上班：融入企业文化进入公司的第一天是你正式接触公司文化的开始，也是你“从零开始”学习的起点。
公司的氛围，主管的作风，同事的特点，是一个初入职场的人需细心体会，以融入公司的大环境。
新员工在第一次接受正式培训时，培训人员就会对公司文化进行具体的介绍。
公司概况的介绍是个具体的数学公式，把它运用到解题过程中才能充分理解。
所以员工要在具体的工作实施过程中靠悟性去进一步的了解。
培训时有机会到不同的部门从事不同的岗位，对整个公司的操作流程甚至运作模式都有所把握，这是你展示你的学习能力的时机。
培训的目的是让新员工获得技能。
大学生在学校里所学的主要是课本知识，在实习时是对社会的初步了解，进入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去练习的。
培训提供了极好的缓冲期，新进大学生可以在学习的同时进行观察和思考，提出疑问，想出解决问题的办法，尽快地融入集体。
主动对刚开始工作的大学生极为重要。
主动地加班是司空见惯的。
多花点时间去熟悉手头的工作，多做点调研以熟悉市场，是新员工的可塑性的一个表现。
特别是一些时间相当较自由的工作，新员工们更需要呆在办公室，一方面让同事知道你的确在努力，另外遇到难题与他们交流比较方便。
主动地向同事、主管请教是新员工被接受的有效手段。
一进公司便使自己表现出无所不通，会让周围同事把你当作个狂妄自大的人，认为你缺乏团队精神。
实际上新员工总是会遇到问题，需要和同事商量。
每解决一个问题，你和同事的关系便进了一层。
孤军奋战的人在公司里是不可能有立足之地，只能让一个人在单位里逐渐地孤立起来，而无法融入整个的集体。
超越工作范围是员工主动性最突出的表现。
职业顾问作出总结，雇员不会因为仅仅干好了本职工作就能得到提拔，得到提拔是因为他们主动出击。
进入别的员工没有开拓的新领域，努力拼搏，取得一番成绩，这就是你在公司的地位被确立的资本，同时使你获得升职的机会。
但是开拓新领域时你必须拼命，没有谁指导你，大家都没有过这方面的直接经验，你摸索的过程是你收获的过程。
每个新员工进入公司后都要思考确定自己的发展方向。
大的分类是技术研究和管理两类，但每个大类的下面有很多细分的种类。
每个部门和其他部门是紧密联系的，你的个人的工作的调整是和公司的整体的策略有关的。
你有了在不同部门工作的经验，那你会更在和公司策略的结合上，在与其他部门的沟通上会更有优势。
这时你就能深刻体会到企业的文化内涵，为日后的进一步发展打下了良好的基础。
最后，应届生们在公司里呆不到两年就去跳槽通常是得不偿失的行为。
公司的成长是较快的，每个公司有它的特殊性，工作时间太短，了解的只是表面现象，学到的只是点滴技能，对公司的文化无从把握。
这通常导致低层次的跳槽，浪费自己的时间，因为换一份工作通常又要从了解新公司的文化，掌握最基本的技能开始。
首先，把自己经营好，融入团队。
不管你自己是否喜欢这个单位的企业文化，你无法否认单位是你生存的空间，是你成长的基石。
它会给你无穷的力量，也同样让你吃尽苦头，看你如何选择。
一个团队，都有一个共同目标，需要大家通力合作，不能背道而驰。
你是团队一员，你要忘记自己的个性，按已形成的工作流程操作。
也许规范显得呆板，但你不能改变，否则下一步的程序就无法进行。
你也只有融入团队，才能发挥自己的优势。
在团队的合作中，你的才干才能得到认同、你的人品才能被他人赞美，这样你才会在这个单位有更好的选择。
其次，掌握好学习和提问的时机。
现在职场新人都有高学历，有很广泛的知识面，但和以往一样几乎没任何工作经验，处世之道很肤浅。
要想尽早有出色表现，你必须有虚心的态度，多向老员工请教，可视的制度要遵守，不可视的规矩要多问。
工作中的难题，要及时向身边的同事请教，别太顾及面子。
要明白，勤奋的孩子是不会被耻笑的；不懂装懂，等自己不再是孩子时还没懂，才让人轻视。
再次，掌握好表现度。
也许你在学校里是出类拔萃的优秀学生，但在单位，谁知道对面的那个人是否是诸葛亮在世；也许你背后的那个表现平平的老员工大学时代曾是市级优秀学生。
所以千万别炫耀自己学生时代的荣誉，踏踏实实做好工作，才能赢得同事认同，过去让它成为历史好了。
急于表扬自己所知所能，不但不会让人刮目相看，还会遭人厌恶。
你可以不涉及政治，但必须知晓如何表现自己，用什么方式表现自己，这就是企业文化。
最后，收敛自己的个性。
当你无法改变企业文化时，你只有努力去适应。
每个人都有自己的个性，它是自己独特的性格，有时候会发挥很最要的作用。
但刚到新单位，太强的个性会让与你不同个性的人难以接受，也就影响了合作的默切度。
所以我们只能暂时收敛些自己的个性。
在工作中以出色的老职工为榜样，有意识地改掉自己身上的小毛病，如：熬夜上网、马虎、上班聊天等。
对领导布置的每项工作争取在最短的时间内完成工作，并且保证质量，这样才就会赢得领导注意，也就很快融入了企业文化。
你年轻而充满梦想，有时候你会感觉企业文化太苛刻。
可没有约束力的单位，大家没有一个共同的努力方向，单位迟早会关门，你的才华也就无法施展。
说到底，企业文化，是单位给每个职工施展抱负搭建的平台，是单位生存和发展的保证，我们必须融入其中，必须尊重团队精神，才可以使自己成长，你未来的选择才可能更多。
追求自我价值，是现代社会一个时髦的词汇，被很多人作为一种价值观来推崇，是有它的道理的，有它的正确性和积极性，它可以摧人奋进，使人向上，它能使人在困境中奋起，从而成就自己的辉煌人生。
但也正像其它事物一样，它也有两重性，也不是一用就灵，不是任何人只要随便拿来，就可以作为己用的。
如果一个人不能正确地评价自己，认识自己，不能全面地了解自己所处的环境、条件，那么，他就不会在这条道路上走得顺畅，走得很远，甚至有可能摔跟头，吃大的苦头，因而一蹶不振，以失败而告终。
但作为人生的一种精神，一种追求，一种自我选择，这是无可非议的，其实，这种价值观本身并不能导致某种必然的结果，它不是肯定成功的法宝，也不是必然失败的陷阱，产生什么样的结果，主要取决于我们自己的认识能力，这种认识，包括对我们自身的条件、能力、知识结构、性格等方面的认识，也就是对我们自身的全面的、正确的了解，也包括我们对所处的环境、外部的条件、社会的大氛围，以及对所做事物本身的认识，等等。
如果你的这些认识，符合事物发展的规律，那结果就会是良性的，反之，则可能是不良的。
所以，在我看来，追求自我价值的实现，作为一种价值观还是值得接受的，尤其是我们年轻人，应该接受，我们谁都不是算命先生，不可能预知未来，但我们可以在实践中不断地学习，不断地进步，不断地成长。
我们的认识能力和认知水平，也可以在追求自我的过程中，不断地得到提高，只要我们不断地学习，不轻言放弃，就会慢慢地从错误和失败走出来，最终看到胜利的曙光。
<br>至于这种价值观是不是自私或高尚，我是这样看的：它本身并没有什么对与错，好与坏，我不觉得用“高尚”这个词来形容它就十分贴切，当然，也不会认为这它是一种自私的理念，是高尚还是自私，只取决于我们所从事的事业的性质，取决于我们做事的动机、目的，和我们所追求的结果，但它至少是一种积极的价值观，而不是消极的人生态度，从这个意义上来说，它还是可取的。
所以，作为一种积极的价值观来提倡，我觉得还是可以的，还是有它的积极意义的。
作为我们个人，接受什么样的价值观，那就全在于我们自己的世界观和人生观了。
实现自我价值的路途上，没有苦恼可言。
也许，有人认为，只有为自己干，做自己的老板，为自己创造财富，才叫实现自我的人生价值。
这样的理解其实是狭隘的，也是偏激和自私的。
在人生的每一个位置上，在你所做的每一件事情中，为公也好，为私也罢，都能体现出自己的价值来，只不过价值的大小多少不同罢了。
<br>要把自己的工作，当作一份事业来做。
这句话的实质，就是要唤醒你内心的认同感，让你融到自己所从事的工作当中，融入到自己所处的生活当中。
所谓的“干一行，爱一行；爱一行，迷一行”，就是一种彻头彻尾的融入。
只有这样，才会激发起内心的欢愉感，才会有精神深处自我价值实现的快乐感。
<br>当然了，即便是这样，如果还有一些不如意不痛快不安适来到我们的生命当中，我们也应该以一种平静的心态去迎接去感受去体悟。
正如罗兰在《写给秋天》中说，生命的过程注定是由激越到安详，由绚烂到平淡。
一切情绪上的激荡终会过去，一切色彩上的喧哗终会消隐。
如果你爱生命，你就不怕去体尝。
在企业里,体现自我价值,也是一种能力的展示,即自己的能力能够得到领导,同事们的认可.那么自我价值也就展示出来了.一）敬业创业。
要干一行、爱一行、专一行。
在敬业创业问题上，切忌不学无术，不务正业。
（二）求真务实。
要实事求是、实实在在、脚踏实地、求真务实。
要讲真话，说实话，千万不能讲大话、讲空话、讲虚话、讲假话。
一个正直的人，在事业上绝不能图虚名，要出实招，求实效。
（三）精益求精。
每项任务完成得如何，都事关重大，对待每一项工作，都要好上加好，能高则高，能快则快，坚决摒弃大而化之、单凭经验办事的旧习俗人的“自我实现需求”在企业发展中的作用许多企业家十分关注的一个问题就是“如何谋求企业的长期稳定发展”。
因为只有经得起时间考验的企业才是最终的赢家。
企业的发展与人这个活跃要素密不可分。
因此，要研究企业的发展，要保持企业持续稳定的发展，必须在人这个要素上给予充分的重视。
因此，分析人这个因素可以成为分析企业如何持续发展的切入点。
人作为企业中最活跃的因素，是企业活动的实施者、战略的制订者，有怎样的领导者就有怎样的战略。
在具备好的发展战略的基础上，需要有大批专业性强、责任感强的员工准确地实施该战略。
那么，为什么领导者要制订战略？为什么员工要执行他人制订的战略？对于这个问题可以用马斯洛需求层次理论来分析。
马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
1、生理需求是最低级别的需求。
人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。
一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。
因此，如果员工还在为生理需求而忙碌，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。
2、安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。
和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。
对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。
主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。
3、当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。
在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。
这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。
