降低成本21个案例

企业竞争降低成本的案例降低成本是企业在竞争中的一个重要策略，可以通过提高效率、优化资源配置、创新技术等方式实现。

下面列举了十个以降低成本为目标的企业案例：1. 供应链优化：企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链管理，减少库存成本和运输成本。

例如，亚马逊通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的库存管理和物流配送，降低了成本。

2. 自动化生产：企业可以采用自动化技术替代人工操作，提高生产效率，降低人力成本。

例如，汽车制造企业使用机器人自动完成车辆组装，提高了生产效率，降低了成本。

3. 节约能源：企业可以通过采用节能设备和技术，减少能源消耗，降低能源成本。

例如，太阳能发电企业通过使用高效太阳能电池板和优化发电系统，降低了能源成本。

4. 优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率，降低成本。

例如，快速消费品企业使用精益生产技术，优化生产流程，减少了生产时间和成本。

5. 人力资源管理：企业可以通过合理的人力资源管理，降低人力成本。

例如，企业可以通过培训和技能提升，提高员工的绩效和效率，减少人员调动和招聘成本。

6. 采购成本优化：企业可以通过谈判和合理的采购策略，降低原材料和设备的采购成本。

例如，制造企业可以与供应商谈判获取更有竞争力的价格和优惠条件，降低采购成本。

7. 信息技术应用：企业可以通过信息技术的应用，提高业务流程的效率，降低管理成本。

例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统集成各个部门的管理信息，提高决策效率，降低管理成本。

8. 创新技术应用：企业可以通过引入创新技术，提高生产效率，降低成本。

例如，航空公司使用先进的燃油效率技术和飞行管理系统，减少燃油消耗和飞行时间，降低运营成本。

9. 降低运营成本：企业可以通过优化运营管理，降低运营成本。

例如，零售企业通过精细化的库存管理和合理的物流配送，降低了库存成本和物流成本。

10. 产品设计优化：企业可以通过优化产品设计，减少材料和生产成本。

降低服务成本的案例降低服务成本是企业追求的重要目标之一，可以通过多种方式实现。

以下是十个降低服务成本的案例。

1. 自助服务企业可以提供自助服务选项，例如自助结账、自助售后服务等。

通过自助服务，客户可以更快速地完成操作，减少了人力成本。

2. 虚拟客服虚拟客服是一种通过人工智能技术提供的在线客服服务。

它可以自动回答常见问题，减少了人工客服的工作量，降低了服务成本。

3. 网上预约企业可以实施网上预约系统，让客户可以提前预约服务时间。

这样可以避免排队等待，提高服务效率，减少了人力成本。

4. 故障自愈对于一些常见故障，企业可以开发自愈系统，在客户遇到故障时自动修复。

这样可以减少客户的投诉和人工干预的成本。

5. 远程支持通过远程支持技术，客户可以通过网络与技术支持人员进行交流，解决问题。

这样不仅减少了客户的等待时间，还节省了企业的人力成本。

6. 优化物流企业可以优化物流流程，减少运输成本。

例如，与物流公司合作，集中发货，减少运输次数和费用。

7. 定期维护定期维护可以减少设备故障和维修成本。

企业可以制定定期维护计划，对设备进行预防性维护，降低故障率和维修成本。

8. 培训员工通过培训员工提高技能水平，提高工作效率。

这样可以减少错误和重复工作，降低成本。

9. 自动化流程企业可以采用自动化流程，例如自动化生产线、自动化仓储等，减少人力成本，提高效率。

10. 外包服务将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，可以减少人力成本和管理成本。

通过以上十个案例，企业可以降低服务成本，提高效率，提升竞争力。

这些案例的实施需要综合考虑企业自身的实际情况，选择适合的方式进行。

有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。

1. 故事背景。

以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。

包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。

菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。

2. 具体举措。

他们打造了智能物流骨干网。

这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。

通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。

比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。

像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。

这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。

他们还推广了电子面单。

以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。

电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。

而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。

这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。

3. 成果展示。

因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。

包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。

据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。

二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。

1. 故事背景。

京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。

但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。

于是京东决定自己搞物流。

2. 具体举措。

京东建立了大量的仓储中心。

这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。

他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。

比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。

这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。

而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。

这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。

企业降本增效案例分享前言在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须降低成本并提高效率。

本文将分享几个企业降本增效的案例，希望能给读者提供一些启示和思路。

案例一：生产线自动化背景某制造企业在高人工成本的背景下，面临着产品竞争力下降、成本不断上升的压力。

为了解决这一问题，企业决定引入自动化设备来提高生产效率。

方案该企业对生产线进行重新设计，并引入多台自动化设备，例如机械手臂、自动装配线等，实现了生产过程的自动化。

同时，企业还建立了一个智能仓储系统，用于自动管理原材料和成品。

效果通过生产线的自动化改造，企业实现了以下效果：1.生产效率提高：自动化设备可以比人工更快、更准确地完成生产任务，大大缩短了生产周期。

2.降低人工成本：生产线的自动化减少了对人力资源的需求，从而降低了人工成本。

3.降低错误率：自动化设备更加精确，减少了生产过程中的错误率，提高了产品质量。

案例二：供应链管理优化背景某零售企业在供应链管理方面存在问题，经常发生库存过剩或缺货的情况。

为了提高供应链的效率和可控性，企业决定进行优化。

方案该企业实施了以下供应链管理优化措施：1.数据分析：通过对销售数据的分析，企业能够更准确地预测产品需求，从而控制库存和避免缺货情况的发生。

2.合作伙伴管理：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并实施了供应链协同计划，以确保供应链的稳定性和可靠性。

3.物流优化：企业改进了物流流程，提高了物流效率，减少了运输时间和成本。

效果通过供应链管理的优化，企业实现了以下效果：1.库存控制更精确：通过数据分析和合作伙伴管理，企业可以更准确地控制库存，避免了库存过剩和缺货的问题。

2.减少成本：物流优化和合作伙伴管理的实施，使企业降低了运输和仓储成本。

3.提高客户满意度：供应链管理的优化使企业能够更快地响应客户需求，提高了客户满意度。

案例三：办公环境节能减排背景某企业意识到办公环境的节能与环保问题，并决定采取行动，降低能源消耗和碳排放。

企业成本费用管理实际案例企业成本费用管理是指企业对各项费用进行合理控制和管理，以达到提高利润、降低成本的目的。

在实际操作中，企业需要经过详细的分析和决策，以确保成本费用的合理支出和有效管理。

下面是10个企业成本费用管理的实际案例：1. 人力资源成本管理：企业通过优化人力资源配置，合理安排员工工作时间和工作任务，降低人力资源成本。

例如，某公司通过引入灵活工作制度，减少员工加班费用，提高生产效率。

2. 采购成本管理：企业在采购过程中，通过选择合适的供应商、合理控制采购数量和价格，降低采购成本。

例如，某公司与供应商签订长期合作协议，获得更优惠的采购价格，降低采购成本。

3. 生产成本管理：企业通过提高生产效率、降低生产成本，实现生产过程的优化管理。

例如，某制造企业引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。

4. 销售成本管理：企业通过优化销售渠道、提高销售效率，降低销售成本。

例如，某公司通过线上销售平台，减少销售人员的薪酬和差旅费用，降低销售成本。

5. 研发成本管理：企业通过合理控制研发投入，提高研发效率，降低研发成本。

例如，某科技公司通过外包研发项目，减少内部研发团队的人员和设备投入，降低研发成本。

6. 物流成本管理：企业通过优化物流网络、提高物流效率，降低物流成本。

例如，某物流公司通过优化运输路线，减少运输里程，降低燃油成本。

7. 财务成本管理：企业通过合理规划财务结构、降低融资成本，降低财务成本。

例如，某公司通过融资租赁方式，减少固定资产投入，降低资金成本。

8. 能源成本管理：企业通过节约能源、提高能源利用效率，降低能源成本。

例如，某工厂通过优化生产工艺，减少能源消耗，降低能源成本。

9. 市场营销成本管理：企业通过精确定位目标市场、有效利用市场营销资源，降低市场营销成本。

例如，某公司通过精准投放广告，提高广告点击率，降低市场营销成本。

10. 质量成本管理：企业通过优化质量管理体系、提高产品质量，降低质量成本。

六个降低成本案例降低成本是企业经营管理中重要的一环，可以帮助企业提高竞争力和利润率。

下面列举六个降低成本的案例，以供参考：1. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。

例如，某零售企业与供应商签订长期协议，获得较低的采购价格，并通过准确的需求预测和库存管理来减少滞销和过剩库存。

2. 自动化生产流程：引入先进的生产设备和自动化技术，减少人工操作，提高生产效率。

例如，某制造企业采用机器人代替部分人工操作，降低了人力成本，并提高了产品质量和生产效率。

3. 节约能源消耗：通过改善设备能效和优化能源管理，降低能源消耗成本。

例如，某工厂安装了节能灯具和智能传感器，自动调节照明和空调系统，有效降低了能源消耗和相关费用。

4. 优化人力资源管理：通过合理安排员工的工作时间和任务分配，提高员工的工作效率和生产力。

例如，某酒店运用员工排班软件，根据客流量和员工能力自动调整员工的工作时间，避免了低效的人力资源浪费。

5. 采用云计算和软件解决方案：通过采用云计算和软件解决方案，减少企业的IT设备和维护成本。

例如，某公司将部分服务器和软件系统迁移到云端，可以根据实际需求灵活调整服务规模，降低了硬件和软件的购置和维护费用。

6. 优化物流管理：通过改善物流运输和仓储管理，降低物流成本。

例如，某电商企业与物流公司合作建立集中仓储和配送中心，实现批量采购和集中配送，降低了物流成本和运输时间。

以上是六个降低成本的案例，通过优化供应链、自动化生产、节约能源、优化人力资源、采用云计算和软件解决方案以及优化物流管理等方法，企业可以有效降低成本，提高经营效益。

当然，每个企业的情况不同，降低成本的具体方法需要根据企业的实际情况和需求来确定，但以上案例可以提供一些思路和参考。

10个案例教你如何为企业减税、降低成本美国政治家本杰明·富兰克林曾说过：“世界上只有两件事情不可避免：一是死亡，二是税收。

”虽然税收不可避免，但我们可以在法律允许的情况下，以合法的手段和方式减少缴纳税款。

本文将通过10个案例分享税务筹划的基本方式。

”案例1、2000万遗产传给儿子还是孙子？遗产税相差250万！一个老人有财产2000万元，他有一个儿子，一个孙子。

他的儿子、孙子都已很富有。

假设遗产税税率为50%。

如果这个老人的儿子继承了财产后没有增加也没有减少财产值，然后遗赠给老人的孙子，孙子继承了财产后也没有减少和增加财产值，在孙子去世时再遗赠给他的子女，那么从遗产税的角度来看，老人应该如何分配遗产？若老人不进行税收筹划这个老人的财产所负担的遗产税为：2000 ×50%+1000 ×50%+500 ×50%=1750万元。

若老人采用节税方案将其财产遗赠给其孙子。

这个老人的财产所负担的遗产税为：2000 ×50%+1000 ×50%=1500万元。

进行税务筹划后的结果：间接减少遗产税250万！案例2、合伙制vs. 有限责任制，税收负担率相差27%！王某和两位朋友打算合开一家花店，预计年盈利180000元，工资每人每月1600元。

花店面临合伙制和有限责任公司两种形式的选择。

那么，从减少税收的角度来看，哪种方式更佳呢？在营业执照上，易先生目前面临着两个选择，要么继续使用原有企业的营业执照，要么将其变更为个体工商户执照。

哪种方式税后利润更高呢？方案一：变更为个体工商户本年度应纳税所得额=53000-800×10=45000元换算成全年的所得额=45000÷10×12=54000元年应纳税额=54000×35%-6750=12150元实际应纳税额=12150÷12×10=10125元易先生实际取得的税后利润=53000-10125=42875元方案二：仍使用原企业的营业执照该企业应纳税所得额=53000-5000+50000=98000元应纳企业所得税=98000×27%=26460元易先生实际取得承包、承租收入=53000-5000-26460=48000-26460=21540元应纳个人所得税=（21540-800×10）-1250=1458元易先生实际取得的税后利润=21540-1458=20082元案例5、如何通过调整薪酬结构来节税？某公司员工张先生每月从公司领取工资、薪金所得8000元，由于租住一套两居室住房，每月支付房租2000元。

生产现场成本节约案例？
答：以下是一个生产现场成本节约的案例：
烟台帝斯曼安德利果胶股份有限公司在生产过程中需要使用大量酒精来提炼产品，每年需要消耗3000吨酒精，开支达到2000多万元。

由于酒精消耗量巨大，导致生产成本过高。

公司副总裁杨清鑫决定想办法降低酒精的使用量。

经过两年的探索，杨清鑫和他的团队通过调整设备和优化工艺参数，成功将酒精用量降低了50%。

这一改进不仅大大降低了能耗，还为公司节省了大量运营成本。

具体而言，这种减半使用酒精的方法不仅降低了生产成本，还使公司实现了“绿色”发展。

此外，他们对一些设备和工艺进行了改进，也实现了成本节约。

例如，通过对碎边刀片和导料筒进行改造，大大减少了更换频率，延长了使用寿命，同时也降低了刀片更换次数和人力成本。

建安成本降本增效案例分析三、典型案例1、典型案例(开发线)：1 场地平整场地平整降本260万：在《土地出让合同》现状交地的条件下，协调区政府及各职能单位实施国防光缆迁移（60万）、电信光缆迁移（23万）、高压杆线迁改（109万）、自来水管改造（12万）并承担费用；2 占道费协调市、区两级城管局拆除项目示范区前城市绿地并占用城市公共绿地、市政人行道免缴占道费56万。

3 人防审批协调防空地下室区域审批人防物资库4000平米降低建设成本100万4 绿色建筑设计免除项目一批绿色建筑设计节约成本20万；5 配套费项目一批城市基础设施配套费协调按9折缴纳优惠68万。

6 免缴开盘保证金在项目一批工程未达正负零的情况下（其中7#栋仅完成桩基施工，10#栋仅完成土方平整）办理的预售许可证，且免缴正负零开盘保证金800万。

7 不动产办理业务打包争取到与不动产登记中心签订不动产业务打包合同，打包收费价格为20元/㎡，考虑从购房业主处收取到的费用，此举为公司创收85万。

8 报建费减免、预售证提前办理申报项目（1）7月9日，在项目二期5#、6#、8、14#栋施工许可证办理的过程中，研究省、市政府政策文件，争取到二期工程城市基础设施配套费优惠10%，节省报建费44万元；（2）7月20日，在完全未达预售条件的情况下办理二期5#、6#、8#栋预售许可证，其中5#栋仅完成地下室底板施工、6#栋仅桩基施工，提前于工程进度100天。

降低报建费44万元。

9 图审费改由政府承担在项目公司领导的带领下，开发部积极研究施工图审查相关政策文件，于2020年-2021年多次协调县委县政府、县住建局，2021年4月29日将我公司于2017年-2018年支付的施工图审查费共计27.8万元争取退还到位，改由政府承担。

三、典型案例1、典型案例(开发线)：10 望江府（免存缴一期人防易地建设）人防建设在二期地下室，一期交付期间二期人防未完成人防施工及验收，需要补缴该区域人防异地建设费（后续退还）。

11个实际案例教你降低成本绝招1.利用地区差采购成本降一成分享人赖建全故事原型我们酒店在鄂尔多斯，这里的牛羊肉价格比全国其他地区都要便宜，但是这里几乎不产蔬菜，也没有海鲜原料，所以蔬菜和海鲜的价格都特别贵。

为了降低蔬菜和海鲜的采购成本，我们通过改变采购渠道的方式，达到了理想的效果。

大家都知道，一般类型的酒店都在本地采购食材，找到的多是二级批发商。

而我们则是能找原产地的找原产地，能找最大批发商的找最大批发商。

就比如说采购海鲜，我们不是等着供应商来找我们，而是主动出去寻找最权威和最大型的海鲜批发商。

我们绝大多数的海鲜原料都是在北京的京深市场采购的，以三文鱼为例，我们在北京采购的三文鱼一斤价格在三十几元，但是在鄂尔多斯采购的价格至少是五十多元，而且品质没有在北京采购的好，选择性也少。

虽然说海鲜异地采购需要支付一笔运输费，但是加上这笔费用，我们的海鲜采购成本还是比以前要降低了一成。

再比如蔬菜，虽然我们是本地采购，但是我们跟其他酒店采购的方式不同。

我们是跟本地最大的蔬菜供应商联合采购，用代发的形式运到我们公司，这种采购方式将蔬菜的采购成本降低了两成。

同行点评连锁店越少，在采购方面的优惠也就越少，所以赖师傅提供的方法更适合中型酒楼或者只有少量分店的家常菜馆来使用。

但是说到异地采购，大家一定要先算好运费和人工费。

如果所有额外费用和采购费用加起来，还要比当地采购要便宜的话，那么大家再实施异地采购的方法。

2.混批当季海鲜成本降了三成多分享人高岳青故事原型秋冬是黄鱼的上市季节，以前我们大批量采购黄鱼都是按照规格分别采购。

今年，我们采用了混批的方法，采购价是15元/500克。

采购回来后按照鱼的大小，分成大、中、小三类存放。

目前，小黄鱼的市场价是15元/500克，大黄鱼的市场价是30元/500克，计算下来，黄鱼的采购成本就比以前降低了30%。

同行点评这种方式虽然很有效，但是局限性比较强，更适合沿海城市的厨师借鉴。

我觉得在采购海鲜食材方面，掌握好时机非常重要。