三个人买土豆的故事

买土豆的故事精选阅读（1）：买土豆的故事在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。

一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，此刻约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

而我每一天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，但是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？”总经理没有立刻回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司此刻打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。

”于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。

总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！”说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。

”总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。

”说完，哈里就要往外跑。

这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。

”三分钟后，哈里和约翰一齐来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在那里休息一下吧。

职场经典哲理小故事：《买土豆的故事》《买土豆的故事》版本之一张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。

一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。

李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说："李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报："只有一个农民拉了一车土豆在卖。

”"有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板："一共40袋土豆。

”"价格呢？”"您没有叫我打听价格。

”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来："张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说："今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。

我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。

”张三边说边从提包里拿出土豆，"我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。

而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。

所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”*********************买土豆的故事版本之二在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说："我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。

”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说："这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。

买土豆的故事读后感《买土豆的故事》是一部讲述了一个关于家庭、友情和成长的故事。

主人公小男孩杰克和他的母亲一起生活在一个小镇上。

他们的生活虽然简单，但是充满了温馨和幸福。

然而，一次意外的事故改变了他们的生活，让他们不得不面对生活的困难和挑战。

故事一开始，我们看到了杰克和他的母亲在土豆田里劳作的场景。

他们一家人靠种植土豆为生，虽然生活简单，但是充满了快乐。

杰克的母亲是一个善良、勤劳的母亲，她用自己的双手撑起了这个家庭。

而杰克则是一个活泼可爱的男孩，他在田地里尽情玩耍，享受着大自然的美好。

然而，一场意外的事故改变了一切。

杰克的母亲在田地里受伤了，不得不躺在床上休养。

这让原本就不富裕的家庭雪上加霜，他们不得不面对生活的困难和挑战。

杰克看到母亲为了他的生活付出了那么多，他决定要帮助母亲分担家庭的负担。

于是，杰克开始了他的买卖土豆的生意。

他每天早早起床，去田地里挖土豆，然后拿到镇上去卖。

尽管他还很小，但是他却展现出了非常成熟和坚强的一面。

他用自己的双手赚钱，努力支撑起了这个家庭。

他的母亲看到了他的努力和坚持，心里非常感动，同时也更加坚定了自己要尽快康复的决心。

在这个过程中，杰克结识了很多朋友，他们也都给予了他很多的帮助和支持。

他们一起玩耍、一起学习、一起成长，彼此之间建立了深厚的友情。

这些朋友们在杰克最需要帮助的时候，都伸出了援手，让他感受到了温暖和力量。

《买土豆的故事》让我深受感动。

这个故事告诉我们，无论生活怎样艰难，只要我们肯努力、肯坚持，就一定能够克服困难，找到生活的希望。

同时，这个故事也告诉我们，友情是生活中最珍贵的财富，有了朋友的支持和帮助，我们就会更加勇敢和坚强。

在这个故事中，我看到了母爱的伟大，看到了孩子的坚强，看到了友情的温暖。

这些都是我们生活中最宝贵的财富，也是我们应该珍惜和努力去追求的东西。

希望每一个人都能像杰克一样，用自己的双手创造美好的生活，用自己的真诚和善良赢得友情和爱情。

愿每一个人都能成为自己生活的英雄，创造属于自己的幸福和快乐。

买土豆的故事读后感《买土豆的故事》读后感这是一个关于买土豆的故事。

故事的主人公是一个名叫小明的男孩，他是一个非常勤奋的学生，但是家境并不富裕。

他的父母都是普通的工人，生活过得并不宽裕。

尽管如此，小明并没有因此而放弃对生活的希望，相反，他更加努力地学习，希望能够改变自己的命运。

在一个寒冷的冬天，小明的家里的存款已经所剩无几。

他的父母开始担心生活的压力，但是小明并没有因此而放弃。

他想出了一个办法来帮助家里渡过难关——卖土豆。

小明知道家里的地里种了许多土豆，而且质量非常好。

于是，他决定自己去市场上卖土豆，用所得的钱来帮助家里渡过难关。

于是，小明开始了他的卖土豆之旅。

他每天早上都会去地里挖土豆，然后用篮子装起来，背在自己的背上，走到市场上去卖。

虽然路途遥远，但是小明并没有放弃，他知道只有通过自己的努力，才能让家里的生活变得更好。

在市场上，小明卖起土豆来非常卖力，他用自己的热情和诚意吸引了许多顾客。

虽然有时候会遇到一些不友好的顾客，但是小明并没有因此而气馁，他坚持用自己的努力和诚意来换取每一分钱。

渐渐地，小明的土豆在市场上也变得越来越有名气，他的生意也越来越好。

经过一段时间的努力，小明终于赚到了一笔不小的钱。

他把这些钱都交给了父母，帮助家里度过了难关。

父母看到小明的努力，非常感动，他们决定把这笔钱存起来，以后用来帮助小明继续学业。

小明的故事不仅仅是一个买土豆的故事，更是一个关于努力和奋斗的故事。

通过自己的努力，小明帮助了家里度过了难关，也让自己更加坚定了对未来的信心。

这个故事告诉我们，只要努力，就一定能够改变命运，实现自己的梦想。

这个故事也告诉我们，生活中并不缺少机会，只是我们是否愿意去努力争取。

希望每个人都能像小明一样，勇敢地去追求自己的梦想，用自己的努力去创造更美好的未来。

买土豆的故事之青柳念文创作在美国的佛伦萨州曾发生过这样的一个故事.一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后，哈里很不高兴地走到总司理的办公室，向总司理抱怨说：“我和约翰同时离开公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部分主管.而我天天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员.”总司理没有顿时回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题.”于是，哈里走出总司理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后，哈里急乎乎地离开总司理办公室，向总司理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖.”总司理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有寄望有几家，你等一会儿，我再去看一下.”说完又急乎乎跑出去.二十分钟后，哈里喘着气跑回总司理办公室汇报，“陈述总司理！一共有三家卖土豆的.”总司理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总司理，你再等一会儿，我去问一下价格.”说完，又要往外跑.这时，总司理叫住他：“你不必再去了，你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后，约翰和哈里一起进了总司理办公室，总司理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧.”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总司理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的.如果我们需求量大，价格还可以优惠，而且他有货车，可以收费送货的.我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他出去详细谈一下？”总司理说：“暂时不必了，你让他先回去吧.”于是约翰就出去了.这时，总司理才对看着呆若木鸡的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总司理，你会给谁加薪降职呢？”哈里忸捏地低下了头.用心去做事情，注意生活中的每件事情，注意他人是怎么做的，经历是很重要的，只要用心，相信会做好的.创造性的完成任务，当他人交你做一件事时，你完成后想一想还有什么需要做的.多站在对方的角度思索问题，不要偷懒，成功全在于个人，别的加大平时的阅读量，增长知识，积累经历.读《买土豆的故事》有感买土豆是个小故事，小故事体现出来的道理也很简单，那就是告诉我们该如何做事.而实际上，在工作中做好一件事的方法同样也很简单，只是我们在做事之前是否真的有认真地去思考过.刚到公司时，很是不习惯现在的工作，毕竟之前没有做过行政的工作，对这项工作该从何入手，从何抓起感觉很苍茫，而且直接的和间接的带领都是行政出身，有的甚至是七八年的老行政，所以做起事情来很是有压力，畏手畏脚的，生怕犯了什么不成补偿的错误.毕竟，对于一个新公司来讲，一个小的错误便能够造成严重的后果，何况我现在所处的岗位和职责.但还好，工作没多久，带领就给我这样一个小故事，让我自己读，看看自己的贯通.在接下来带领的帮忙下，随着时间的推移，渐渐的熟悉了行政的工作节拍和方法，做事情也不在像之前那末毛手毛脚，呆头呆脑的.自从看了这个故事，不克不及说现炒现卖，及时应用到后面的工作中，但确实是让我学到了很多，贯通到了很多，原来工作是需要这样做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常推销，这个故事直接对工作中的这个部分起到了宏大的提醒作用，让我在此后的推销中运用“买土豆”的方法，提高工作效率.同时，虽然分歧的工作有分歧的内容，但好的思路和思维方式却是可以共用的，就好比《孙子兵法》现在已经应用到了我们身边的各个范畴，而且起到了很好的作用一样，“买土豆”的工作方法也同样可以应用到现在工作中的各个方面，而且必定可以起到很好的推动作用.做事情之前认真思考整件工作的前前后后，思考每个步调需要怎么做，这么做会有什么后果，会对接下来的工作有什么影响，思考有哪几种方法可以达到我要的成果，每种方法的利害各是什么等等，工作前多思考，不是没有意义的，这是可以节俭我们工作中的时间，提高工作效率的.所以，工作前养成一个杰出的思考习惯是很重要的.我想这也是带领一直和我说的天天睡前至少花费一个小时的时间思索第二天的工作的道理一样，未雨绸缪.。

三个员工买土豆的故事
故事发生在一个小城市的市场里，有三个员工——甲、乙、丙，他们每天都要去买土豆。

甲员工每天都会去市场的固定摊位买土豆，他总是挑最大、最饱满的土豆，但价格比较贵。

乙员工也会去市场的固定摊位买土豆，他喜欢挑中等大小的土豆，价格适中。

丙员工则会在市场里四处逛，比较不同摊位的土豆价格和质量，然后选择最便宜、质量也还不错的土豆。

有一天，市场里的土豆供应不足，甲和乙员工都没买到想要的土豆，只能等到第二天再买。

而丙员工则去其他市场找到了质量更好但价格更便宜的土豆。

这个故事告诉我们，不同的人在面对同样的问题时，会有不同的解决方法。

甲和乙员工都过于依赖固定的购买方式，而丙员工则更灵活，能够根据实际情况做出更好的选择。

在工作中，我们也需要学习丙员工的思维方式，灵活变通，不断寻找更好的解决方案。

两个员工买土豆的故事哲理面向职场新人《从买土豆的故事中学做事》刚入职场的小伙伴们，今天我想跟大家分享一个“两个员工买土豆”的小故事。

有两个员工，老板让他们去市场上看看有没有土豆卖。

第一个员工很快就回来了，跟老板说：“有卖土豆的。

”老板问：“多少钱一斤？”这个员工愣住了，又跑回去问。

回来告诉老板价格后，老板又问：“有多少货？”员工又傻眼了，再跑一趟市场。

而另一个员工呢，他不仅问清楚了土豆的价格、数量，还了解了土豆的质量，甚至带了几个样品回来，还顺便打听了旁边市场的价格，给老板做了详细的汇报和比较。

咱们想想，要是你是老板，会更喜欢哪个员工？肯定是第二个呀！这个故事告诉咱啥？做事别毛毛躁躁，得周全点儿。

就比如说，领导让你做个方案，你不能就随便弄弄交上去。

得多想想，方案有没有漏洞？能不能执行？效果会咋样？别等着领导一次次问，咱们得主动把能想到的都做好。

刚工作，咱就得养成这样的好习惯，以后才能越混越好！《买土豆的故事，职场新人的启示》小伙伴们，不知道你们听过两个员工买土豆的故事没？老板让两个员工去打听土豆的情况。

一个员工回来，就说了个有土豆卖，其他啥都不知道。

另一个员工呢，把价格、数量、质量啥的都摸得清清楚楚，还带了样品。

这就像咱们刚上班，老板交代个任务。

有的人就应付了事，觉得完成就行。

但有的人就能做得特别出色，让老板眼前一亮。

我有个同学，刚进公司让他整理个资料。

他不光整理好了，还做了分析，提出了自己的建议。

结果很快就得到了重用。

所以啊，咱们新人可别偷懒，多用心，多努力，机会都是给有准备的人的！《别做那个只会说“有土豆”的员工》新入职场的朋友们，今天给大家讲个小故事。

老板让俩员工去市场看看有没有土豆卖。

一个跑回来就说：“有土豆。

”然后就没下文了。

另一个回来，把土豆的价格、质量、数量，还有卖家的联系方式，全给老板说了。

这就好比咱工作，领导让咱去了解个情况，咱不能就知道个皮毛。

比如说让咱去调查客户需求，咱不能只问一句“您需要啥”，得深入问问，为啥有这个需求，想要啥效果，预算多少。

买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾产生过如许的一个故事.一个叫约翰.一个叫哈里的两个年经人,同时进入一家蔬菜商业公司.三个月后,哈里很不愉快地走到总司理的办公室,向总司理抱怨说：“我和约翰同时来到公司,如今约翰的薪水已经增长了一倍,职位也升到了部分主管.而我天天勤勤奋恳地工作,从来没有迟到.早退,对上司交卸的义务老是按时地完成,从来没有拖拉过,可是我的薪水一点没有增长,职位依旧是公司的通俗人员.”总司理没有立时答复哈里的问题,而是意味深长地对他说：“如许吧,公司如今打算预订一批土豆,你先去看一下哪里有卖的,回来我再答复你的问题.”于是,哈里走出总司理办公室,找卖土豆的蔬菜市场去了.半小时后,哈里急忙忙地来到总司理办公室,向总司理报告请示：“二十公里外的集农蔬菜批发中间有土豆卖.”总司理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我适才只是看到有卖的,没有留心有几家,你等一会儿,我再去看一下.”说完又急忙忙跑出去.二十分钟后,哈里喘着气跑回总司理办公室报告请示,“陈述总司理！一共有三家卖土豆的.”总司理问：“土豆的价格是若干？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了,挠了挠头说：“总司理,你再等一会儿,我去问一下价格.”说完,又要往外跑.这时,总司理叫住他：“你不必再去了,你去帮我把约翰叫来吧.”三分钟后,约翰和哈里一路进了总司理办公室,总司理先对哈里说：“你先坐下来歇息一下吧.”然后对约翰说：“公司如今打算预订一批土豆,你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后,约翰回来向总司理报告请示：“在二十公里外的集农蔬菜批发中间有三家卖土豆的,个中两家是0.9美元一斤,但一个老头的只卖0.8美元一斤.我看了一下他们的土豆,发明老头的最便宜,并且质量最好,因为他是本身农场栽种的.假如我们需求量大,价格还可以优惠,并且他有货车,可以免费送货的.我已经把老头带回来,就在公司大门外等着,要不要让他进来具体谈一下？”总司理说：“临时不必了,你让他先归去吧.”于是约翰就出去了.这时,总司理才对看着木鸡之呆的哈里问：“你都看到了吧！假如你是总司理,你会给谁加薪晋职呢？”哈里忸捏地低下了头.居心去做工作,留意生涯中的每一件工作,留意他人是怎么做的,经验是很主要的,只要居心,信任会做好的.创造性的完成义务,当他人交你做一件事时,你完成后想一想还有什么须要做的.多站在对方的角度斟酌问题,不要偷懒,成功全在于小我,别的加大日常平凡的浏览量,增长常识,积聚经验.读《买土豆的故事》有感买土豆是个小故事,小故事表现出来的道理也很简略,那就是告知我们该若何做事.而现实上,在工作中做好一件事的办法同样也很简略,只是我们在做事之前是否真的有卖力地去思虑过.刚到公司时,很是不习惯如今的工作,毕竟之前没有做过行政的工作,对这项工作该从何入手,从何抓起感到很渺茫,并且直接的和间接的引导都是行政出身,有的甚至是七八年的老行政,所以做起工作来很是有压力,畏手畏脚的,生怕犯了什么不成填补的错误.毕竟,对于一个新公司来说,一个小的错误就可能造成轻微的效果,况且我如今所处的岗亭和职责.但还好,工作没多久,引导就给我如许一个小故事,让我本身读,看看本身的融会.在接下来引导的帮忙下,跟着时光的推移,逐渐的熟习了行政的工作节拍和办法,做工作也不在像之前那么毛手毛脚,劈头盖脸的.自从看了这个故事,不克不及说现炒现卖,实时应用到后面的工作中,但确切是让我学到了许多,融会到了许多,本来工作是须要如许做的.而行政工作的一个职责之一就是负责公司的日常倾销,这个故事直接对工作中的这个部分起到了伟大的提示感化,让我在往后的倾销中应用“买土豆”的办法,进步工作效力.同时,固然不合的工作有不合的内容,但好的思绪和思维方法倒是可以共用的,就比如《孙子兵法》如今已经应用到了我们身边的各个范畴,并且起到了很好的感化一样,“买土豆”的工作办法也同样可以应用到如今工作中的各个方面,并且确定可以起到很好的推进感化.做工作之前卖力思虑整件工作的前前后后,思虑每个步调须要怎么做,这么做会有什么效果,会对接下来的工作有什么影响,思虑有哪几种办法可以达到我要的成果,每种办法的利弊各是什么等等,工作前多思虑,不是没有意义的,这是可以节俭我们工作中的时光,进步工作效力的.所以,工作前养成一个优越的思虑习惯是很主要的.我想这也是引导一向和我说的天天睡前至少消费一个小时的时光斟酌第二天的工作的道理一样,未雨绸缪.。

买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。

”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。

”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。

”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。

”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。

”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。

”说完，又要往外跑。

这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。

”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。

”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。

我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。

如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。

我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。

三个人买土豆的故事在美国的佛伦萨州曾经发生过这样的一个故事。

一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。

”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。

”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。

”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。

”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。

”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。

”说完，又要往外跑。

这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。

”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。

”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。

我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。

如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。

我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”总经理说：“暂时不用了，你让他先回去吧。

土豆无错在经典职场故事《买土豆的故事》中，张三、李四、老板以及卖土豆的人都逐一登场，四个人物围绕着土豆展开了心理上的较量。

按照常理，张三胜于对形势的掌握，李四败于执行力的固势思维，老板和卖土豆的人均实现了利益的最大化，老板获得了其所要的人才和生意，卖土豆的人则实现了物品的销售。

我们在讨论整个故事，明晰整个故事哲理时，焦点却往往被我们所忽视。

那就是沉默的小伙伴——土豆。

为什么这样说呢，在这里，我们可以对土豆做N种分析，土豆的质量是否真的过关?市场上是否真的有土豆？土豆的数量是否与市场需求相匹配？超市是否需要这样的土豆？价格是否真如张三所说的那么便宜？等等。

当然这只是基于对土豆的分析，如果是针对于人物的分析，那么张三不可避免地会令人怀疑，他的行为是否有个人的意愿。

土豆无错，在这里，土豆代表了职场的环境，环境，塑造了一个人的性格，同样，人的行为也在影响着环境的改变。

环境充满了太多的变化，人在环境当中也逐渐变得成熟，有N种方案去应对，多数人想的只是去应对这种环境，少数人想到的是去改变、去掌控这种环境，还有一些人将事情的成败得失都归结于环境。

每个人的性格、学识、能力都有差异，对待事务的处理方式也不尽相同，也正是这样的情势才有了世界的多样性。

一件事情的完成，既需要个人能力的发挥，更需要甘于协同，看似“平庸”之人。

遥想三国时期，如果满朝尽是诸葛亮、司马懿、周瑜，恐怕局势不会那么明朗了吧。

回归于故事，我们按照故事的常规推断会得出，张三会感恩土豆的存在，因为它，稳固了自己现在的位置，证实了自己的能力，打消了别人的怀疑。

李四则会憎恨于土豆，影响了他对薪水的期望，甚至可能对超市里的小团队存在怨恨。

老板呢，其实有无土豆并不关键，他所解决掉李四所提出的问题，赢得张三的心，证明自己决策的正确性。

在此刻，所有的焦点全部集中在了可怜的土豆。

土豆错了，就会推翻老板的真实意图，也会引起张三、卖土豆的人强烈不满。

利益的取舍在于少数服从多数，相比于李四的小利益，必须而且只能有一个结果，那么就是土豆无错。

《买土豆的故事》读后感（通用5篇）《买土豆的故事》读后感1《买土豆的故事》通过对比哈里和约翰为公司买土豆这件小事，折射出不同的工作态度而导致思考方式和取得成效上的巨大差距。

小故事寓涵大道理，作为汉江中院新人，我将把从小故事中收获的几点启发融入新工作，从点滴做起，用心做事，积极进取。

工作要有全局性。

公司要预定一批土豆的潜在要求是预定一批高质价优量足还包邮的土豆，作为执行者，要能全面了解这一经济行为客体包含的多种要素，如价格、品质、新奇程度、大小、存储量、产地、运输距离、优待力度等，需要货比三家，选择性价比最高的土豆。

相比哈里，约翰条理清楚、充分考虑到这件事的前因后果，这是一种很好的思维方式，能更好更快做好工作，所以很快升职加薪。

联系到实际工作，我们要完成领导交办的.任务时，要看到这个任务中蕴含的目的，分析各种内核，用联系和发展的思维选择最优解决方案。

工作要有主动性。

哈里和约翰在完成任务的过程中，一个气喘吁吁，一个云淡风轻，同样的任务花费的时间精力差异很大。

领导让干什么就直接去干什么的人是很难高效完成任务的，看起来劳苦功高，实则办事不利，不仅耽搁了领导做决策的时间，还影响了领导决策的科学性。

工作中任何一个环节滞后都会影响整体进度和最终成效，质效是衡量圆满完成工作的重要标准。

提高质效能力是基础，态度是关键，一方面要加强学习和实践增加自身业务素质，另一方面要端正工作态度。

要有责任感和担当精神，工作中不能推一步走一步，要有凡事多想一步的主动性和制造性。

工作要有感情。

哈里和约翰，一个人机械听命为了事而做事，举轻若重；一个人以自家买土豆的心态去为公司买土豆，举重若轻。

工作是人生中特别重要的一部分，它不仅给我们供应了安家立命的基础，更是让我们在其中找到自己的价值。

假如把工作看作负担，只想早日卸下担子，那么担子只会越来越重；假如把工作看作提升自己能力的途径，就会勇于挑战，创新工作方式方法，在欢乐中工作，在工作中欢乐。

职场小智慧《买土豆的故事》——经典职场故事(2007-09-26 14:57:40)分类：社会民生老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。

”“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。

”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。

”李四委屈地申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。

我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。

”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。

而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。

所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”——评：这是笑天参加普通话考试时阅读过的一个职场故事。

这个故事可以看作是我们日常工作中的一个细节。

我们真的都能买好土豆吗？每天都能买好吗？次次都能买好吗？显然，如果我们不用心，就会很难做到。

可见，即使再简单的工作也要用心，也能由此小事彰显做此事的人的大智慧。

——让我们用心工作，勤思善想！名企实习一年我学会15件事2014年8月28日11:01 默认分类阅读:1666 喜欢:26刘静云的日志很多软实力并非能够量化，但他们同样决定了一个人得高度。

很好的文章，分享给大家。

之前我在三个享有盛名的国际公关公司连续做了14个月的实习生，遇见了不同的领导，做不同的工作，被不同的人教导，领悟不同的职场心得。

我突然想写写我在实习期间被教导过的各种事情，虽然当时我不理解，甚至怨恨，甚至哭泣，甚至难过，但是今天看来我能得以迅速的成长和这些理论分不开。

是这14个月的无数前辈帮我迅速完成了校园到职场的过度，节省了我大量的适应社会的时间，从而更快的走上了职业发展的道路。

买土豆的故事那年秋天，我和爷爷一起去土豆地里收土豆。

那一片片金黄的土豆地里，土豆植株已经长得又高又密，挖土豆的工作显得尤为艰巨。

我们一家人挥舞着锄头，弯腰挖土豆，不一会儿就挖了一大袋。

挖完土豆后，爷爷对我说，“我们去集市上卖土豆吧。

”于是，我们背着土豆，赶往集市。

到了集市，我看到了很多人都在卖土豆，有的人正在砍价，有的人正在称重。

我们找了一个好地方，摆开了摊位。

爷爷把土豆一袋袋地倒在地上，我则负责称重。

很快，我们的土豆就吸引了不少顾客。

有的人看着新鲜的土豆，不由得赞叹道，“这土豆看起来真不错！”有的人则问，“这土豆多少钱一斤？”爷爷微笑着回答，“这土豆是我们自己家种的，又大又甜，只要一块钱一斤。

”听到这个价格，顾客们都纷纷买了起来。

在卖土豆的过程中，我看到了很多有趣的事情。

有的顾客因为土豆太重，拎不动，就让我帮忙把土豆背到他们的拖拉机上；有的小朋友看到土豆，眼睛都放光了，一定要父母给买一些。

我看到这些，心里真是高兴又感动。

这些土豆不仅给了人们美味的食物，还带来了愉快的心情。

当天下午，我们卖完了所有的土豆。

看着空空的摊位，我感到有些不舍，因为这些土豆是我们辛辛苦苦种出来的。

但是，我也为我们卖出的土豆感到骄傲和满足。

爷爷拍拍我的肩膀说，“孩子，这就是我们务农人家的生活，辛苦但也充实。

”我点点头，心里明白了很多。

买土豆的故事，对我来说不仅是一次卖货的经历，更是一次对生活的感悟。

在这个过程中，我明白了务农的不易，也体会到了劳动的快乐。

土豆虽然平凡，但它承载了我们农民的辛勤和希望。

我希望，未来的日子里，我们能够一如既往地勤劳耕耘，为家乡带来更多的丰收和喜悦。

買土豆的故事張三和李四同時受雇於一家店鋪，拿同樣的薪水。

一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。

李四想不通，老闆為何厚此薄彼？老闆於是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來彙報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。

”“有多少？”老闆又問。

李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：“一共40袋土豆。

”“價格呢？”“您沒有叫我打聽價格。

”李四委屈地申明。

老闆又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說：“今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。

我看了一下，這些土豆的品質不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。

”張三邊說邊從提包裏拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以掙錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。

而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。

所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”同樣的職場，不一樣的人生規劃。

在職場中，沒有人比你更在乎你自己的事業，沒有什麼東西像積極主動的態度一樣更能體現你自己的獨立人格。

在現在的市場競爭中，企業的發展最終靠的是全體人員積極性、主動性、創造性的發揮。

企業所渴求的人才不只是一個具有專業知識的、埋頭苦幹的人，而更需要的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人。

廣大員工是各項改革的參與者、執行者，改革的成功與否取決於廣大員工的回應程度、參與深度和執行力度。

一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什麼，而是應該主動去瞭解自己要做什麼，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。

思想產生態度。

當一個機遇擺在你面前的時候，你是主動出擊、奮力一搏，還是畏首畏尾，任機會從你眼前悄悄溜走呢？當機遇出現的時候，每一個具備責任心和主動性的人都會非常自信地面對它，迎接挑戰，主動出擊。

在平時的工作中，我們不能讓懶惰的情緒佔據我們的思想，應當培養自己的工作主動性，充分發揮自己的主觀能動性，盡可能出色完成任務。

以前听说过一个关于买土豆的故事，故事是这样的：一个叫约翰、一个叫哈里的两个年经人，同时进入一家蔬菜贸易公司。

三个月后，哈里很不高兴地走到总经理的办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。

而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到、早退，对上司交代的任务总是按时地完成，从来没有拖沓过，可是我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员。

”总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。

”于是，哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。

半小时后，哈里急乎乎地来到总经理办公室，向总经理汇报：“二十公里外的集农蔬菜批发中心有土豆卖。

”总经理问：“一共有几家卖土豆的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只是看到有卖的，没有留意有几家，你等一会儿，我再去看一下。

”说完又急乎乎跑出去。

二十分钟后，哈里喘着气跑回总经理办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。

”总经理问：“土豆的价钱是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞住了，挠了挠头说：“总经理，你再等一会儿，我去问一下价格。

”说完，又要往外跑。

这时，总经理叫住他：“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。

”三分钟后，约翰和哈里一起进了总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先坐下来休息一下吧。

”然后对约翰说：“公司现在打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的？”四十分钟后，约翰回来向总经理汇报：“在二十公里外的集农蔬菜批发中心有三家卖土豆的，其中两家是0.9美元一斤，但一个老头的只卖0.8美元一斤。

我看了一下他们的土豆，发现老头的最便宜，而且质量最好，因为他是自己农场种植的。

如果我们需求量大，价格还可以优惠，并且他有货车，可以免费送货的。

我已经把老头带回来，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体谈一下？”这时，总经理才对看着目瞪口呆的哈里问：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？”美国钢铁大王卡耐基说过：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。

张三和李四买土豆的故事张三和李四同时受雇于一家店铺，那同样的薪水。

一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。

李四想不通，老板为何厚此薄彼？老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。

”“多少袋？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共 40 袋土豆.”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。

”李四委屈的申明。

老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”张三也很快的就从集市上回来了。

他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋。

价格是两毛五分钱一斤。

我看了一下，这些土豆的质量都不错，价格也很便宜，于是顺便带回来一个让您看看。

”张三边说边从包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱。

根据我们以往的销量，40 袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。

而且，咱们全部买下还可以再适当的优惠。

所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话……”“买土豆”的故 事，让我们对张三、李四就面对买土豆这样一项任务展现 出两人不同的工作风格和思维方式。

作为张三，他具有连锁性思维和换位思维：李四，仅仅是扮演一个“上传下达”的角色，看似一个执行力很强的人，实际上是“伪执行力”的人，他在接到一个任务后，没有用脑去思考，没有去想过上级布置此任务的目的和动机是什么？所以看上去他很努力的忙碌于市场与店面两点一线之间，但效率和效益几乎为0，导致企业的用人成本和机会成本增大。

所以行动前的思考是我们每个人的“必修课”。

张三执行买土豆任务的操作思路给我们的启发 ①土豆询价的目的是什么？ 赚钱 ①这项任务实施的目的是什么？ ②如何赚钱？ 低价采购 ②实现目的最有效的策略是什么？③如何实现低价？ 团购③如何实施策略？ ④ 方 案 通 过 后 如 何 落 实 ？安 排 商 贩 在 门口等候④如何得到上级的支持？ （提供直观、 数据 化的汇报材料） ⑤如何更直观的汇报？ 带样品回来 ⑤方案通过后，实施前的准备。