 月目录目录中海薪酬管理制度1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32. 年度延迟奖金在以下情况下保留：43. 延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4 六. 附则4 中海薪酬管理制度208f97edd92403d3fb9f6b20caf6a316.pdf 中海薪酬管理制度一. 总则本制度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提.两个公平.三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机. 厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资.年度奖金构成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海地产××公司薪酬管理制度目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海物业公司薪酬与福利制度薪酬制度中海物业公司的薪酬结构分为基本工资和绩效工资两部分。

基本工资根据员工的职务级别和行业标准进行评定，而绩效工资则是根据员工的表现和绩效评估结果来确定。

职务分类中海物业公司将员工分为管理、经营、技术、营销、客服五个职务类别。

不同职务类别的员工的薪酬结构也有所不同。

具体来说，管理类别的员工的薪酬待遇最优，营销和客服类别的员工则相对较低。

绩效评估中海物业公司每年都会进行员工绩效考核，绩效评估的结果将影响员工的绩效工资的高低。

绩效评估的指标包括员工的工作态度、业务能力、贡献度等。

评估结果分为 A、B、C、D、E 五个级别，A 级别表示绩效优秀，而 E 级别则表示绩效不达标。

员工福利中海物业公司还为员工提供了一系列福利，包括以下几个方面：社保和公积金中海物业公司会为员工缴纳社保和公积金，确保员工能够享受到基本的社会福利和保障。

健康保险中海物业公司为员工提供有关健康方面的保险，包括医疗、意外险等。

节假日福利中海物业公司在法定节假日给员工发放节日福利，以增强员工的归属感和荣誉感。

其他福利中海物业公司还会根据员工的实际需求和福利政策，在合理范围内为员工提供其他福利。

资深员工薪酬调整中海物业公司对于一些资深员工，也会给予适当的薪酬调整。

在公司实行的制度中，员工工作满三年后可以进行一次薪酬调整。

而工作满五年的员工则可以获得一定幅度的薪酬提升。

与其他公司相比，中海物业公司的薪酬待遇相对较稳定且合理，资深员工能够逐步提高收入收入水平，也激励他们更加努力工作。

总结中海物业公司的薪酬和福利政策相对灵活，员工拥有一定的福利待遇。

同时，公司也强调员工的工作表现和贡献度，通过绩效工资的设立，鼓励员工不断提高自己的工作能力和贡献。

中海地产管理制度范文中海地产管理制度范文第一章管理制度概述第一节管理制度的背景和目的一、背景• 中海地产是一家在房地产开发和管理领域有着多年经验的公司，为了有效地管理和运营各个项目，确保公司的长期可持续发展，需要建立一套完善的管理制度。

二、目的• 本管理制度的目的在于规范中海地产的各项管理活动，提高工作效率，保证项目的顺利进行，保护利益相关方的权益。

第二节管理制度的适用范围• 本管理制度适用于中海地产全体员工和管理层，以及与中海地产有业务往来的合作伙伴。

第二章人事管理制度第一节人事管理规定一、人事招聘• 根据项目需要，制定招聘计划，并通过合法合规的方式进行人才招聘。

• 招聘程序应公平、公正、透明，招聘标准应明确且符合岗位要求。

• 招聘过程中，应及时向应聘者提供相关信息，保护应聘者的个人隐私。

二、员工培训• 制定年度培训计划，包括各类技能培训、岗位培训和管理培训等。

• 培训计划应根据员工的需要和岗位要求进行制定，培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训和在线培训等。

• 培训评估和培训效果的跟踪应当进行，为提高培训质量提供参考。

三、薪酬福利• 设立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬。

• 提供健康保险、意外伤害保险等合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。

四、员工绩效考核• 制定年度绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。

• 考核结果应公正、公平，同时向员工提供相应的培训和改进机会。

第二节纪律管理规定一、纪律要求• 中海地产要求员工爱岗敬业，遵守公司各项管理制度和规定。

• 禁止违法违规行为和不正当竞争行为，员工应恪守诚信原则，保护公司和客户的利益。

二、纪律处分• 对于违反公司管理制度和规定的员工，将根据违纪程度进行相应的纪律处分。

• 纪律处分的程序应公正、公平，并向员工提供合理的申诉渠道。

第三章财务管理制度第一节财务核算规定一、会计制度• 根据国家相关法律法规和会计准则，建立健全的会计制度，确保财务核算的准确性和完整性。

内部管理制度系列中海物业公司薪酬与福利制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-72134中海物业公司薪酬与福利制度Salary and welfare system of China Shipping Property Corporation说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

ZH物业公司薪酬与福利制度(试行)第一章薪酬第一条本公司薪酬分配原则是按劳分配、同工同酬，实行月薪制。

月薪分为基本工资、效益工资和岗位补贴(含奖金)三部分，基本工资按员工行政职务或技术业务水平等综合评定月薪等级。

第二条分公司实行当月工资下月发放制度，每个核算月的工资于次月15日(遇假期顺延)计发。

行政部于次月1日至5日认真审查员工出勤卡、休假、加班加点及其它奖惩情况，核算工资，于15日计发工资。

第三条员工从报到之日起作起薪日，经批准离职(辞退)的员工，工资支付到离职(辞退)之日止。

第四条调薪1.调薪:每年年末，由公司行政部负责核算次年员工薪金水平。

2.转正加薪:员工试用期或见习期满转正后，可依岗位加薪。

3.个别调薪:员工行政职务或工作岗位变动，由公司行政部视具体情况负责调整薪金标准。

4.奖励加薪:表现突出的员工由主管领导或行政部提名，经分公司领导批准后给予奖励加薪。

5.工龄加薪:员工在本公司每工作满一年增发岗位补贴，每年10元。

6.岗位补贴:因工作岗位具有某种特殊性或具有相应技术职称的员工，给予岗位补贴。

附表(夜班时间:24:00-8:00，除说明外为元/月):项目级别通讯补贴技术补贴交通补贴伙食补贴劳保每季妇女补助每季夜班每晚员级助理级主管级80100-中级100300-第五条加班工资:员工加班加点，按下列标准发放加班工资:平时加班为基本工资日平均工资的150%;法定休息日加班为基本工资日平均工资的200%;法定节假日加班为基本工资日平均工资的300%。

中海地产股份有限公司薪酬激励方案目录中海地产薪酬激励方案 (3)第一节地区公司奖金方案 (3)一、方案设计思路 (3)（一）方案概述 (3)（二）奖金核算的原则 (3)（三）奖金的分类 (4)二、项目奖金 (7)（一）核算方案 (7)（二）支付时间 (9)三、年度奖金 (12)（一）核算方案 (12)（二）支付时间和方式 (18)四、奖金分配系数的确定 (23)（一）确定奖金分配系数的原则 (23)（二）确定奖金分配系数的方法 (26)第二节总部薪酬激励机制 (34)一、薪酬现状分析 (34)（一）薪资水平不具有竞争力 (34)（二）薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确34（三）薪资与绩效相关度低 (34)（四）缺乏有结构及合理的职位序列体系 (34)二、改善思路 (35)（一）改善薪酬管理体系的原则 (35)（二）完善薪酬体系的措施 (36)三、薪酬构成 (37)（一）固定工资 (37)（二）可变工资 (37)四、制订薪酬标准 (39)（一）确定薪酬标准的原则 (39)（二）基准工资标准确定 (40)（三）基本工资 (49)（四）绩效工资标准计算 (50)（五）年功工资标准计算 (50)（六）年度奖金标准计算 (51)中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。

基于本此咨询项目的实际情况，一方面，我们将受到奖励职员的对象界定为各地区公司的经理层（即地区公司担任董事职位及以上职员），另一方面，本方案只是核算各地区公司奖金总额，不涉及奖金的个人分配办法。

奖金核算的原则1.奖金和经营业绩高相关的原则奖金和经营业绩高相关的原则有两层含义：一方面是发放奖金的前提是企业获得理想或者超出预期的经营业绩，另一方面，奖金的核算是以实际获得的经营业绩为基本依据。

中海地产薪酬激励方案中海地产作为一家大型房地产企业，为了激励员工的工作积极性和创造力，制定了一套完善的薪酬激励方案。

该方案包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多个方面。

首先，中海地产设立了合理的基本工资体系。

基本工资按照员工的职位等级和工作经验进行分类，根据市场行情和公司的财务状况适时调整。

通过合理的工资水平，中海地产保证员工的基本生活需求，并提供一定的经济保障。

其次，中海地产设立了绩效奖金制度。

绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩完成情况来评定的，通过个人绩效评定和团队业绩评定相结合的方式进行考核。

员工的工作表现会得到定期的评估，评估结果将作为绩效奖金发放的依据。

这样的制度鼓励员工积极主动地提高工作绩效，不断追求出色的工作成绩。

此外，中海地产也注重为员工提供良好的福利待遇。

这包括完善的社会保险和福利计划，如养老金、医疗保险和员工帮助计划等。

中海地产还提供带薪年假、节假日福利和员工活动等多项福利待遇，提高员工的生活质量和福利待遇。

除了上述方面，中海地产还通过股权激励方案激励员工。

股权激励是一种将公司股份分配给员工作为薪酬形式的激励机制。

中海地产通过股票期权、员工持股计划等方式，让员工分享公司的发展成果，并与公司的利益紧密相关。

这种股权激励方案可以提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的创造力和进取心，推动公司的发展。

总之，中海地产的薪酬激励方案综合考虑了员工的经济需求、工作表现和发展潜力。

通过基本工资、绩效奖金、福利待遇和股权激励等多种方式，激励员工充分发挥自己的才能，并为公司的发展做出贡献。

这样的激励方案可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

精品中海地产股份薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司2003年01月目录中海地产薪酬激励方案....................................................................................................................... 地.. 区公司奖金方案3一、方案设计思路 (3)1）（一）................................................. 方. 案概述32）（二）.......................................... 奖. 金核算的原则33）（三）.............................................. 奖.. 金的分类4二、项目奖金 (6)4）（一）............................................... 核. 算方案65）（二）............................................... 支. 付时间8三、年度奖金........................................... 1 06）（一）............................................... 核. 算方案107）（二）.......................................... 支. 付时间和方式15四、奖金分配系数的确定................................. 2 08）（一）............................... 确. 定奖金分配系数的原则209）（二）............................... 确. 定奖金分配系数的方法22 第二节......................................................... 总.. 部薪酬激励机制30 薪酬现状分析.......................................... 3..0 10）（一）................................. 薪. 资水平不具有竞争力3011) 二）............... 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确3012）（三） .................................... 薪. 资与绩效相关度低3013）（四）...................... 缺乏有结构及合理的职位序列体系30 改善思路 ........................................... 3 (1)14）（一）................................ 改. 善薪酬管理体系的原则3115）（二） .................................... 完. 善薪酬体系的措施32 薪酬构成 ........................................... 3 (2)16）（一）................................................. 固. 定工资3217）（二）................................................. 可. 变工资33制订薪酬标准............................. 3..4 四、18）（一） .................................... 确. 定薪酬标准的原则34 19）（二）...................................... 基.. 准工资标准确定3520）（三）................................................. 基. 本工资4221）（四）...................................... 绩.. 效工资标准计算4322）（五）...................................... 年.. 功工资标准计算4323）（六）...................................... 年.. 度奖金标准计算44中海地产薪酬激励方案地区公司奖金方案方案设计思路方案概述奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金，用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。

中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司年11月目录中海薪酬管理制度 (1)一、总则 (1)二、适用对象 (1)三、薪酬结构 (1)（一）基准工资 (1)（二）基本工资 (2)（三）绩效工资 (2)（四）年功工资 (2)（五）年度奖金 (2)四、薪酬调整 (2)（一）整体调整 (2)（二）单个调整 (3)五、薪酬支付 (3)（一）基本工资和年功工资的支付 (3)（二）绩效工资的支付 (3)（三）年度奖金的支付 (3)1. 年度延迟奖金在以下情况减免： (3)2. 年度延迟奖金在以下情况下保留： (4)3. 延迟奖金的提前兑现 (4)（四）薪酬扣缴 (4)六、附则 (4)中海薪酬管理制度一、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提、两个公平、三项匹配：满足公司财务支付能力的要求，注重内外部的公平，奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配；本制度以中海地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二、适用对象本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指中海地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总监。

公司中层管理人员类：指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。

公司部门主管类：指中海地产股份公司总部各部门主管类员工；公司部门员工类：指中海地产股份公司总部各部门普通员工（不含勤务类人员如司机、厨师等）；三、薪酬结构员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成；基准工资由基本工资、绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资、年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《薪酬改善方案》。

中海地产薪酬管理制度一、概述中海地产作为一家以房地产开发为主营业务的企业，对于薪酬管理制度的建立和实施显得尤为重要。

薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，进而影响到企业的生产效率和经济效益。

因此，中海地产应该积极开展薪酬管理制度的建立和实施工作，以符合企业需求和员工利益的目的。

二、薪酬管理制度的设计1. 薪酬管理的目标（1）吸引优秀人才中海地产需要优秀的人才来推动企业的发展，因此薪酬管理制度应该能够吸引人才，以此来提高企业的综合竞争力。

（2）激励员工中海地产需要员工积极进取，因此薪酬管理制度应该能够激励员工，使员工认为努力工作有益于个人和企业的发展，从而激发员工的工作热情和积极性。

（3）维护公平公正薪酬管理制度应该能够维护公平公正，避免员工因为各种因素而受到不公平待遇的影响，使得企业的人才流失情况得到有效的控制。

2. 薪酬管理制度的要素（1）薪酬结构薪酬结构应该根据不同职位的需求和市场需求而定，使得员工在满足基本薪资需求的同时，还能够获得一定的奖励和激励，使得员工认为自己的贡献得到了公正的评价和回报。

（2）考核制度考核制度应该是以职业能力和工作质量为基础，综合多方面的考评指标来评价员工的工作表现。

在考核结果的基础上，制定相应的薪酬制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

（3）薪酬保障薪酬保障应该是一个全面的制度，包括基本薪资、绩效奖金、扣除工资等多个方面，从而确保员工能够得到合理的薪资待遇，并且在员工遇到困难时能够得到解决。

（4）薪酬管理制度的实施薪酬管理制度的实施应该由专门的薪酬管理人员负责，在制定薪酬管理制度的同时，应该向员工进行说明和培训，确保员工能够理解和遵守制度。

三、薪酬管理制度的实施1. 招聘过程中公布薪资在招聘过程中，应该公布相应职位的薪资范围和具体薪资待遇，使得应聘者在选择职位时有更为详细的了解。

2. 定期进行薪酬调查中海地产应该定期进行薪酬调查，了解市场上相同职位的薪资水平，以此为依据调整企业的薪酬管理制度。