干部选拔任用动员讲话 在竞争性选拔中层领导干部动员大会上的讲话 精品

2023年办公室中层干部竞争上岗动员会的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢大家踊跃参加____年办公室中层干部竞争上岗动员会。

今天，我代表公司全体领导，给大家发出这次竞争的动员令，向每位同事传达我们的期望和要求。

2023年是我们公司发展的关键之年，我们取得了长足的进步和许多重要里程碑。

但是，____年也将是充满挑战的一年，我们必须继续前进，不断锐意进取。

为了加强公司的中层干部队伍建设，提高领导层的管理水平和综合素质，我们决定开展一次中层干部竞争上岗的评选。

一、背景和意义中层干部作为公司发展的中坚力量，承担着重要的管理职责和工作任务。

他们联系着顶层领导和基层员工，是提升公司绩效、推动发展的关键力量。

通过开展中层干部竞争上岗，可以充分发挥他们的潜力和优势，推动整个公司的高效运转，提升竞争力和市场影响力。

二、竞争标准和要求在这次中层干部竞争上岗中，我们将根据以下几个方面进行评选：1. 业绩表现：评估候选人在过去一年中的工作成果和贡献，包括经济效益、市场拓展、项目管理等方面的实际业绩。

2. 综合素质：考察候选人的领导能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等综合素质，并对候选人的潜力进行评估。

3. 基本条件：包括年龄、工作年限、学历背景等基本条件，并充分尊重员工的个人兴趣和志愿。

注意：评选中将严格按照公平、公正、公开的原则进行，所有评选结果将公示，并接受监督和异议申诉。

三、竞争机制和流程1. 报名阶段：所有符合条件的员工均可自愿报名参加，报名截止日期为两周后。

2. 材料评审：由专业评审团对报名材料进行评审，筛选出具备竞争资格的候选人，并给予反馈意见。

3. 个人陈述：候选人进行个人陈述，包括过去的工作经历、理念和对未来的规划。

4. 面试环节：评审团对候选人进行面试，全面考察其领导能力、解决问题的能力、危机处理能力等。

5. 综合评估：根据各项评估指标综合评估候选人的竞争力和发展潜力。

6. 公示和异议申诉：公示评选结果，并设立异议申诉渠道，接受员工的异议和申诉。

中层干部竞聘动员会的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天，我站在这里，向大家宣布一个重要的事项：我将竞聘中层干部职位。

首先，我要诚挚地感谢领导和同事对我的支持和信任，正是你们的鼓励和激励，让我有了勇气和动力去追求更高的职业发展。

进入到公司这几年来，我深感公司的发展需要人才的培养和壮大。

中层干部作为公司的桥梁和纽带，承担着很多重要的职责和任务。

我始终相信，作为一名中层干部，我们不仅仅是管理者，更是团队的领导者和组织的推动者。

因此，我决心努力争取这个机会，为公司的发展贡献自己的力量。

首先，我想跟大家分享一下我对中层干部的理解和认识。

中层干部是连接高层与基层之间的关键力量，既要执行上级的决策，又要关心和引导下属的工作，还要顺应变革的潮流，带领团队实现目标。

在这个过程中，我们需要具备一定的管理能力，懂得如何激励员工、协调资源，同时还需培养自己的影响力和领导力，做到家庭和工作的完美结合。

作为一名中层干部，我们首先要具备优秀的组织和协调能力。

只有清晰的目标和有效的工作安排，才能保证团队的高效运转。

同时，我们还需要学会如何与不同层级的员工进行有效沟通和协调，倾听他们的想法和需求，帮助他们解决问题，激励他们全身投入到工作中。

其次，我认为中层干部需要具备坚强的执行力和决策能力。

对于公司的决策，我们要坚决执行，确保组织的统一和高效。

同时，我们也要会做决策，为团队提供正确的方向和指引。

这需要我们不断学习和成长，提升自己的专业知识和管理技能，做到决策的果断而准确。

另外，作为一名中层干部，我们要有良好的沟通和合作能力。

只有建立良好的人际关系，相互协作、共同进步，才能让团队更加和谐和有凝聚力。

而沟通则是协作的基础，我们要做到分享信息，理解他人，处理冲突，推动工作顺利进行。

最后，我认为中层干部更要具备战略眼光和创新思维。

一个企业的长远发展需要有战略的规划和创新的动力。

作为中层干部，我们要有远大的目标和愿景，敢于突破现有的框架，勇于创新和改革。

在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。

作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。

但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。

作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。

我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。

我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。

我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。

在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。

首先是激情。

作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。

激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。

我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。

只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。

其次是专注。

工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。

只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。

只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。

我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。

只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后是协作。

作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。

我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。

在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。

我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。

只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。

在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。

2024年中层干部竞聘动员会的讲话各位亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，为大家带来2024年中层干部竞聘动员会的讲话。

首先，我要对大家坚持不懈的努力和辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！2024年，对于我们而言是一个极为重要的年份。

我们将面临新的挑战和机遇，并肩担负着公司发展的责任和使命。

作为中层干部，我们肩负着引领团队、推动发展的重要角色。

因此，我们的竞聘动员会，着重强调了几个关键词：激励、凝聚、奋斗和创新。

首先，激励。

激励是一种精神力量，是中层干部的核心职责之一。

激励不仅仅是指给予物质上的奖励，更是指通过言传身教，激发员工内心的斗志和积极性。

作为中层干部，我们应该时刻保持激情、积极向上的态度，以身作则、发扬光大，给员工树立榜样，引导他们朝着更高目标努力奋斗，激励他们追求卓越、追求自我超越。

其次，凝聚。

凝聚力是团队发展的基石。

团队的凝聚力越强，我们在面对困难和挑战时就越能够凝聚力量、共同面对。

因此，我们要注重团队建设，通过加强内部沟通，促进成员间的合作和协调，形成一支凝心聚力、懂得取长补短、互相帮助的团队。

只有团队成员相互信任、相互依赖，才能够形成凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。

第三，奋斗。

奋斗是实现个人价值和企业目标的必经之路。

作为中层干部，我们要充分认识到奋斗的重要性，要不断提升自己的能力和素养，在工作中追求卓越，勇于挑战困难，勇敢担当责任，为公司的发展不懈努力。

在这个竞争日益激烈的时代，唯有通过不断奋斗，才能够保持与时俱进、立于不败之地。

最后，创新。

创新是企业持续发展的动力源泉。

作为中层干部，我们应该鼓励员工发挥创造力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务。

同时，我们自己也要勇于创新，敢于面对新事物、新问题、新挑战，在工作中勇于尝试，勇于创新，为公司创造更多的价值和竞争优势。

亲爱的同事们，2024年对于我们而言是一个充满机遇和挑战的年份。

在这个年份里，我相信我们的团队能够继续取得辉煌的成绩。

2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话各位同事：大家好！首先，我要向大家祝贺，因为每个人都有机会参加中层干部竞聘，这是对大家工作的肯定和认可，更是对你们个人能力和潜力的认可。

竞聘是一个很好的机会，不仅可以展现自己的才能和能力，还可以进一步提升个人职业发展和个人价值的实现。

我相信，只要大家在这次竞聘中全力以赴、认真对待，一定会取得不错的成绩。

竞聘，就是经过层层选拔，挑选出最具潜力和适任的人才，为企业的健康发展提供充足的人力资源和人才储备。

每个岗位的竞聘都是非常严肃和公正的，我们会从各个方面综合评估，包括个人的业绩、能力、潜力、团队合作能力、领导才能等等。

只有全面拥有这些素质，才能胜任中层干部的岗位。

我相信，你们每个人都有自己的闪光点和亮点，只要你们在竞聘中全力以赴，发挥自己的优势，就能够取得优异的成绩。

竞聘是一个苦干事业，需要付出时间和努力，需要献出自己的智慧和拼搏精神。

竞聘是一个总结事业，需要反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和不足之处，有针对性地进行提升。

竞聘是一个展示事业，需要展示自己的过去成就和未来的规划，向大家展示自己的理念和战略。

我相信，作为我们这个团队的一员，你们在各自的岗位上都取得了丰硕的成绩。

在竞聘中，你们需要将这些成就和经验清晰地展现出来，让大家看到你们的付出和贡献。

同时，你们也要明确自己未来的发展目标和路线，让大家看到你们对未来的把握和决心。

只有让大家看到你们的价值和潜能，你们才有机会成为中层干部的候选人。

竞聘，其实是一次全面的自我提升和发展的过程。

无论最后结果如何，你们在这个过程中都可以学到很多东西。

首先，你们需要加强自身的知识储备和技能提升，因为中层干部需要具备更多的知识和技能来解决各种问题和挑战。

其次，你们需要培养自己的领导和管理能力，因为中层干部需要具备一定的管理和协调能力，懂得如何调动员工的积极性和创造力。

最后，你们需要加强团队合作能力和沟通能力，因为中层干部需要与各个部门和团队合作，需要与上下级进行有效的沟通和协调。

中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话篇1 同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。

应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。

为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。

一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。

公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。

但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。

因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。

在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。

举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。

2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话亲爱的中层干部同事们：大家好！首先，我要向各位中层干部同事表达我的衷心感谢和诚挚的问候！感谢你们一直以来对公司工作的辛勤付出和无私奉献！时光荏苒，转眼间我们已来到了2024年，面临新的机遇和挑战。

在今天的竞聘动员会上，我希望能够与大家共同探讨如何在新的一年里勇往直前，实现更高质量的发展。

首先，我想强调的是，作为中层干部，你们是公司核心力量的代表，你们肩负着推动企业变革和发展的重要责任。

面对日益激烈的市场竞争，我们必须要与时俱进，保持警觉。

只有时刻保持敏锐的市场洞察力，紧密追踪市场动态，我们才能更好地适应市场的需求，抢占市场的制高点。

同时，我们要加强自身的学习能力。

作为中层干部，你们必须始终保持充满学习和进步的状态。

学习是一个持续不断的过程，只有不断学习，才能不断提升自己的能力和素质。

当今社会发展日新月异，我们必须要通过学习不断拓展自己的视野，提高自己的综合素质，以应对不断变化的工作环境。

只有这样，我们才能紧跟时代的步伐，不被时代抛弃。

同时，作为中层干部，你们是居中调和各方利益的桥梁和纽带。

在日常管理中，我们必须要注重与下属和上级的沟通，倾听不同声音，尊重多样性，并谋求共赢。

只有在这样的沟通交流情况下，我们才能够更好地凝聚团队力量，形成合力，提升员工的凝聚力和创造力，共同推动企业向前发展。

最后，我想倡导的是拥抱变化的态度。

时代在不断变化，市场在不断变化，作为中层干部，我们要不断适应变化，积极主动地引领变化。

只有拥抱变化，变被动为主动，我们才能走在时代的前列，抢占先机，实现个人和企业的可持续发展。

亲爱的中层干部同事们，2024年是一个充满希望和机遇的年份。

我希望我们每个人都能以饱满的热情和坚定的信心，投身到新一年的工作中去。

希望我们能够勇于担当，勇于创新，不畏困难和挑战，开拓进取，为企业的发展贡献自己的力量。

让我们携起手来，共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！愿我们在新的一年里取得更加辉煌的成绩，谱写更加绚丽的篇章！谢谢大家！。

在中层竞聘动员大会上的讲话同志们：今天召开XX局中层竞聘动员大会，这是局党组决定召开的一次重要大会。

刚才，XX副局长给大家宣读了本次中层竞聘方案，相信大家对竞聘岗位、条件要求、流程等都有了进一步详尽的了解。

下面，我对开展本次竞争上岗工作的目的做四个方面的说明，希望大家更加全面、完整的领会上级领导和局党组的意图，在形成正确共识的基础上齐心协力做好本次竞争上岗工作。

一是有利于拓宽干部的选任渠道，形成人人平等的竞争机会，只要符合条件都可以参与竞聘角逐，都能有机会得到任用。

二是有利于增强干部竞聘的公正性和科学性，尤其是为一些平时默默无闻工作的同志提供了“自我展示，毛遂自荐”的机会。

三是有利于增强全体干部的上进心和责任心，这样做在一定程度上打破了传统办法，体现了谁的能力强、干得好、能者上、庸者下、通过努力得到收获的用人机制。

四是有利于形成用人之长的良好氛围，在充分尊重个人意愿基础上，把个人理想、工作需要、组织安排统一起来，促进人员的合理流动和合理配置，应该说能够激发大家“热爱自己工作”的热情。

总体上，就是形成一个“战场出将军、一线出干部，人人有希望、人人有机会”的选拔任用机制。

同志们，这次中层竞争上岗是局里当前最重要的一项工作。

希望通过这次竞争上岗，使我们的中层干部队伍得到优化、充实和加强，正在起到增进团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。

所以，在和大家说明了以上四个目的之后，我想再给大家提几点要求：一是请大家高度重视本次竞聘工作，放下思想包袱，积极参与竞聘。

竞争上岗是调动干部积极性的重要措施，是实现全局工作目标的重要管理手段，是干部选拔任用的一条有效途径，真诚的希望大家自觉把思想统一到局党组的决策和部署上来，鼓足干劲，增进团结，共谋发展。

二是请大家坚持“公平、公正”的原则，严肃组织纪律，正确对待个人的进退留转。

岗位竞聘，就意味着岗位的变化和职务的升降，大家要正确对待。

我们采取的是“一聘一年，动态考核”的管理方法，这对竞聘胜出者也是一项考验，同时也是对没聘上的同事一个机会。

中层干部竞争上岗动员会领导讲话尊敬的中层干部同志们：大家好！首先，请允许我代表公司领导班子，向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！祝贺大家能够成为本次中层干部竞争上岗的幸运儿，这是对你们一贯努力和付出的肯定，也是对你们能力和潜力的充分认可。

希望通过这次竞争，能够选拔出最优秀的中层干部，为公司的发展贡献更多的力量。

竞争，是企业发展的内在需求，也是中层干部队伍建设的重要环节。

在当前复杂多变的经济形势下，我们面临着巨大的机遇和挑战。

唯有竞争才能激发出每个人最大的潜能，唯有竞争才能使企业更加强大和具备持续发展的能力。

竞争并不意味着你们之间的敌对和对立，而是要通过比拼，相互学习，共同进步。

我们希望通过这次竞争，激发出每个人的激情和创造力，使中层干部队伍更加年轻化、专业化和高素质化。

作为中层干部，你们是公司发展的中坚力量，是联系上下的桥梁纽带。

你们需要具备较高的业务能力和领导才能，同时还要有团结协作、沟通协调的能力。

你们要成为公司各级员工的榜样和引领者，传递正能量，激发积极性，带领团队不断创新和进步。

我们希望这次竞争能够帮助大家发现自身的不足和潜力，并通过不断学习和提升，成为更优秀的中层干部。

在竞争的过程中，我们强调公正、公平、公开原则。

我们相信，只有公正的评价和选拔才能获得大家的认同和支持。

我们将以透明的方式进行评选，确保所有参与者都能得到公正的待遇。

同时，我们鼓励大家发扬团结友爱精神，互相帮助和支持。

竞争不等于敌对，相互的成功并不会削弱自己的地位，而是让我们一起壮大公司，共同实现自身的价值。

在竞争中获胜并不是唯一的目标，更重要的是你们在整个过程中的成长和收获。

无论最终结果如何，每个人都有机会获得宝贵的经验和锻炼。

竞争是检验个人能力、提升自我价值的过程，希望大家能够以平常心对待竞争，不放弃任何机会去展示和提升自己，取得更好的成绩。

最后，我希望每位参与竞争的中层干部都要保持积极的态度和良好的工作状态。

时代在变，竞争在变，但我们的目标始终不变，那就是成为行业领先者。

中层干部竞聘发动会领导讲话尊敬的各位中层干部：大家好！今天，我们召开中层干部竞聘发动会，旨在激发大家的斗志与动力，引导大家积极参与竞聘活动，提升自身的能力和素质。

作为领导者，我想首先强调的是中层干部在企业开展中的重要性和责任。

中层干部与企业开展紧密相连中层干部是企业组织结构中的重要一环，承当着将企业战略目标传导到各个部门和团队中的重要任务。

你们作为中层干部，是企业执行层面的关键力量，负责组织、协调、推动和监督各项工作的完成。

你们直接面对的是基层员工，是链接企业战略与实施的桥梁和纽带。

中层干部在各个层级之间扮演着沟通与协调的角色，你们需要将顶层的战略目标转化为可执行的行动方案，并且将下方的实施情况、市场需求等信息反响给高层，以更好地帮助公司做出决策。

你们的职责还包括培养和开展基层员工，提升团队的整体能力，确保公司的可持续开展。

中层干部竞聘的意义竞聘是一种选拔和提拔干部的机制，是充分发挥人才潜力的一种途径。

通过竞聘，我们可以更好地挖掘和培养人才，为企业注入新鲜血液，提升企业的竞争力。

中层干部竞聘不仅可以激发各位干部的工作热情和积极性，也是提高团队整体能力的重要方式。

竞聘能够促使干部们更为深入地思考和分析问题，从而提升自身的能力和素质。

同时，通过竞聘，我们也可以评估干部们在各方面的表现和能力，为公司的开展选择更加适宜的人才。

通过竞聘，我们可以搭建公平竞争的平台，让每位有实力、有潜力的干部有时机展现自己，获得更多开展机遇。

中层干部竞聘要求参与中层干部竞聘的干部们应当具备以下素质和能力：1. 热忱与责任心作为中层干部，你们需要对工作充满热情，积极投身于企业的开展事业中。

同时，你们也应当有强烈的责任心，始终保持对企业和团队负责的态度。

2. 卓越的业务能力作为中层干部，你们需要具备扎实的业务知识和能力，熟悉本部门的工作流程与业务规那么。

同时，你们也应当关注行业动态，了解市场变化，为企业的开展提供更多的参考。

3. 高效的管理与协调能力作为中层干部，你们需要具备出色的管理能力和协调能力，能够组织和调动团队成员，使他们发挥出最正确的能力和潜力。