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做好高层次人才队伍建设的做法和体会——以盐城市第一人民医院为例作者：李自强来源：《中外企业家》 2012年第10期李自强（盐城市第一人民医院，江苏盐城 224006）摘要：当今医疗市场的竞争实质是技术、人才的竞争，人才梯队建设是医院提高核心竞争力的重要环节，关系到医院的可持续发展。
重视人才梯队建设，夯实医院发展根基，是医院谋求发展、优化人才资源、提高核心竞争力的关键。
关键词：三甲医院；人才队伍；做法体会中图分类号：C962文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2012）19-0081-02人才队伍建设是医院创新发展的前提和基础，医院要实现持续、快速发展，必须依靠一支业务素质高、医德医风好的人才队伍。
如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。
盐城市第一人民医院是一所集教学、医疗、科研于一体的三级甲等医院，如何加强人才队伍建设，促进医院持续发展已成为一个战略性的关键问题。
1 我院人才建设工作的基本情况我院现有专业技术人员1 900余人，其中高级职称309人、博士19人、硕士191人，在读博士13人、硕士41人，占医师的比例达到30%以上。
在高层次人才和重点学科建设方面，医院现有12人被列为省级重点医学人才、45人被列为市级重点医学人才、有1人享受国务院特殊津贴人员，有5人被评为省、市“有突出贡献中青年专家”。
目前医院呼吸内科、骨科、普外科、心内科、医学检验科等5个科室被评为省级临床重点专科，在苏北七市市属医院中重点专科数量名列第一；消化内科等27个科室被评为市级临床重点专科；2010年以来我院又确定胸外、消化、影像、血液等科室为省重点专科创建科室。
近五年来，我院获得市级以上科研立项95项，获省市科技进步奖70余项，其中市科技进步奖一等奖以上11项；获省市医学新技术引进奖47项，其中省医学新技术引进奖二等奖4项；公开发表论文874篇，其中SCI论文28篇。
加强基层医院人才队伍建设的实践和体会人才是一个医院发展的根本动力，在医疗市场竞争日趋激烈的今天，人才建设也越来越成为医院发展的重要因素。
作为县级公立医院，如何加强人才队伍建设，增强医院核心竞争力，显得尤为重要。
近年来，医院加强了对人才的管理，在“引进、培养、使用”三大环节上下功夫，一直重视各类专业技术人才资源的优化配置，努力发挥科技优势，促进了医疗卫生事业的全面、协调和可持续发展。
一、加强基层医院人才队伍建设的实践（一）、凝心聚力，积极引进，逐步构建医疗梯队。
一是人才招聘工作灵活规范。
加大专业人才引进力度，近年来，医院领导多次到兰州、南京、南通、徐州、上海等地的医学院校和人才中心招聘人才，并积极与县领导、人事部门沟通，争取人才引进的优惠政策，对合适型人才采取合同制保底方式首先招录，在县人社局、卫生局的大力支持下，近两年我院共引进研究生、本科生、合同制护士共100多人，保证了医院工作的连续性和稳定性。
二是加强与高层次人才的沟通交流。
医院注重与上级医院建立联系，近年来加强与上海六院、省人民医院、徐州肿瘤医院的合作，上级医院每月定期组织各专科专家来院进行门诊坐诊、病区查房、学术讲座等技术支持活动。
他们的到来，为我院医务人员向专家学习、请教、沟通、交流提供了平台，使我院医疗团队在学术水平、职业规划、敬业精神上得到较大提升，促进了医院专业技术的提高。
（二）、强化培训，提高素质，促进人才全面发展。
医院领导班子非常重视各类人才的管理和培养，以“请进来、走出去”的学习模式，既注重医务人员业务素质的培训，又重视理想信念的教育。
一是加强管理型人才的培养。
院领导在加强自身管理知识学习的同时，经常赴省内外参加相关管理知识学习班或短期培训班，不断吸纳新思维、新理念、新方法，以适应新时期对医院干部的多元化要求，并安排80多名中层干部赴上海六院、市一院等上级医院进行脱产进修，学习医院管理知识；同时邀请北大、上海六院、上海复旦等医院管理专家、教授分别来我院进行医院管理方面的专题讲座，通过学习，使中层的管理理念得到进一步提升；与杭州之善医疗管理研究中心建立联系，邀请该中心的饶建木、邹树波教授分别来院作文化专题讲座，加强医务人员人文素质的培养。
加强医院人才队伍建设的工作措施与效果述职报告为了提高医院的综合实力和服务水平，我院致力于加强医院人才队伍的建设。
本报告将重点介绍我院在人才队伍建设方面所采取的工作措施以及取得的效果。
一、人才队伍建设的重要性医院作为服务社会、保障人民健康的重要机构，人才队伍的建设是保证医院长期发展的基础。
优秀的医务人员可以提高医院的诊断水平、治疗能力和科研水平，对于提高医院的知名度和竞争力具有重要意义。
二、工作措施1. 加强人才引进与培养我院注重引进和培养医院业务骨干和高层次人才，通过多种方式开展人才引进工作。
首先，与各大医学院校和科研机构建立密切的合作关系，通过高校引进优秀毕业生和研究生，以及与科研机构合作共建课题，互相促进人才的引进和培养。
其次，合理设置薪酬福利政策，给予优秀人才良好的发展机会和待遇，同时加强对员工的职业培训和技能提升。
2. 加强职业引导与发展为了更好地发挥医务人员的专长和能力，我院注重开展职业引导工作。
我们鼓励医务人员参与学术研究、学术交流以及参加各类学术会议，提高他们的学术造诣和临床能力。
同时，根据医务人员的不同需求和发展方向，制定个性化的发展计划，提供晋升、学习、培训的机会，激发医务人员的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设与合作团队合作是医院人才队伍建设的重要内容。
在工作中，我院注重打造和培养团队精神，鼓励医务人员之间的合作与交流。
通过开展团队建设活动、定期召开医务人员交流会议等形式，促进医务人员之间的相互合作和学习，提高医院整体的协作和创新能力。
三、效果分析通过以上工作措施的实施，我院在医院人才队伍建设方面取得了显著的效果。
一是医院人才队伍的整体素质显著提升，各科室的专业技术水平和临床经验不断增强。
二是医院科研能力明显提高，科研项目数量和质量均有较大突破。
三是医院的服务水平得到了有效提升，患者满意度不断提高。
此外，我院在人才队伍建设中也面临着一些问题和挑战，比如高层次人才引进难度大、人才流失等。
医院人才队伍建设的相关措施1.加强人才引进机制：医院可以通过与高校、科研机构等建立稳定的合作关系，引进高层次、高水平的医疗人才，吸纳优秀的医学生和实习生。
同时，医院可以建立灵活的用人机制，通过招聘、考核、晋升等方式，吸引和留住高素质的医疗人才。
2.建立终身学习制度：医学知识的更新换代非常快，医生和护士需要不断学习和更新自己的知识和技能。
医院可以建立终身学习制度，提供持续教育和培训机会，定期开展学术交流、病例讨论和技术培训等活动，从而提高医疗人才的专业水平和技术能力。
3.建立科研激励机制：医院可以设立科研课题，鼓励医生和护士积极参与科研活动。
通过科研成果的评价和奖励，激发医疗人才的科研热情，提高医院的科研水平。
4.健全培养机制：医院可以建立健全的培养机制，包括专业技能培训、岗位轮岗和带教制度等。
通过不同岗位的轮岗，医疗人才可以全面了解医院的各个部门和业务，提高综合素质和管理能力。
5.加强团队建设：医院可以建立跨学科的医疗团队，通过多学科的合作，提高医院的服务水平。
同时，医院可以加强协作机制，建立良好的团队氛围，激发医疗人才的团队合作精神。
6.健全奖惩机制：医院可以建立公平、公正的奖惩机制，通过奖励优秀的医疗人才，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，对于不良行为和违规操作，医院应该建立相应的惩罚机制，维护医院的治安秩序和职业道德。
7.提高待遇和福利：医院可以提高医疗人才的待遇和福利，包括薪资、住房、福利等方面，使他们在工作和生活方面得到合理的回报。
8.加强管理优化：医院可以建立科学合理的管理制度，强化对医疗人才的管理和监督。
通过规范医疗人才的行为和工作流程，提高医院的运行效率和服务质量。
综上所述，医院人才队伍建设需要多方面的措施，包括人才引进、终身学习、科研激励、培养机制、团队建设、奖惩机制、待遇和福利、管理优化等方面。
只有通过这些措施的综合运用，才能提高医院人才队伍的整体素质和服务水平。
人才建设工作总结(医院)7篇篇1一、引言本年度，我院人才建设工作紧紧围绕提升医疗服务质量、优化医疗资源配置、加强医疗人才队伍建设等核心任务展开。
通过全体医护人员的共同努力，人才建设工作取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结本年度医院人才建设工作的情况，并展望未来发展方向。
二、人才队伍建设概况1. 人才引进与培养今年，我院成功引进XX名高级医学专家，增强了学科带头人的实力。
同时，实施了医护人员分层级培养计划，针对不同层级的医护人员开设培训课程，参与人数达到XX人次。
此外，选派XX名医护人员赴国内外知名医院进修学习，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 团队建设与协作强化团队建设，优化科室配置，推动多学科协作。
通过组织专题讲座、病例讨论等活动，增强团队协作能力，提升医疗服务质量。
建立了多支高素质的医疗团队，涵盖临床、护理、管理等各个领域。
三、具体工作内容及成效1. 招聘工作本年度共组织招聘活动XX次，吸引各类优秀人才前来应聘。
经过严格筛选，共录用XX名优秀人才，其中硕士及以上学历者占XX%，高级职称者占XX%，有效改善了医院人才结构。
2. 教育培训工作（1）院内培训：定期举办院内培训班，针对不同岗位需求开展专业技能培训，全年共开展培训活动XX期。
（2）外部培训：选派医护人员参加国内外学术会议及短期培训，开拓视野，学习先进医疗技术与管理经验。
（3）继续教育：鼓励医护人员参加学历教育及职称晋升考试，提高整体队伍素质。
3. 科研与学术活动积极推动科研工作，设立科研项目基金，鼓励医护人员参与科研项目。
本年度共完成科研项目XX项，发表医学论文XX篇，其中SCI 收录XX篇。
成功举办学术研讨会XX次，促进了学术交流与合作。
4. 人才激励机制完善人才激励机制，设立优秀员工奖、技术创新奖等多项奖项，激发医护人员的积极性与创造力。
同时，实施绩效考核制度，将工作表现与薪资、晋升挂钩，提高医护人员的工作动力。
四、存在问题及改进措施1. 人才流失问题部分高级人才流失，需加强人才队伍建设，完善人才激励机制，提高福利待遇，增强员工归属感。
医院高层次人才队伍建设存在的问题及对策建议思考医院高层次人才队伍建设存在的问题及对策建议思考在当今形势下，发挥人才作用迫在眉睫。
高层次人才培养离不开人才队伍的建设，加之目前高层次人才环境仍处在混沌停滞状态，怎么能有效做到“引进来”“留下来”就成为重中之重。
而文章就从人才的引进、培养等方面探讨思想政治在人才工作中的发挥。
人才是强国兴邦之基，要秉持民族强盛、国家兴旺，就要聚天下英才以用之。
医院之间的竞争力究其根源在于人才的竞争，而与那些综合实力较强的医院相比，我们医院面临财政基础薄弱且实力一般的问题，也就给人才的引进与培养带来了困难。
因此，如何引进人才，留住人才，是文章要探讨的问题。
通过确定医院中期乃至长期的人力资源规划并在思政工作上研究高层次人才实践中的应用以提高医院综合实力，使医院成为人才的“聚宝盆”，为医院更好更强发展集聚力量。
一、医院高层次人才引进现状（一）高层次人才短缺且流失严重作为医院，人才结构最优化应呈现“金字塔”型，最底部最多为初级职称及未聘人员，中间为中级职称专业技术人员，最顶层为高层次人才。
但目前大多数状况是顶层断层，人才严重短缺并且易流失。
造成结构破坏的原因有以下几个方面：首先，人才的归属感弱，对环境及预期值不符，空间发展受阻，受重用程度与预想不匹配，因此导致很多离职现象；其次，专业技术人才对薪酬往往预期比较高，医学人才本身培养成本不低，时间与金钱效益都很高，达不到心理设想则容易导致人才的流失；第三，招聘门槛高，加上招聘时间滞后和招聘机制固化，易让人才已经有所选择而错失。
（二）缺乏良好人才引进与薪酬激励体系公立医院在人才引进与薪酬激励上没有统一的标准，而我们医院正处于发展期，基础及财政职称处于薄弱状态，因此薪酬待遇很难符合人才的预期目标。
由于很多人才刚进入一个新平台，会出现短期不适应状况，导致短期内没有作为，带来不了效益，而报酬又需要跟上，因此增加了医院额外的负担。
同时医院的考核体系及标准设定也易出现不合理之处，使得人才的积极性和才能不能得到最大程度地发挥。
关于医院人才队伍建设情况的调研报告卫生人才的引进培养是公立医院提升核心竞争力的重要途径。
公立医院卫生人才的引进培养需要政府、医院和卫生人才多方面的配合，只有通过共同努力才能够缓解医疗资源的短缺问题,提高医疗服务的质量和效率。
本文通过分析公立医院人才引进培养方面的问题，参考相关医院的工作经验，总结出一系列满足公立医院需要的人才引进培养策略，促进医疗卫生事业的长足发展。
一、X医院基本情况X医院是市属三级甲等综合医院，是某医学院校非直属附属医院，位于东部经济发达省份的下属地级市，X市经济体量位居全省下游。
X医院辐射范围是本市所辖县区和周边市部分县区，医院规模、员工人数、年诊疗总量和年出院人次位居所在地级市医院前列。
二、X医院人才引进与培养模式〔一〕“引进来”模式。
X医院人才引进主要采用四种方式：校园招聘、社会招聘、高层次人才引进和柔性人才引进。
校园招聘是指每年通过参加高校的招聘会，吸引医学相关专业的应届毕业生，为医院提供大量的新人才。
社会招聘是指面向社会公开招聘少量的具备一定工作经验、学历和资历的成熟型人才，以便他们能够快速适应工作环境、胜任工作岗位，缓解部分科室人员紧缺的情况。
高层次人才引进是指从国内外引进能够推进医院医学专科建设和医学学科水平快速发展的医学类专业的学科〔学术〕带头人、学科〔学术）骨干、博士等高层次人才或团队。
柔性人才引进是指在人才引进过程当中，不受户籍、档案、身份等条件的限制，通过科研合作、技术指导、学术交流、兼职引进、退休返聘等形式，聘用能够完成特定科研、教学、医疗、管理等任务的人才，实现“不求所有、但求所用”的一种人才引进新模式。
〔二〕“自主培养”模式。
医院通过内部人才培养，制定了人才分层分类培养具体落地落地实施具体落地实施计划，该具体落地落地实施具体落地实施计划涵盖了领军人才、学科骨干、青年人才、学科团队、医院管理人才五个层次，为他们提供经费资助和激励措施。
医院优先推荐入围的各层级人才申报市级、省级的人才培养项目和科研项目，优先考虑他们进入后备干部培养、学会任职，优先推荐他们参与卫生职称聘任、教学职称评定和研究生导师选拔，协助他们完成3个月以上的出国（境）研修等。
