安阳钢铁股份有限公司管理系统研究报告材料

河南科技3上创新研究INNOVAT ION ST UDIES安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称安钢），曾被誉为钢铁工业地方骨干企业的“北方三雄”之一。

改革开放后，安钢经营发展步履稳健、业绩非凡。

近年来，在我国钢铁工业迅猛发展的热潮中，安钢秉承科学发展观，加快实施“三步走”以及“内部做强、外部做大”发展战略，倾力打造中原地区最大的精品钢铁生产基地，目前，已形成年产钢能力1000万t 以上、销售收入500亿元的规模。

安钢把管理创新贯穿于由大到强的整体发展进程，以对其的全方位实践促进了企业的快速、可持续发展。

一、发展战略创新：“三步走”发展战略，建设现代化钢铁强厂面对钢铁工业结构调整和产品升级换代的新形势，安钢以发展为第一要务，审时度势，立足当前，运筹长远，不断创新，完善结构调整规划。

2003年年初，经民主决策，安钢制定了以股份公司钢铁主业调整为主的“三步走”发展战略，确立了建设现代化钢铁强厂的发展目标。

“三步走”：第一步，以实现工序平衡为目标，实现原有装备的产能平衡。

第二步，以实现装备大型化、工艺现代化、产品专业化为目标，以120t 转炉-炉卷轧机工程为龙头项目进行配套改造。

第三步，以优化产品结构，提高板带比例，提高企业竞争力为目标，以150t 转炉-1780mm 常规热连轧生产线、1750mm 冷轧生产线为龙头工程，调整工艺结构、产品结构。

在“三步走”发展规划中，安钢始终坚持以科学发展观为指导，结合企业实际，创新发展理念，走可持续发展道路。

1.坚持用产能置换的方式拓展厂区的发展空间。

实施置换式改造，不再新征土地。

安钢相继关停拆除了第一炼钢厂、无缝钢管冷拔、热轧机组、650机组、叠轧薄板机组、线材机组、4×28m 2烧结机，为第三步发展置换出空间，也体现了执行国家淘汰落后产能的产业政策。

2.坚持用结构调整转变经济效益的增长方式。

产品向以板材为主的高附加值、高技术含量方向发展，实现结构的优化升级。

*
联系人： 兰凤霞， 高级工程师， 河南． 安阳（ 455004 ） ， 安阳钢铁股份有限公司计量控制处；
收稿日期： 2012 —1 —7
2012 年 第 1 期
河
南
冶
金
· 55·
料， 自动将该生产该物料需要投入的原料数量 、 产出 物数量及所需要经过的工序 （ 工艺路线 ） 下传到计 质量系统。计质量系统接收到基于月产量到高炉、 焦炉和烧结机的生产订单后， 在系统中进行分解， 形 成作业计划并完成订单的处理。 2． 2 型、 棒、 线、 方坯生产计划 生产计划处计划员根据方坯库存情况、 实际产 能情况创建生产订单， 并把生产订单和相关的 BOM 清单、 工艺路线等下传到计质量系统和一炼轧炼钢 MES 系统， 计质量系统和一炼轧炼钢 MES 接收到生 产订单后， 进行优化组合和详细排产， 随后将生产作 业实绩（ 计划—发料—收料） 反馈给 ERP 系统， 协助 ERP 系统完成生产管理现代化。 2． 3 板、 卷、 板坯生产计划 热卷、 炉卷的板坯生产由 MES 系统上传需求至 SAP 系统， SAP 系统接到生产需求后， 在系统内创建
MES 系统根据生产订单 生产订单并下传 MES 系统， 上传投料量、 订单确认量（ 下线量） 及收货量。 卷、 板生产计划、 生产控制、 生产执行均采用按 销售订单组织生产的模式。销售公司根据销售合同 MES 接 在系统内创建销售订单并下传到 MES 系统， 、 ， 收销售订单后进行余材充当 坯料设计 在详细排产 之后上传生 产 订 单 申 请， 由 SAP 系 统 创 建 生 产 订 单， 再下传到 MES。 3 生产订单和生产执行 SAP 的生产订单是一个闭环的订单处理过程。
ment ， order implementing and integrated implementment of production management and cost management． This system completed the integration between production plan and management control and carried out jumping development of production mode． KEY WORDS SAP system production management integrated implementation

安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.21资金管理制度编号：4.21安阳钢铁集团公司资金管理制度世纪纵横管理咨询公司二零零六年十一月目录第一章 ····················································总则 1 第二章 ·········································资金管理体制 2 第三章 ································资金管理机构和人员 4 第四章 ···············································外部结算 7 第五章 ···············································内部结算 17 第六章 ································资金支出计划与控制 19 第七章 ···············································外部融资 22 第八章 ···············································内部贷款 25 第九章 ···············································资金监控 27 第十章 ·····················································附则 28第一章总则第一条为加强安阳钢铁集团有限公司（以下简称“集团公司”）的资金管理，强化对集团公司系统内资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，保证资金安全，促进集团的发展，制订本制度。

论文导读:：本文结合安钢实际结算情况和SAP系统匹配，自动结算煤款，系统与SAP（ERP）系统的高度集成，进行了详细的分析探讨。

论文关键词：自动结算，维护合同条款规则，ERP平台一、系统概述本系统是根据安钢煤炭处结算的实际需求而进行的。

煤结算管理系统的实现核心包括三个方面：一是结合安钢实际结算情况和SAP系统匹配；二是自动结算功能的实现；三是系统与SAP（ERP）系统的高度集成。

系统性能方面主要解决以下几个问题： 1．实时性问题。

实时性是系统的一个重要性能指标。

而计算机网络的建立目的是信息共享，主要考虑准确性，速度则几乎完全依赖于SAP系统本身，由于SAP系统是高度集成的，其理念就是三流同步，这样实时性问题得到很好的保证。

2．安全性问题。

计算机网络是一个公用信息通道，所以基于网络的远程控制系统必须考虑系统的安全性。

要对登陆者和系统管理者的身份进行确认，并通过有效的防护措施来保证系统的安全性。

3．可操作性问题。

为了方便具有不同技术基础的业务人员使用，结算管理系统的操作界面应该简洁明了，易于理解和操作；同时应该能够支持不同层次用户的使用要求。

4.安钢合同维护问题。

由于此结算系统是需要和SAP系统无缝衔接的毕业论文格式，安钢采购的煤种复杂，价格（Price）（Price）条款繁多需要把这些合同规则镶嵌到结算系统中让系统自动完成，要有很好的人机交互界面，让用户能直接维护合同条款规则细则。

二、系统分析和设计主要针对安钢煤炭处的实际需求，进行系统需求分析，同时在该需求分析的基础之上，结合ERP的基本原理和设计思路，联系FI/CO、MM模块和三级的计量、质检系统，对系统进行总体设计。

具体包括企业业务需求分析、业务流程分析、系统功能需求分析、系统功能设计、系统结构设计等。

1．煤炭处现行系统的使用状况。

在上ERP 之前，安钢煤炭处使用的软件是独立的结算程序，各个部门的软件没有一个统一的平台，各个部门都有自己的数据库，部门之间都是相对独立的系统，部门之间数据并没有实现链接，这样各部门之间的信息都是一个相对独立的信息孤岛，信息不能共享，信息更新不统一、不及时。

某钢铁公司ERP财务管理系统总账模块的设计与实现的开题报告一、课题背景随着钢铁行业的快速发展，管理水平的提升成为企业获得竞争优势的关键。

钢铁企业作为我国经济的重要支柱，其财务管理工作对于企业的经营和发展具有重要意义。

因此，强化企业财务管理的科学化和规范化，成为当前钢铁企业亟待解决的问题，企业资源计划（ERP）系统因其能够有效地解决财务管理问题，成为许多企业实现信息化的首选方案。

本课题旨在研究某钢铁公司ERP财务管理系统总账模块的设计与实现，以提高企业财务管理工作的效率和质量，为企业未来的发展提供有力保障。

二、研究目标和意义本课题的研究目标在于：1.了解某钢铁公司财务管理的现状和存在的问题，寻找适合该企业的财务管理方案。

2.设计与实现钢铁公司ERP财务管理系统总账模块，构建完整的财务管理信息系统。

3.通过对企业财务管理信息系统的改进，提高企业经济效益。

本课题的研究意义在于：1.提高企业财务信息化水平，为企业发展提供有力支持。

2.通过精细化的管理，提高企业财务管理的效率和质量。

3.为其他钢铁企业的财务管理信息化提供借鉴和参考。

三、研究内容和方法本课题的研究内容主要包括以下三个方面：1.某钢铁公司财务管理的现状和存在的问题的调研和分析。

2.设计和实现某钢铁公司ERP财务管理系统总账模块，包括总账基础数据录入、凭证管理、账簿管理、期末处理等功能。

3.实现财务管理信息系统的智能化，提高系统的稳定性、可靠性和性能。

本课题采用的研究方法包括文献资料法、调查问卷法、系统分析法、面向对象设计方法、软件开发方法等。

四、预期成果和计划本课题预期成果包括：1.研究报告：对某钢铁公司财务管理的现状和存在的问题进行调研分析，提出相应的建议和改进措施。

2.系统设计文档：包括总账模块设计思路、系统结构、功能模块设计等内容，为软件开发提供指导。

3.软件开发源代码和安装部署文档。

本课题的计划分为以下几个阶段：1.文献资料收集和调研。

实习报告一、实习背景及目的安阳钢铁集团是我国北方地区的大型钢铁联合企业，具有丰富的生产经验和先进的工艺技术。

本次实习我有幸来到安阳钢铁集团进行为期一个月的生产实习，旨在通过实践锻炼，提高自己的专业技能，培养实际操作能力和团队协作精神，同时加深对钢铁生产过程的理解和认识。

二、实习内容实习期间，我参与了安阳钢铁集团的炼铁、炼钢、轧钢等主要生产环节的参观和学习。

在炼铁厂，我了解了高炉炼铁的基本工艺流程，参观了原料准备、炉前操作、炉后处理等岗位，并学习了炼铁过程中的热风炉操作、炉渣处理等技术。

在炼钢厂，我参观了转炉、电炉等炼钢设备，了解了炼钢过程中的原料准备、熔炼、精炼等环节，并学习了炼钢厂的安全生产知识。

在轧钢厂，我参观了棒线、型材、板材等生产线，了解了轧制工艺流程，并学习了轧制过程中的质量控制、设备维护等技能。

三、实习收获1. 技术水平提升通过实习，我对钢铁生产过程有了更深入的了解，掌握了炼铁、炼钢、轧钢等基本工艺流程，学会了实际操作技能，提高了自己的专业素养。

2. 团队协作能力培养在实习过程中，我与同学们共同参与生产操作，学会了相互配合、沟通、解决问题，培养了团队协作精神。

3. 安全生产意识加强实习期间，我了解了钢铁生产过程中的安全隐患，学习了安全生产知识，提高了自己的安全意识。

4. 实际问题分析能力提高通过实习，我学会了运用所学的理论知识分析实际问题，提高了自己的独立思考和解决问题的能力。

四、实习体会通过本次实习，我深刻认识到理论知识与实际操作相结合的重要性。

在今后的学习中，我将更加努力地学习专业知识，为我国钢铁事业的发展贡献自己的力量。

同时，实习过程中的团队协作和沟通交流能力对我今后的成长也具有重要意义。

我将不断努力，提升自己的综合素质，为更好地服务社会做好准备。

五、实习总结本次安阳钢铁实习让我收获颇丰，不仅提高了自己的专业技能，还培养了团队协作精神和安全生产意识。

我将以此为契机，继续努力学习，为将来投身钢铁事业做好充分准备。

钢铁企业管理报告体系
钢铁企业管理报告体系
随着中国经济的不断发展，钢铁行业作为基础性行业，扮演着重要的角色。

而一个好的钢铁企业必须有一个完善的管理报告体系。

报告体系应当包括以下几个方面：
一、经营报告
经营报告是钢铁企业最基本的管理报告，应当对企业的经营情况、业务收入、成本支出、利润水平等进行全面的描述。

经营报告能够反映企业的经营状况，方便管理者做出合理决策。

二、财务报告
财务报告是钢铁企业管理报告体系中最重要的一部分。

财务报告应当详细地记录企业的资产、负债、收入和支出等财务状况，更加清晰地展现出企业的财务状况。

三、风险报告
风险报告主要分析企业内部的风险和外部风险，它能够帮助管理者发现潜在风险并制定有效的应对措施。

四、社会责任报告
社会责任报告是一份体现企业社会责任的报告，钢铁企业应当在生产过程中合规需求，履行社会责任，把企业发展同时体现社会价值。

五、可持续发展报告
可持续发展报告是一份表述企业可持续发展的报告。

钢铁企业应当保护环境、节约资源，促进企业长期稳定发展。

六、创新发展报告
创新发展报告是一份表述企业科技创新发展的报告。

创新是钢铁企业发展的核心，因此，企业需要不断创新，以适应市场需求。

总之，一个好的钢铁企业需要一个完善的管理报告体系，它可以帮助企业管理者更加全面地了解企业的经营状况和财务状况，更好地制定管理策略。

编号：4.13
安阳钢铁集团有限公司 财务管理内控流程（第二稿）
世纪纵横（北京）管理咨询公司 二零零六年十一月
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钢铁业务银行承兑汇票收入流程
销售财务科/其他收款单位财务科
开始
1 收取银行承兑汇 票
2 登记银行承兑汇 票
4 银行结算员登记
2 登记银行承兑汇 票
承兑汇票台帐
5 银行查询
7
6
制作记帐凭证
承兑汇票返回登
8
记
登记明细帐
9
会计审核
10
12
会计记帐 11
开款条
会计对帐
销售部门
客户
1
4
开发票
13 提货
结束
5
银行承兑汇票支付流程
资金科
用款部门
销售财务科
财务处
总经理办公会
开始
5
领用登记汇票
1 按计划给付承兑
汇票 6
签订销售合同 销售合同
接发货流程
生产管理部
2
岗位
组织评审
4
岗位
组织生产
财务部
7
销售财务科
预收款，开款条
款条
16
钢材销售流程3 —— 火车发货流程
销售公司
开始
1
结算科
审核合同
销售合同
是否赊销 否
3
结算科
开火车发货 通知单
火车发货通知单
4
相关科室
传递发车通知单
发车通知单
财务部
2
销售财务科
是
货款核算，收取应
结束 20

安钢集团全面预算管理的实践与探索安阳钢铁集团有限公司是河南省最大的钢铁联合企业，自2005年开始推行全面预算管理制度，预算管理实施之初，也遇到过诸如对预算重视程度不够、预算编制效率不高、预算体系不完整、预算监控滞后等问题，经过几年的探索和实践，安钢集团在预算管理方面已经建立了一套完整的预算管理工作程序，形成了较为有效的预算管理责任体系，预算管理的全面性、全员参与度和约束性逐步增强，预算管理已经成为集团公司日常管理的重要组成部分。

一、预算管理理念逐步渗透深入，提升预算目标的充分认同安钢集团全面预算管理制度发布之初，预算被认为是财务部门的事，与原来的财务计划差别不大。

随着几年来预算管理工作的逐步推进，借助预算管理的激励作用，营造了有利于预算管理的企业环境，随着预算管理体系的规范与完善，预算管理的“全面、全员、全过程”的理念渐渐渗透深入，各预算管理部门和预算执行单位都重视起来，积极参与到公司的预算管理中来，依照预算管理要求，建立了本部门、本单位的预算管理制度和办法，对公司的预算目标充分认同，积极分解协调本单位的预算目标服从公司目标，自觉以预算作为日常生产经营费用支出的约束，以本单位的预算完成来保证全公司的预算目标实现，以月度、季度的预算完成来保证年度预算目标实现。

二、预算管理体系逐步规范完善，构建有效的预算责任网络几年来，安钢集团的预算管理体系从预算责任主体、制度保障、预算内容等方面不断完善，逐步形成了较为完整有效的预算管理责任网络，预算管理的全员参与度和执行力有了很大提高，有力促进了预算的顺利实施和预算目标的实现。

预算制度，安钢集团在2004年发布了预算管理制度和归口管理办法， 2007年、2010年又依据公司组织机构变动和生产经营管理的需要，两次对预算制度进行修订，并督促各归口管理部门和预算执行单位出台本部门、本单位的预算管理办法，建成预算管理制度体系，使预算管理有章可循。

预算责任主体，随着预算管理理念的贯彻深入，预算的全员参与度大大提高，预算管理责任主体职能权限、预算工作流程、沟通协调机制逐步规范健全。

河南安阳钢铁有限公司信息管理一、引言安钢集团公司1958年建厂，原设计能力为年产钢10万吨。

改革开放以来，安钢创造了连续30年盈利的优良业绩。

2007年形成年产钢1000万吨的规模，粗钢产量在全国钢铁企业排名第12位，在全球排第34位；实现销售收入342亿元，同比增长110亿元，实现利税31亿元，同比净增10亿元，实现利润12亿元，同比净增5亿元。

二、公司历史近几年来，在省委省政府的正确领导下，安钢认真贯彻落实科学发展观，把加快发展作为第一要务，确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，把发展的重点放在转变增长方式上来，放在提高发展的质量和效益上来，分三步完成安钢的工艺和产品结构调整，实现装备大型化、工艺现代化和产品专业化。

从2003年开始到2007年底，经过5年的努力完成了“三步走”发展规划，建成了千万吨钢的规模。

五年来，在科学发展观的指导下，实现了集约节约发展。

在不足4.5平方公里的老厂区边生产、边改造、边拆除、边建设，建成了1000万吨钢的综合生产能力，亩产钢达到1480吨，单位面积利用效率全国最高。

探索出了一条国有老企业集约节约用地，完成结构调整，实现产业升级的新路子。

实现了节能减排的可持续发展。

投资21.4亿元，建成了一大批循环经济和节能减排项目，加快向资源节约型和环境友好型企业转变。

实现了提高核心竞争实力的跨越式发展。

主导产品全面升级换代，由生产低端产品向高端产品转变，由面向建筑钢材市场向加工制造业转变。

安钢板材与型棒材的比例由发展前的“三七开”实现了现在的“倒三七”，钢材的增量部分全部为板材。

产品结构持续优化，形成了包括中板、炉卷板、热轧卷板、高速线材、球墨铸管等30多个品种、2000余个规格的产品系列，产品的附加值和竞争力显著增强。

当前，安钢按照“内部做强、外部做大”的指导思想，加快做大做强、做精做优步伐，打造千万吨级精品板材基地，建设精品安钢、绿色安钢、和谐安钢。

近年来，安钢先后获得了全国实施卓越绩效模式先进企业、全国质量管理先进企业、全国优秀企业金马奖、国家标准化良好行为4A企业、河南省创新型企业、河南省突出贡献企业、河南省对外开放先进单位、河南省思想政治工作先进单位等多项荣誉称号。

某钢铁企业质量管理信息系统研究的开题报告1. 研究背景钢铁产业是国民经济中重要的支柱产业之一，其产品品质直接影响到国家经济发展和国家安全。

随着市场竞争的加剧和技术进步的推进，各钢铁企业要求提高产品品质和生产效率，同时实现质量控制和管理的数字化、信息化、智能化转型。

因此，质量管理信息系统的研发和应用成为钢铁企业的重要需求和战略选择。

2. 研究目标本研究的主要目标是建立钢铁企业质量管理信息系统，实现以下目标：（1）实现钢铁产品生产全过程信息化管理。

（2）优化质量控制流程，提高产品合格率和产品稳定性。

（3）加强对生产线设备状态的监控和预警，提高设备的利用率和稳定性。

（4）提高管理者对生产数据和生产效率的实时监控和分析能力。

（5）为钢铁企业提供科学、可靠的决策依据。

3. 研究内容和方法（1）研究生产全过程信息化管理的系统架构和实现方法。

建立钢铁企业生产全过程的信息化管理平台，实现采集、整合、分析和应用生产过程中的各类数据。

（2）研究质量控制流程优化的方法。

基于中心极限定理和统计质量控制方法，建立基于自动化检测数据的质量控制模型，通过对质量数据的实时监控和分析发现潜在质量风险。

（3）研究设备状态监控和预警技术。

针对钢铁企业生产设备复杂、数量庞大、状态易变等特点，研究基于物联网技术和大数据分析的设备状态监控和预警技术，实现对设备状态的实时跟踪和风险预警。

（4）研究生产数据和效率监控和优化的方法。

建立基于数据挖掘和机器学习的生产数据处理和优化模型，实现对生产数据的实时监控和分析，并进一步优化生产流程，提高生产效率和产品品质。

（5）研究决策支持系统的设计和应用。

建立综合性的决策支持系统，实现数据的可视化、智能化分析和预测，帮助企业管理层制定更加科学、准确的决策。

4. 研究意义本研究通过设计和应用钢铁企业质量管理信息系统，可以构建行业内的数字化和智能化管理模式，提高产品品质和生产效率，增强企业核心竞争力。

实现钢铁企业从传统制造向数字化和智能化转型的战略目标，对于钢铁产业的发展和升级具有现实意义和深远影响。

二、安钢集团主要发展历程
安钢于1997年首次通过了ISO9000质量 管理体系认证，2008年与环境管理体系、职 业健康安全管理体系、测量体系整合为安钢 管理体系，在“以人为本、和谐发展；诚信 守法、满足需求；持续改进、创造完美”的 管理方针指引下，积极探索和实施了TNPM、 QCC、PPM、ZD、8S管理以及CIS发展战 略，这些先进的质量管理模式和先进管理经 验，为安钢产品质量上台阶创名牌打下了坚 实的基础。经过五十年的风雨砺炼，特别是 近几年通过加强质量文化建设，实施名牌战 略，扎实推进卓越绩效模式，完善质量管理 体系，打造用户满意工程，安钢的产品质量 一直处于稳步提高的状态，深受广大用户的 信赖与赞誉。
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浅析安钢的企业质量管理
目录
1 企业的基本情况
2
安钢集团主要发展历程
3
质量管理的重要措施
4
安钢市场前景如何
安钢集团的基本情况
安钢集团公司创建于1958年，旗下 产业集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、 冶金建筑、运输商贸于一体，可生产 中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢、圆 钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种 2000余个规格的钢铁产品及化工产品。 改革开放以来安钢创造了持续27年盈 利的优良业绩，跻身十五大钢铁企业 行列，发展成为千万吨级的现代化钢 铁集团。
1推行卓越绩效 提升服务水平
2确定 改善产品质量
4实施名牌战略 增强竞争实力
三、质量管理的重要措施
结合安钢自身实际特点，实施低成本运 营战略．凭借集中化、动态标准化、信息化 管理实现了企业又好又快、持续性发展。持 续提升了产品质量和服务，全力满足客户需 求与期望。 安钢奉行“顾客至上，合作共赢”的经 营哲学，以用户需求和期望为最大追求，以 提供 一流产品和超值服务为宗旨，重视与客户的 互利共赢，处处为用户着想，把客户满意度 作为 衡量企业各项工作的准绳，不断完善营销体 系，全方位满足顾客需求。

钢铁业需求链治理系统需求及架构设计报告摘要所谓需求链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的操纵，从采购原材料开始，制成产品，最后经销售网络把产品送到消费者手中，将需求商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能链结构模式。

它跨越了企业的围墙，建立的是一种跨企业的协作，以追求和分享市场时机。

因此，有人讲，往常是企业与企业之间的竞争，以后将是需求链与需求链之间的竞争。

建立与上下游企业的协同，到达供需双赢，实现企业物资的可持续需求与销售，是企业供销部门面临的新课题。

钢铁企业近几年在培育和建立需求厂商网络方面做了一些尝试，逐步形成了一个厂商结合、大小兼顾、远近搭配、且能符合我们要求、友好合作、老实守信的需求商网络，为生产提供质优、价廉的物资制造了良好的条件。

目前，作为需求链治理中的重要一环，销售治理与下游企业需求链的协同是实施需求链治理的前端。

差不多提到日程上来了。

而信息共享是实现需求链治理的根底。

需求链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享的根底之上，因此，有效的需求链治理离不开信息技术〔Information简称IT〕系统提供可靠的支持。

IT的应用有效地推动了需求链治理的开展，它能够节约时刻和提高企业信息交换的正确性，减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时刻白费和经济损失，提高了需求链治理的运行效率。

需求链治理实质是一个扩展企业概念，扩展企业的全然原理和思想表达在几个方面：1〕横纵向战略联盟；2〕核心能力竞争；3〕资源信息的扩展与共享；4〕群件与工作流〔团队治理〕；5〕竞争性合作；6〕企业间同步化运作；7〕用户需求驱动。

「需求链整合架构设计」步骤包含「需求分析」与「系统设计」两个时期。

「需求分析」包含「企业需求链治理策略目标订定」及「需求链核心流程导出」两个步骤，「系统设计」那么包含「需求链核心流程与需求链治理组件映对处理」、「通用需求链治理系统整合架构建立」、「商用需求链治理系统整合架构建立」等三个步骤。

业 来说 ， Ｓ只提供 了 １ 局部 的信息 。Ｅ Ｐ的核心 管理思 想 ＭＥ 个 Ｒ 就 是对整个供应链 进行管理 ， 主要体 现在精益生产 、 敏捷 制造 、 事先计划 与事 中控制 ， 强调计 划 （ 它 销售计 划 、 生产 计划 、 购 采
计 划 等 ） 协 调 和 控 制 。 ＭＥ 主 要 进 行 管 理 生 产 的 执 行 ， 括 的 Ｓ 包 生 产 质 量 控 制 、 产 作 业 调 度 、 产 实 绩 反 馈 等 内容 。基 于 对 生 生
料 管理 （ ＭＭ） 财 务 管 理 （ Ｉ 成 本 控 制 （ Ｏ） 商 务 智 能 、 Ｆ ）、 Ｃ 和
（ Ｉ 等 。Ｅ Ｐ面 向公 司层 面 的管 理活 动 ， 注企 业 的整体 资 Ｂ） Ｒ 关 源平 衡 和 战略 计 划 ， 于宏 观 层 面 的 内容 ， 属 但实 时 性 相对 较 低 。销售 、 采购 、 财务 、 输等业 务 实行 ～体 化集 中管 理是 现 运
进行 短期 生产作 业的计划 调度 、 监控 、 源配置 和生产 过程 的 资
优化 等工作 。
２系统 功能 划分 。Ｅ Ｐ与 ＭＥ ． Ｒ Ｓ本着 一体 化 系统 的设计 原
则进行 划分 ， 应保 证 系统业 务的逻辑 清晰 ， 尽量 减少 数据传 输
量， 避免 １ 个业务 的数 据逻 辑在 Ｓ Ｐ和 ＭＥ 之间多次来 回传输 ， Ａ Ｓ
跟踪 、 质量判定 、 质保书管理 、 物料跟踪和发货作业等功能 。 ３计质量 系统 。计质量物流模块 信息系统涵盖 的领域 十分 ．
宽 广 ， 括 物流 （ 厂 物 流 、 厂物 流 、 结 物 流 、 化 物 流 、 铁 包 进 出 烧 焦 炼
钢 ） 息化 建设 指 挥部 正式 开始 实施 信 息化 系统 建设 工作 以 信

安阳钢铁财务管理咨询系列报告4.24税务管理制度编号：4.24安阳钢铁集团公司税务管理制度世纪纵横管理咨询公司二零零六年十一月第一章总则第一条目的为了规范集团公司、集团各分子公司依法纳税、合理节税避税行为，根据《中华人民共和国税法》的相关规定，结合集团公司具体情况，制订本制度。

第二条税务管理的含义集团税务管理制度是针对集团各纳税单位从成立到发展、投资或重组、并购、解散等过程中与税收相关活动进行有效管理所制定的规则，主要涉及税务登记、纳税申报、缴税、帐薄凭证管理等。

第三条适用范围本制度适用于集团公司、集团全资子公司以及控股子公司。

第四条税务管理的目标（一）根据国家税收法律法规与政策，依法办理税务登记、纳税申报、代收代缴税款等事宜。

（二）根据公司经营成果制定合理的整体税务计划，及时准确地进行税务核算、税费申报与税款缴纳；（三）分析研究国家与地方税收政策，进行有效的税务筹划，合法纳税，合法节税避税；（四）及时解决集团公司及各单位税务活动过程中的存在相关问题。

第二章税务登记第五条税务登记的范围（一）集团公司及各子公司设立分支机构，其财务管理部门应自领取营业执照之日起30日内，持有关证件，向当地主管税务机关书面申报办理税务登记。

（二）集团公司、各分子公司作为纳税人，如果税务登记内容发生变化，其财务管理部门应当自工商行政管理机关办理变更登记之日起30日内，持有关证件向原税务机关申报办理变更税务登记；如有的纳税人按规定不需要在工商行政管理部门办理注册登记的，其财务管理部门应当自有关机关批准或宣布变更之日起30日内，持有关证件向原税务登记机关办理变更税务登记。

（三）集团内部纳税人发生解散、破产、撤销以及其他情形，依法终止纳税义务的，相关财务管理部门应当在工商行政管理机关办理注销登记前，持有关证件向原税务登记机关申报办理注销税务登记；按照规定不需要在工商行政管理机关办理注册登记的，相关财务管理部门应当自有关机关批准或者宣告终止之日起15日内，持有关证件向原税务登记机关申报办理注销税务登记。

钢铁企业自动化管理系统应用研究摘要：现如今正是社会主义新时代，这是一个科学与技术腾飞超越发展的时代，科技早已融入了人们生活中的方方面面。

而钢铁产业又是一个国家经济的支柱和命脉，也必然受到了科技带来的冲击和摩擦。

钢铁产业与自动化的融合和碰撞。

大力促进了我国整个钢铁市场以及企业的蓬勃发展。

也改善了企业的污染问题，促进了科学发展观的践行。

而本文既要探讨自动化管理技术在钢铁企业中的重要应用，而且还要关注目前流行应用在钢铁产业的热门自动化技术，根据实践出来的结果，来具体详细谈一谈钢铁企业自动化管理系统的可取之处。

关键词：钢铁企业；自动化管理；方法探究引言：众所周知，近些年来，钢铁工业中使用计算机技术来对进行企业进行自动化管理已经如雨后春笋般蓬勃发展，这一理念也得到了广泛的认可。

大量的钢铁企业也陆陆续续的进行了自主开发和研制自动化管理系统来大量投入到企业中来使用，这些做法取得了一些良好的效果。

这些现实的例子都可以看出，应用自动化管理系统早已是目前钢铁企业走向现代化管理的大势所趋。

现如今经济全球化的趋势已经日益明显，我国的钢铁企业在世界舞台中表现出色，发展的步伐也在不断加大，我国国民经济总量已经迈入前列，必然引起了钢铁的产量大增长，而钢铁产业作为一个能源消耗型企业，能耗排放量巨大，会导致环境的污染。

我国工业发展年限较短，那些早已经进入工业时期的发达国家，由于其发展年限长，也更早的遇到了我国目前遇到的一系列问题，因此也业已探索出新的方法，这也就是本文的重点应用自动化管理系统来管理钢铁企业。

它既能有效解决污染的难题，还能做到节约资源，使资源得到充分的利用，大大减少了浪费的现象。

一、钢铁企业自动化管理在当今社会必不可少众所周知，一个社会如果要进步发展，进行能源开发是必不可少的一环，钢铁企业也恰恰是这样的一个非常重要的存在，钢铁企业使用能源的有效利用率是否较高，这也是在影射我国的能源利用率的问题。

如果使用自动化管理来管理钢铁企业，能够获得极多的优势，比如说可以大量的降低企业的生产成本进而增加生产利润，对企业的长远发展是有着极大地帮助的，除了经济效益，还有生态效益，采用自动化管理系统，可以将企业的污染物的根源和排放控制在合理的范围内，从而让钢铁企业能够减少对环境的污染，扩大生态效益。