全面预算管理与风险控制

企业全面预算管理风险控制在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备全面预算管理能力才能在市场上立于不败之地。

企业预算管理对于提高企业运营状况、提高业绩、降低成本和实现利润目标都具有重要的意义。

因此，企业应该制定一个完整的预算规划，并严格执行它来确保业务的稳定与收益的增长。

本文将介绍企业全面预算管理的基本原则和方法，以及应采取的风险控制措施。

一、预算管理的基本原则（一）全面性原则预算管理要求企业全面考虑业务活动的各个方面。

这包括商业收入、成本、税收、人力资源、设备、物流和采购等方面。

企业在制定预算的过程中应将这些方面都考虑到，并统筹安排。

（二）风险控制原则企业在制定预算的同时，也要考虑各种可能出现的风险。

风险管理是预算制定中的一个重要环节，它有助于预防和降低风险，保护企业的资产和业务的稳定性。

预算管理要求企业按照相关的科学方法和技术来制定预算计划。

科学的预算管理可以帮助企业识别并分析业务成本和风险，以及开展有效的风险控制。

企业预算管理需要具备灵活性，以便在不同的市场环境和商业活动中做出相应的调整。

例如，在与竞争对手进行市场竞争时，企业需要灵活调整预算计划以适应新的市场需求和经营环境。

二、预算管理的方法（一）成本控制法成本控制是预算管理中最常用的方法之一。

该方法有助于企业明确业务成本，识别成本域，并根据需求调整预算计划。

企业可以通过全面审查资金成本并关注每个成本项目，来减少与增加成本的比例。

（二）业务模式法在制定预算计划时，科学的企业管理通常包括采用一个或多个业务模式。

通过理解和使用这些模式，企业能够更好地了解管控成本和利润的最佳方法。

该方法有助于企业在预算管理过程中更加精准和有效地控制成本，以及识别需要调整的地方。

（三）预算分期法预算分期法在预算管理中也是一个非常有用的方法。

企业可以将预算细化为相对小的预算期间，并在适当的时候对其进行评估和调整。

通过这种方法，企业能够更好地了解预算计划变化和影响，并根据实际情况及时做出相应的调整。

企业全面预算管理与风险控制作者：潘海莹来源：《中国集体经济》2021年第26期摘要：随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争压力也越来越大。

在此背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要提高自身的核心竞争力，从企业实际出发，加强企业自身管理，在企业内部展开全面预算管理和风险控制措施。

在当前阶段，全面预算管理因其自身的优势已被广泛地应用在企业财务管理当中。

通过全面预算管理，能够帮助企业提升经济效益，更好实现战略发展目标。

基于此，文章将全面预算与风险控制相结合，首先，介绍了全面预算管理工作与风险控制工作在企业管理中开展的重要性，其次，分析了全面预算管理中存在的风险，最后，提出了企业全面预算管理与风险控制策略。

以期能为企业的持续稳定发展提供思路。

关键词：企业;全面预算管理;风险控制财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着至关重要的作用。

企业为了减少决策上的失误，提升企业的经济效益，也逐渐加强了对财务管理的重视程度。

在财务管理中，实施全面预算管理，可以有效减少企业运转所需要的经济成本，保证企业资金的正常运转，从而降低风险发生的概率，保证企业的正常可持续发展。

一、企业全面预算管理与风险控制工作开展的重要性（一）全面预算管理工作随着经济全球化进程的不断推进，我国现代企业面临的竞争压力较之以往更大，为了获得企业自身稳步发展的动力，企业必须要在内部推行全面预算管理制度，在管理过程中要结合企业自身的发展目标和经营状况，制定合适的发展策略，运用科学、系统、合理的方式制定出具有前瞻性的经济发展规划。

实施全面预算管理能够增强企业“嗅觉”，发现市场经济的变化，并根据企业自身发展状况合理规划企业的未来发展方向，严格按照企业的财务预算来进行下一步的发展目标和发展计划。

在全面预算管理体系下，企业的内部资金能够更加合理地运用，减少企业在市场竞争中面临的经济风险，从而提升企业的市场竞争能力，让企业获得更大的经济收益，促进企业长远持续的发展。

谈企业实施全面预算的风险与控制摘要：预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。

即预算是使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法。

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

全面预算是由涉及企业经营活动的一系列具有复杂联系的预算构成的体系。

关键词：企业；全面预算；控制；风险中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0008-012008年5月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。

在我国企业内部控制建设史上具有里程碑意义。

2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制配套指引》，包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系建成。

其中《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》实施的目的在于引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用。

因此，企业要结合自身的实际规模、行业特点、发展目标等因素在经营活动中应用全方位、全过程、全员参与编制并实施的全面预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率。

一、企业开展全面预算工作的前提条件要建立健全全面预算的组织领导与运行体制，明确预算管理体制以及各预算单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。

第一，全面预算管理决策机构——预算管理委员会，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，总会计师或分管会计工作的负责人协助企业负责人具体负责全面预算工作的组织领导；第二，全面预算管理工作机构，由其履行预算管理委员会的日常管理职责。

全面预算管理与风险控制全面预算管理包括收入预算、支出预算和利润预算等各个方面。

首先，收入预算是企业根据市场需求和销售预期来预测和安排企业的收入。

在制定收入预算时，企业需要综合考虑市场环境、竞争状况和产品定价等因素，以最大限度地提高收入。

其次，支出预算是企业在各个部门或岗位上按照预算计划安排和控制各项支出，包括原材料采购、人力资源投入、市场推广费用等。

通过制定合理的支出预算，企业可以提高资源利用效率，降低成本，从而增加利润。

最后，利润预算是企业基于收入预算和支出预算来预测和规划企业的净利润，以确保企业达到盈利的目标。

全面预算管理的一个重要目标是实现财务预警和控制。

通过制定预算，企业可以及时预测可能出现的财务问题，例如现金流不足、资金断档等，并采取相应的措施加以控制。

例如，企业可以通过增加销售量、缩减不必要的支出、优化产品结构等方式来提高企业的盈利能力和资金流动性，从而降低财务风险。

然而，预算管理也存在一定的风险和挑战。

首先，制定和执行预算需要对市场环境、竞争对手和内外部风险因素进行准确的判断和评估。

如果企业的预测和分析不准确，可能导致预算执行出现偏差，影响企业的财务状况和经营绩效。

其次，预算管理需要各个部门之间的密切合作和沟通。

如果部门之间信息不畅通、协调不力，可能导致预算执行的困难和偏差。

此外，市场和行业的变化也可能对预算管理带来不确定性，企业需要及时调整和优化预算计划，以适应新的市场环境。

为了有效控制风险，在预算管理过程中，企业还需要建立相应的风险控制机制。

首先，企业需要建立明确的责任和权力分工，明确各个部门和岗位在预算执行中的职责和权限。

其次，企业应该建立有效的监控和反馈机制，及时发现和纠正预算执行中的问题。

此外，企业还可以采用保险、衍生品等工具来规避和转移部分风险，以减少预算管理的风险。

综上所述，全面预算管理与风险控制是企业管理中至关重要的一项工作。

通过全面预算管理，企业可以实现财务预警和控制，提高经营效益和利润水平。

企业全面预算管理风险控制企业全面预算管理对于风险控制具有重要的作用。

预算管理是企业经营管理的重要组成部分，通过建立合理的预算制度和完善的预算管理体系，能够帮助企业有效地控制风险，并提高企业的经营绩效。

本文将从预算管理的概念和意义、风险控制与预算管理的关系以及企业全面预算管理的方法等方面进行阐述。

预算管理是指企业根据经营目标和计划，通过制定合理的预算计划、预算执行和预算控制等环节，实现经营目标的管理过程。

预算管理在企业中起到了非常重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高资源利用效率。

通过预算管理，企业能够合理配置资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源利用的效率。

2. 实现经营目标和计划。

预算管理能够帮助企业实现经营目标和计划，明确各项指标和目标，并进行监控和控制，从而实现企业的发展。

3. 提高决策效果。

预算管理能够为企业提供决策的依据和参考，通过预算编制和执行情况的分析，帮助企业制定更加科学和有效的决策。

风险控制与预算管理密切相关。

风险控制是指企业在经营管理过程中，通过制定预算策略和采取相应的措施，对潜在和实际的风险进行分析和控制。

预算管理是实现风险控制的重要手段和方法。

预算管理与风险控制的关系主要体现在以下几个方面：1. 风险预测和评估。

预算管理过程中，企业需要对未来可能出现的风险进行预测和评估，为制定相关的预算策略和措施提供依据。

2. 风险识别和监控。

预算管理能够帮助企业及时识别和监控风险，通过对预算执行情况的监控和分析，发现问题和风险，并进行及时调整和控制。

3. 风险应对和控制。

预算管理能够为企业提供应对风险的手段和方法，通过制定合理的预算计划和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。

企业全面预算管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立科学的预算制度和流程。

企业应该建立起科学合理的预算制度和完善的预算管理流程，明确预算的编制、执行和控制的各个环节和职责。

2. 细化预算指标和目标。

企业应该将预算指标和目标进行细分和明确，制定具体的预算计划和控制措施，为实现经营目标提供依据和指引。

全面预算各环节的主要风险及管控措施陈小芳（哈尔滨商业大学M BA 教育中心，黑龙江哈尔滨150090）[摘要]全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要手段。

目前，我国许多公司的预算管理并没有发挥其效力，全面预算各个环节存在较大风险。

企业应在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行、预算考核等主要环节上找准潜在的隐患与风险，建立起有效防控风险的对策和措施。

[关键词]全面预算；风险；管控措施[中图分类号]F230[文献标识码]B第2012年第5期（总第397期）商业经济SHANGYE JINGJINo.5，2012Total No.397[文章编号]1009-6043（2012）05-0097-02[收稿日期]2012-04-05[作者简介]陈小芳(1968-)，女，哈尔滨人，司职于哈尔滨市服装纺织工业公司，哈尔滨商业大学MBA 教育中心硕士研究生。

研究方向：财务管理。

全面预算作为一种管理工具，经过多年的发展完善，已成为一套完整的综合性管理系统。

但是，在我国，许多公司的预算并没有发挥其效力。

其中，对全面预算体系缺乏相应的监督约束机制，在预算编制、预算审批、预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考核主要流程中存在风险而没有控制措施，是造成预算失效的重要原因之一。

全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的监控对象，本文仅就全面预算管理中各个环节的主要风险及控制措施进行分析并提出对策。

一、预算编制与主要控制措施(一)预算风险编制的风险预算编制是企业实施全面预算管理的起点。

预算编制环节的主要风险体现：一是预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理；二是预算编制所依据的基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低；三是预算编制程序不规范，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性；四是预算编制方法选择不当；五是预算目标及指标体系设计不合理，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。

企业全面预算管理风险控制在企业的经营管理过程中，预算管理是非常重要的一环。

通过预算管理，可以实现对企业各项运营活动的规划、预测和控制。

同时，预算管理也有助于企业进行风险管理，以保证企业在未来的发展过程中可以避免或减少可能出现的风险。

企业预算管理中存在诸多风险，主要包括以下几种：1. 预算编制风险企业预算编制是一个非常复杂的过程，需要充分考虑各种变数因素。

如果预算编制不合理或考虑不周，将会对企业的经营活动产生严重的影响。

例如，一些企业在预算编制时忽视了市场趋势的变化，导致在实施过程中出现无法克服的困难。

企业在预算执行过程中，也面临着一些风险。

例如，预算执行不到位，使得企业未能及时调整经营策略；预算执行者能力不足，导致无法满足预算要求；企业变动过多，致使预算执行计划难以完成等。

企业预算过程中的控制和监督环节的不合理，也会对企业的发展产生负面影响。

例如，如果企业在控制预算过程中过于严格，会导致员工士气低落，从而影响企业内部的稳定和发展。

另外，如果企业在预算管理过程中缺乏有效的监督和控制措施，则可能导致员工作风不规范，甚至有人为造假的情况出现。

为了降低预算管理过程中的风险，企业需要加强预算管理的全面性，从多个方面加强管理，具体措施如下：1. 填补预算管理空白企业预算管理过程中应包括制定、执行、监督、审查等方面。

在制定预算时，需要充分考虑各种变数因素，制定合理的预算计划。

在执行预算过程中，企业需要及时调整经营策略，保证预算执行到位。

在监督预算过程中，应制定相应的评估指标，及时评估财务状况和业务进展情况。

在审查预算过程中，需要对财务报表进行严格的审查和反馈。

2. 实施精细化管理企业应制定详细的预算管理制度，对预算管理流程中的各个环节进行精细化管理，明确责任和任务，并建立有效的沟通机制。

通过实施精细化管理，提高预算管理的效率和质量。

3. 引入先进技术企业可以借助预算管理软件、ERP系统等现代化信息技术，加强对预算管理的监督和控制。

预算管理风险点及防控措施一、预算编制风险点及防控措施1. 预算目标设定不合理的风险点：预算目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展战略，如果目标设定不合理，将导致预算执行困难。

防控措施是在设定预算目标时充分考虑企业的实际情况和市场环境，并与相关部门进行充分沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。

2. 预算数据不准确的风险点：预算数据的准确性对预算管理至关重要，如果数据不准确，将影响预算的制定和执行。

防控措施包括建立健全的数据收集和分析机制，加强内部沟通和协作，确保预算数据的准确性和可靠性。

3. 预算编制流程不规范的风险点：预算编制流程不规范会导致信息流转不畅、责任不明确等问题，影响预算管理效果。

防控措施是建立完善的预算编制流程，明确各个环节的责任和流程，确保预算编制的规范性和顺畅性。

二、预算执行风险点及防控措施1. 预算执行过程中出现成本超支的风险点：成本超支是预算执行中常见的问题，可能导致企业财务状况恶化。

防控措施包括建立严格的预算执行监控机制，加强成本控制和费用管控，及时采取调整措施，确保预算执行的有效性和可控性。

2. 预算执行过程中出现收入低于预期的风险点：收入低于预期可能导致企业盈利能力下降，影响企业的经营状况。

防控措施是建立科学合理的销售预测和市场分析机制，加强市场营销和销售管理，确保收入的稳定和增长。

3. 预算执行过程中出现资金缺口的风险点：资金缺口是预算执行中常见的问题，可能导致企业无法按时支付应付款项。

防控措施包括建立健全的资金管理机制，加强资金预测和调度，合理安排资金使用，确保资金的充足和合理运用。

三、预算监控风险点及防控措施1. 预算监控不及时的风险点：如果预算监控不及时，将无法及时发现问题并采取调整措施，影响预算执行效果。

防控措施是建立定期的预算监控机制，及时收集和分析预算执行情况，发现问题并及时沟通和协调，确保预算监控的及时性和准确性。

2. 预算监控不全面的风险点：预算监控需要涵盖各个环节和部门，如果监控不全面，将无法全面了解预算执行情况，影响预算管理效果。

预算控制与风险管理在商业运作中，预算控制和风险管理是企业成功的关键因素。

预算控制是指通过制定和执行预算，实现企业资源的最佳配置和利用。

风险管理则是在商业活动中，识别、评估和应对各种潜在风险，以保护企业的利益和财务状况。

1. 预算控制预算控制作为企业管理的核心手段之一，在全球各行各业有着广泛的应用。

通过预算控制，企业可以在实现业务目标和利润最大化之间寻求平衡。

预算控制的过程包括制定预算计划、预算执行、预算监控和预算调整等环节。

制定预算计划是预算控制的第一步。

企业需要仔细分析内外部环境，确定预算期间的目标和预期结果，以及达到这些结果所需的资源。

预算计划应该合理、可行，并与企业战略和长期规划相一致。

预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。

在预算执行过程中，企业需要确保资源的合理分配和利用，同时加强与相关部门之间的协调与沟通，以确保预算计划的顺利实施。

预算监控是评估和跟踪预算执行情况的过程。

通过建立相关的指标和报告系统，企业可以及时获得预算执行的各项指标和数据，并对其进行分析和比较。

如果预算偏离了预期的范围，企业应该及时采取调整措施，以保持预算控制的有效性。

2. 风险管理风险管理是企业在商业运作中面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

风险管理的目标是减少风险可能带来的损失，并最大程度地利用机会，提高企业的绩效和竞争力。

风险识别是风险管理的第一步。

企业需要全面了解自身的运作情况和外部环境，并识别潜在的风险因素。

潜在的风险因素包括市场变化、竞争压力、政策法规变化、技术创新等。

风险评估是对潜在风险进行定量或定性的分析和评估的过程。

通过评估风险的频率、程度和影响范围，企业可以判断风险的优先级，并制定相应的控制措施。

风险应对是根据风险评估的结果，采取相应的控制和应对措施的过程。

企业可以通过承担、转移、规避或减少风险来进行风险应对。

同时，企业还需要建立风险管理的组织结构和流程，保证风险管理措施的有效实施。

预算控制与风险管理的重要性预算控制和风险管理在商业运作中的重要性不言而喻。