XX投资有限公司薪酬管理方案(doc 8)1通用.doc

投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案本文是关于投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的介绍。

由于公司内部信息属于核心机密，因此不得外传，员工研究时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。

在加入公司之前，所有人员需要经过初试、复试、岗前研究、岗前培训四个阶段。

进入公司后，首先进行为期五天的岗前研究，公司根据研究态度、领悟能力及可开发潜力来决定是否进入为期四天的观察期。

观察期合格后，进入为期三个月的培训期，培训期人员的所有收入统称为补贴。

培训期考核合格后，正式上岗，公司与其签订正式劳动合同，职务名称为客户经理。

投资顾问的底薪及晋升标准为：基本补贴为1600元，竞业限制为200元，交通补贴为200元，全勤为200元，绩效考核为600元，客户约见为400元，补贴合计为3200元，提成比例为0.2%，盈利分成为1%。

新进职员通过岗前研究合格后按此标准执行。

通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。

投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。

如果少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。

投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。

客户经理的底薪及晋升标准为：基本工资为1100-元，交通补贴为200元，竞业限制为200元，全勤为300元，绩效为500元，客户约见为400元，底薪合计为-元，每邀约一组客户，奖励50元，提成比例为0.3%，盈利分成为3.5%。

如果邀约数量超过8组，每组邀约奖励为100元。

业绩达到20万，可晋升为高级客户经理，底薪为2200-元，每邀约一组客户，奖励60元，提成比例为0.4%，盈利分成为3.5%。

以上是投资公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案的详细介绍。

文章中没有明显的格式错误和有问题的段落，因此不需要删除和改写。

但是，可以对每段话进行简化和概括：该投资公司的薪酬管理制度规定，客户经理的提成根据完成考核任务的情况进行发放，如果连续三个月未完成考核任务，公司将予以劝退。

XX投资公司薪酬管理制度（讨论稿）第一章总则第一条为了规范文山XX投资有限公司（以下简称：总公司）人力资源的薪酬管理工作，结合总公司的组织机构设置工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证总公司薪酬管理工作顺利进行。

第二条本制度是总公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持总公司效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度以总公司发展战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在同行业有竞争力。

第五条本制度适用总公司本部所有正式员工和试用期员工。

第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层领导（董事长、总经理）以外的所有员工薪酬总额构成。

第七条薪酬总额由工资性收入、福利、津贴、董事长基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入（基础工资＋司龄工资）——指总公司所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴。

第九条福利、津贴一、福利是指法定福利、企业福利。

二、津贴是指政策性津贴、企业津贴、技术性补贴。

第十条董事长基金——指按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由总公司决策层提出下年度董事长基金预算额度，以及董事长基金使用方案；总公司董事长拥有董事长基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条预留薪酬——指按一定比例从工资总额中提取，依据总公司年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据总公司的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的控制额。

投资单位薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资单位的薪酬管理，建立科学、合理、公平的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于投资单位的全体员工。

第三条投资单位薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平原则：员工薪酬应与其工作职责、工作绩效和贡献相匹配，确保内部公平、外部竞争力。

（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。

（三）合法原则：薪酬管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。

（四）保密原则：员工薪酬信息应严格保密，防止泄露。

第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励等部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。

第六条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的奖金奖励，体现员工工作业绩和贡献。

第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。

第八条股权激励：对核心员工和优秀员工给予股权激励，分享公司发展成果，增强员工归属感和忠诚度。

第三章薪酬水平第九条投资单位薪酬水平应具有市场竞争优势，吸引和留住优秀人才。

第十条投资单位应定期进行薪酬市场调查，对照行业标准和公司实际情况，调整薪酬水平。

第四章薪酬发放第十一条投资单位应按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。

第十二条投资单位应通过银行转账等方式发放薪酬，确保薪酬安全。

第十三条投资单位在薪酬发放过程中，应严格遵守国家税收政策，代扣代缴个人所得税等税费。

第五章薪酬管理流程第十四条投资单位应设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理制度的执行。

第十五条投资单位应设立人力资源部门，负责员工薪酬的核算、发放和解释工作。

第十六条投资单位应定期对员工进行绩效考核，依据考核结果调整员工薪酬。

第六章附则第十七条本制度由投资单位薪酬管理委员会负责解释和修订。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

投资公司薪酬管理制度投资公司薪酬管理制度第一章总则第一条为规范投资管理股份有限公司(以下简称“公司”)的薪酬管理,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展做出贡献,制定本制度，。

第二条本制度适用于与公司签订一年期以上(含)劳动合同的正式员工。

特聘人员、返聘人员、小时工以及签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同的人员,可以根据实际情况,参照执行或另行制定相应的制度。

第三条公司薪酬体系和薪酬标准均属于机密,须严格保密。

严禁任何人以任何形式在下述规定的权限范围以外,议论、打探、传播、泄露工资相关内容,否则视为严重违反公司规章制度。

(一)公司董事长、总裁、人力资源分管领导、风险控制总监、财务总监、人力资源管理部门负责人有权获知公司薪酬体系和员工薪酬标准;(二)各分管领导有权获知管辖范围内员工的薪酬标准;(三)各部门负责人有权获知本部门员工的薪酬标准;(四)员工有权获知本人薪酬标准和薪酬构成;(五)人力资源管理部门、资产财务管理部门相关工作人员在工作职责范围内,有权获知员工薪酬相关数据。

第二章薪酬原则第四条价值体现原则通过建立以司级体系为基础的薪酬体系,体现各岗位的价值。

第五条绩效导向原则强调价值创造,讲功劳不讲苦劳,功劳越大回报越多。

第六条有效激励原则薪酬结构为固定加浮动,级别越高浮动比例越大,强化薪酬的激励作用,激发员工的主动性和责任感,促进员工充分调动和发挥自身潜力。

第七条内部公平性原则内部公平包括横向公平和纵向公平,即内部不同岗位薪酬相对公平以及同一岗位不同时期薪酬相对公平。

第八条外部竞争性原则考虑同行业同类企业市场薪酬水平,建立多档薪酬标准,保持薪酬水平具有较强的市场竞争力。

第三章薪酬构成第九条公司实行司级薪酬制。

根据公司司级体系,员工薪酬分为21 个薪级,每个薪级对应一个司级,每个薪级设若干薪档。

第十条员工薪酬由基本工资、岗位工资(含风险责任工资)、绩效奖金、年终奖金和特殊岗位津贴构成。

第一章总则第一条为规范投资单位薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于投资单位全体员工，包括但不限于投资分析员、投资经理、风险控制人员、行政管理人员等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励与约束相结合的原则，以市场薪酬水平为基础，结合企业实际情况，确保薪酬的竞争力和激励作用。

第二章薪酬结构第四条投资单位薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利和津贴等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、行业薪酬水平等因素确定，保证员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献、团队协作等因素确定，激励员工不断提高工作效率和业绩。

第七条奖金：根据企业年度经营业绩、个人业绩突出表现等因素发放，鼓励员工为企业创造更大价值。

第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。

第九条津贴：根据员工工作性质、工作地点、加班等因素发放，体现对特殊岗位和特殊贡献的认可。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据企业年度经营状况、市场薪酬水平、员工工作表现等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：在员工晋升、岗位变动、企业战略调整等情况下，根据实际情况进行薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放日期由企业规定。

第十四条薪酬发放方式为银行转账，确保薪酬安全、及时、准确。

第五章薪酬保密第十五条企业对员工的薪酬信息进行保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。

第六章附则第十六条本制度由投资单位人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

某投资公司薪酬管理方案某投资公司薪酬管理方案引言：薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于公司员工的分配和激励非常关键。

本文将介绍某投资公司的薪酬管理方案，旨在为公司的薪酬管理提供一套有效可行的方案，以提高员工的工作积极性和公司业绩。

一、薪酬管理目标某投资公司的薪酬管理目标主要包括以下几个方面：1.公平合理：确保员工的薪酬与其贡献相匹配，保证员工对公司产生归属感。

2.激励绩效：将薪酬与员工的绩效相挂钩，通过有效的激励机制提高员工的工作积极性和工作质量。

3.保密性：对于薪酬信息要进行严格的保密，防止信息泄露和内部的矛盾。

二、薪酬管理制度为了达到以上目标，某投资公司将建立一套科学完善的薪酬管理制度，具体内容包括以下几点：1.岗位薪酬设计：根据各个岗位的不同要求和重要性，制定相应的薪酬设计方案。

包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。

2.薪酬测算方法：某投资公司将建立完善的测算方法，包括工时计算、效能计算、贡献度计算等。

将员工的工作时间和贡献量进行量化，以便更好地分配薪酬。

3.激励机制：为了激励员工提高工作绩效，某投资公司将设立绩效考核制度，并将其与薪酬挂钩。

根据员工的工作表现和贡献度，给予相应的绩效奖金或晋升机会。

4.薪酬保密制度：某投资公司将制定严格的薪酬保密制度，严禁员工之间的薪酬信息传播，防止因薪酬不对等而引发的不满情绪和矛盾。

三、薪酬管理流程某投资公司将建立科学的薪酬管理流程，以确保薪酬管理的透明性和公正性。

1.薪酬计划制定：根据公司的战略目标和员工的工作要求，制定相应的薪酬计划。

2.薪酬计算与发放：根据员工的绩效和贡献，计算员工的薪酬，并按时发放。

3.绩效考核：定期或不定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和贡献度。

4.绩效奖励与晋升：根据员工的绩效考核结果，给予绩效奖金或晋升机会，激励员工提高工作绩效。

5.薪酬调整与福利保障：根据市场情况和员工的表现，及时对薪酬进行调整，并提供一定的福利保障。

第一章总则第一条为规范本集团薪酬管理，提高员工积极性，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则，以岗位价值为基础，结合员工绩效、技能、资历等因素确定薪酬水平。

第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等。

第五条基本工资：根据国家规定和集团实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。

第六条岗位工资：根据岗位价值、工作强度、责任大小等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，按比例发放绩效工资，以激励员工提高工作效率和质量。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴、夜餐补贴等，根据员工实际需求和工作性质进行设定。

第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等，按照国家规定和集团实际情况执行。

第三章薪酬分配第十条薪酬分配实行岗位绩效工资分配制度，工资由基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、施工津贴、职称津贴、师带徒津贴、夜餐津贴等构成。

第十一条薪酬水平与个人技能水平、工作年限、职称、绩效考核结果及单位效益等挂钩。

第十二条根据集团年度经营状况，适时调整薪酬水平和结构，确保薪酬具有市场竞争力。

第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。

第十四条绩效考核应遵循客观、公正、公开的原则，确保考核结果的公平性。

第五章薪酬调整第十五条员工薪酬调整包括定期调整和临时调整。

第十六条定期调整：根据员工年度绩效考核结果和集团经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十七条临时调整：因工作需要、市场变化、个人能力提升等原因，可进行临时薪酬调整。

第六章福利与保险第十八条员工福利包括五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。

第十九条员工保险按照国家规定和集团实际情况执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。

第三条公司工资管理遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、绩效挂钩的工资制度。

第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分组成。

第五条基本工资：根据员工的岗位、职级和公司规定确定，用于保障员工的基本生活需求。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的工作性质、工作难度、责任大小等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，绩效工资占工资总额的比重不得低于20%。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际需求确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。

第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，于每月的25日前发放至员工个人工资账户。

第十一条员工工资支付应确保足额、及时、准确，不得拖欠。

第十二条员工工资发放时，应提供工资条，详细列出工资构成和应发金额。

第四章工作时间与考勤第十三条公司实行标准工作时间制，即每周工作五天，每天工作8小时。

第十四条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

第十五条员工因故需请假，应提前向直属上级请假，经批准后方可离岗。

第十六条请假分为事假、病假、产假、婚假、丧假等，各类假期的具体规定按照国家有关法律法规和公司规定执行。

第十七条员工请事假、病假期间，工资按照国家规定和公司规定执行。

第五章奖惩制度第十八条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和荣誉奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予惩罚，惩罚形式包括警告、记过、降职、解雇等。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。

投资公司薪酬管理制度1xx投资管理有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进投资公司总体发展战略实现。

依据中华人民共和国有关法律、法规，参照国内VC机构的管理经验，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司全体员工，其他下属公司和单位可参照执行。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使投资公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

（二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

（四）经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。

第五条薪酬的特征（一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩。

（二）除投资奖金等外，员工根据其所在岗位、工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入。

第六条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，投资公司对不同人员实行不同的工资制度，包括年薪工资制、岗位绩效工资制、岗位工资制和协议工资制，它们一起构成投资公司的薪酬体系。

第二章薪酬总额第七条投资公司通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

其中规定每年薪酬总额不能超过资产增值部分的20－40%或风险投资资金的0.8－1.5%。