现场投诉处理规范
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现场投诉处置方案概述现场投诉是指客户在实际使用产品或服务过程中出现的问题,并在现场向相关工作人员提出申诉的行为。
处置现场投诉,首先需要尽快解决客户的问题,同时掌握投诉的情况,及时反馈给相关部门进行整改。
本方案旨在规范现场投诉的处置流程,提高客户满意度和品牌形象。
现场投诉处置流程第一步:接受投诉并了解情况1.工作人员要在第一时间对投诉进行接收,并主动询问客户的问题;2.工作人员要根据客户的投诉内容进行逐一确认,并了解事发时间、地点等相关信息;3.工作人员要在接受投诉后及时向相应部门反馈,以便后续处理。
第二步:解决问题并进行记录1.工作人员要根据客户问题的不同,及时采取有效措施进行处理;2.工作人员在处理问题的过程中,要记录客户问题、处理方案和是否解决等情况;3.工作人员在解决问题后,要及时向客户反馈解决情况,并妥善处理好相关文件。
第三步:客户满意度调查1.工作人员在投诉解决后,要对客户进行满意度调查;2.工作人员可以采用问卷调查等方式,了解客户的满意度和建议意见;3.工作人员应该在满意度调查结束后,对投诉情况进行总结和分析,并及时将情况反馈给各相关部门。
现场投诉处理的常见问题及对策1.发现问题后不及时行动:工作人员的忽视或疏忽大意会导致问题恶化;–对策:加强工作人员对现场投诉处理的意识和责任感,及时处理投诉问题,避免因疏忽而导致不必要的损失。
2.处理问题的方案与客户需求不符合:解决了问题,但客户对解决方案不满意;–对策:工作人员应该在了解客户问题后,深入了解客户需求,及时采取相应的解决方案,以解决客户问题。
3.投诉处理后未做金融记录:投诉处理完成后未妥善保存记录,已处理的问题可能会再次发生;–对策:工作人员应该对投诉处理情况进行详细记录,并存档备查,以便未来再次出现问题时,能够做到快速响应。
总结现场投诉处置是一个需要注意细节及时响应的工作,可以有效提高客户满意度和品牌形象。
本文对现场投诉处置的流程及其常见问题进行了详细阐述,并提出了对应的解决对策。
举报投诉受理和处理制度范本1、着装整齐、佩证上岗,举止庄重,用语文明,保持良好的执法形象;2、巡查人员接到中心指令后,应迅速行动,在确保行车安全的情况下,于____分钟内赶赴现场;3、以事实为依据,以法律法规为准绳,坚持原则,依法行政,以理服人,尽心尽责地调解好每一次纠纷;4、遇有一时无法在现场解决的问题,应向双方当事人陈述原因,告知其处理方法;5、严守办案纪律,不徇私情,涉及与本人有直接利益关系的举报、投诉应主动向所里汇报,请求回避;6、坚持以调解和处理相结合的原则,善于在投诉中发掘案源,不轻易放过每一条线索,牢固树立违法必究的思想;7、在调解中遇有疑难问题,应及时向所里汇报,不轻易表态,不草率从事;8、调解结束返回后,应及时处理结果和有关单据移交归档,防止丢失和遗忘。
“12315”出现场的规定(一)出现场的范围符合下列条件,各单位应按规定要求赶到现场处理:1、发生消费争议后,消费者在商店或服务场所与经营者协商不成,要求出现场处理,受理人员认为应当到现场处理的;2、消费者在消费过程中,发生侵害消费者权益的,如不当场赶到现场,事后很难取证的;3、发生啤酒瓶、高压锅、煤气钢瓶等爆炸或者家用电器、机动车辆起火或者食物中毒、煤气中毒、药物中毒、鞭炮伤人或者伪劣农资坑农等涉及人身、财产安全的重大投诉,并在第一时间内申诉的;、举报的违法行为正在实施,如不及时出动,案件难以查处的;4、受理人员认为该消费纠纷应当到现场处理的。
(二)出现场的规定接到12315中心要求出现场的指令后:1、工作日上班时间。
工商所在辖区所属场镇(屏锦镇、回龙镇街道辖区)范围应在____分钟内赶到现场处理。
回龙镇杨柳片、竹山镇在规定工作时间里及时赶到。
2、节假日和中午休息时间。
值班领导及时组织处理。
"12315"举报投诉承诺制度1、树立为消费者服务的宗旨,认真贯彻执行国家的有关法律、法规和规章,努力维护国家的经济秩序和消费者的合法权益,坚持做到"有问必答、有诉必接、有假必打、有案必查";2、凡符合受理范围和程序规定的举报投诉情况,中心及时予以受理,能当天解决的,力求当天解决,对一时解决不了的一般在____个工作日内解决(立案调查、送检取证的例外);3、接到"12315"电话举报投诉,以最快的速度登记,及时按规定程序和要求办理。
投诉处理岗位职责及行为规范一、岗位职责1.接受投诉:负责接受来自客户或其他渠道的投诉,确保能够充分了解客户的问题和需求。
2.分析问题:针对客户投诉的具体问题,进行仔细又全面的分析,找出问题的根源和原因。
3.解决问题:依据公司的相关规章制度和政策,采取相应的措施,积极解决客户的投诉问题,保证客户的满意度。
4.沟通协调:与其他相关部门进行紧密的沟通和协调,共同解决问题,达到最佳的解决方案。
5.数据统计:负责对投诉数据进行统计分析,为公司的决策提供参考。
6.客户满意度调查:定期对投诉的客户进行满意度调查,了解客户对公司的满意程度,并根据调查结果进行相应的改进和优化。
二、行为规范1.保持专业态度:在接受客户投诉时,应保持专业的态度,客观听取客户的意见,不让个人情感影响处理结果。
2.保密原则:在处理投诉过程中,要严格遵守公司的保密政策,保护客户的个人信息和公司的商业机密。
3.及时响应:对于客户的投诉,要及时进行回应,告知客户处理的进展情况,并在规定时间内解决问题。
4.具备解决问题的能力:投诉处理岗位需要具备一定的解决问题的能力,能够独立思考并提出合理的解决方案。
5.良好的沟通能力:与投诉客户和其他相关部门之间需要保持良好的沟通和协调,能够清晰表达自己的意见,并积极倾听他人的建议。
6.团队精神:在处理投诉问题时,要积极与团队成员合作,相互支持,共同解决问题,达到最佳的解决方案。
7.不断学习提升:投诉处理岗位需要不断学习和提升自己的知识和技能,了解公司的产品和服务,以提供更好的投诉处理效果。
8.遵守公司规章制度:在岗位行为上要严格遵守公司的规章制度,不得违反公司的行为准则和道德规范。
以上是投诉处理岗位的职责及行为规范的简要介绍,投诉处理岗位的职责和行为规范的有效贯彻,对于公司提高客户满意度和品牌形象具有重要作用。
这一岗位的人员应该具备专业技能、良好的沟通能力和团队意识等能力,为客户提供优质的服务。
客户服务部投诉处理规范标准一、客户服务部直接处理的投诉工作内容:(一)、物业、房修接业主报修后升级至客户服务部的问题:明确升级的定义,哪些问题需要升级?管理处工作人员在处理业主投诉事件过程中,对业主提出补偿或不涉及补偿但物业无法协调且需由地产公司负责处理的问题可以升级至客户服务部处理。
具体需升级情况如下:1、在验房期间:1)、拒收房业主的问题由物业升级至客户服务部跟踪处理;2)、多次维修且屡修不好时间超过20天的(更换备品备件除外)、备品备件缺少的户数多于10户且不知道何时能有的,升级至客户服务部协调相关部门处理;3)、业主提出的设计不符合规范要求或存在重大瑕疵等需解释问题,可升级至客户服务部协调解释。
2、维修周期过长或屡修不好导致装修停工、延误(7天以上),物业协调有困难的;3、业主多次报修,但对维修结果仍不满意,物业或项目部或房修均无法协调处理的;4、渗水、大面积空鼓裂缝等对业主影响重大的质量问题,经物业、房修协调后业主对维修方案或维修工作人员有较大意见,2天内仍得不到协调解决的;5、邻里间除装修原因导致的土建质量问题,经物业多次协调未果,如不及时解决会造成损失扩大的;6、业主不配合维修,要求先将补偿问题、数额谈定后再维修的;7、工程维修结束后,业主提出补偿要求物业、房修无法协调的;8、业主虽未明确提出补偿要求,但根据物业工作人员的判断维修会对业主造成较大损失,已超出物业能协调的权力范围的。
9、其他超出物业和项目部的权力范围或需要公司高层、其他部门给予支持的问题。
(二)、上级领导直接交代的需协调事宜业主为地产公司员工或与公司高层有其他特殊关系,未按正常程序在物业报修或虽报修但尚未升级至客户服务部,经上级交代需要由客户服务部直接介入协调的问题,客户服务部接到后按升级后的流转程序运行。
若系维修问题,由客户服务部工作人员作为第一责任人联系项目部、物业上门处理。
(三)、业主反映人数较多、影响面较大,或者反映人数不多,但个案性质严重的重大事件,不及时处理可能引起业主激烈反应的问题,客户服务部直接要求介入解决。
投诉处理岗位职责及行为规范
1. 职责
投诉处理岗位是一个重要的职位,需要负责及时、准确地处理
各类投诉,确保客户的合法权益得到维护和保护。
以下是投诉处理
岗位的职责:
- 接收投诉:及时接收来自客户的投诉,并记录相关信息。
- 分类整理:对不同类型的投诉进行分类整理,以便后续处理。
- 调查核实:对投诉内容进行调查核实,搜集相关证据和信息。
- 解决问题:根据调查结果和公司政策,采取适当措施解决客
户的问题。
- 沟通协调:与相关部门和人员进行沟通协调,确保投诉得到
及时处置。
- 反馈回复:向客户及时反馈投诉处理的结果,并提供解释和
建议。
2. 行为规范
为了保证投诉处理工作的高效、准确,岗位人员需要遵守以下
行为规范:
- 保密性:岗位人员需要严守保密责任,不得泄露客户的隐私
和公司的机密信息。
- 公正客观:在处理投诉时,要保持公正客观的态度,不能偏
袒任何一方。
- 诚信守信:岗位人员要诚实守信,不得故意误导客户或提供
虚假信息。
- 敏感性:对于敏感的投诉内容,岗位人员要慎重处理,确保
不引起更大的纠纷或损害公司利益。
- 及时性:尽快处理投诉,确保客户的问题能够得到及时解决
和回复。
- 知识技能:岗位人员需要具备相关的法律知识和处理技巧,
以便有效应对各类投诉。
- 团队合作:与团队成员和其他部门积极合作,共同解决问题,提高整体工作效率。
通过遵守以上职责和行为规范,投诉处理岗位能够更好地履行
职责,提高客户满意度,保护公司的声誉和利益。
现场投诉处置方案范文大全在日常工作生活中,我们难免会遇到各种各样的问题和投诉,如何进行有效的现场投诉处置,是每个机构和个人都需要重视的问题。
本文收集整理了一些常见的现场投诉处置方案,供大家参考。
方案一:情况调查+协商解决职责分工:•调查人员:负责了解投诉情况、采集证据,与投诉人交流并记录好相关情况•协商人员:根据调查结果和相关规定,协调双方,找出解决方案步骤分析:1.理解并确认投诉人的具体情况和问题,并记下相关证据。
2.根据现场情况,判断是否可以立即解决问题。
3.如果可以实时解决,则及时处理;不能解决的情况,则进入第四步。
4.根据情况,协商双方,找出解决方案,并让双方签字确认。
方案二:投诉记录+现场调查+申诉针对职责分工:•记录人员:负责记录投诉现场情况、处理过程和结果•调查人员:负责根据投诉内容、实际情况等进行调查,了解案情。
•申诉人员:负责对讨论情况、调查内容、处理结果提出申诉。
步骤分析:1.投诉记录人员负责记录整个现场过程2.负责调查人员负责整个投诉案件的调查流程3.根据整个调查流程和处理结果,如申诉人仍对解决方案不满意,可提出申诉。
方案三:现场讲解+交涉调解职责分工:-讲解人员:负责现场讲解,解决问题和交涉。
-调解人员:负责针对特殊情况进行调解。
步骤分析:1.现场讲解要有条理、全面,不遗漏重要细节,针对性明显的解决方式。
2.调解人员需要对情况洞悉、手段灵活,能够在不伤害各方利益的前提下平息纠纷,达到现场调解的目的。
方案四:电话投诉+上门服务职责分工:•电话接线员:负责接听电话,并第一时间了解投诉情况。
•上门服务人员:负责解决投诉,随时准备前往现场处理问题。
步骤分析:1.电话接线员需要准确了解投诉人的故事,尽快安排上门服务人员。
2.上门服务人员需要到达现场第一时间解决现场问题,快速了解情况,并给出合适方案进行解决。
方案五:采取一揽子服务,满足各种消费需求职责分工:•服务人员:提供全方位、多样化的服务,快速解决各类问题。
客户投诉处理流程及规范现代社会,客户投诉已成为企业管理中不可忽视的一环。
良好的投诉处理流程和规范能有效提升企业形象、增强客户满意度,进而提升市场竞争力。
本文将就客户投诉处理流程和规范进行探讨并提出建议。
一、投诉受理阶段在客户投诉的受理阶段,企业应尽快回应客户的投诉,并认真记录客户的诉求,以便后续处理。
投诉受理应遵循以下流程:1. 接待员接听客户投诉电话后,需保持耐心、礼貌并感同身受。
核实客户基本信息,记录投诉内容,并确保信息的准确性。
2. 在接待员的指导下,客户可选择通过电话、电子邮件或在线平台投诉,企业应设立多种联系渠道,以方便不同类型客户的投诉。
3. 为了提高事务的透明度,企业可以建立一套在线投诉受理系统,确保所有投诉都可以得到及时记录和跟踪。
二、投诉调查阶段投诉调查是处理客户投诉的关键环节,它有助于企业了解投诉原因、找出问题根源,并制定解决方案。
在投诉调查阶段,需注意以下几个方面:1. 企业应派遣有经验的调查员负责投诉案件的调查。
调查员需迅速采取行动,并与客户保持沟通,详细了解投诉细节,以获取准确信息。
2. 调查员应全面收集相关证据,包括通过现场调研、相关文件和证据收集等方式。
证据必须真实、可靠,并对调查结论具有支持性。
3. 在调查过程中,企业应尽量与客户保持沟通,及时告知调查进展,以体现对客户诉求的重视。
对复杂的投诉案件,可设立专项投诉小组,协同处理。
三、投诉解决阶段在投诉调查的基础上,企业需要快速采取措施解决投诉,以满足客户的合理需求。
投诉解决阶段应注意以下几个要点:1. 根据投诉事实和调查结果,制定解决方案。
方案应有针对性,确保能够完全解决客户的投诉,并确保类似问题不再发生。
2. 解决方案需与客户进行充分沟通,并尽量避免额外的麻烦和纠纷。
在落实解决方案过程中,企业应尽快处理客户的合理要求,以回馈客户的信任。
3. 对于无法即时解决的投诉,企业应及时通知客户,说明原因和处理时间,并在约定时间内主动与客户联系,争取最终解决。
处理现场客人投诉要领
处理现场客人投诉是酒店和服务行业中非常重要的一环。
首先,当客人提出投诉时,员工应该保持冷静和礼貌,倾听客人的投诉内容,不要在情绪上与客人对立,要理解客人的感受并表示同情。
其次,及时记录客人的投诉内容,包括时间、地点、投诉的具体内容等,以便后续处理和跟进。
然后,员工应该向客人道歉,表达歉意
并承诺会尽快解决问题。
在解决问题的过程中,员工应该与客人保
持沟通,告知客人解决问题的进展情况,让客人感受到自己的投诉
得到了重视和解决。
最后,解决问题后,酒店可以考虑适当的补偿
措施,比如提供一顿免费的餐饮服务或者延迟退房等,以弥补客人
因投诉所带来的不便和困扰。
此外,为了避免类似的投诉再次发生,酒店可以对员工进行相
关培训,提高员工的服务意识和解决问题的能力,建立健全的投诉
处理机制,及时总结客人的投诉内容,找出问题的症结所在,并采
取有效的措施加以改进,从而提升服务质量。
另外,酒店可以鼓励
客人提出建议和意见,以便及时了解客人的需求和期望,从而更好
地满足客人的要求,提高客户满意度。
总的来说,处理现场客人投诉需要员工保持冷静和礼貌,及时
记录投诉内容,向客人道歉并承诺解决问题,与客人保持沟通,解决问题后考虑适当的补偿措施。
同时,酒店需要加强员工培训,建立健全的投诉处理机制,鼓励客人提出建议和意见,以提升服务质量和客户满意度。
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在正式开始现场投诉接待与处理工作之前,需要做好充分的准备。
现场投诉处理规范
1、优化现场测试规范
【言行举止规范】
(1)沟通技巧:联系客户时必须要有尊称“您好”,用语态度友好诚恳。
规范如下:您好,不好意思打扰了,我是海南移动工作人员,针对您反映的**问题,我们需要现场定位问题,想了解一下您什么时候方便可以协助带着我们到现场测试?好的,谢谢!祝您生活愉快!再见。
【备注:一般情况下联系客户时间要选择非休息时间,如中午12:00-14:30、21:00-08:30期间尽量不要联系客户,除紧急情况外。
】(2)服务忌语:严禁出现服务态度不佳或推脱逃避责任,易导致客户情绪不满,投诉升级及有损公司形象利益的话语出现。
如:a)我只是负责测试的,我不是移动公司的人,这个事不归我管。
b)我也不知道,你以后问别人吧。
c)移动网络就是这个样子,你凑合着用吧。
d)这是移动公司的规定,我也不知道。
e)网络就是这样爱用不用。
f)你那里就这样了我们解决不了、不好你可以转网等语句。
(3)仪态仪表(六“不”法则):
a)不迟到,带微笑:按照与客户约定的时间提前10分钟到,未经所联系的客户带领不得擅自进入室内。
见到客户要面带微笑,自我介绍,说明来意。
b)不邋遢,敬语八:着装大方得体,面见客户不得穿背心、短裤、拖鞋,保持衣着干净、无异味;进入客户家中要脱鞋,未经客户允许不得擅自拍照;不要在人前“打扫个人卫生”,如剔牙齿、掏鼻孔、挖耳屎、修指甲、搓泥垢等,与客户谈话时保持一定距离,声音不要太大,不要对人口沫四溅;谈话时使用敬语,如日常使用的“您”、“请”、“谢谢”、“再见”、“抱歉”、“打扰”、“不客气”、“请留步”等。
c)不抱怨,自然站:面对客户不得以抱怨的口气对客户所在场所或小区的位置、大小、疏密、高矮等情况品头论足,面对客户站姿自然,面带笑容,不得歪脖、斜腰、曲腿等,不允许将手插在裤袋里或交叉在胸前,更不要下意识地做些小动作。
b)不张望,倾听详:面对客户要正视,不能东张西望,心不在焉,耐心倾听客户的诉求。
用平常心、同理心对客户的诉求表示理解。
e)不吃拿,再联系:谢绝客户提供的食物和饮品,离开前给客户留下联系方式,方便客户直接联系反映问题,避免通过客服投诉热线流程长、时间久。
f)不忘记,要满意:无论现场是否为客户解决问题,都要侧面向客户表达客户的满意对现场处理人员工作考核的意义重大,并向客户传达“后续可能会有客服10086的回访,希望您还是能对我们的服务和投诉的处理结果打“十分”,非常感谢您的理解和支持。
”
【现场测试规范】
(1)测试要求:
测试规范:现场测试在针对客户反映问题的测试外,必须进
行三网测试(移动、联通、电信)。
信息收集:信息收集必须包括用户反映的实际问题信息描述
(什么网络、语音or数据)、问题详细时间点、详细地址及经纬度信息、友商覆盖信息、现网覆盖站点信息、周边计划站点信息、友商及铁塔资源信息。
(2)问题处理:
A、现场处理流程:
B、问题处理规范:
在现场测试完后,应与客户沟通,确认客户最紧迫的需求,并根据客户的需求,按照投诉处理“十二步法”(在九步法的基础上增加了资源建设评估),制定短期内实施的快速有效的解决方案,同时根据现场测试情况制定长期的解决方案。
遵循“先优化,次整改(技改),再提站”的基本原则,在九个步骤实施后,仍然无法有效改善的投诉问题,则由各区域优化组评估考虑报送建设需求。
C、问题跟踪升级机制:
区域负责人需在要求时限内完成现场测试并按模板反馈现场测试情况,提出优化解决方案。
如涉及故障、技改、资源建设的,故障类问题2天内传递维护室并由质量管控组督办处理,技改及新增有源设备类问题3天内完成传递发单,新建资源源类问题在投诉处理完成后下一周资源需求评审会前完成资源需求上报及提交评审。
【工单回单处理规范】
1.在EOMS系统上按照客服派发工单对用户地址和投诉问题以及问题出现周期及周边用户使用情况等信息进行定位分析。
(投诉地址精准到几队还是哪个村,XX路XX号)。
2.网络类投诉处理人员在处理EOMS投诉工单时,将分析结果分类转至各责任部门处理,如故障问题转代维单位,如建设问题转至分公司,如需现场测试类则需在规定时限要求内做阶段回复给在线公司,具体情况描述清楚,便于在线公司联系客户解释。
3、如客户投诉的问题最终没有得到解决,回单时选择“未解决”,生成一个“投诉跟踪单”,方便后期再继续跟踪,直至问题解决回单。
4、已解决的工单需回访用户,确认用户恢复正常使用后再答复工单。
如虚假回单或实际“未解决”但是按“已解决”回单导致重复派单。
5、如需有派往分公司处理的单,T1是业务部门,T2是分公司接口,直接在EOMS系统中按照相应口径转至T2分公司账号,无需再回单给客服再由客服转派(待分公司接口添加完成后可启用)。
6、如已确认责任部门是分公司,如若分公司未回复工单或答复不明确,客服可直接咨询分公司。
7、在回单过程中,如有疑难问题或各渠道升级投诉或敏感投诉,应引起高度重视,必要时需升级协调处理。
8、在回单过程中,发现有故障基站引起集中投诉或确认弱覆盖区域引起的集中投诉,需加入“三超”进行督办和跟踪。
工单整个处理流程:T1是业务部门,T2是分公司
【故障处理规范】
1.外电故障铁塔问题,设备故障,连续断站大于48小时基站投诉量,关键站点加快处理,基站搬迁建设计划,出现集中区域投诉,需重点推进加快建设进度。
2.提高各区域的故障工单处理及时率,加快故障处理进度,更好的提高用户的感知度。
3.优化室区域测试人员及处理故障人员要去现场联系客户,必须聆听客户之声,避免导致用户重复投诉、满意度较低;需各区域组严格对待现场测试、准确分析定位问题,从用户角度出发,切实解决问题;
1、反馈内容必须包含
2、4G占用小区,电平、质量、上下行速率等测试基本信息,如测试时占用TDD信号,且测试电平在-100dBm 以下的,如果占用基站有FDD小区,必须锁频测试FDD,写清楚FDD 的信号强度;
2、明确写出测试地点是在室内还是室外,是在用户陪同下还是自行测试,是否是在用户要求的区域测试;
3、如有做出调整的需说明调整明细,比如功率由多少增加至多少、小区方位角由多少调整至多少等
4、如有报建需求请说明清楚,必须写上报建站名,测试回去后要把报建需求提上去,而不是只写个建议报建XX基站,就不管了;
5、测试反馈一定要有结论;(弱覆盖有/无计划、拥塞、测试正常、终端问题等等);
6、弱覆盖的必须优先考虑优化解决,无优化空间的要写清楚;
7、2G覆盖正常,4G弱覆盖的,严禁出现给用户关闭VOLTE,使用2G 通话。
网络部在会议中强调过,这种做法与时代发展集团要求相悖,要想的是解决弱覆盖的问题,而不是退回2G。
8、测试正常、优化改善等其他途径解决的,必须联系用户确认是否已恢复正常使用;
9、如果测试正常了,用户仍不满意的,必须给出原因,如用户终端不支持X频段,不支持VOLTE、拥塞等;
10、测试反馈中必须写明测试人员姓名和电话;。