打造职业化团队观后感

打造职业化团队——培训感想第一篇：打造职业化团队——培训感想打造职业化团队——之学习感想有幸在工作之余能参加公司组织的《打造职业化团队》的学习，通过观看视频和同各位领导交流讨论，让我收获良多。

整个视频学习中，余世维博士在讲座中讲到职业化主要分为四个部分：职业化的工作技能；职业化的工作形象；职业化的工作态度；职业化的工作道德。

第一，我们对所做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是指职业化的工作技能；第二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来；第三，我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡事力求完美，这是态度；第四，所有公司都希望发展壮大，我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代表并维护公司的整体形象。

我就从中选取一部分内容作为我汇报感想的要点，俗话说“做事要有做事的样子”，或许这就是职业化最基本的要求吧，比如说我们做教辅的，需不需要有对本学科扎实的基本功，再加上对工作的热忱和对市场终端的敏锐度，我想这应该都是先决条件，缺一不可。

示例1：现在“策划六项职能”是每个策划和核心策划都必须要准备并且能熟记于心的，然而，在这个文件下发并要求执行的过程中，我们总是难过的发现，这个执行的并不尽如人意，每次领导在讨论问题的时候问这没有问那不知道，这就是不职业化的表现，连这些最基本的要求都做不到，我们还敢谈我们所做的教辅一定是受终端欢迎的吗？或许这个说出来我们自己都不会信服吧。

衍伸而来的是我们的责编，现在基本上都是机械的操作，因为我们的策划很辛苦的把能想到甚至是有些想不到的问题都一一整理出来，做的非常的详细，而我们的责编不需要有自己的思考，只要执行好每个策划制作出来的体例就好了，时间久了就会出现我们责编的思想惰性，稍微遇事就会有百般的借口，诸如我不知道怎么弄，我不会等等借口。

扪心自问，我们是责任编辑，这些诸如“我不会”“不知道怎么弄”的话语好意思说出口么？若是我们平时能多翻翻真题，多熟悉熟悉本区域的考情，多和老师聊聊，多和对应的策划沟通，这些还会难倒我们？或许这个时候这件事情就会变得“So easy”了吧，归根结底还是我们不职业化所造成的。

看《打造职业化团队》心得体会篇一：《余世维打造职业化团队》观后感内蒙古大学《余世维打造职业化团队》观后感姓名：所在（院）系：日期：看了余世维演讲的视频，明白了特别多，它主要讲的是什么是职业化团队和如何样打造职业化团队。

不想当将军的兵不是好兵，同样一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。

余世维博士的《职业化团队》分为以下四部分：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。

这四个部分归纳起来确实是给单位提出了一个要求：要做到职业化，要专业，要做事就像一个做事的模样，并逐步构成一种单位的文化，成长为一个行业的龙头企业。

第一讲中曾讲到“领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个特别优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。

而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化治理，职业化是企业参与竞争的根底所在。

所谓职业化的治理确实是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。

职业化的治理是要靠程序和规那么来治理企业，而非兴趣、感情。

企业最重要的日常事务应该程序化、规那么化，对事不对人。

假设什么事情都因人而异，就不可能有职业化的治理。

而现代社会倡导的“以人为本”的人性化治理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。

为什么现代的治理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那确实是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。

要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来制约。

职业化的工作技能，确实是工作所需要的专业技能是否全面掌握，工作所需要的专业知识是否精深，对所从事的工作是内行仍然外行；职业化必须与企业“核心文化” 有关，我们应该从别人的软角度观察本人，理解本人。

观看余世维《打造职业化团队》的心得体会
通过“三讲一做”教育培训活动，公司集中组织观看了余世维博士《打造职业化团队》视频讲座，深有感触，对待以后的工作，我总结以下几点心得体会：
一、对待工作认真负责。

工作不是为了别人，也不是打发日子工作其实是体现自我价值唯一体现，对待工作认真负责，就是对自己起码的尊重，对工作不认真负责，别人就会从心里瞧不起你，所以要把工作做好，首先要对工作有责任心，有干一行爱一行，其次要有耐心的心态，不能浮漕。

二、上级下达的命令，一切以公司利益为出发点。

在工作中要服从自己的领导，以维护公司利益为出发，这是必备的职业道德，余老师讲的核心竞争力，就是打造职业化团队。

三、自动自发积极对待工作是决定我们素质的关键。

要学会自动自发去工作，乐于学习与求知，为人诚信负责，善于分析判断在工作中注意细节，对待工作要热情投入。

四、学习补充自己的专业知识。

随着企业的发展，公司发展会碰到许多方方面面知识，如果没有足够的专业知识，作为人也很难有强有力的执行力。

通过余世维博士《打造职业化团队》学习讲座，使我有一
定压力、紧迫感，但是有压力才有动力，在今后的工作中我将多学多干，将这次学习做起点，在自己的岗位上把握好每一个环节，把职业化贯彻到工作中每一个细节，争取做好自己的本职工作。

打造职业化团队心得体会范文专家团打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够大幅提升我们的书面表达能力。

但是心得体会有什么要求呢？下面是职业为大家收集的打造职业化团队心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

有幸参加了余世维先生讲到昌明的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点儿个人的体会。

个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，公用是职场中专用的语言和行事准则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！职业化的内涵包括：职业化的其他工作技能、职业化的工作样貌、职业化的工作看法和职业化的组织工作工作道德。

个人比较有感触的是职业化的其他工作技能和工作态度。

职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。

我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有挚爱才会将工作做好，只有热忱才愿意为之付出，热爱只有热爱你才不会像个做事的样子。

那么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的有把握业务知识要清楚明白，这与平时的微妙积累和学习都紧密相关。

要保持自己有一个积极保持稳定的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。

企业，一个期望长远发展战略的企业，员工和领导像个做事的样子非常领导关键。

这个样子，不仅是领导，员工也一样。

领导没有样子，得过且过，公司员工即使转型有样子也难以发展；领导有样子，任何丑事都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的树立竞合中树立起自己的样子。

整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样貌了，那么，企业要想不健康发展也很难。

职业化的组织工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。

不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对组织工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的体验，才可能把事情做好。

学习《余世维——‎打造职业化团队》‎感想学习《余世‎维——打造职业化‎团队》感想余世‎维博士在如何打‎造职业化团队中‎指出：‎领导人和公司员工‎是否职业化决定了‎公司的成败，一‎个职业化程度高的‎员工，必将成为一‎个非常优秀的员工‎;一个团体职业化‎程度高的企业，必‎将会成为一个受社‎会尊敬的企业。

而‎提高企业的团体职‎业化程度就必须全‎面落实职业化管理‎，职业化是企业参‎与竞争的基础所在‎。

余世维博士在‎讲座中讲到职业化‎主要分为四个部分‎：职业化‎的工作技能;职业‎化的工作形象;职‎业化的工作态度;‎职业化的工作道德‎;第一，我们对所‎做的事内行不内行‎，我们的知识丰富‎不丰富，技能好不‎好，这是指职业化‎的工作技能。

第二‎，我们的样子像不‎像搞这一行的，合‎乎不合乎这一行的‎规矩，有没有这一‎行所要求的基本素‎质，这是形象，样‎子一看就可以看出‎来。

第三，我们做‎这个事情的时候，‎是不是很认真去做‎，凡事力求完美，‎这是态度。

第四，‎所有公司都希望发‎展壮大，我们作为‎公司的一员应该做‎到时时、事事树立‎良好的个人形象，‎代表并维护公司的‎整体形象。

要做‎好职业化，要求我‎们在展览行业能迅‎速掌握各种信息、‎知识、技能，并能‎在工作中利用自己‎所获得的信息，将‎自己的知识和技能‎发挥出来创造一定‎的业绩，实现自己‎在公司和社会的价‎值;同时我们要有‎严谨的工作态度、‎不怕吃苦的精神，‎拥有过硬的知识、‎经验和能力，而知‎识和经验均来自于‎积累，能力也只有‎在不断的工作中才‎能得以提高。

比如‎，优秀的业务员想‎成为项目经理，首‎先应该在平时的展‎会操作工作中熟练‎掌握展会工作中的‎基本技能，然后学‎习、积累项目管理‎综合知识、经验，‎把它们和实践中获‎得的知识加以结合‎，并学会合理、统‎一规划、安排，掌‎握人际关系的沟通‎技巧，这样便可尝‎试做一个项目经理‎了。

一个优秀的‎项目经理最重要的‎是应该学会如何合‎理安排工作，合理‎安排工作的重要性‎就如同在一个盛有‎沙子的箱中放入大‎石头，总是会有些‎石头是放不下去的‎;但如果向放满石‎头的箱中倒入沙子‎却能装满整整一箱‎。

职业化团队学习心得范文5篇职业化团队学习心得范文1看过一篇职业化培训心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。

使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

职业化具体包括:职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作);职业化技能(职业资质、职业通用管理能力)。

我觉得说的很全面，很赞同。

职业人对企业的认知，职业化培训心得体会中提了一个问题:企业是不是家?因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应该告诉员工，这里是你发展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。

当然，在企业里可以有很多自己的朋友，但个人和企业的关系就应该是这样一种彼此可以选择的商业关系。

对于个人来说，更应该认清这种关系，企业应该是个人发展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。

如果没有这种意识，那么说明还不够职业。

职业人对自己的认知，我们在为谁工作?大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。

很多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不积极努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在浪费自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种非常短视的思想。

久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。

我们到底在为谁工作?其实每个人都在为自己工作。

自己才是自己的老板，当我们努力工作、努力提升的时候，我们是在经营我们自己。

在“鱼”和“渔”面前，大部分人会盯着自己的“鱼”---工资，而看不到自己的“渔”---经验、能力和成长的机会，但自己经验的增长、能力的提升才是最大的财富。

打造职业化团队心得体会（精选4篇）打造职业化团队篇1近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。

通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。

有以下几点体会：1、要有职业化的组工干部工作形象。

组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。

组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。

余世维指出：职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。

那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。

讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。

重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错;经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。

作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。

2、要有职业化的组工干部工作态度。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。

余世维讲述了做事情不用心的四种表现：同样的错误要犯好几次;什么事情都不主动沟通和关切;满足现状，缺乏创新;没有危机感。

这四种表现或多或少在我们组工干部身上出现。

组工干部怎样才能做到用心做事呢?一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：我有哪些优点?我有哪些强项?我有哪些缺点?我有哪些不足?我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足?我为组织部可以做些什么?我怎样可以实现更好地为群众服务?另一方面，组工干部做事要雷厉风行。

《职业化团队》学习心得《职业化团队》学习心得《职业化团队》学习心得1在公司统一组织下，我们集中观看了余世维老师的《打造职业化团队》系列讲座光碟。

收获颇多。

整个讲座分为四个方面。

工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。

余世维老师对四个方面也做了具体的定义：1、职业化的工作技能像一个做事的样子。

你对你做的事是否内行，知识是否丰富，技能是否过硬。

2、职业化的工作形象看起来像那一行的人。

你有没有你这一行所要求的基本素质，合不合这一行的规矩，这是形象，样子一看就可以看出来。

3、职业化的工作态度用心把事情做好。

认真尽力将每一件事情做到完美。

4、职业化的工作道德对一个品牌信誉的坚持。

每个品牌都有他自身企业文化的要求，维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。

作为公司的一员应该做到时时，事事树立良好的个人形象，并维护公司的形象。

作为新媒体部的一员，我常常会问自己，自己做到职业化了吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足。

1，对其他领域的只是涉猎不足，过于呆板。

2，对生活和工作之间的转变还未完全适应，需要加强自己的团队意识和归属感。

3，团队协作不足，沟通出现脱节。

在职业化上，在团队合作上我还有很长的路要走，也有很多东西要学。

多听、多看、多想，及时的总结和反馈，以做到具备工作所需要的职业素养，真正做到职业化。

我将尽我所能的做好本职工作，发现错误及时改进，使自己的工作更加完善，也希望何总能够予以指正、指导。

《职业化团队》学习心得2根据国展大学学习主题安排，办公室全体成员对余世维博士的《职业化团队》课程进行了学习和讨论。

我们认为，按照职业化的定义，我们每个人都应该尽力提高自己的职业技能、职业形象、职业态度和职业道德，简单地说，就是做到“专业化”、“专职化”。

对组织而言，职业化是一个系统工程。

上至老板，下至普通员工，没有例外。

只有每个人都做好自己的角色，整个组织才可能会更职业化。

余世维《打造职业化团队》观后感编辑推荐更多文章：电影《生死抉择》观后感看《生死抉择》有感《三枪拍案惊奇》观后感：拍你大爷的案《三枪拍案惊奇》观后感：人至贱所以无敌前几天公司组织看了余世维的《打造职业化团队的讲座》，讲座中余博士出众的口才，轻松幽默的演讲风格，广博的学识，丰富详实的按例，给我留下深刻的印象，也让我们受益匪浅。

从中整理了一些笔记。

1、企业与企业之间的竞争，是人才的竞争，而实质上是职业化团队间的竞争。

2、职业化就是“专职化”或“专业化” ，职业化的团队就是“专职化”或“专业化”的团队。

所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。

3、职业化的内涵就是：职业化的工作技能; 职业化的工作形象; 职业化的工作态度，职业化的工作道德。

4、职业化的工作技能就是“像个做事的样子” 。

当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，客户很容易地就会放弃我们。

5、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”6、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”7、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”8、一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。

而这个“你” ，是一种职业化、专业化的你。

这样客户才能喜欢你、信任人、依赖你，和你长久的做生意。

9、一个公司的制度、文化，是首先从最高层开始做起，从高层开始要求，要让一线员工有优秀表现的机会。

10、公司做得好不好，做得专业不专业，是需要从供应商、客户那里了解的信息才是最准确的。

11、公司做得好不好，专业不专业，需要与竞争对手交朋友，向竞争对手观摩学习。

12、全世界没有哪一家公司不被投诉的。

关键是如何对待投诉，如何解决投诉。

06 年江苏省被消费者投诉最多产品的是手机，而手机中投诉最多的品牌是诺其亚。

13、需要向有差异化的对象学习，一个合理的团队也应该是由差异化的对象组成。

联想公司的高层，除了中国人外，还有八个不同国家人。

14、如何将公司打造成一个顾问式的销售团队：一是从程度上讲，你要比客人知道的更加的深，二是从范围上讲，你比客人知道的更加的广，三是从立场上讲，你是帮客人买东西，而不是卖东西给客户，四是从效果上讲，他不只是一次，他是永远的客户。

在公司统一组织下，我们集中观看了余世维老师的《打造职业化团队》系列讲座光碟。

收获颇多。

整个讲座分为四个方面。

工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。

余世维老师对四个方面也做了具体的定义
1、职业化的工作技能：像一个做事的样子。

你对你做的事是否内行，知识是否丰富，技能是否过硬。

2、职业化的工作形象：看起来像那一行的人。

你有没有你这一行所要求的基本素质，合不合这一行的规矩，这是形象，样子一看就可以看出来。

3、职业化的工作态度：用心把事情做好。

认真尽力将每一件事情做到完美。

4、职业化的工作道德：对一个品牌信誉的坚持。

每个品牌都有他自身企业文化的要求，维护品牌信誉，传承品牌的文化内涵。

作为公司的一员应该做到时时，事事树立良好的个人形象，并维护公司的形象。

作为新媒体部的一员，我常常会问自己，自己做到职业化了吗？每一次自省，我都会发现自己有很多不足。

1，对其他领域的只是涉猎不足，过于呆板。

2，对生活和工作之间的转变还未完全适应，需要加强自己的团队意识和归属感。

3，团队协作不足，沟通出现脱节。

在职业化上，在团队合作上我还有很长的路要走，也有很多东西要学。

多听、多看、多想，及时的总结和反馈，以做到具备工作所需要的职业素养，真正做到职业化。

我将尽我所能的做好本职工作，发现错误及时改进，使自己的工作更加完善，也希望何总能够予以指正、指导。

新媒体部：骆长银。

观看《打造职业化团队》心得体会观看《打造职业化团队》心得体会1大家早上好!今天我来分享一下余世维教授的《打造职业化团队》的心得体会。

余世维教授是我比较崇拜的一个人，单单靠培训就能够让人明白很多道理的人一定是非常厉害的角色。

不止是他获得的博士学位，更为重要的是他发现问题的眼光，以及解决问题的方法。

有些人有学识但未必有过企业管理经验，有些人有企业管理经验也未必能够很好地分享给他人。

而余世维教授做到了。

所以，他的课程都非常经典，深入浅出，案例丰富，且效果显著。

2021年10月统计数字，他的粉丝达到700多万人，我还没有关注，但不影响我对他课程的推崇。

大家现在都知道他这个人，但搜他履历了解的未必有很多。

教授、博士的头衔就不过多介绍了，只说他曾任职和现任职哪些企业。

曾任：日本航空公司台湾地区副总经理;美爽爽化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理;谊联企业股份有限公司副总经理;美国富顺集团中国总经理。

现任：名仕领袖学院院长;上海交通大学国际领导力研究所所长;(香港)富格曼国际集团董事长;(印尼)汉威国际能源执行董事。

这说明，他分享的经验以及方法是值得我们去学习和研究的。

他的课程也比较多，有兴趣的大家可以去搜集一下，强烈建议大家在茶余饭后听上一段，关键是他这个人还比较幽默，可以当单口相声听，个人觉得比较过瘾。

言归正传，这堂课《打造职业化团队》，像个做事的样子，道理就是这么简单。

职业化，首先要具备职业化的工作技能，也就是你所从事的工作岗位要具备的基础的知识技能。

其次，职业化的工作态度。

也就是想把工作做得更好，要比常人付出怎样的努力，从细节、流程以及执行力等各个方面予以强化。

再者，职业化的工作道德，对公司品牌和信誉的坚持等等。

工作技能当然都是学习和培训培养出来的。

工作多年的人容易放松对自己学习充电的要求，最终导致创新意识不足，大脑中的知识储备跟不上信息发展速度，工作状态模式化等等吧。

所以，学习还是非常必要的，无论你涉猎什么学科或内容，起码阅读和思考的习惯不能丢弃。

《职业化团队》学习心得 (2)《职业化团队》学习心得 (2)精选5篇（一）学习《职业化团队》这本书的过程中，我收获了很多关于团队建设和发展的知识和经验。

以下是我个人的学习心得：首先，书中强调了团队的重要性和价值。

一个高效职业化的团队能够比个人更好地完成任务和达到目标，团队的绩效和成果是个人难以达到的。

因此，组建和培养职业化的团队是组织成功的关键。

其次，书中分享了建设职业化团队的关键要素。

团队目标的明确性、角色和责任的明确性、有效的沟通和合作以及有效的决策过程都是构建职业化团队所必须的。

这些要素相互关联，相互促进，缺一不可。

然后，书中提供了一些建设职业化团队的实用技巧和方法。

例如，如何设定明确的团队目标和绩效指标、如何有效地分配角色和责任、如何构建团队信任和凝聚力以及如何处理团队冲突等。

这些技巧和方法能够帮助团队建立起高效和协作的工作氛围。

最后，书中还强调了领导者在团队建设中的重要作用。

领导者应该具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的潜力和动力，指导团队朝着共同的目标努力。

通过学习《职业化团队》，我对团队建设和管理有了更深入的认识和理解。

我相信，只有建设职业化的团队，我们才能更好地发挥个人的优势，并取得更好的成绩和效果。

我会积极应用书中的知识和方法，提升自己在团队中的能力和贡献。

《职业化团队》学习心得 (2)精选5篇（二）《职业化团队》是一本非常实用的团队管理学习书籍。

通过阅读这本书，我获得了以下几点学习心得：首先，这本书给了我对于建立和管理一支高效团队的方法和策略。

书中强调了团队成员的招募和选拔，强调了选择适合团队目标和文化的人才。

同时，书中提到了如何确定团队的目标和使命，通过明确团队的使命和愿景来激励团队成员，并使他们保持积极的工作态度。

其次，这本书强调了团队之间的沟通和合作。

沟通和合作是团队成员之间相互理解、支持和协作的基础。

书中提到了建立积极的沟通氛围和鼓励团队成员分享意见和建议的重要性。

职业化团队学习心得(5篇)我们得到了一些心得体会以后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么问题来了，应当如何写心得体会呢？以下是我为大家收集的职业化团队学习心得，仅供参考，盼望能够关心到大家。

职业化团队学习心得1看过一篇职业化培训心得体会的文章，文章认为职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，做合适的事。

使员工在学问、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。

职业化详细包括:职业化素养(含职业道德、职业意识、职业心态);职业化行为规范(职业化思想、职业化语言、职业化动作);职业化技能(职业资质、职业通用管理力量)。

我觉得说的很全面，很赞同。

职业人对企业的认知，职业化培训心得体会中提了一个问题:企业是不是家?因此，对于企业来说，企业不能引导员工把企业当成是自己的家，而应当告知员工，这里是你进展的平台，或者是你赖以谋生的机会，员工和企业之间是一个交换的关系，很现实的商业关系。

当然，在企业里可以有许多自己的伴侣，但个人和企业的关系就应当是这样一种彼此可以选择的商业关系。

对于个人来说，更应当认清这种关系，企业应当是个人进展的平台或者是赖以谋生的机会，用自己的努力、贡献或者给公司带来的价值换取个人的提升和公司对个人的回报，一分耕耘一分收获，在家里可以随心所欲，但在企业里不行。

假如没有这种意识，那么说明还不够职业。

职业人对自己的认知，我们在为谁工作?大部分人会认为我们是在为老板或者上司工作，这也是一个误区。

许多人了用这种观点来指导自己的工作，甚至来规划自己的职业生涯，因此工作时不乐观努力，做一天和尚撞一天钟，反正企业是老板的，岂不知这样是在铺张自己的职业寿命和得到更大提升的机会，是一种特别短视的思想。

久而久之，自己的责任心也将大大降低，甚至麻木，当一个人没有责任心的时候，也就是他失业的时候。

我们究竟在为谁工作?其实每个人都在为自己工作。

余世维—-《打造职业化团队》观后感近日,单位组织我们观看了余世维教授的《打造职业化团队》,余世维教授广博的学识、轻松幽默的演讲风格给我留下了很深的印象,同时也让我学到了不少。

讲座中,余世维教授引用了大量真实生动的事例向我们详细阐明了“职业化"的含义。

所谓的职业化就是职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。

第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能.第二,我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩,有没有这一行所要求的基本素质，这是形象,样子一看就可以看出来。

第三,我们做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好,这是态度。

第四，所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久,我们作为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象,代表并维护着公司的形象。

职业化的工作技能,就是“像个做事的样子”。

余世维教授指出,每一个部门或岗位都要有必须具备的能力或技术，当客户的知识、经验与需求超过我们的供给时，他很容易地就会放弃我们.因此我们要对我们所做的行业有清楚的认识,牢固掌握自己岗位所需的知识，培养工作能力,平时做个有心之人,勤学习，多留意，善请教,我们应该检讨与反思，找出存在的差距和努力的方向，抓紧学习，缩短差距，做自己岗位上的专家。

职业化的工作形象，就是“看起来像那一行的人。

我们属于教育行业，所谓“学高为师，身正为范”，更应注重自己的工作形象。

从个人衣着谈吐到办公室环境的布置,与家长、学校领导老师的沟通等各个方面都应注意，自己的一言一行都代表公司的形象,要处处严格要求自己。

余世维教授说：“认真做事只能把事情做对,用心做事才能把事情做好.”这句话体现的就是职业化的工作态度,在按时按量的完成领导布置的任务的基础上，我们还应该用心去钻研该怎样才能让我们的工作的结果更好更完善，只有这样才能说具备了职业化的工作态度.职业化的工作道德，就是“对一个品牌信誉的支持"。

《余世维-打造职业化团队》观后感近日，学习了余世维博士的《如何打造职业化的员工与团队》视频，现对职业化工作态度一节谈一下自己的体会。

感触最深的一句话：“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

”什么叫做用心呢？我对余博士讲述的这个案例印象颇深：有一次章子怡拍戏，为了拍摄她站在雪地里等男朋友的情景，眼睫毛上面需要有非常非常小的雪粒。

这个镜头其实非常难拍，人的呼吸是有温度的，所以眼睫毛上的雪粒不容易凝结，结果怎么拍都拍不好。

后来导演就决定放弃这个近距离的放大镜头，但是章子怡死活不肯。

章子怡为了拍好这个镜头，屏住自己的呼吸，慢慢地等眼睫毛上的雪凝结，终于她的眼睫毛上面有一排一排的雪粒了，镜头也顺利地拍完了，导演非常高兴。

当所有人都收工的时候，章子怡却站在那里没动，因为她的两只脚在雪地里站得太久都已经僵住了。

这个案例使我对章子怡有了新的认识，同时也明白了这样一个事实：章子怡有今天的成就不是因为她的侥幸或机遇，是因为她在用心拍戏。

每一个成功的演员都是用心血在演戏，别人是把戏演完了，而她是用心把戏演好。

在实际工作中，做到“用心做事”并不能只是说说而已，执行的过程中是需要具备良好的心态和责任心。

首先要加强自我管理，每个人可以借鉴书中经验：每天自问：1）我的优点是什么？我的强项是什么？我如何发挥我的优点和强项去弥补不足？2）我平时做事情用的是什么方法？3）我帮助过谁？我与谁主动沟通过？我主动关心过谁？（在日本，当小孩子放学回家，家长都会问一句：你今天帮助过谁？你帮助同学做了什么事？你帮老师做了什么事？）这样有一天，你让人家帮忙的时候，你要明白你之前有帮过人家么？4）我的目的是什么？我的价值观什么？我对公司可以做什么？如果每个人真的能够每天坚持审视自我，这样坚持一个月，相信工作态度会有绝对的改变。

另外，需要增强责任心，强化团队意识。

我们的部门中，存在这样的现状：只专心做自己的本职工作，涉及部门间的配合，则事不关已，高高挂起。

打造职业化团队心得体会范文（精选3篇）打造职业化团队心得体会范文当我们经过反思，有了新的启发时，可用写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。

但是心得体会有什么要求呢？下面是为大家收集的打造职业化团队心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

打造职业化团队心得体会范文1有幸参加了余世维先生讲的《打造职业化团队》课程，作为学习的总结，在此谈一点个人的体会。

个人对职业化的理解是：一种潜在的文化氛围，是职场中专用的语言和行事规则，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求精神！职业化的内涵包括：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。

个人比较有感触的是职业化的工作技能和工作态度。

职业化的工作技能就是“像个做事的样子”，我们对自己所做的事内不内行，知识丰不丰富，技能好不好。

我认为要像个做事的样子，首先我们就要热爱我们的工作，只有热爱才会将工作做好，只有热爱才愿意为之付出，只有热爱你才会像个做事的样子。

那么怎么才叫热爱呢？就是自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。

要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。

企业，一个期望长远发展的企业，员工和领导像个做事的样子很关键。

这个样子，不仅是领导，员工也一样。

领导没有样子，得过且过，员工即使有样子也难以发展；领导有样子，任何事情都严格按章办事，员工即使没有样子，也会在激烈的竞争中树立起自己的样子。

整个企业，在干事上面，都有一个样子，协调统一、规范如一的样子了，那么，企业要想不发展也很难。

职业化的工作态度就是“用心把事情做好”，认真只能做对，用心才能做好。

不管做什么工作，我们首先应该端正自己的态度，否则对工作得过且过、应付了事、上班盼下班，又怎么可能把事情做好？用心做事情，真正地投入，才会体会到工作中的乐趣，才可能把事情做好。

对于公司的领导者、管理者，除了要有职业化的工作态度外，还要正确地引导其下属，让他们初入职场后有归属感。

2021年余世维职业化团队观后感如何打造一个职业化的团队？信任大家看完余世维职业化团队之后就会有答案了。

下文是职业化团队观后感范文，欢送阅读。

职业化团队观后感篇一观余世维先生的讲座，收获颇多。

整个讲座分为六个局部，他主要从工作技能、工作形象、工作看法和工作道德四个方面阐述了什么是职业化，以及如何打造一个职业化的团队。

讲座内容丰富，语言生动好玩，然而谈笑过后，其所思所想却也发人深省，令人感受良多。

什么是职业化?余先生给出了一个答案：职业化就是专职化或专业化。

那么什么又是职业化团队呢?从一个一般员工的角度来说，职业化就是简简洁单的四句话：像个做事的样子，看起来像那一行的人，专心把事情做好，对一个品牌信誉的坚持。

从一个企业的管理层角度来说，职业化意味着要建立实在可行的标准，对于这四个方面，不只对员工要求，对自身更要严格要求。

说起来简洁，但是实际做起来并不简单。

一是要有职业化的工作技能。

"一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是一个商品，而是你。

'这个"你'指的并不仅仅是一个人，从广泛的角度来讲，其实这个"你'包含了你的学问和力量，对顾客的理解以及对品牌的坚持。

因此，作为业务员，仅仅有相关行业的学问是不够的，要想有更多更好的进展，那么就必需擅长学习和思索，不只是本行业的学问，其他相关学问都应当有所把握，只有当你比客户懂得更多，这样才能做到像个做事的样子。

二是要有职业化的工作形象。

人们常说某人看起来像是做什么工作的，其实这就是一个行业内的人所应当具备的专业形象，公司-CIS不仅要区隔你与其他竞争者，还要区隔你的专业档次。

要做到做一件事就要有做一件事的样子，并不是说必需要有规定的服装或者是制式的语言，这样不应当叫做职业化，而是教条主义。

像是做事的样子并不会有真正的成果，只有当你认仔细真，踏踏实实地做好每一件小事，以小看大，客户自然可以信任你，认为你可以做好每一件事。