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论财务工作对提升企业核心竞争力的作用财务工作是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的运转和发展。
财务部门的主要任务是为企业提供有关资金使用和管理的建议，并负责对企业的财务状况进行监控和管理，保障企业的财务安全和稳定运营。
财务工作对于企业的核心竞争力的提升有着重要的作用，主要表现在以下几个方面。
一、资金管理资金是企业运营的关键。
财务部门负责制定企业资金的筹划和管理方案，合理配置和利用资金，提高资金使用效率，避免出现资金闲置或错失投资机会的情况。
资金管理的好坏直接影响企业的运营效益和生存能力。
通过科学的资金管理，使企业获得足够的流动资金，支持企业生产和经营活动，提高公司财务状况，增强企业的市场竞争实力，从而提升企业的核心竞争力。
二、财务分析财务分析是企业的重要决策依据。
财务部门通过对企业的财务状况进行分析，及时掌握企业的经营动态，揭示企业优势和不足，为企业的经营决策提供数据支持和参考。
通过合理的财务分析，企业可以有效地针对市场需求，及时调整战略，抓住市场机会，保持竞争优势，加强市场地位，提升企业的核心竞争力。
三、财务风险管理财务风险是企业经营活动中必须注意和防范的重要问题。
财务部门应做好财务风险管理工作，及时识别、评估和控制各种商业风险，防止财务损失和信誉受损。
企业需加强对当前和将来可能遇到的风险的预测和分析，制定相应的适应措施，提高风险控制能力，避免不利的财务风险事件对企业造成不良影响，提升企业的核心竞争力。
四、财务知识培训财务部门的员工需要具备专业知识和技能，能够熟练掌握财务工具和手段，提供高质量和专业化的服务。
企业应加强对财务部门员工的培训和学习，不断提高员工的专业素质，增强员工的财务意识和管理能力。
员工的专业素质提高，有助于提高企业的财务运营水平，保障企业的财务安全，提升企业的核心竞争力。
因此，财务工作对于企业核心竞争力的提升有着重要的作用。
通过科学的资金管理、合理的财务分析、有效的财务风险管理和员工的培训，可以为企业提供有力的支持和保障，提高企业的市场竞争能力和对市场机遇的把握能力，从而帮助企业取得更好的发展。
摘要通过深入对证券市场的热潮进行调查，本文分析了在市场经济条件下,竞争是企业生存和进展的前提与动力,在激烈的竞争中获胜关键是抓住机遇、战胜挑战。
抓住机遇要求企业必须具备自己的核心竞争能力,因此企业必须拥有核心竞争力作为长期竞争的关键因素。
随着我国市场开放步伐的加快和国际化程度的提高，企业外部经营环境越来越复杂，行业和企业间的竞争逐步升级。
尤其是诸如证券等市场经济高级形态的风险行业，面对的竞争更加残酷，其业绩排行榜也经常是风云变幻。
因此如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。
关键词：证券市场；上市公司；核心竞争力；竞争AbstractThrough in-depth stock market boom of the investigation, this paper analyzed the conditions of a market economy, competition is the survival and development of enterprisespremise and the driving force, in the fierce competition won key is to seize the opportunity to overcome the challenges. Seize the opportunity to ask enterprises must possess their own core competitiveness, it must have the core of enterprise competitiveness as the key factor in long-term competitiveness. As China's market opening and the acceleration of the increased internationalization of enterprises external environment has become increasingly complex, the trade and competition between enterprises in the escalation. In particular, such as securities market economy advanced form of risk industries, in the face of brutal competition, their performance often is the ever-changing list. So how to become entrepreneurs are not losers in the competition, and strive to build and strengthen their core competitiveness, and the rational use of competitive strategy side is the magic weapon for defeating the enemy.Key Words: Stock Market；Listed Company；Core Competence；Competence1引言随着我国加入世界贸易组织以来，专门多公司都在苦苦查找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。
企业财务指标与行业竞争力的关联研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在所属行业中脱颖而出并取得持续发展，深入理解和分析自身的财务状况至关重要。
财务指标不仅能够反映企业的经营成果和财务健康程度，还与企业在行业中的竞争力紧密相关。
财务指标是企业经营状况的量化体现，涵盖了多个方面。
首先，盈利能力指标是衡量企业获取利润能力的关键。
其中，毛利率反映了企业在扣除直接成本后的获利空间。
较高的毛利率意味着企业在产品或服务定价上具有一定优势，或者能够有效地控制成本。
净利润率则综合考虑了所有成本和费用，是企业整体盈利能力的直观体现。
净利润率持续增长的企业往往在市场竞争中更具吸引力，因为这表明其能够在激烈的市场环境中有效地创造价值。
偿债能力指标对于评估企业的财务风险和稳定性起着重要作用。
资产负债率展示了企业资产中由债务融资所占的比例。
过高的资产负债率可能意味着企业面临较大的偿债压力，在经济环境不利或市场波动时容易陷入财务困境。
而流动比率和速动比率则关注企业的短期偿债能力，反映了企业能否在短期内足额偿付到期债务。
具备良好偿债能力的企业能够在行业中赢得供应商、债权人的信任，从而获得更有利的合作条件和资金支持。
营运能力指标反映了企业对资产的管理和运用效率。
应收账款周转天数越短，表明企业能够迅速收回销售款项，资金回笼速度快，有利于企业的资金周转和再投资。
存货周转天数则体现了企业存货的管理水平，周转天数较短通常意味着企业能够有效地控制库存，减少库存积压和资金占用，提高资金使用效率。
总资产周转率综合衡量了企业全部资产的运营效率，较高的总资产周转率意味着企业能够更充分地利用资产创造收入，增强在行业中的竞争力。
企业的财务指标与行业竞争力之间存在着密切的关联。
在盈利能力方面，相较于同行业竞争对手具有更高净利润率的企业，往往能够投入更多资源用于研发创新、市场拓展和品牌建设。
这使得企业能够推出更具竞争力的产品或服务，进一步扩大市场份额，提升行业地位。
财务管理对企业竞争力的影响一、引言企业竞争力是现代经济发展中的重要指标之一，财务管理作为企业管理的核心部分，对企业竞争力具有重要影响。
本文将从财务决策、成本控制和资金运营三个方面探讨财务管理对企业竞争力的影响。
二、财务决策与竞争力1. 资本结构的优化良好的财务管理能够帮助企业优化资本结构，合理安排资金的来源与运用，提高企业的资本利用率。
通过权衡内部融资和外部融资的比例，企业可以降低负债成本，提高盈利能力，这有助于企业在市场竞争中保持较高的竞争优势。
2. 投资决策的科学性财务管理能够提供科学的投资决策依据，通过有效的财务分析方法，评估不同投资项目的风险与回报，并结合企业整体发展战略做出合理的投资决策。
良好的投资决策有助于企业开拓新市场、扩大生产规模，提高核心竞争力。
3. 利润管理的优化财务管理对企业的利润管理起到重要作用。
通过精细的成本控制，合理的定价策略和利润分配政策，企业能够最大限度地提高利润水平。
高效的利润管理可以提升企业的资金回报率，增加企业在市场竞争中的话语权。
三、成本控制与竞争力1. 生产成本的优化良好的财务管理能够帮助企业识别生产过程中的成本控制点，通过优化生产流程、提高生产效率以及降低生产成本来提高企业竞争力。
通过减少浪费和不必要的成本，企业能够更有效地提供产品和服务，增加产品附加值。
2. 采购成本的降低财务管理可以通过与供应商的良好合作，实施有效的供应链管理来降低采购成本。
通过集中采购、价格协商和优化供应链流程，企业可以在保证产品质量的前提下，降低原材料和零部件的采购成本，提高利润空间，增强竞争力。
3. 费用控制的精细化财务管理可以帮助企业进行费用控制的精细化管理，包括人力资源费用、市场推广费用等。
精细化的费用控制有助于企业提高运营效率和利润水平，降低运营风险，增强企业的市场竞争力。
四、资金运营与竞争力1. 资金周转率的提高良好的财务管理能够帮助企业提高资金周转率，降低资金占用成本，使企业在有限资金下实现最大效益。
上市公司竞争力影响分析【摘要】上市公司竞争力对企业的发展至关重要。
本文分析了市场地位、财务状况、品牌影响力、研发能力和经营管理水平对上市公司竞争力的影响。
市场地位的影响直接影响公司的市场份额和竞争优势；财务状况的影响决定了公司的资金实力和发展潜力；品牌影响力直接关系到消费者对产品的认可度；研发能力和经营管理水平则决定了企业的创新能力和运营效率。
在强调了上市公司竞争力分析的重要性，展望了未来竞争力发展的方向，并提出了提升竞争力的措施，如加强市场调研、优化财务管理和持续创新。
通过全面分析不同方面的影响因素，上市公司能够更好地优化自身竞争力，实现可持续发展。
【关键词】上市公司、竞争力、影响分析、市场地位、财务状况、品牌影响力、研发能力、经营管理水平、重要性、未来发展方向、提升竞争力、措施。
1. 引言1.1 上市公司竞争力影响分析上市公司竞争力影响分析是对公司竞争力影响因素的综合研究和评价，可以帮助企业了解自身在市场上的竞争地位，避免盲目竞争和风险，提升企业的竞争实力。
通过对市场地位、财务状况、品牌影响力、研发能力和经营管理水平等因素进行深入分析，可以帮助企业更好地把握市场动态，提升竞争力，实现持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，上市公司需要不断加强竞争力影响分析，及时发现和解决存在的问题，有效提升自身竞争优势，确保企业在市场中的地位和发展前景。
深入研究和分析各项影响因素，提高对市场变化的敏感度和应变能力，是上市公司竞争力影响分析的重要任务。
有了深入的影响分析，上市公司可以更好地应对市场变化，引领行业发展潮流，实现长期健康稳定的发展。
展望未来，针对现有影响因素的不足，上市公司应该加强品牌建设、提高研发创新能力、优化经营管理机制，以提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 市场地位的影响市场地位是影响上市公司竞争力的重要因素之一。
一个公司在市场中的地位决定了其在行业中的影响力和竞争优势。
具有强大市场地位的公司往往能够更好地抵御市场波动和竞争压力，从而保持稳定的盈利能力和市场份额。
财务指标与企业竞争力的关系研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而财务指标作为衡量企业经营状况和绩效的重要工具，与企业竞争力之间存在着紧密的联系。
理解这种关系对于企业管理者、投资者以及其他利益相关者来说至关重要。
财务指标是企业经营活动的数字化体现，通过对各种财务数据的计算和分析，为我们提供了有关企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的信息。
盈利能力是企业竞争力的核心体现之一。
销售净利率、净资产收益率等指标反映了企业在销售和资产利用方面的效率。
如果一家企业能够持续保持较高的盈利能力，意味着它在市场中能够有效地定价、控制成本，并且能够满足消费者的需求，从而在竞争中占据优势。
例如，苹果公司以其创新的产品和高效的供应链管理，实现了高额的利润，这使其在全球科技市场中具有强大的竞争力。
偿债能力则关系到企业的财务风险和信用状况。
资产负债率、流动比率等指标帮助评估企业是否能够按时偿还债务。
一个偿债能力良好的企业，能够在资金市场上获得更多的信任和支持，从而为其扩大生产、研发投入等提供有力的资金保障。
相反，偿债能力差的企业可能面临资金链断裂的风险，影响其正常运营和发展，进而削弱其竞争力。
营运能力反映了企业资产的管理效率。
应收账款周转天数、存货周转率等指标表明了企业在资产管理方面的水平。
高效的营运能力意味着企业能够快速地将资产转化为收入，减少资金的占用，提高资金的使用效率。
例如，沃尔玛通过其出色的库存管理系统，实现了高存货周转率，降低了成本，提升了竞争力。
发展能力展示了企业的成长潜力。
营业收入增长率、净利润增长率等指标可以让我们了解企业的发展趋势。
具有良好发展能力的企业往往能够抓住市场机会，不断推出新产品或服务，拓展市场份额，从而在未来的竞争中占据更有利的地位。
然而，仅仅依靠财务指标来评估企业竞争力是不够全面的。
财务指标反映的是企业过去和当前的经营成果，对于企业未来的竞争力预测具有一定的局限性。
我国上市公司治理结构对企业竞争力影响的实证研究1. 研究背景在市场经济条件下，企业竞争力的提升是企业持续发展和增强市场竞争力的关键要素。
作为我国经济体系中的重要组成部分，上市公司的治理结构对企业竞争力具有重要影响。
上市公司的治理结构包括董事会、监事会、高级管理层，以及股东对公司决策的参与等要素，这些要素之间的互动关系将决定公司的决策效率、信息披露质量、风险管理能力等方面的竞争力。
2. 研究目的本研究旨在通过实证研究方法，探讨我国上市公司治理结构对企业竞争力的影响，并提出相关建议和对策，以推动我国上市公司治理结构的优化和提升。
3. 研究方法本研究采用定量研究方法，通过收集大量的企业数据和相关指标，利用统计分析方法对数据进行处理和分析，得出相关结论。
具体的研究方法包括：•数据收集：收集我国上市公司的财务报表数据、治理结构数据以及其他相关指标。
•变量选取：根据已有文献和理论，确定影响企业竞争力的关键指标。
可能的变量包括董事会规模、董事会独立性、高级管理层薪酬结构等。
•统计分析：利用SPSS、Excel等统计软件对收集到的数据进行描述性统计分析、相关性分析、回归分析等。
4. 研究结果通过对收集到的数据进行统计分析，本研究得出以下初步结论：1.上市公司董事会规模与企业竞争力呈显著正相关关系，即董事会规模越大，企业竞争力越强。
2.上市公司董事会独立性与企业竞争力呈显著正相关关系，即董事会独立性越高，企业竞争力越强。
3.上市公司高级管理层薪酬结构与企业竞争力呈显著正相关关系，即高级管理层薪酬结构越合理，企业竞争力越强。
5. 研究建议基于以上实证研究结果，本研究提出以下改善我国上市公司治理结构，提升企业竞争力的建议：1.提升董事会规模：上市公司应增加董事会成员数量，引入更多具有行业背景和专业知识的董事，以提升决策的多样性和专业性，增强企业竞争力。
2.提高董事会独立性：上市公司应增加独立董事的比例，减少与公司关联度较高的董事。
财务指标对企业竞争力的影响在企业的经营过程中，财务指标是一项非常重要的评估工具。
它们能够反映出企业的财务状况，并对企业的竞争力产生影响。
本文将探讨财务指标对企业竞争力的影响，并通过实例进行解析。
一、财务指标的介绍财务指标是企业财务活动的门户，用于衡量企业的财务状况和经营成果。
它们可以分为多个方面，包括利润能力、偿债能力、运营能力等。
常见的财务指标有净利润率、资产负债率、现金比率等。
二、财务指标对企业竞争力的重要性1. 财务指标反映企业运营状况财务指标可以反映出企业的盈利能力、盈亏平衡能力和财务状况。
一个企业如果能够保持稳定且良好的财务状况，将能赢得更多的资源和机会，从而提升竞争力。
2. 财务指标决定企业融资能力企业在面临发展或扩张时，通常需要大量的资金支持。
财务指标如资产负债率、现金比率等将直接影响企业融资的能力。
如果一个企业的财务指标得分高，将更容易获得融资机会并实现战略目标。
3. 财务指标衡量企业竞争力财务指标是评估企业绩效和竞争力的重要工具之一。
通过对企业的财务指标进行分析，并将其与同行业其他企业进行比较，可以了解企业在市场中的地位和竞争力。
三、财务指标对企业竞争力的影响1. 利润能力对竞争力的影响企业的利润能力是企业在市场中生存和竞争的核心。
财务指标如净利润率、毛利润率等能够反映出企业的盈利水平。
如果企业的利润能力高，将有更多的资金用于研发、市场推广等活动，从而提升产品质量和品牌形象，增强竞争力。
2. 偿债能力对竞争力的影响财务指标如资产负债率、流动比率等可以衡量企业的偿债能力。
如果企业能够较好地管理债务，保持良好的偿债能力，将减少经营风险，提高信誉度，吸引更多的投资者和合作伙伴，从而增强竞争力。
3. 运营能力对竞争力的影响财务指标如存货周转率、应收账款周转率等可以反映出企业的运营能力。
如果企业能够高效地管理和运用资产，减少资产闲置，将提高资源利用效率，降低成本，从而提升竞争力。
四、案例解析以某电子产品制造企业为例，该企业实施了一系列的财务改进措施，通过提高利润能力、优化资产结构和改进运营流程来增强竞争力。
论财务工作对提升企业核心竞争力的作用【摘要】财务工作在企业中扮演着至关重要的角色，对提升企业核心竞争力具有重要作用。
财务预算与企业战略的结合能够帮助企业有效规划资源，实现战略目标；财务风险管理能够保障企业的稳健发展，降低潜在风险；财务数据分析有助于企业决策的科学制定，增强竞争优势；而财务资源优化配置与透明的财务报告也能提升企业效率和形象。
财务工作是企业发展不可或缺的推动力，需要与企业发展战略相结合，以实现企业长期发展的重要意义。
通过综合利用各项财务工作，企业能够实现核心竞争力的提升，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
【关键词】财务工作、企业核心竞争力、财务预算、企业战略、财务风险管理、企业稳健发展、财务数据分析、企业决策制定、财务资源优化配置、企业效率提升、财务报告透明度、企业形象建设、财务工作推动力、企业发展战略、长期发展、重要意义。
1. 引言1.1 财务工作的重要性财务工作是企业运营中至关重要的一部分，其重要性不言而喻。
财务工作涉及企业的财务规划、资金管理、成本控制、财务分析等方面，直接关系到企业的经济效益和长期发展。
财务工作的重要性主要体现在以下几个方面：财务工作是企业运营的重要支撑。
财务部门在企业中扮演着财务管理和监督的角色，负责收集、分析和报告财务信息，为企业决策提供支持。
财务工作的及时、准确和可靠对企业的稳健运作至关重要。
财务工作是企业战略制定的重要基础。
财务预算、财务分析等工作能够为企业提供数据支持和依据，帮助企业制定战略规划，并评估实施效果。
财务数据的准确性和客观性对企业的战略执行至关重要。
财务工作也是企业风险管理的重要一环。
财务风险管理是企业经营活动中必不可少的一部分，财务工作能够帮助企业识别、评估和管理各种财务风险，保障企业资金安全和稳健发展。
财务工作作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业的发展具有不可替代的作用。
企业需要高度重视和加强财务工作，将其纳入企业发展战略的重要考量，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
财务与竞争分析探讨财务对企业竞争力的影响财务与竞争分析：探讨财务对企业竞争力的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求获得竞争优势成为了生存和发展的关键。
财务作为企业管理的重要组成部分，在提供决策支持和资源配置方面发挥着重要作用。
本文将探讨财务对企业竞争力的影响，并分析其关键要素。
1.财务分析对竞争力的影响财务分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要手段。
通过分析财务指标和数据，可以揭示企业的盈利能力、稳定性和效率等方面的情况，并为企业制定合理的经营战略提供依据。
首先，财务分析可以帮助企业了解自身的财务状况。
通过对企业的财务报表、比率分析等进行深入研究，可以了解企业的资产负债情况、盈利能力以及现金流等方面的情况。
准确把握这些信息，企业可以针对问题所在进行有效调整，提高财务运营效率，从而增强自身竞争力。
其次，财务分析可以揭示企业绩效与竞争对手之间的差距。
通过与同行业竞争对手的财务数据进行比较，企业可以了解自己在市场上的位置和相对优势。
这有助于企业识别自身的优势和劣势，并针对竞争对手的优势加以对策，优化自身的资源配置，提升竞争力。
最后，财务分析可以为企业决策提供有效支持。
财务数据的分析可以为企业领导层提供直观、客观的经营情况评估，为企业决策提供重要依据。
在制定投资计划、选择市场定位、制定市场营销策略等方面，深入分析财务数据可以为企业提供具有可行性的建议，降低决策风险。
2.竞争分析对竞争力的影响竞争分析是评估企业竞争力的有效手段。
通过对市场、行业和竞争对手等方面的分析，可以帮助企业了解市场需求、行业趋势以及竞争对手的优势和劣势，为企业制定可行的竞争策略提供参考。
首先，竞争分析可以帮助企业了解市场需求和行业趋势。
通过对市场规模、增长率、消费者需求和行业发展趋势等方面的研究，企业可以把握市场动向，了解市场需求的变化和未来趋势，为企业的产品和服务定位提供参考。
只有适应市场需求且抓住行业趋势的企业，才能在竞争中获得竞争优势。
上市公司财务结构对其核心竞争力影响的研究对于河南而言，现阶段经济发展重点扶持对象是省内的上市公司。
而企业核心竞争力是上市公-司的命脉。
在建立模型分析河南省上市公司财务结构对其核心竞争力的具体影响因素及影响程度的基础上，研究表明，上市公司在总负债结构中应适当提高流动负债的比例，扩大股东权益总额，以提高内源积累能力，实现股权多样化、股权结构合理化，提高無形资产在企业总资产中的比例。
同时，政府应加大宏观调控力度，重点培育有效率的市场，为企业短期融资搭建良好的信息和服务中介平台，为企业自主创新、开拓国内外市场营造良好的宏观环境。
标签：财务结构；核心竞争力；上市公司；回归分析随着世界经济一体化的加强和区域经济合作的加深，现代企业竞争的重点已经从最终产品之差异和服务质量的比较转向企业核心竞争力的抗衡。
核心竞争力的培育不但关乎企业未来，从某种程度上讲，也关系到一个国家和民族经济的安危。
企业核心竞争力是在企业经营过程中，通过对自身特有禀赋的发展所形成的一种综合能力。
它渗透于战略管理、企业文化创建、价值观培养和企业创新等方面。
该能力可以保证企业获得别人无法得到的竞争优势。
核心竞争力受到多重因素的共同影响，其中财务结构的影响尤为突出。
从企业内部来看，一方面，财务结构安排不但是战略管理的重要组成而且为企业创新提供有力的资金保障，另一方面，对于现代企业，如何融资是企业发展的重要问题。
在我国宏观调控力度加大的现实情况下，企业只有改善财务结构、提高内部融资能力才能增强抗风险实力以保证提升核心竞争力。
从融资上游看，企业改善财务结构有利于进一步增强盈利能力和偿债能力，从而提高在信贷体系中的信誉等级，有利于从银行获取信贷资金。
企业的良好运作反过来也降低银行等金融机构的不良贷款率，从而保证金融体系运作的稳定。
最终形成企业与金融信贷行业的互动发展，共同提高抗风险能力。
从行业中观的角度看，良好的核心企业才能带动并真正形成规模化的产业集群，真正实现“龙头”带动下的集群式成长，为促进区域经济的快速良性发展奠定坚实基础。
从下游产业看，在以制造和供应商为核心的产业链条中，核心企业的发展情况直接影响到整个产业链的发展状况，并影响下游行业的生存与竞争地位，最终以各种形式影响区域经济的有序成长。
上市公司作为各个行业中实力和业绩较强的典范，是调整和提高的重点，也是未来可能形成区域产业集群的领军企业，其内部治理结构和财务管理较为规范，因而具有一定的代表性。
随着我国市场经济的深化和与国际接轨速度的不断加快，上市公司面临着加强企业核心能力培育、提升市场竞争力的挑战，面临着推进企业技术、管理创新，提高企业运行质量的挑战。
为了更好地应对挑战，上市公司可以通过改变财务结构，来更加灵活地适应市场运营，有效提高资金运作效率，合理支持创新研发，降低企业风险，形成企业核心竞争力，从而在产业链中起到重要的稳定和促进发展作用。
对于河南省而言，财务结构将通过影响核心竞争力来影响上市公司，进而影响产业集群形成，最终影响中部崛起的宏伟目标。
一、相关概念的界定(一)财务结构概念的界定财务结构狭义上是指企业各种渠道资金项目之间的比例关系，即自有资本(权益资本)和借入资本(负债)的结构组成形式，它主要包括长期负债、短期负债、自有资金等项目之间的比例关系。
广义上的财务结构包括资本结构、资产结构以及反映企业财务特征的财务比率体系。
其中，资本结构指企业的全部资金来源中除流动负债以外的长期负债与所有者权益之比例关系。
资产结构是指企业的投资分布结构，即各种资产在企业总资产中的比例关系。
如果企业的流动负债在企业的资金来源中占有较大的比重，此时，仅考虑资本结构就不行了，而必须将流动负债也包括进去。
流动负债、长期负债、股东权益三者之间的比例结构就形成狭义的财务结构。
财务指标是反映企业经营成果和财务状况的客观尺度，财务指标之间的比率关系可以展示企业财务安排中存在的问题。
财务指标比率常被用于全面分析企业行为，主要包括四方面内容：反映企业变现能力、反映资产管理比率、反映负债比率、反映盈利能力比率。
财务指标以比率关系展示出财务结构各个组成部分之间内在的联系，而财务结构只有通过相关部分的比较分析才能进一步揭示其合理性与分布情况。
同时，通过财务指标体系可以反映出财务结构安排布局所导致的企业获利情况以及所面临的财务风险状况。
因此，财务指标是对财务结构的全面反映，是度量财务结构分布的客观尺度。
在此基础上才更进一步，从更深的层次角度分析研究财务结构中各部分的关系，并在其后的发展过程中，将诸如利息等其它因素的影响综合考虑在内，更加完善地解释企业的风险与收益状况。
为了更全面地反映企业的财务情况对其核心竞争力的影响，本研究采用广义财务结构定义。
财务结构涵盖的内容主要包括：资本结构即长期负债与所有者权益比例；资产结构即固定资产、无形资产等资产项目在总资产中所占比例；反映企业财务状况的财务比率体系，包括企业产生现金能力、企业资产管理效率、企业偿付债务能力．企业盈利能力等指标体系。
(二)核心竞争力概念的界定企业核心竞争力是组织中的积累性学识、学问，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识、知识。
企业的核心竞争力是决定其生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力和在关键领域建立的独特竞争优势。
它是企业各种技能和运行机制的有机融合，是不同的技术、管理和系统的有机组合，是企业在长期经营环境中形成的竞争合力。
从本质上讲，核心竞争力是企业配置和使用各种生产要素并使之发挥最大效益的能力。
其主要特点有：1．企业的核心竞争能力应当是根植于企业的特殊环境之中的一种竞争对手难以模仿的能力。
2．核心竞争力是整合企业的全部资源和能力，不是针对企业中的某个业务或部门的；核心竞争力必须从企业的成长历程中积累获得；核心竞争力强调协调整合，其存在的形式具有隐含性，存在形态基本上是结构性的、隐含的。
3．核心竞争力不是资产也不出现在资产负债表的项目里，但是，可以通过合理整合资产负债项目达到有效提升抗风险和增加盈利的效果，从而提升企业的核心竞争力。
4．核心竞争力不是局限于个别产品，而是反映为可以打开多种产品潜在市场大门的能力；不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的一种资源；不是企业创造价值的充分条件；不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到以后阶段可能成为一般竞争力。
企业核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式和特定的技术轨迹经营发展逐步积累起来的。
它的形成不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还与企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面密不可分。
作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力的形成既依赖于技术特性又依赖于组织管理特性。
企业整体的运作模式、营销方式、规章制度和企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同决定着企业核心竞争力的形成与发展。
企业核心竞争力形成的差异性，从根本上决定了企业经营的差异性，同時导致了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力不同。
企业的一般竞争力是指企业功能领域上的竞争优势，反映为企业的资源、知识和技术等。
竞争能力在具体形式上可以表现为企业的销售能力、品牌创造能力、技术水平等。
这些竞争能力只是企业活动在某一方面、某一领域的一种相对优势，其稳定性也相对较差。
一方面，核心竞争力通过其合理整合作用来增强企业一般竞争力，另一方面，核心竞争力的形成又以企业所拥有的各种一般竞争力为根本。
企业核心竞争力构建的过程就是以企业的一般竞争力为基础，以合理搭配、相互依托为手段，使各种竞争力得到最佳发挥的过程。
所以核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。
(三)核心竞争力理论的发展变迁企业的核心竞争力理论源于传统的企业能力理论，根据这种理论，企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，从而决定了企业规模成长的界限。
在此基础上，1920年阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)创立了企业内在成长论，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着差异分工，这种分工与各自的知识和技能相关，这种知识和技能可以看作是企业的能力。
在20世纪50年代和60年代，马歇尔的追随者安蒂斯·潘罗斯(Edith Penrose)和查理德森(G．B．Richardson)通过各自独立的深入研究，分别从企业内部知识积累和组织间协调两个方面完善了企业内在成长理论。
经济学家对企业理论的研究虽然着眼点不同，但他们的基本观点都认为：企业必须对能够扩展生产领域的知识和能力进行不断积累，这是企业成长的基础。
这种共识推动了企业能力理论的发展，进而形成了现有的核心竞争力理论。
企业核心竞争力理论的进一步研究更多地出现在管理学界，并伴随着战略管理理论的发展而逐步形成。
20世纪60年代初期，以钱德勒(A．D．Chandle)、安索夫(Igoransoff)和安德鲁斯(K．Andrews)等管理学家为代表的管理理论提出了战略管理的思想，核心竞争力的研究由经济学转向管理学。
到20世纪70年代，战略管理理论开始着眼于战略的实施，强调组织结构应随着战略的调整而进行相应的调整，即结构追随战略。
20世纪80年代，以及迈克尔·波特(Michael Port)为代表的战略管理研究者把目光集中于企业的外部环境，提出行业竞争结构分析模型一产业定位理论，强调企业应根据对环境的分析来确定自己的战略，并提出了成本领先、差异化、集中化等三种一般性的竞争战略。
然而，20世纪80年代末期以来，对波特的产业结构分析方法的批评日益增多，主要原因在于：尽管波特也强调了企业价值链与外部环境的适应性，但他对企业内部结构因素及其对公司形成竞争优势的作用分析很少。
由此，战略管理学者逐渐把兴趣转向对企业内部因素的研究，加之企业界对持续竞争优势的日益关注，核心竞争力理论应运而生。
1990年普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hamel)在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争力》一文，这篇文章的发表标志着企业核心竞争力理论的正式提出。
他们认为核心竞争力是企业产生竞争优势的源泉，强调核心竞争力是能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术。
并进一步指出，组织中积累性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的知识是核心竞争力的主要源泉。
(四)财务结构与核心竞争力的关系分析企业内部财务结构对其核心竞争力的形成作用过程如图1所示。
企业的各种业务、企业的研究开发和企业所面临的外部环境共同形成企业特有的核心产品，同时企业业务、研发和外部环境也影响企业财务结构的形成与发展，而这些又通过财务结构进一步影响到核心产品。
财务结构还将影响到企业文化的形成，并通过企业文化来加深其对核心产品的影响。
