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做商业计划书的十个要点
1. 公司概述：在商业计划书的开始部分，说明公司的背景信息，包括公司的名称、成
立时间、所在地点等。

2. 产品或服务描述：详细描述你的产品或服务，包括产品的特点、功能、优势等信息，以及产品如何满足市场需求。

3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争情况、潜在客户群体等。

通过市场分析来证明你的产品或服务的市场潜力。

4. 目标市场定位：明确你的目标客户群体，描述他们的特征、需求和购买行为。

分析
竞争对手并确定你在市场中的定位。

5. 销售和市场营销策略：详细说明你的销售和市场营销策略，包括定价策略、促销活动、渠道选择等。

说明如何吸引客户并建立市场份额。

6. 运营和管理计划：详细描述公司的运营和管理计划，包括生产过程、供应链管理、
人力资源策略等。

确保能够有效地实现产品或服务的交付。

7. 财务计划：提供详细的财务计划，包括销售预测、成本估算、利润预测、现金流量等。

确保计划的可行性，并展示投资者预期的回报。

8. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，并提供相应的应对策略。

这可以包括市场
风险、竞争风险、供应链风险等。

9. 融资计划：如果你计划从投资者或银行获得资金支持，提供清晰的融资计划，包括
资金用途、融资来源和回报预期。

10. 实施计划和时间表：列出你的实施计划和时间表，明确关键的里程碑和任务。

这有助于跟踪进展并确保按计划执行。

经理人必知十大商业计划书关键词
1. 目标市场：指明商业计划的目标受众群体，包括他们的特征、需求和规模。

2. 商业模式：描述商业计划的盈利模式和运营方式，包括产品/服务的定价、渠道销售、成本和利润预测等。

3. 市场分析：研究目标市场的竞争环境、趋势和机会，评估市场潜力和风险。

4. 市场定位：确定企业在目标市场中的定位，包括差异化战略、目标客户和竞争优势。

5. SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定有效的竞争策略。

6. 营销策略：制定宣传推广、销售渠道、客户关系管理和品牌推广等营销策略，以满
足目标市场需求。

7. 财务规划：包括收入和支出预测、资本需求、财务结构和投资回报等。

8. 风险管理：识别和评估商业计划中的风险，并制定相应的风险管理策略。

9. 实施计划：明确商业计划的实施步骤和时间表，包括组织架构、人力资源和运营管
理安排。

10. 评估和总结：制定商业计划的评估指标和定期反馈机制，以评估计划的执行情况和调整策略。

商业计划书的十大要点_创业计划书引导语：商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。

专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

商业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。

商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

归其要点，一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点：1、说明理念由来。

(切入点)2、说明市场的需要。

(市场前景)3、说明你们提供了什么需要。

(产品)4、说明还有谁提供了这些需要。

(竞争对手)5、说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)6、说明你们如何做出这个“强”。

(研发)7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

(市场运作)8、说明你们弥补的需要能赚多少。

(盈利模式)9、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。

(回报)10、介绍一下你们。

(团队/公司优势)特色书吧创业计划书年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为自己充电，而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。

(完整版)通用商业计划书模板Word版通用商业计划书模板一、项目简介在这一部分，您需要介绍您的项目以及所处的市场环境。

包括项目的目标和愿景，项目的主要特点以及项目所在行业的发展趋势等。

此外，还可以提及项目的创新点和竞争优势。

二、市场分析在这一部分，您需要对所在行业进行详细的市场分析。

可以包括行业的规模和增长率，主要的竞争对手，目标市场以及客户需求等。

此外，您还可以进行对竞争对手的SWOT分析，以确定自己的优势和劣势。

三、产品或服务在这一部分，您需要具体介绍您的产品或服务。

包括产品或服务的特点，市场需求，价格策略以及推广策略等。

此外，您还可以介绍相关的产品开发计划和进度。

四、市场推广在这一部分，您需要详细介绍您的市场推广策略。

包括市场定位，营销渠道，广告宣传以及销售策略等。

此外，您还可以进行竞争分析，以确定自己的市场定位和营销策略。

五、财务计划在这一部分，您需要详细介绍您的财务计划。

包括预计的投资金额，预计的收入和支出，以及盈利预测等。

此外，还可以进行风险评估，以确定项目的财务可行性。

六、团队介绍在这一部分，您需要介绍您的团队。

包括团队成员的资历和经验，各成员的角色与职责等。

此外，还可以介绍团队的发展计划，以及可能的扩大规模和组织结构等。

七、风险评估在这一部分，您需要进行详细的风险评估。

包括市场风险，技术风险，竞争风险等。

此外，还可以提出相应的应对策略，以降低风险。

八、项目进度在这一部分，您需要详细介绍您的项目进度。

包括项目各阶段的计划和时间表，以及项目管理和协调等。

此外，还可以提出相应的项目进展和调整计划，以确保项目的顺利进行。

以上是一个通用商业计划书模板的简要介绍，您可以根据实际需求进行修改和补充。

希望能帮助到您，祝您的项目顺利进行！。

商业计划书【完整版】商业计划书5篇【完整版】商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

下面是小编给大家带来的商业计划书，希望能帮助到大家!商业计划书完整版1第一章基本概况1、项目描述：大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b网络购物运营模式，和网店，网上商城模式类似。

2、产品与服务：网超没有实体店，商品面较窄，前期投入低。

网上超市只需要库房、网站和采购配送人员，网超经营成本低、同业竞争小。

网超价格比实体店便宜而且送货上门，看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。

应该会很受欢迎。

3、行业及市场：大学生寝室电脑很普及，大学生接受新事物能力很强。

网购操作对大学生是一件很容易的事。

大学生同住一个寝室，网购行为容易模仿形成羊群效应4、营销策略：采用代理商(学生寝室)模式5、资金需求：网站建设1200元，仓库月租20_元，进货：6、风险控制：大学生购买超市商品本身不多，主要包括零食，方便面，常见日用品，文具用品。

一般来说大学生是当需要什么商品时，马上去楼下超市购买商品。

大学生购买超市商品是即时需要的，一次性购物大多在10元以下，有时购买一杯奶，有时购买一包饼干，有时购买一瓶洗发水，有时购买一个笔记本。

这类少量的需求不会很看重价格，主要关注的是购买是否方便，过程是否快捷。

设想我们处于大学生的角度，当需要这类少量商品时，必须要上网，登录网站，寻找商品，下订单，为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。

这个过程即不方便也不快捷，虽然能够便宜几毛钱，但由于购买总量不大，便宜度有限，而价格正是大学生不太关注的地方。

何况网购不能看到实物，其购物体验过程不如到实体超市购买。

所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费，但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。

商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2 第一章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责------------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5 第二章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9 第三章公司战略3、1战略目标-------------------------------------------------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12 第四章营销策略4、1产品策略-------------------------------------------------------144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16 第五章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19 第六章财务分析6、1各年财务报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。

商业计划书完整版1. 简介商业计划书是一个详细描述商业活动的文件，用于向投资者、合作伙伴和股东展示创业企业的发展方向和潜力。

本文档将介绍一个商业计划书的完整版。

2. 公司概述2.1 公司简介我们公司是一家创业企业，致力于提供高质量的产品和服务。

我们的目标是成为行业的领导者，并赢得客户的忠诚和信任。

2.2 公司愿景和使命我们的愿景是创造一个更美好的世界，通过创新和卓越的产品和服务，提高人们的生活质量。

我们的使命是为客户提供无与伦比的价值和体验。

2.3 公司价值观•客户导向：我们将始终以客户的需求和满意度为中心。

•创新进取：我们鼓励创新和进步，不断寻求改进和突破。

•团队合作：我们鼓励团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。

•社会责任：我们关注社会和环境问题，积极履行企业社会责任。

3. 产品和服务3.1 产品介绍我们的产品是XXX，它具有以下特点： - 高质量：我们采用最先进的技术和工艺，确保产品的质量和可靠性。

- 创新设计：我们不断追求创新，为客户带来独特的产品体验。

- 超值价格：我们注重成本控制，以合理的价格提供超值的产品。

3.2 服务介绍除了产品，我们还提供以下服务： - 售后服务：我们提供全面的售后服务，包括保修、维修和技术支持。

- 客户咨询：我们的专业团队随时准备回答客户的咨询和问题。

4. 市场分析4.1 目标市场我们的目标市场是XXX行业，该行业具有巨大的增长潜力和市场需求。

我们将重点关注XXX市场，该市场规模庞大且竞争激烈。

4.2 竞争分析在XXX行业中，存在许多竞争对手，他们提供类似的产品和服务。

我们将通过以下方式与竞争对手区分开来： - 高品质产品：我们的产品将持续改进和创新，以提供更高品质的产品。

- 客户体验：我们将提供优质的客户服务和个性化的解决方案，以满足不同客户的需求。

- 市场推广：我们将采取多种渠道和策略进行市场推广，提高品牌知名度和市场份额。

4.3 市场营销策略我们的市场营销策略包括： - 定位：我们将明确定位目标客户群体，并根据其需求开发定制的产品和服务。

编号：经理人必知的十大商业计划书关键词甲方：乙方：签订日期：年月日X X公司经理人必知的十大商业计划书关键词1、商业计划(Business plan)：商业计划是对公司业务经营中的重要事件、任务目标、计划设想和基本经营数据进行有条理的汇总，具体包括：发展战略和详细的阶段性目标、任务分工、进展评估、成本预算、业务收入计划等。

商业计划并非一纸文书，而是指导企业经营的方案。

根据实际的业务情况，商业计划需要每个月都进行评估和调整，否则，就失去了商业计划所应有的作用。

所以商业计划要注重实际情况，与当前业务发展相适应。

2、业务规划(Business planning)：业务规划是通过周期性流程指导企业经营。

必要时需要对规划进行设计、评估和调整，从而不断优化。

业务规划实际上就是企业经营管理。

3、企业战略(Business strategy)：企业战略是对企业的优势与劣势、机遇与风险、目标市场、企业产品与服务、以及产品的市场需求的综合阐述。

内容的侧重点在于分析企业的业务核心，因此企业战略应着重分析企业尚未占领的市场或无法提供的产品和服务等更有价值的相关信息，而不是夸夸其谈现有市场以及产品和服务。

这些关键内容都可以通过列举说明、幻灯片演示、关键段落或者其它方式进行表述和记录，从而突显企业战略和业务核心的重要性。

4、经营预测(Business forecast)：经营预测是对未来一段时间内现金流的一组简化且可控的假设，包括销售额、销售成本、费用、资产、负债及资金情况。

经营预测不是单纯对未来业务经营进行预测，而是需要对下一年度的经营情况和相关数据逐月地进行预估，并对其后两年的经营情况进行年度预估。

经营预测的重点是对主要经营指标的驱动因素进行预测，并以货币形式表示。

这些驱动因素包括产能、销售和营销活动、薪酬管理、直接成本等。

其目标是说明主要预测数据间的关联性。

例如：直接成本占销售额的比率。

通常情况，这些数值之间的关系比实际数值本身更重要。

商业计划书第一篇：商业计划书一个成功的商业计划书通常包括十个重要的要素。

1．纲要。

这一部分要明确提出你的想法，要吸引阅读者的注意力，说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值，这是一个值得去实施的想法。

这一部分不需要展开，只要建立一个结构框架，1～2页篇幅就可以了2．公司概要。

公司概要指这个公司要做什么，这个公司是一个什么样的公司，不是一个什么样的公司。

如果有大量的事你都要去做，那就太泛泛了，因此要规定你不是一个什么样的公司。

3．你的想法。

这是计划中最重要的一部分。

你的产品和服务是什么？站在客户的角度来看，这个产品是不是有价值？举个例子，有这样一份由医学院学生制定的商业计划。

他们的目标市场是为美国医学院的学生提供寻呼机和一些技术类产品。

这样的定位还是比较准确的，可是在这份计划书的最后，他们又列举了10个网站是出售这些产品的。

但是在他们的计划书中就没有明确指出，他们和那10个网站有什么不同，他们的价值比那10个网站高在哪里。

此外，你是不是这个技术领域里唯一的掌握者，或是这个技术领域里较早推出这种技术的人，并获得了一种专利。

这部分，你不必非常具体地提出你的产品。

但需要指出怎样生产这些产品，如何提供这些服务，需要什么样的雇员，需要他们有什么样的背景。

你可以用对比的方法来说明，比如说你的想法是要在网上售书，你就可以说要成为像亚马逊这样的公司，因为大家对这样的公司很熟悉，一下就能明白你的意思。

4．市场和行业。

你的想法在市场上能否奏效呢？这个市场的发展有多快？这是一个集中的市场，还是一个分散的市场？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司有很大的差别，就是中国的公司认为它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。

所以，我特别建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场是谁？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。