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如何打造坚强有力的职业团队在现代社会中，企业逐渐意识到，团队的力量比个人的能力更加重要。
因此，如何打造一个坚强有力的职业团队成为企业管理者的一个重要课题。
下面将从领导力、员工培训、沟通、目标管理等多个方面，讨论如何打造一个坚强有力的职业团队。
一、领导力团队的领导者是制定团队目标和实现战略的核心力量。
领导者应该有清晰的目标意识、坚定的自信和稳健的决策能力。
同时，领导者还应该具有信任和敬重的优秀品质，以激发员工的潜力和信心。
在管理团队时，领导者需要注重员工的个性化需求和才能，为员工提供必要的支持和帮助，使他们能够全身心地投入到工作中。
二、员工培训员工的培训是保持团队竞争力的重要组成部分，通过培训，不仅可以提高员工的专业技能，还可以增强员工的协作能力和团队意识。
与此同时，培训还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而达到减少员工流失的效果。
团队领导者应该了解员工的培训需求，组织有针对性的培训课程，以增强员工技能和士气。
三、沟通在团队中，沟通是非常重要的。
高效的沟通可以帮助解决问题，加强团队成员之间的协作和理解。
领导者应该建立一个开放、诚实的沟通文化，倡导员工之间交流和分享信息。
并且定期召开团队会议，让员工有机会表达他们的意见和看法，促进更好的团队合作。
四、目标管理团队目标应该清晰明确，并且能够让每个团队成员明确自己的工作目标。
领导者应该根据团队的目标，将员工划分为不同的团队，并在团队成员中分配不同的职责，以确保任务能够顺利地实现。
此外，领导者还应该定期跟踪团队的进展，并对目标进行调整和优化。
五、团队文化团队文化是团队维护团队合作和凝聚力的重要因素。
领导者应该制定一些能够增加员工满意度和忠诚度的政策和活动，团队成员应该共享一些团队文化，以在同一个目标下工作。
一些有意义的团队活动，如每月开展“优秀员工评选”，以及团队庆祝一些重要的日子等等，可以为团队的形成和培养起到重要的作用。
六、批判性思维在当今市场的快速变化和日益竞争的情况下，领导者和团队成员必须具备批判性思维。
职业化团队概述在现代企业中，构建一个职业化团队是非常重要的。
职业化团队不仅能够提高团队的工作效率和绩效，还能增强团队凝聚力和竞争力。
本文将从团队建设、目标管理、沟通协作和员工培训等方面进行探讨，以帮助企业构建一个职业化团队。
团队建设构建一个职业化团队的第一步是进行有效的团队建设。
团队成员之间的相互配合和信任是团队建设的关键。
以下是一些建设职业化团队的关键原则和方法：1.清晰的角色定位：明确团队成员的工作职责和角色，确保团队的目标与个人目标一致。
2.制定团队价值观：制定团队共同遵循的价值观和原则，促进员工之间的共同信任和合作。
3.多样性管理：采取多样性管理措施，吸纳不同背景和经验的人员，促进团队的创新和决策能力。
4.团队活动：定期组织团队活动，如团队建设训练、团队建设游戏等，以促进团队成员之间的互动和沟通。
目标管理设定明确的目标是构建职业化团队的重要组成部分。
团队成员需要明确自己的职责和工作目标，并参与制定团队的整体目标。
以下是一些有效的目标管理策略：1.SMART目标原则：确保目标具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。
2.与上级对齐：确保团队目标与上级设定的目标一致，以确保团队的工作符合组织的整体发展战略。
3.奖励机制：设立激励机制，奖励团队成员达成和超越目标的行为和绩效，以鼓励团队成员的积极工作。
4.目标跟踪：定期跟踪和评估团队的目标达成情况，及时调整和改进目标管理策略。
沟通协作良好的沟通协作是构建职业化团队的关键要素之一。
以下是一些促进团队沟通协作的方法和工具：1.共享团队目标：确保团队成员了解和理解团队的整体目标和工作重点，以帮助他们在工作中做出合适的决策和行动。
2.定期团队会议：定期召开团队会议，让团队成员分享工作进展、遇到的问题和解决方案，以促进团队成员之间的互动和合作。
如何打造一个高效的职业团队职业团队是每个企业不可或缺的一部分，它的高效运转对于公司的长期发展和持续成功至关重要。
在一个高效的职业团队中，每个员工都拥有自己的专业技能和个性特点，而这些特点会在团队合作中得到最大化的发挥。
如何打造一个高效的职业团队？这需要经过全面的规划和有效的实施。
以下是一些建议：1. 设立明确的工作目标职业团队的首要任务是为公司实现团队目标。
因此，团队需要制定明确的工作目标，包括短期和长期的目标，并确保这些目标与公司战略一致。
每个团队成员都应该清楚工作目标，知道自己的角色和职责，并努力达成目标。
2. 建立清晰的沟通渠道沟通是职业团队中最重要的部分之一。
在一个高效的职业团队中，沟通是非常重要的，因为它能够避免错失重要的信息，提高工作效率，增强团队凝聚力。
团队领导需要建立明确的沟通渠道，确保每个成员都能够及时获得最新的信息，并且能够自由地沟通和交流。
3. 激励员工激励是团队管理中最困难的一部分，但也是最具有效性的。
在一个高效的职业团队中，领导者需要不断地激励团队成员，以保证每个人都有动力为团队的成功做出贡献。
激励方法有许多种，例如表扬和奖励，更大的自主权和更高的薪资待遇，以及更好的工作环境等。
4. 培养自主性每个人都应该拥有自主性和责任感。
在一个高效的职业团队中，每个成员都应该能够独立地完成自己的任务。
领导者应该鼓励员工发挥自己的创造力和创新意识，避免死板的制度和流程限制。
5. 培训和发展为团队成员提供培训和机会，是确保团队长期成功的关键因素之一。
在一个高效的职业团队中，领导者应该培养成员的技能和知识，以帮助他们进一步发展个人职业生涯。
培训和发展计划应该根据团队成员的需求和个人目标来调整。
6. 确保事业和平衡事业和平衡是一个高效的职业团队的重要组成部分。
在日常工作中，团队成员应该保持高效，并同时实现生活和工作的平衡。
领导者应该在团队中鼓励并灵活地支持员工在工作和人生之间取得平衡。
打造一个高效的职业团队需要长期的规划和不断的努力。
职业化团队建设的内容一、团队建设的目标职业化团队建设的目标是建立一个高效、协作、有创造力和良好沟通的团队，以实现组织的战略目标。
这需要通过以下几个方面来实现：1.明确角色与职责：团队成员需要明确自己的角色和职责，确保每个人都清楚自己的任务，并能够在团队中发挥自己的专长。
2.共同愿景和目标：团队成员需要共同制定和认同团队的愿景和目标，确保每个人都朝着同一个方向努力。
3.培养良好的沟通和协作能力：团队成员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队其他成员进行交流和合作，共同解决问题。
4.持续学习和发展：团队成员需要保持学习和发展的态度，不断提升自己的专业能力和技能，以适应不断变化的工作环境。
二、团队建设的方法实现职业化团队建设需要采取一系列的方法和策略，以下是一些常用的方法：1.明确团队目标和任务：团队成员需要明确团队的目标和任务，并将其分解为具体的行动计划，以便每个成员都清楚自己的工作重点。
2.设定明确的绩效指标：为了激励团队成员的积极性和提高团队绩效，需要设定明确的绩效指标，并进行定期评估和反馈。
3.建立有效的沟通机制：团队成员之间需要建立起有效的沟通机制，包括定期的团队会议、沟通工具的使用等，以便及时交流和共享信息。
4.培养团队合作意识：通过团队合作的活动和项目，培养团队成员的合作意识和团队精神，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的专业能力和职业素养。
三、团队建设的效果职业化团队建设可以带来以下几个方面的效果：1.提高工作效率：职业化团队建设可以通过明确角色和职责、有效的沟通和协作机制，提高团队的工作效率，减少冲突和重复工作。
2.增强团队凝聚力：通过团队合作的活动和项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和团队精神，形成团队共同的目标和价值观。
3.改善工作氛围：职业化团队建设可以改善工作氛围，营造一个积极向上、相互尊重和支持的工作环境，提高团队成员的工作满意度。
打造职业化团队心得体会（精选4篇）打造职业化团队篇1近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。
通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。
有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。
组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。
那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。
讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。
重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错;经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。
作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
2、要有职业化的组工干部工作态度。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次;什么事情都不主动沟通和关切;满足现状，缺乏创新;没有危机感。
这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。
组工干部怎样才能做到用心做事呢?一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点?我有哪些强项?我有哪些缺点?我有哪些不足?我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足?我为组织部可以做些什么?我怎样可以实现更好地为群众服务?另一方面，组工干部做事要雷厉风行。
“打造专业化、职业化团队建设”有奖征文活动方案一、征文目的1、以“打造专业化、职业化团队建设”主题的有奖征文活动，旨在以打造专业化、职业化团队，专业化、职业化的团队适用于每一个人、每一个部门、每一个企业；2、提升公司员工的职业化工作技能和职业化工作态度，为公司的优质发展、良性竞争打造核心竞争力的资本。
二、征文内容弘扬企业文化，打造“职业化”的团队包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
核心观点：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”职业化的工作态度就是“用心把事情做好”职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”对于未来的团队来说，专业化、职业化很重要，只有职业化的团队才能胜出。
喜欢看球赛的人都知道，一支球队的成功是需要付出很多的艰辛与努力的，但有的时候我们只看到人家成功辉煌，没有去想人家成功背后的汗水与努力付出，我们也知道，一个职业球员为了获得奖牌必须长年累月地反复练习那个简单而枯燥的动作，这就是专业化、职业化与业余水准的最大区别，业余选水他在练球的过程中一但遇到困难就会放弃，因为他没有将练球当作他的职业。
这就是我们所看到的获得奖牌都是职业球员而非业余球员的原因。
希望天誉公司的每一个团队成员都朝着专业化、职业化的方向发展，既然选择了做一个职业人，就要将自己变得更加职业化，并不是将工作当作业余爱好。
我们在工作中难免会遇到这样或那样的困难，如果一个非职业化的人在遇到困难的时候往往会想到后退或逃避，职业化的人是以结果为导向的，遇到困难也会迎难而上，并且将困难当作垫脚石，而非拌脚石，将挑战困难当作是对自己的历练，从而达到自己所要的结果。
大家可以就自己在工作中遇到的问题以及成长发表各自的关于专业化、职业化感想的稿件，把我们的团队打造成有职业素养专业化的团队。
三、活动开展的时间：征文活动开始日期：2010年11月1日征文活动截止日期：2010年12月20日颁奖日期：元旦晚会四、活动参与方式：稿件要求：文章观点精辟，见解深刻，所提意见或建议在现实中具有比较强的可操作性，文字简练、流畅，文章篇幅控制在1000字以上。
精心整理打造职业化团队一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理。
职业化是企业参与国际竞争的基础所在。
培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解。
华为公司在新员工加盟后，首先要把他们送到深圳总部参加军事化的职业培训，给员工“洗脑”。
华为会给刚进入公司的每个员工发这样一封信：“公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。
只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击而无怨无悔。
我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席之地。
任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。
对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。
任何人不鸡呢?格的领导。
一个合格的团队管理者要领导好自己的团队，首先要自己具有较高的职业化素质。
在对中国企业的中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者的职业素质亟待提高。
职业化问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。
作为具有较强职业素质的团队管理者，除了带领员工完成组织部署的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd();onclick=linkClick(1);>绩效目标外，还应该是一个教练员、培训员和顾问。
只有这样才能够使团队中的每一个了。
之职。
正理解撞钟的意义。
钟声不仅仅是寺里时间的依据，更为重要的是唤醒沉迷众生。
因此，钟声不仅要洪亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。
一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职?”很多人听了这个故事之后都会责备小和尚缺乏工作责任心。
小和尚没有将钟撞好，而被住持调去劈柴挑水，除了他本身存在一定的个人因素外，其实作为一个团队的领导寺院住持也应承担一部分责任。
小和尚刚入职的时候，如果寺院住持就告诉他撞钟的重要意义、撞钟的目标和方法；或者在小和尚撞钟的过程中，针对小和尚撞钟存在的问题进行及时辅导和训练，小和尚撞钟的结果可能会大不一样，至少人特点进行合理分工，为每一个员工制定明确的工作目标和要求(衡量标准)；第三，要为员工提供完成工作所需的必要资源；第四，要建立监督和评估机制，使员工的个人目标与总体目标保持一致。
看《打造职业化团队》心得体会篇一：观后感内蒙古大学观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，知道了很多，它主要讲的是什么是职业化团队和怎样打造职业化团队。
不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。
余世维博士的分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。
这四个部分归纳起来就是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的样子，并逐渐形成一种单位的品牌文化，成长为一个行业的龙头企业。
第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。
而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。
所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。
职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。
企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。
如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。
而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。
为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。
职业化的工作技能，就是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行还是外行；职业化必须与企业“核心文化”有关，我们应该从别人的软角度观察自己，了解自己。
一）职业化是什么
1、职业化的内涵
2、为什么我们不职业
3、职业化与企业文化建设
4、如何才能职业化
（二）职业化的工作技能
1、如何内外一致，以职业化的标准行事
2、做好职业化管理工作
3、培养职业化能力
4、职业化的工作素养训练
（三）职业化的工作形象
1、公司如何建立职业化的工作形象
2、个人如何建立职业化的工作形象
（四）职业化的工作态度
1、如何在工作中用心做事
2、如何培养职业化的工作态度
（五）职业化的工作道德
1、职业化工作道德的要点
2、职业化工作道德的三个阶段
3、如何建立职业化的品牌
4、职业化运行的收益分析
（六）管理者如何推进职业化
1、职业化是有自上而下的
2、职业化团队形成的关键因素
3、领导如何成为职业化的表率
4、领导如何要求下属培养职业化
四、课程内容摘要：
第一部分职业化通论
（一）什么是“职业化”？
“职业化”就是“专业化”或“专职化”。
职业化的内涵分四个方面：
职业化的工作技能：就是像个做事的样子。
职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。
职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美，认真尽力做好每一件事情。
职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。
（二）检讨两个问题：
1、员工的职业化和企业的核心文化有关系，我们的“核心文化”和“基本要求”是什么？2．除了自己发现，我们还要从各个方面观察自己的不专业。
第一，收集与整理客户的意见与投诉。
第二，征求供应商的意见和想法。
第三，与竞争对手交流，向他们观摩学习。
第二部分职业化的工作技能
——“像个做事的样子”
（一）每一个岗位都要有必须具备的“能力”。
1、列明岗位说明书；
2、记录每位干部、员工的能力差距，写出来，量化，补强；
3、给他们上课用的教材是什么？
4、排定学习日程，量化学习效果，指定辅导人员。
（二）要把一线的销售队伍打造成“顾问式销售团队”。
要做到以下几点要求：
1、从程度上讲——顾客不知道，你知道；顾客知道，你知道比他更清楚、更正确。
2、从范围上讲——除了知道自己的主业以外，还要知道其它很多周边的智能。
3、从立场上讲——你是帮客户“买”东西，不是“卖”东西给客户。
4、从效果上讲——你的客户是永远的客户而不是只来一次。
（三）我们来思考一个问题：客户为什么对卖方总是没有安全感？
第三部分职业化的工作形象
——“看起来象那一行的人”
（一）公司整体形象：
第一个是统一、第二个是简化与标准、第三个是精致。
（二）员工个人形象：
1、衣着和谈吐。
2、准备资料的完整和仔细。
3、解决问题的方法和效率。
解决问题的方法来源有三种，一是自己常用的方法；二是前辈或领导建议改善的方法；三是从人家那里学到的方法。
4、回答疑难的肯定与明快。
5、提供信息正确与及时。
6、协调本事与沟通技巧。
第四部分职业化的工作态度
——“用心把事情做好”
认真只是把事情做对，用心才能将事情做好。
（一）公司员工存在的问题及不够专业化的地方1、员工犯同样的一个错误三次以上，既不自觉，也无心改正。
第一次犯错叫做不知道，第二次犯错叫做不小心，第三次犯错叫做不可
原谅。
员工在犯错误，让他将错误记录下，你也记录这件事情，列出简单的日期、跟所犯的错误种类、造成的损失，下次再犯错时，就让他把本子拿出来看一下，告诉他说这是第二次了，第三次不可原谅。
不要不停的唠叨！
2、做事被动，不够主动。
自我管理有四点：第一，我的优点是什么，我的强项是什么，我怎么来发挥我的优势来弥补我的同事及长官的不足，我的强项能和他们的弱项进行互补吗？第二，我平常做事情用的是什么方法？有多少是自己悟出来的，有多少是跟前辈领导学习的，有多少方法是从外面或书本资料上学习到的？第三，我帮助过谁？我与谁主动的沟通，我关切过公司的什么问题？这个部门和这个组织的一个状况我主动的关注过吗？第四，到一个公司去上班目的是什么，你的价值观是什么，你这一生打算做什么，你在这家公司想要学什么，你在这家公司想要体会什么，将来带着什么离开这个公司，你对这个公司做了什么贡献？
3、做事情留下一些尾巴。
请检查你的公司里是谁总是把事情留下尾巴交给别人，是谁总要等别人提醒时才做该做好的事情？一个公司不管是搞一场活动还是搞一个专场，你很快就会发现谁是屁股一拍就走的了人，谁才是善后的。
4、永远想不了更好的，更快的方法，更妥当的方法。
相对于现有的方法有三种：第一种，比这个方法更周到；第二个，比这个方法更高效；第三个，比这个方法更让人喜欢。
5、对可能发生的意外，困难或危机，事前没有任何准备，没有危机感。
6、从来不承认错误，既不反省也不道歉。
问题要隔开的去讨论，分别的去检讨，不是丢在中间。
认错要从领导开始，员工会说谎是因为领
导先开始不说真话，有什么样的上司就会有什么样的下属。
7、不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作。
当别人很忙的时候，要学着主动去帮助他人。
8、“询问”来临时，不知道自己就是“窗口”。
当客人有问题找到你的时候，不管你是不是承办人，最后还是从你的嘴巴里去回复这个客人，他的感觉会非常非常的不一样。
（二）口头上要求，不是事倍功半，就是无济于事。
1）各部门主管对下属的缺失或不力，要用文字提醒，甚至公布。
要扮黑脸，拿干部开刀，他们才会去抓下面员工。
2）对不够用心的项目，要以交叉询问的方法追究责任，并做成档案查考。
3）重大缺失或不力，应该处罚。
相关主管必要时也要连带处分。
4）不管用什么比例或方式，优胜劣汰一定要做。
第五部分职业化的工作品德
——“对一个品牌信誉的坚持”
品牌需要一个道德上的坚持。
（一）客户要接纳一个品牌，可分为三个阶段，让他喜欢你的产品、信任你、依赖你。
（二）品牌效应需要一点一滴的积累。
1、企业领导人的价值观，起到一个标杆作用。
2、就自己比较突出的优势，展开“必胜战役”。
3、在竞争对手的弱项上抢滩，但纵深不能太长。
企业打品牌必须记住五点：小→稳→强→大→久，一步一步做好，逐步上升，不要跳跃式进升。
4、为诚信支付代价，是一种品牌成本。
品牌的三个坚持：
1)坚持风格； 2)坚持品质；3)坚持细节。
第六部分职业化过程中做主管的应该怎么做
（一）以身作则
（二）我们总是希望底下的人职业化，领导班子要从哪些方面切入，才能使我们的团队职业化？
1、要求员工前先要求主管做到。
2、职业化以“部门”为单位，像区块一样地分工完成。
3、将四个职业化每一种按“重要性”先列出2-3必须全年改善或优化的条目。
4、任何职业化活动都一定要有“可以量化或说得清楚的方法”，否则，无法操作。
5、职业化的督导小组--由总经理或副总牵头，各部门主管参与，并建立起“职业化单一考核机制--有针对性的考核”，找到焦点，而非晕轮。
附带奖惩办法。
6、注意你和竞争对手在职业化程度上的“相对差距”。
