主人—雇佣者的困惑 劳动资本概念的提出 对话合作趋势的发展
上海工会学院
2、企业第一管理者
——《新卓越领导力》给我们的结论
企业80%以上的问题发生在班组长和科室管理者身上 企业80%以上的具体管理由基层主管和班组长执行 企业80%以上 人力资源开发责任在一线主管 企业80%以上的培训教育发生在工作场所 影响职工心理态势的因素80%以上在于工作场所环境 职工80%以上的应用知识是在实践中学到的 班组长和基层管理者是企业的第一管理者 基层团队是企业组织精神的第一塑造基地
宗旨：加强企业基础管理,切实推进班组建设健康发展,提高班组管理水 平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展,。
指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实 科学发展观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理机制,坚持以落实岗位 责任制为核心,以高效安全完成各项生产(工作)指标(任务)为目标,以不断提升 班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、 实践能力,切实加强中央企业基层组织基础管理,实现员工与企业的和谐发展、 共同进步,为提高中央企业核心竞争力打牢坚实的基础,推动中央企业又好又 快发展。
四、注重提高班组成员素质。
五、切实抓好班组安全生产。
六、广泛开展班组竞赛。
七、不断完善班组民主管理。
八、进一步加强班组思想工作。
九、选拔、培养好班组长。
十、加强对班组建设工作的指导。
（2010年10月）
上海工会学院
班组基础建设 班组安全建设 班组技能建设 班组创新建设 班组民主建设 班组思想建设 班组文化建设 班组长队伍建设 检查与考核
内容：基础建设，组织建设，创新建设，技能建设，思想建设，民主建 设，文化建设，团队建设，健康安全环保建设。 （2009、4）
