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管理手册2016.5.13 实施发布令依据ISO9001：2008、ISO14001:2004和ISO/TS 16949∶2009《质量管理体系—汽车生产件及相关维修零件组织应用ISO9001∶2008的特殊要求》（以下简称TS16949∶2009）及GB/T28001：2011,《管理手册》经公司审定，于2013年11月1日发布并开始实施。
本质量环境管理手册（以下简称“手册”）是为了在我公司建立和实施质量/环境/职业健康安全管理体系（以下简称“管理体系”），持续、稳定地生产出符合产品质量标准，满足顾客要求的产品及使本公司在制造、销售、服务等活动中能够考虑环境法律、法规的要求和重要环境因素对周围环境的影响及重大危险源对员工的职业健康安全的影响而制定的。
公司的质量管理、环境管理及职业健康安全管理必须完全按照手册所规定的内容实施，任何人不得违反。
上海xxxxxx有限公司总经理：上海x x x x x x有限公司第1页共 46 页管理手册NY-SQA-001上海x x x x x x有限公司第16页共 46 页职能分配表上海x x x x x x有限公司第17页共 46 页管理手册NY-SQA-001职能分配表上海x x x x x x有限公司第18页共 46 页管理手册NY-SQA-001 5.5.1 职责权限产品质量和服务质量是我公司赖以生存和发展的生命线，做好污染预防及伤害和健康欠佳预防，不断提高企业全体员工的环境及职业健康安全意识、管理和操作技能，是公司建立并完善管理体系的需要，各级人员都必须清楚地理解本公司的质量/环境/职业健康安全方针并坚持贯彻执行，从总经理、管理者代表、顾客代表、员工代表、各部门负责人、直至每位员工，每个人都对产品质量和环境管理及职业健康安全管理负有相应责任。
各部门管理人员都应遵照《管理手册》、程序和作业指导书的要求，开展各项质量/环境/职业健康安全管理活动和作业，使每个员工确保工作一开始就符合要求。
库存管理基础知识在企业的运营中，库存管理是一个至关重要的环节。
有效的库存管理不仅能够确保企业的生产和销售顺利进行，还能优化资金的使用，提高企业的竞争力。
那么，什么是库存管理？它又包括哪些基础知识呢？一、库存管理的定义和重要性库存管理，简单来说，就是对企业库存物资的管理，包括原材料、在制品、成品以及备品备件等。
其目的是在满足客户需求的前提下，尽可能降低库存成本，提高库存周转率。
良好的库存管理具有多方面的重要意义。
首先，它能保证企业生产的连续性。
如果没有合理的库存，一旦原材料短缺，生产就会被迫中断，导致交货延迟，影响企业的信誉。
其次，有助于满足客户的需求。
当客户有紧急订单时，充足的库存能够及时响应，提高客户满意度。
再者，有效的库存管理可以降低库存成本。
库存过多会占用大量资金，增加仓储成本和风险；库存过少则可能导致缺货损失。
最后，它能优化企业的资金流，使资金得到更合理的配置。
二、库存的类型库存通常可以分为以下几种类型：1、原材料库存这是企业为了生产产品而采购的未经加工的材料和零部件。
例如，一家汽车制造企业的钢材、轮胎、发动机等。
2、在制品库存指正在生产过程中，但尚未完成的产品。
这类库存的管理对于生产流程的顺畅和生产周期的控制至关重要。
3、成品库存已经完成生产、检验合格，准备销售给客户的产品。
合理控制成品库存的数量和种类，能够快速满足市场需求。
4、备品备件库存用于维护和修理设备的零部件和工具。
确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产停顿。
三、库存管理的关键指标为了评估库存管理的效果，我们需要关注以下几个关键指标：1、库存周转率库存周转率是衡量库存管理效率的重要指标。
它表示在一定时期内库存货物周转的次数。
计算公式为：库存周转率＝销售成本／平均库存余额。
周转率越高，说明库存的利用效率越高。
2、缺货率缺货率反映了企业不能满足客户订单的比例。
过高的缺货率会导致客户流失，影响企业的销售和声誉。
3、库存准确率指库存记录与实际库存的相符程度。
库存管理的相关知识(doc 25页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途库存1．库存管理的目的减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
2．什么叫库存管理根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
4．库存的分类：按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。
按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。
按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。
按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。
按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。
5．库存成本：订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。
维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。
短缺成本：6．库存管理在企业经营中的作用：满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避免价格上涨；准许业务营运。
7．库存在物流管理中的作用：(略)。
8．库存管理的类型：按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时间的知晓度；按库存系统的类型9．库存管理指标体系：库存资金周转率 = 全部供应金额/平均库存金额（次）；服务水平 = 供应量 / 需求量 * 100%缺货率 = 缺货量 / 需求量 * 100%平均供应费用 = 库存系统年总费用 / 年全部供应额库存管理技术2004.01.20库存管理中涉及到的几个主要业务包括：商品订货量的确定、盘点（循环盘点、总盘点），商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警、报长短管理等，以下是以单品管理为核心，对其中的几个主要内容进行讨论。
库存管理的知识和技巧库存管理在供应链管理中扮演着重要的角色，对企业的运营效率和资金流动有着直接的影响。
一个优秀的库存管理系统能够帮助企业减少成本、提高客户满意度，同时也能够降低过剩库存和避免缺货的风险。
本文将介绍库存管理的基本知识和一些常用的技巧，帮助企业实现有效的库存管理。
一、库存管理的基本知识1. 库存分类库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存三类。
•原材料库存：指用于生产和制造产品的原材料和零部件的库存。
•在制品库存：指正在生产过程中的产品，尚未完成。
•成品库存：指已经生产完成的产品，准备销售。
了解库存的类型有助于企业在管理过程中更加全面地考虑到不同类型库存的特点和需求。
2. 库存成本库存管理涉及到多个成本因素，包括：•存储成本：租赁、采购仓储设备和设施、运营人员工资等。
•破损和损失成本：包括货物过期、损坏、丢失等因素造成的损失。
•融资成本：由于库存需要资金投入而导致的成本，如存货占用资金成本、库存利息等。
•超额库存成本：过度购买和保留库存导致的成本，如存储费用、滞销产品等。
了解库存的相关成本，有助于企业制定有效的库存管理策略，减少不必要的开支。
3. 库存指标为了评估库存的状况和效率，企业可以使用一些关键的库存指标：•库存周转率：表示企业销售与库存之间的关系，计算公式为期间销售总额 / 平均库存总额。
•周转天数：表示平均库存商品在库存中停留的天数，计算公式为 365 / 库存周转率。
•库存覆盖期：表示库存可以支持多久的销售或运营，计算公式为平均库存金额 / 期间销售成本。
以上指标帮助企业了解库存的使用情况和库存周转的速度，从而调整库存管理策略。
二、库存管理的技巧1. 需求预测与计划准确的需求预测是库存管理的关键。
通过分析销售数据、市场趋势和顾客需求，企业可以制定合理的库存计划，避免库存过剩或缺货的情况发生。
一些常用的需求预测方法包括历史平均法、趋势法和季节性预测法。
2. 定期库存盘点定期库存盘点是确保库存准确性的重要步骤。
7.1库存管理基本知识7.1.1库存的含义库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理认识不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。
维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
7.1库存管理基本知识7.1.1库存的含义库存，是仓库中实际储存的货物。
可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的；一类是流通库存，即生产企业的原材料或成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。
此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。
对国家物资主管部门下属的物资经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资、年度计划尚未安排具体用户和用途的待分配物资、发挥“蓄水池”作用必须购进的物资和正常供应所需周转库存等。
上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企、事业单位的经济效益；库存量过小，又难以保证生产持续正常进行。
因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量。
补充：库存包括现有库存和在途库存或者还有合同库存，也就是账面上的和实际的。
物流管理中这样定义“库存”：指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。
库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
库存管理认识不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。
概括起来主要有以下三种:一是持有库存。
一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。
企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。
维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。
库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。
让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
